“我对平安保险很不满意!”
“保险这样下去是死路一条!”
著名经济学家朱少平近日吐槽!
原来,朱少平在好友的介绍下买了一份15年的平安保险。前五年还有人管,有人过问。后来就没人管了。只是年年交钱!朱少平的保单成为了“孤儿保单”!
怪不得之前格力董明珠当着泰康保险的老总面说保险不讲诚信!
对此你怎么看?
“保险这样下去是死路一条!”
著名经济学家朱少平近日吐槽!
原来,朱少平在好友的介绍下买了一份15年的平安保险。前五年还有人管,有人过问。后来就没人管了。只是年年交钱!朱少平的保单成为了“孤儿保单”!
怪不得之前格力董明珠当着泰康保险的老总面说保险不讲诚信!
对此你怎么看?
当格力老总董明珠在大会上说,要把颜值+才气共存的羽童培养成未来第二个董明珠的时候,大V升值计就说过,董明珠这种企业家的话,你要两听:第一,基本上任何一个大型组织,说出你是接班人这种话,你就永远不可能成为接班人。第二,如果没有意外的话,她会是董女王直播带货和互联网流量的分身。
如果没有猜错,这个小助理要干的,就是扮演一个高颜值年轻版董明珠,人设都是内心强大,暗喻格力,掌握核心科技。
现在,果然应验了,小姑娘个人的流量都给格力了。
如果没有猜错,这个小助理要干的,就是扮演一个高颜值年轻版董明珠,人设都是内心强大,暗喻格力,掌握核心科技。
现在,果然应验了,小姑娘个人的流量都给格力了。
格力董事长董明珠在接受记者采访时说:“我在格力做了26年的恶人。从当部长开始,一直做到了老总,我就是一个打手。”
董明珠为什么称自己是个打手?她认为,企业领导应该有一个得力的助手,要敢于担当,说通俗点就是个打手。
有一次,有个人对董明珠说:“听说,你要被免职了?”董明珠听了,直接找老总说:“听说你要免掉我?”老总说:“谁说的,没有这回事儿。”
董明珠说:“我告诉你,我对这个位置不感兴趣,但你要告诉我,为什么要免我?免了我不是我的损失,而是你的损失。”
老总问:“为什么?”董明珠说:“如果免了我,企业也就不能存在了。”
董明珠的这份自信来源于她的实力和经历。1994年以前,董明珠负责格力江苏市场的销售工作,最高一年可以拿100多万的提成。
正当她的销售工作走上正轨时,格力公司出了问题。1994年,一批骨干员工集体辞职,导致格力公司无法运转。
危难时,公司决定启用董明珠,把她从江苏调回珠海总部,任命她为经营部长。虽然当部长的工资比开拓业务少太多,但董明珠还是接下了这一职务。
到了总部以后,她发现有的员工工作态度很差,有的员工还滥用权力。董明珠心想:“这样的员工,企业不倒闭才怪。”
于是,她开始进行改革,要求员工着装整齐,不能穿奇装异服,上班不许扯闲话、吃东西,管理层明确职责,不许相互推诿等等。
在一次工作会议上,董明珠要开除一个不遵守制度,还乱拿回扣的员工。但这个员工的后台很硬,是珠海市高层领导要求关照之人。可董明珠依旧照章办事,开除了那个员工。
就这样,她从一点一滴抓起,将一盘散沙的格力重新凝聚起来,格力的业绩逐渐增长。她的职务也由部长升到副总经理、总经理、直至董事长。她的权力越来越大,管理方式也更加强硬。
曾经有个大经销商年销售额达到1.5亿,他认为自己对格力的功劳大,于是找到董明珠,傲慢地说:“我每年销售这么多的格力产品,你必须给予我多一点的优惠和折扣。”
董明珠说:“在格力公司没有特殊化,全部一视同仁。”经销商十分生气地说:“你这是不想做生意吧?”
