邓家佳开了一家火锅店，郭富城连着吃了14天，店员却没有人找他签名拍照，有天，郭富城忍不住问他们：“你们不知道我是谁吗？”

郭富城和邓家佳合作过《全民目击》，听说邓家佳开了火锅店，郭富城立马去捧场。

郭富城以为会有粉丝过来要合影，没想到两星期过去了都客客气气。

郭富城心想我不红了吗？难道都不认识我？店员笑了：“我们老板说不能和客人要合影，打扫你们用餐，其实我们很喜欢您。”

郭富城这才知道是邓家佳特意叮嘱的，如此贴心，怎么能不光顾？

有次，外面有狗仔队跟拍，郭富城跟店长说：“我不想被拍到，你想想办法。”

店长不到点就关门了，狗仔队不依不饶：“郭富城不还在的嘛？”

店长没当回事：“人家早走了，从后门走的。”其实店里根本没有后门，郭富城正在包厢享受火锅。

邓家佳演戏细腻，当老板也这么细腻，所以才会成功。

当演员和当老板都要有共情能力，知道角色的情感，知道客人的口味，又得有决策能力，该哭的时候掉眼泪，该狠的时候不手软，你觉得呢？

浅烫个刘海吧
Tony说很久没看我发朋友⭕️了
说我要多发发好看的图
确实 很久没有离开这个美丽乡村了
我为振兴乡村 绝对贡献了力量

虽然做的事情很小
但今年体会到了疫情对经济的影响
各公司订单减少

外贸影响巨大
裁员 轮休 工资降低 很多打工人人选择返乡
也有很多因为老家也有疫情 被迫就在外地
这个阶层很多做起了外卖 或者摆摊卖点东西
于是今年摆摊的人要爆炸了
消费的人越来越少
确实 呆在这个小乡村
也只在接触打工阶层的人们
永康 有很多低调的真正富豪 有更多外来打工的云贵川们 还有一些江西陕西湖北的 和安徽河南的大车司机们（尊重每个地方的人们 在外打工真的很不容易 也为自己生在幸福的地方感到幸运）
在小店的两个月 经历了从春节返工 到疫情起起伏伏人们消费的变化
经济 确实是个圈 这么“大”的词我还不能提起
毕竟自己涉及的是最简单的买卖

有因为压一个月工资吃饭都要借钱的流水线打工人
有拥有我不敢想的资产可买东西还价最猛的本地小老板
有家里出租屋一排也每天捡瓶子的阿婆们
有一线城市跑来专门做老板的生意人
有周边公司里大大小小的领导
有各行各业各种类型的人们……

每天的营业额要除去房租 除去花销 除去损耗 除去水电……一单的利润要除去抹零除去外包物……

记得有个大哥第四次来店里我竟然依然没记住
他总是会买3-4种水果并让我给他拿
大哥因为我的实在 第一次让我觉得大哥很理解我们 第二次给我上了一课 给我讲他曾经做生意的门道 让我觉得我每天只是个给别人称重的工具人 我并不会买卖

总是和说话口气不好 也真是个好孩子 也不会顶我嘴哈哈哈 每次只有我声音很大 人家也从来不和俺大声讲 没钱赚真的让人着急 心疼这个整天受我气的孩子几秒吧[嘻嘻] https://t.cn/R2WxO67

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记49】所以整个非对称的战略基本上三部曲 第一部曲是让你对赛道进行选择 选择一个什么样的赛道 那第二步呢是创建一个挣钱的办法啊 所以商业模式就是你挣钱的方法啊 那最终 我们要创建一个属于我们自己的品牌 这就是我们战略的三个抓手

1.创新是从理解开始，我讲的课最大的特点是，强逻辑，我不太讲情感这些东西。因为做老板的他是要做决策的，决策过多的依靠情感是极度危险的。课程中所有的东西都是逻辑推演。2.企业战略中的三个抓手：①什么是战略？什么又是非对称战略？区隔是什么？今天的战略创新为什么对企业来看至关的重要？建立一个非对称的以小博大的构架体系。构建让林闲着与你无法竞争的商业模式。收尾，非对称的品牌战略。3.战略的三个抓手：①独特的定位，非对称最大的特点来自于破局，局如果不破，商业模式帮不了你。就是在定位上跟大企业之间构成非对称，这个局怎么破。凡是今天优秀的创业型的项目都是通过破局开始的。②破局之后的盈利思路的梳理，商业模式的梳理，商业模式上跟领先型企业的区隔在哪？比定位更微观。③收尾：战略的最终是要创建品牌。4.战略就是三件事：以定位去导入，以模式居中，以品牌形成闭环。当一个企业是不是把战略打通了，就是你的企业最终能不能做出品牌。无论是to C的还是to B的