【向绿而生 逐“光”而行——我市倾力打造“世界光伏之都”系列报道之二】
迎着晨光出发，向着绿色前行。初冬时节，走进皖东，色彩斑斓、暖意融融，到处一片生机勃勃的景象。
在滁州经济技术开发区隆基乐叶的生产车间，电池片焊接、模板裁切、层压、耐压测试等光伏组件生产线全部采用全自动流水线和行业内领先的机器人技术，工人只需要在屏幕上操作即可。高效光伏组件生产线实现智能化、自动化、信息化，让这里产出的每一块光伏发电板的发电效率大大提升。
作为滁州光伏行业发展过程中招引的第一家龙头企业，隆基乐叶的发展与滁州光伏行业的发展有着相同的轨迹。
2009年被业内称为是中国光伏行业的“元年”。在第一波光伏发展浪潮中，隆基与中国光伏行业一样，实现了从无到有、从弱到强、从跟跑到并跑、从并跑到领跑的历史性跨越。
作为全球新能源企业500强、全球生产规模最大的单晶硅产品制造商，隆基乐叶2018年落子滁州，可以称得上是滁州光伏产业发展的“元年”。
“目前滁州隆基的产能为20GW，占到集团总产能的40%，成为除总部之外最大的基地。”隆基乐叶滁州基地副总经理陆顺书说，落户滁州是企业在多地比选后的综合考量和最终决定，从现在发展态势来看，如今的滁州光伏行业已经形成了一个相对完整的产业链，也直接印证了当时决策的正确性与前瞻性。
“我们在一期、二期建设的基础上，继续扩建单晶组建项目，达产后，产值将达200亿元，并逐步带动形成一个近500亿元的光伏产业。”陆顺书表示，集团从战略角度考虑计划在滁州继续投资，建设三、四、五期工程，不断延伸拓展产业链条，朝着高端化、智能化、绿色化、集群化方向发展，为实现“双碳”目标贡献企业力量。
位于来安总投资110亿元的16GW太阳能组件项目，是晶科能源公司在本部以外投资规模最大的项目，主要生产电池片。2019年12月29日正式开工，分两期建设，一期10GW已全部建成投产，预计今年销售额150亿元、年税收3亿元。
电池片生产是光伏组件最重要也是最基本的发电单元，光伏组件质量很大程度上依赖于光伏电池片的好坏。
“我们的产品长期稳定地为全球光伏组件企业提供保障，持续优化全球供应链，滁州主要的光伏组件企业也与我们集团建立了良好的合作关系。”晶科能源滁州公司运营总监刘继丰说，落户滁州除了区域位置、人工成本、物流成本之外，最重要的是光伏产业的集聚发展已成趋势。
从正式开工到一期投产短短时间内，滁州光伏行业如光速般发展，从原料到电池片、到组件、到配件、再到应用端，已经逐渐形成了一个光伏新能源全产业链。
2020年，在发力“双碳”大局的大背景下，光伏发电浪潮席卷全球，我市光伏产业迎来爆发式增长。总投资100亿元的东方日升新能源就是在这个关键时间节点落户滁州的。
2020年11月28日，安徽省“扎实推进长三角一体化高质量发展暨全省第十一批贯彻‘六稳’重大项目集中开工现场推进会”主会场在滁州经开区东方日升高效太阳能电池及光伏组件项目现场举行。
从隆基乐叶“转战”到东方日升的副总经理曹明镜，见证了滁州光伏产业的发展历程。“2018年时，大家对光伏发电这种新能源的理解以及政策、市场预计、发展前景等，都不如现在这么明朗和系统。能在当时布局光伏产业，特别是从光伏组件这个切口入手，需要市委、市政府谋篇布局的战略眼光。而从如今的‘双碳’要求来看，滁州市委、市政府和企业的这一步都走对了。”曹明镜说，东方日升是一家从事太阳能晶体硅电池片、组件的研发生产及光伏电站建设运营的企业。
一粒砂、一条产业链、一个千亿级产业集群，这个具有前瞻性的战略布局，是我市先进装备、智能家电、绿色食品、新型化工、硅基材料、新能源六大支柱产业中的一个，是在新能源产业发展“小荷才露尖尖角”时的精心部署，对滁州未来发展提升产业综合实力、优化产业结构、实现产业转型升级有着重要的意义。