董明珠说:“与格力做生意,就要遵守格力公司的制度。”后来,她将这个经销商从格力经销网点中除名。为了坚持原则,她断送了1.5亿的大单。
但她坚信,只要产品质量过硬,服务到位,销售不成问题。到2021年,据数据显示,在空调领域,格力以20.1%的市场份额居全球第一。
虽然董明珠工作要求高,但作为领导者,她确实是真正地关心员工,为员工解决问题。以前的格力总经理信箱就设在厂长办公室门口,员工不敢投诉。
董明珠上任后,在食堂、走廊等各个角落设置投诉信箱。最高的一天收到700多封投诉信,针对员工提出的问题,她全部予以解决。从那之后,格力所有的领导都不敢偷奸耍滑。
自2019年起,董明珠投入10亿元,用于增加员工的工资,并加大了员工的住房安置力度。格力因此被称为“最有良心的上市公司”。
董明珠靠着狠劲,将格力做大做强,同时赢得了员工的信任。敢于担当,公正无私,接受挑战,是董明珠获得成功的原因,也是成为一个优秀企业家的必备条件。
董明珠为什么称自己是个打手?她认为,企业领导应该有一个得力的助手,要敢于担当,说通俗点就是个打手。
有一次,有个人对董明珠说:“听说,你要被免职了?”董明珠听了,直接找老总说:“听说你要免掉我?”老总说:“谁说的,没有这回事儿。”
董明珠说:“我告诉你,我对这个位置不感兴趣,但你要告诉我,为什么要免我?免了我不是我的损失,而是你的损失。”
老总问:“为什么?”董明珠说:“如果免了我,企业也就不能存在了。”
董明珠的这份自信来源于她的实力和经历。1994年以前,董明珠负责格力江苏市场的销售工作,最高一年可以拿100多万的提成。
正当她的销售工作走上正轨时,格力公司出了问题。1994年,一批骨干员工集体辞职,导致格力公司无法运转。
危难时,公司决定启用董明珠,把她从江苏调回珠海总部,任命她为经营部长。虽然当部长的工资比开拓业务少太多,但董明珠还是接下了这一职务。
到了总部以后,她发现有的员工工作态度很差,有的员工还滥用权力。董明珠心想:“这样的员工,企业不倒闭才怪。”
于是,她开始进行改革,要求员工着装整齐,不能穿奇装异服,上班不许扯闲话、吃东西,管理层明确职责,不许相互推诿等等。
在一次工作会议上,董明珠要开除一个不遵守制度,还乱拿回扣的员工。但这个员工的后台很硬,是珠海市高层领导要求关照之人。可董明珠依旧照章办事,开除了那个员工。
就这样,她从一点一滴抓起,将一盘散沙的格力重新凝聚起来,格力的业绩逐渐增长。她的职务也由部长升到副总经理、总经理、直至董事长。她的权力越来越大,管理方式也更加强硬。
曾经有个大经销商年销售额达到1.5亿,他认为自己对格力的功劳大,于是找到董明珠,傲慢地说:“我每年销售这么多的格力产品,你必须给予我多一点的优惠和折扣。”
董明珠说:“在格力公司没有特殊化,全部一视同仁。”经销商十分生气地说:“你这是不想做生意吧?”
董明珠说:“与格力做生意,就要遵守格力公司的制度。”后来,她将这个经销商从格力经销网点中除名。为了坚持原则,她断送了1.5亿的大单。
但她坚信,只要产品质量过硬,服务到位,销售不成问题。到2021年,据数据显示,在空调领域,格力以20.1%的市场份额居全球第一。
虽然董明珠工作要求高,但作为领导者,她确实是真正地关心员工,为员工解决问题。以前的格力总经理信箱就设在厂长办公室门口,员工不敢投诉。
董明珠上任后,在食堂、走廊等各个角落设置投诉信箱。最高的一天收到700多封投诉信,针对员工提出的问题,她全部予以解决。从那之后,格力所有的领导都不敢偷奸耍滑。
自2019年起,董明珠投入10亿元,用于增加员工的工资,并加大了员工的住房安置力度。格力因此被称为“最有良心的上市公司”。
董明珠靠着狠劲,将格力做大做强,同时赢得了员工的信任。敢于担当,公正无私,接受挑战,是董明珠获得成功的原因,也是成为一个优秀企业家的必备条件。
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