做人不必事事圆满，但有一事精致，便能扣人心弦。亦如人饮醇酒，无需酩酊大醉，半醉半醒最适宜。这辈子，方中有圆，圆中有方，方圆并济，做好了做对了，生活才豁达、圆满。《老子》中说：上善若水，水善利万物而不争。一滴水，可方可圆，泽润万物；一个人，能方能圆，方圆相济，便可活的豁达、圆满。 南无阿弥佗佛。。。

就这也叫“服务”？

不吃“嗟来之食”，不缺、不愿意、不接受、没必要。

本来就是“辩、护双方”，也许激烈，但仍是讨论。然后离场就都各回各家了。

非要散场了人格追杀自己请来的嘉宾中“两方中的一方”，但是谁被请过去也不是为了给另外一方舔屁股去的，有事说事，有话说话，没事别装，别装了看客装大爷装了大爷装财神爷。

遇到抬杠的人多了，谁会跟陌生人记到第二天吗？然后吵架的没打起来，组织辩论的看不下去了，非要证明“人之初性本恶”，要求说“性本善”的嘉宾服软，然后还最好道歉。

巴菲特说：我八十多了，活得久见得多，熔断见过。就没见过一周断四次——这也见过了。

#大众创业万众创新#

事缓则圆，方中有圆（图文）

虽然，1月28日就读到了《武汉ICU主任万字口述》采访文，但直到10天后才在微博上提，也是基于企业工作经验。

很早入PCB企业在做技术员那会，专门做治具与调试的部门课长曾有意调我过去，但是我没有去——虽然那里轻松，虽然那会手动测试机经常调得一身汗与灰，但是在产线部门可以学到更多实战技术与人情通达。

所以，我懂ICU主任那话的含金量，都是整天在一线处理问题的，但却不代表别人也懂。何况，即便产线检测出问题板，修补不了要报废的话——要等工艺来切片研磨分析，要等产生问题部门主管来确认外层问题改善，要等内层板部门派人确认是否内层问题，非常的耗时，但又是必须走的严谨流程。

那么一个市级ICU主任之外，自然还有省级、国家级、海外专家等集思广益。但就经验来说，绝大多数一线战场ICU主任能下定论的，基本不会偏多少，最多也就是多些人集体合议“采用一些特殊方法”，既然特殊，自然有其它风险。这情形，和处理自动测试机治具问题一样，有些另类方法可以试用，但要么耗时、要么有其它品质风险————这就是，通达人情。

所以，我也只是过了10日才转发，但病患求助贴、医护及政府的难处新闻是每日都在看的，可在这之上，始终以那句哲理词为动笔核心——那就是，事缓则圆，心定才能看清大局。