在光伏产业发展的第二波浪潮中，我市积极抢抓新发展机遇，贯彻新发展理念，积极拓展太阳能光伏新兴产业，围绕光伏上下游产业链，着力在建链、补链、延链、强链上下功夫，先后招引总投资200亿元的福莱特光伏玻璃、110亿元的晶科光伏组件、100亿元的隆基光伏组件和太阳能铝边框、100亿元的东方日升光伏组件和电池、100亿元通威高效叠瓦组件、60亿元的亚玛顿光伏玻璃、50亿元的福斯特光伏胶膜和光伏背板等一批大项目、好项目，光伏产业发展势头好、亮点多、后劲足。除多晶硅料以外，已建立硅片、光伏玻璃、光伏电池、光伏组件、逆变器、光伏边框、封装胶膜、光伏背板等日趋完整的产业链，全市光伏玻璃日产能达9750吨、已投产电池片产能11GW、光伏组件产能33GW，光伏组件产能占全省60%以上。
光伏产业实现从无到有、从有到大、从大到强，产业链条不断延伸，产业规模持续壮大，产业内循环逐渐形成。截至目前，全市已建成、在建、已签约开展前期工作和在谈光伏产业重点项目51个，总投资1217亿元，累计完成投资344亿元。全市光伏设备及元器件制造企业共35家，其中规上企业15家；1至10月份，实现产值305亿元，同比增长超100%。目前，滁州市光伏产业发展已呈现出产业生态完善、企业集聚、技术水平领先、电站资源丰富等特点，且规模大、头部企业多、产业链齐全。
向绿而生，逐“光”而行。我市将积极抢抓“双碳”机遇，力争通过3至5年奋斗，培育壮大5家以上创新能力突出、具有国际竞争力的百亿级企业，全市光伏组件产能突破70GW、光伏电池产能30GW，光伏产业链产值实现1000亿元，把我市打造成为集聚效应显著、协同配套完善、国际竞争力突出的绿色能源产业发展新高地。一个以绿色新能源为核心的光伏产业在滁州成燎原之势，倾全力打造“世界光伏之都”，引领滁州在高质量绿色发展的道路上稳步前行。（全媒体记者 王琼 通讯员 徐益）
迎着晨光出发，向着绿色前行。初冬时节，走进皖东，色彩斑斓、暖意融融，到处一片生机勃勃的景象。
在滁州经济技术开发区隆基乐叶的生产车间，电池片焊接、模板裁切、层压、耐压测试等光伏组件生产线全部采用全自动流水线和行业内领先的机器人技术，工人只需要在屏幕上操作即可。高效光伏组件生产线实现智能化、自动化、信息化，让这里产出的每一块光伏发电板的发电效率大大提升。
作为滁州光伏行业发展过程中招引的第一家龙头企业，隆基乐叶的发展与滁州光伏行业的发展有着相同的轨迹。
2009年被业内称为是中国光伏行业的“元年”。在第一波光伏发展浪潮中，隆基与中国光伏行业一样，实现了从无到有、从弱到强、从跟跑到并跑、从并跑到领跑的历史性跨越。
作为全球新能源企业500强、全球生产规模最大的单晶硅产品制造商，隆基乐叶2018年落子滁州，可以称得上是滁州光伏产业发展的“元年”。
“目前滁州隆基的产能为20GW，占到集团总产能的40%，成为除总部之外最大的基地。”隆基乐叶滁州基地副总经理陆顺书说，落户滁州是企业在多地比选后的综合考量和最终决定，从现在发展态势来看，如今的滁州光伏行业已经形成了一个相对完整的产业链，也直接印证了当时决策的正确性与前瞻性。
“我们在一期、二期建设的基础上，继续扩建单晶组建项目，达产后，产值将达200亿元，并逐步带动形成一个近500亿元的光伏产业。”陆顺书表示，集团从战略角度考虑计划在滁州继续投资，建设三、四、五期工程，不断延伸拓展产业链条，朝着高端化、智能化、绿色化、集群化方向发展，为实现“双碳”目标贡献企业力量。
位于来安总投资110亿元的16GW太阳能组件项目，是晶科能源公司在本部以外投资规模最大的项目，主要生产电池片。2019年12月29日正式开工，分两期建设，一期10GW已全部建成投产，预计今年销售额150亿元、年税收3亿元。
电池片生产是光伏组件最重要也是最基本的发电单元，光伏组件质量很大程度上依赖于光伏电池片的好坏。
