#微观点#
【(曹操)用人之道:不可以品级高低论人才】
东汉末年,十八路诸侯讨伐董卓。董卓方面大将华雄连斩诸侯三员大将,众诸侯无计可施。平原县令刘备手下马弓手关羽自告奋勇,“小将愿往斩华雄头,献与帐下!”诸侯之一、“四世三公”的袁术喝曰:“汝欺吾众诸侯无大将也?量一弓手,安敢乱言!与我打出去”。幸亏曹操极力维护,关羽才温酒斩了华雄,从此一战成名。
以品级论能力、论水平、论人才,自古以来都有这种现象发生。但如果领导者、管理者不打破这种狭隘的观点和视角,如何才能破掉眼前困局,出奇制胜,反败为胜呢?
企业和组织要想解决眼前的困境,必须打破所谓高品级人物才是高能力、高水平的错误观点束缚,不拘一格用人才,才能够“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”!
【(曹操)用人之道:不可以品级高低论人才】
东汉末年,十八路诸侯讨伐董卓。董卓方面大将华雄连斩诸侯三员大将,众诸侯无计可施。平原县令刘备手下马弓手关羽自告奋勇,“小将愿往斩华雄头,献与帐下!”诸侯之一、“四世三公”的袁术喝曰:“汝欺吾众诸侯无大将也?量一弓手,安敢乱言!与我打出去”。幸亏曹操极力维护,关羽才温酒斩了华雄,从此一战成名。
以品级论能力、论水平、论人才,自古以来都有这种现象发生。但如果领导者、管理者不打破这种狭隘的观点和视角,如何才能破掉眼前困局,出奇制胜,反败为胜呢?
企业和组织要想解决眼前的困境,必须打破所谓高品级人物才是高能力、高水平的错误观点束缚,不拘一格用人才,才能够“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”!
#微观点#
【曹操用人之道:不可以品级高低论人才】
东汉末年,十八路诸侯讨伐董卓。董卓方面大将华雄连斩诸侯三员大将,众诸侯无计可施。平原县令刘备手下马弓手关羽自告奋勇,“小将愿往斩华雄头,献与帐下!”诸侯之一、“四世三公”的袁术喝曰:“汝欺吾众诸侯无大将也?量一弓手,安敢乱言!与我打出去”。幸亏曹操极力维护,关羽才温酒斩了华雄,从此一战成名。
以品级论能力、论水平、论人才,自古以来都有这种现象发生。但如果领导者、管理者不打破这种狭隘的观点和视角,如何才能破掉眼前困局,出奇制胜,反败为胜呢?
企业和组织要想解决眼前的困境,必须打破所谓高品级人物才是高能力、高水平的错误观点束缚,不拘一格用人才,才能够“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”!
【曹操用人之道:不可以品级高低论人才】
东汉末年,十八路诸侯讨伐董卓。董卓方面大将华雄连斩诸侯三员大将,众诸侯无计可施。平原县令刘备手下马弓手关羽自告奋勇,“小将愿往斩华雄头,献与帐下!”诸侯之一、“四世三公”的袁术喝曰:“汝欺吾众诸侯无大将也?量一弓手,安敢乱言!与我打出去”。幸亏曹操极力维护,关羽才温酒斩了华雄,从此一战成名。
以品级论能力、论水平、论人才,自古以来都有这种现象发生。但如果领导者、管理者不打破这种狭隘的观点和视角,如何才能破掉眼前困局,出奇制胜,反败为胜呢?
企业和组织要想解决眼前的困境,必须打破所谓高品级人物才是高能力、高水平的错误观点束缚,不拘一格用人才,才能够“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”!
三国争霸,用人分高下。[并不简单]
曹操用人靠用脑,他对天下英雄都了如指掌。而孙权呢,主要走嘴,辈份大的叫叔叔,差不多的喊哥哥,嘴上抹了蜜,部下能不效死力?袁绍用人是走位,手下的沮授,田丰和许攸都是不可多得的人才,可袁绍只让他们出来亮个相,走个台,[doge]表示老袁也不是一个人在战斗,走完位都各回后台,看他袁绍一个人表演。
曹操用人靠用脑,他对天下英雄都了如指掌。而孙权呢,主要走嘴,辈份大的叫叔叔,差不多的喊哥哥,嘴上抹了蜜,部下能不效死力?袁绍用人是走位,手下的沮授,田丰和许攸都是不可多得的人才,可袁绍只让他们出来亮个相,走个台,[doge]表示老袁也不是一个人在战斗,走完位都各回后台,看他袁绍一个人表演。
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