“我们的产品长期稳定地为全球光伏组件企业提供保障，持续优化全球供应链，滁州主要的光伏组件企业也与我们集团建立了良好的合作关系。”晶科能源滁州公司运营总监刘继丰说，落户滁州除了区域位置、人工成本、物流成本之外，最重要的是光伏产业的集聚发展已成趋势。
从正式开工到一期投产短短时间内，滁州光伏行业如光速般发展，从原料到电池片、到组件、到配件、再到应用端，已经逐渐形成了一个光伏新能源全产业链。
2020年，在发力“双碳”大局的大背景下，光伏发电浪潮席卷全球，我市光伏产业迎来爆发式增长。总投资100亿元的东方日升新能源就是在这个关键时间节点落户滁州的。
2020年11月28日，安徽省“扎实推进长三角一体化高质量发展暨全省第十一批贯彻‘六稳’重大项目集中开工现场推进会”主会场在滁州经开区东方日升高效太阳能电池及光伏组件项目现场举行。
从隆基乐叶“转战”到东方日升的副总经理曹明镜，见证了滁州光伏产业的发展历程。“2018年时，大家对光伏发电这种新能源的理解以及政策、市场预计、发展前景等，都不如现在这么明朗和系统。能在当时布局光伏产业，特别是从光伏组件这个切口入手，需要市委、市政府谋篇布局的战略眼光。而从如今的‘双碳’要求来看，滁州市委、市政府和企业的这一步都走对了。”曹明镜说，东方日升是一家从事太阳能晶体硅电池片、组件的研发生产及光伏电站建设运营的企业。
一粒砂、一条产业链、一个千亿级产业集群，这个具有前瞻性的战略布局，是我市先进装备、智能家电、绿色食品、新型化工、硅基材料、新能源六大支柱产业中的一个，是在新能源产业发展“小荷才露尖尖角”时的精心部署，对滁州未来发展提升产业综合实力、优化产业结构、实现产业转型升级有着重要的意义。
在光伏产业发展的第二波浪潮中，我市积极抢抓新发展机遇，贯彻新发展理念，积极拓展太阳能光伏新兴产业，围绕光伏上下游产业链，着力在建链、补链、延链、强链上下功夫，先后招引总投资200亿元的福莱特光伏玻璃、110亿元的晶科光伏组件、100亿元的隆基光伏组件和太阳能铝边框、100亿元的东方日升光伏组件和电池、100亿元通威高效叠瓦组件、60亿元的亚玛顿光伏玻璃、50亿元的福斯特光伏胶膜和光伏背板等一批大项目、好项目，光伏产业发展势头好、亮点多、后劲足。除多晶硅料以外，已建立硅片、光伏玻璃、光伏电池、光伏组件、逆变器、光伏边框、封装胶膜、光伏背板等日趋完整的产业链，全市光伏玻璃日产能达9750吨、已投产电池片产能11GW、光伏组件产能33GW，光伏组件产能占全省60%以上。
光伏产业实现从无到有、从有到大、从大到强，产业链条不断延伸，产业规模持续壮大，产业内循环逐渐形成。截至目前，全市已建成、在建、已签约开展前期工作和在谈光伏产业重点项目51个，总投资1217亿元，累计完成投资344亿元。全市光伏设备及元器件制造企业共35家，其中规上企业15家；1至10月份，实现产值305亿元，同比增长超100%。目前，滁州市光伏产业发展已呈现出产业生态完善、企业集聚、技术水平领先、电站资源丰富等特点，且规模大、头部企业多、产业链齐全。
向绿而生，逐“光”而行。我市将积极抢抓“双碳”机遇，力争通过3至5年奋斗，培育壮大5家以上创新能力突出、具有国际竞争力的百亿级企业，全市光伏组件产能突破70GW、光伏电池产能30GW，光伏产业链产值实现1000亿元，把我市打造成为集聚效应显著、协同配套完善、国际竞争力突出的绿色能源产业发展新高地。一个以绿色新能源为核心的光伏产业在滁州成燎原之势，倾全力打造“世界光伏之都”，引领滁州在高质量绿色发展的道路上稳步前行。（全媒体记者 王琼 通讯员 徐益）
买房如何砍价？
这六招你认同吗？
第一招：买房把握好时间点，月末、年末售楼处冲量，价格最容易砍；
第二招：去售楼处多找几个朋友去，告诉置业顾问组团买，探底价；
第三招：夫妻双方一个表现出想买，一个表现出嫌贵，想买的听嫌贵的，让对方让步，价格也谈不崩；
第四招：不要说自己的心理价位，不断嫌贵让对方一点点降价，直到所有的领导都出来，所有的优惠释放出来为止；
第五招：多看几个盘告诉销售别家优惠是多少，争取最大优惠；
第六招：新房砍价学会疲劳战，砍价时间越长对我们越有利；
年底买房，一定用得着！ https://t.cn/R2WxeH6
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【百亿无限+！国台密谋品牌与市场，酒商必知的两大进化】文 | 知酒团队（ID：XNzhijiu）
“国台今年实现百亿”、“40亿营收的国台国标酒被低估”……近段时间，国台酒业再度成为行业目光聚焦的对象，话题关注的背后不仅仅是对国台酒业在20多年时间内实现百亿奇迹的点赞，更多是关心百亿之后的国台如何稳步向前。“无论是行业还是产区，都不乏‘眼见他起朱楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了’的昙花一现的案例……但成绩都属于过去，都要清零。”在今年10月举办的国台2022年度生产质量誓师大会上国台酒业总经理张春新谈到。可见，对于百亿国台顺理成章，但更难能可贵的是保持一种“居安思危”的态度，果断面向未来的远大前程。这样的气魄和态度，不得不联系到近年来业内时常提及的词汇——长期主义。很显然，国台酒业要在立足新发展阶段的基础上，持续夯实百亿国台高质量发展行稳致远的品质之基。站在“十四五”开局之年，国台酒业下一步又将如何行稳致远？行业又该如何认知看待？
划重点！国台部署6大重点工作“国台控价、控量的节奏把握得很好，酒质也很不错。”、“前几年我就开始卖国台酒，这几年效果也很不错。”、“国台对经销商还是比较友好，不压货，也很灵活。”……综合来看，业内经销商对于国台酒业的评价和信心还是处于高位，特别是国台酒业今年即将突破百亿的消息备受津津乐道后，更加鼓舞了市场的信心。从2018年到2020年的增长态势来看，国台酒业分别实现了11.77亿元、18.88亿元、40.05亿元，其中2020年迎来113.07%营收同比高速增长，再加上今年即将突破的100亿新征程，国台酒业实现了跨越式的“四连跳”。
同时，国台酒业品牌价值也在今年首次突破千亿大关，达到了1002.55亿元，位列贵州省第三名、中国白酒品牌第十名。今年，国台在高速度发展中迎来产能过万吨、品牌价值超千亿、即将达到百亿销售规模，实现了“十四五”良好开局。但辉煌总是会随着时间载入史册，更大的远方才是国台酒业目光所至。正如国台酒业总经理张春新所说“立足新阶段，国台跃上了一个新台阶。我们当然要乘势而上、敢于奋进。”那么，在即将迈入2022年之际，国台酒业下一步将有怎样的市场布局？这不仅是行业热点关注更牵动经销商的心。近日，XN知酒从国台酒业处获悉，2022年国台酒业将在6大方面做部署：一、2022年实现稳量，控制、稳定酱酒总体供应量。二、2022年要实现稳价，国台酒业的供货价保持稳定，不提价。三、实施优商整合策略，预计优化整合经销商300多家。四、开展全面扶商，将渠道的重心转向对经销商的扶持和服务。五、做大、做强市场，加大市场推广力度和消费者培育力度，增加落地市场的销售费用投入。六、强化品牌，提高品牌影响力，预计广告宣传投入比重大幅度增长，达到50%以上。不难看出，国台酒业将在2022年实施稳量、稳价、扶优商、强市场、强品牌这6大方面下大功夫，释放出稳步布局市场、深化渠道建设、消费培育建设等工作的积极信号，体现出企业迈向高质量发展的出发点和落脚点。这对市场经销商、消费者来说是一件利好的事情。
超前跑！国台拥抱高质量发展在XN知酒看来，国台提前透露明年计划方向不仅仅是给业内渠道商、品牌商一个十足信心支撑，更重要是的透过对这6大方面的强化，理解内容背后企业的战略思维高度，让经销商对企业政策、战略保持黏性，帮助渠道吃透相关内容，做到对明年布局有一个前瞻性。实际上，国台酒业在稳量方面一直有着强有力的把控和调节。而稳量的前提是要有产量可控，若没有强大的产能支撑，稳量就是“空中楼阁”。因此，理解国台酒业稳量政策要从两个方面入手。第一，产能；截止到目前，国台酒业拥有国台酒业、国台酒庄、国台怀酒三个生产基地，年产正宗大曲酱香型白酒逾万吨，储存年份酱香老酒4万余吨，优质产能得到保障。第二，产能稀缺；近年来随着“茅台热”带动酱酒产业的周期性繁荣，市场也从“买不到茅台买国台”过渡到“国台也不够卖”的阶段，酱酒稀缺、优质酱酒更加稀缺。所以稳量发展不仅仅是市场供需关系所致，也是维持品牌健康可持续发展的需要，保障经销商、渠道商继续享受酱酒红利、国台红利。
同样，稳价信号的发布也是站在国台酒业高质量、可持续发展的出发点上的结果。在前段时间XN知酒发布的文章就明确分析到，国台国标酒被市场严重低估。同理，国台酒业产品价格也存在上涨的价格空间，但企业却在正值挺价的上升势头提出稳价策略，及时刹车。除了对品质为王的“长期主义”路线实践外，更是“十四五”期间高质量发展的要求。虽然，国台酒在市场存在供需紧张常态化的情况，但企业“始终坚持把这瓶酒的质量做得更好，把市场建设得更好、管理得更好，给经销商服务得更好。”再看整合经销商资源、扶优商层面。纵观中国白酒百亿级品牌，无论是茅台、五粮液、洋河还是泸州老窖、汾酒、剑南春等，百亿作为一大里程碑式的节点，在渠道层面都做到深化做好渠道服务、整合、扶持优商等工作，从增商节奏向服务好经销商的重心转变，保持厂商关系“命运共同体”，实现渠道端的高质量发展。这也是对国台酒业经销权资源稀缺价值的体现，企业不仅产能、品质、品牌稀缺，经销权同样稀缺，为百亿之后再创市场增长空间。
正如国台酒业总经理张春新的表达：“以经销商为代表的合作伙伴为本，就是要持续打造‘厂商同心、共创共享、尊享愉悦、长期共赢’的厂商消费者新生态，构建利益共同体、价值共同体、命运共同体。”而对国台酒业明年“强化做市场、做品牌”就更不难理解。环顾当前中国白酒行业，“高质量”一次贯穿行业近年来发展始终，行业趋势不仅在向高质量发展阶段迈进，同样企业也需要紧跟时代步伐，迈向高质量。对国台酒业而言，高质量就是“利润增长要大于销售收入的增长，销售收入的增长要大于销量的增长。”而“强化做市场、做品牌”就是实现高质量的重要战略之一，“大国酱香，国台领航”的品牌价值应该得到进一步的释放。那么，在行业专家看来，又该如何理解2022年国台酒业即将重点着手的6大方面？对此，XN知酒特别邀约业内大咖，一同探讨和分享这一话题。
从市场背景来看，白酒市场正在从商业扩容向消费扩容转变。对酱酒而言，在这个高速扩容的转变期下，意味着酱酒产业进入大消费时代。而国台酒业也会顺应大消费时代，实现从品牌端到市场C端化的推广。尤为注意的是，今年国台酒业进入后百亿时代，明年工作的重点就是消费端。
第一、品牌推广C端化。不管是从品牌建设角度还是站在行业角度、消费者角度。国台酒业加大品牌投放力度，主要是针对目标人群的精准投放，让消费市场对企业品牌稀缺价值、健康价值、智能化价值形成认知并引领。
第二、市场动销C端化。国台酒业下一步重点工作是围绕C端市场进行推广，把渠道的货进行动销化，进一步保持从渠道端到消费端的畅通，让国台酒走进千家万户、走进消费者的餐桌。第三、扶商强商C端化。比如，对强商优商进行分级分类管理，配套措施的搭建、完善也是围绕C端化展开动销、推广、教育等动作，为市场经销商做好面向C端的服务。第四、 市场建设C端化。国台酒业对于四梁八柱的核心市场，包括整个渠道建设，以及共享合伙人的体验馆、专卖店体系，进行市场建设。在市场C端化的过程中围绕“渠道进入消费俱乐部”，进行构建，打造核心市场，推广市场，开展C端化教育。第五、渠道供给配额化。实际上，国台酒业进入后百亿时代，同样存在产能价值稀缺情况。因此，对优秀的经销商、优秀的市场、优秀的大客户都会进行配额制管理和控价制管理；通过这种管理和控价值管理进行供需平衡的调节，在这个基础上稳价提价，让整个市场良性有序的发展。
“国台今年实现百亿”、“40亿营收的国台国标酒被低估”……近段时间，国台酒业再度成为行业目光聚焦的对象，话题关注的背后不仅仅是对国台酒业在20多年时间内实现百亿奇迹的点赞，更多是关心百亿之后的国台如何稳步向前。“无论是行业还是产区，都不乏‘眼见他起朱楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了’的昙花一现的案例……但成绩都属于过去，都要清零。”在今年10月举办的国台2022年度生产质量誓师大会上国台酒业总经理张春新谈到。可见，对于百亿国台顺理成章，但更难能可贵的是保持一种“居安思危”的态度，果断面向未来的远大前程。这样的气魄和态度，不得不联系到近年来业内时常提及的词汇——长期主义。很显然，国台酒业要在立足新发展阶段的基础上，持续夯实百亿国台高质量发展行稳致远的品质之基。站在“十四五”开局之年，国台酒业下一步又将如何行稳致远？行业又该如何认知看待？
划重点！国台部署6大重点工作“国台控价、控量的节奏把握得很好，酒质也很不错。”、“前几年我就开始卖国台酒，这几年效果也很不错。”、“国台对经销商还是比较友好，不压货，也很灵活。”……综合来看，业内经销商对于国台酒业的评价和信心还是处于高位，特别是国台酒业今年即将突破百亿的消息备受津津乐道后，更加鼓舞了市场的信心。从2018年到2020年的增长态势来看，国台酒业分别实现了11.77亿元、18.88亿元、40.05亿元，其中2020年迎来113.07%营收同比高速增长，再加上今年即将突破的100亿新征程，国台酒业实现了跨越式的“四连跳”。
同时，国台酒业品牌价值也在今年首次突破千亿大关，达到了1002.55亿元，位列贵州省第三名、中国白酒品牌第十名。今年，国台在高速度发展中迎来产能过万吨、品牌价值超千亿、即将达到百亿销售规模，实现了“十四五”良好开局。但辉煌总是会随着时间载入史册，更大的远方才是国台酒业目光所至。正如国台酒业总经理张春新所说“立足新阶段，国台跃上了一个新台阶。我们当然要乘势而上、敢于奋进。”那么，在即将迈入2022年之际，国台酒业下一步将有怎样的市场布局？这不仅是行业热点关注更牵动经销商的心。近日，XN知酒从国台酒业处获悉，2022年国台酒业将在6大方面做部署：一、2022年实现稳量，控制、稳定酱酒总体供应量。二、2022年要实现稳价，国台酒业的供货价保持稳定，不提价。三、实施优商整合策略，预计优化整合经销商300多家。四、开展全面扶商，将渠道的重心转向对经销商的扶持和服务。五、做大、做强市场，加大市场推广力度和消费者培育力度，增加落地市场的销售费用投入。六、强化品牌，提高品牌影响力，预计广告宣传投入比重大幅度增长，达到50%以上。不难看出，国台酒业将在2022年实施稳量、稳价、扶优商、强市场、强品牌这6大方面下大功夫，释放出稳步布局市场、深化渠道建设、消费培育建设等工作的积极信号，体现出企业迈向高质量发展的出发点和落脚点。这对市场经销商、消费者来说是一件利好的事情。
超前跑！国台拥抱高质量发展在XN知酒看来，国台提前透露明年计划方向不仅仅是给业内渠道商、品牌商一个十足信心支撑，更重要是的透过对这6大方面的强化，理解内容背后企业的战略思维高度，让经销商对企业政策、战略保持黏性，帮助渠道吃透相关内容，做到对明年布局有一个前瞻性。实际上，国台酒业在稳量方面一直有着强有力的把控和调节。而稳量的前提是要有产量可控，若没有强大的产能支撑，稳量就是“空中楼阁”。因此，理解国台酒业稳量政策要从两个方面入手。第一，产能；截止到目前，国台酒业拥有国台酒业、国台酒庄、国台怀酒三个生产基地，年产正宗大曲酱香型白酒逾万吨，储存年份酱香老酒4万余吨，优质产能得到保障。第二，产能稀缺；近年来随着“茅台热”带动酱酒产业的周期性繁荣，市场也从“买不到茅台买国台”过渡到“国台也不够卖”的阶段，酱酒稀缺、优质酱酒更加稀缺。所以稳量发展不仅仅是市场供需关系所致，也是维持品牌健康可持续发展的需要，保障经销商、渠道商继续享受酱酒红利、国台红利。
同样，稳价信号的发布也是站在国台酒业高质量、可持续发展的出发点上的结果。在前段时间XN知酒发布的文章就明确分析到，国台国标酒被市场严重低估。同理，国台酒业产品价格也存在上涨的价格空间，但企业却在正值挺价的上升势头提出稳价策略，及时刹车。除了对品质为王的“长期主义”路线实践外，更是“十四五”期间高质量发展的要求。虽然，国台酒在市场存在供需紧张常态化的情况，但企业“始终坚持把这瓶酒的质量做得更好，把市场建设得更好、管理得更好，给经销商服务得更好。”再看整合经销商资源、扶优商层面。纵观中国白酒百亿级品牌，无论是茅台、五粮液、洋河还是泸州老窖、汾酒、剑南春等，百亿作为一大里程碑式的节点，在渠道层面都做到深化做好渠道服务、整合、扶持优商等工作，从增商节奏向服务好经销商的重心转变，保持厂商关系“命运共同体”，实现渠道端的高质量发展。这也是对国台酒业经销权资源稀缺价值的体现，企业不仅产能、品质、品牌稀缺，经销权同样稀缺，为百亿之后再创市场增长空间。
正如国台酒业总经理张春新的表达：“以经销商为代表的合作伙伴为本，就是要持续打造‘厂商同心、共创共享、尊享愉悦、长期共赢’的厂商消费者新生态，构建利益共同体、价值共同体、命运共同体。”而对国台酒业明年“强化做市场、做品牌”就更不难理解。环顾当前中国白酒行业，“高质量”一次贯穿行业近年来发展始终，行业趋势不仅在向高质量发展阶段迈进，同样企业也需要紧跟时代步伐，迈向高质量。对国台酒业而言，高质量就是“利润增长要大于销售收入的增长，销售收入的增长要大于销量的增长。”而“强化做市场、做品牌”就是实现高质量的重要战略之一，“大国酱香，国台领航”的品牌价值应该得到进一步的释放。那么，在行业专家看来，又该如何理解2022年国台酒业即将重点着手的6大方面？对此，XN知酒特别邀约业内大咖，一同探讨和分享这一话题。
从市场背景来看，白酒市场正在从商业扩容向消费扩容转变。对酱酒而言，在这个高速扩容的转变期下，意味着酱酒产业进入大消费时代。而国台酒业也会顺应大消费时代，实现从品牌端到市场C端化的推广。尤为注意的是，今年国台酒业进入后百亿时代，明年工作的重点就是消费端。
第一、品牌推广C端化。不管是从品牌建设角度还是站在行业角度、消费者角度。国台酒业加大品牌投放力度，主要是针对目标人群的精准投放，让消费市场对企业品牌稀缺价值、健康价值、智能化价值形成认知并引领。
第二、市场动销C端化。国台酒业下一步重点工作是围绕C端市场进行推广，把渠道的货进行动销化，进一步保持从渠道端到消费端的畅通，让国台酒走进千家万户、走进消费者的餐桌。第三、扶商强商C端化。比如，对强商优商进行分级分类管理，配套措施的搭建、完善也是围绕C端化展开动销、推广、教育等动作，为市场经销商做好面向C端的服务。第四、 市场建设C端化。国台酒业对于四梁八柱的核心市场，包括整个渠道建设，以及共享合伙人的体验馆、专卖店体系，进行市场建设。在市场C端化的过程中围绕“渠道进入消费俱乐部”，进行构建，打造核心市场，推广市场，开展C端化教育。第五、渠道供给配额化。实际上，国台酒业进入后百亿时代，同样存在产能价值稀缺情况。因此，对优秀的经销商、优秀的市场、优秀的大客户都会进行配额制管理和控价制管理；通过这种管理和控价值管理进行供需平衡的调节，在这个基础上稳价提价，让整个市场良性有序的发展。
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