组织工作创新案例展播⑤|船山区委组织部：建立“红黄双色”预警机制 构筑年轻干部风险“防火墙”
来源：全景遂宁2022-02-23 15:52:08
“2021年度全市组织工作创新案例”评选活动结果出炉，11个创新案例脱颖而出，这些案例体现出新理念、新思路、新探索，对解决突出问题、落实重要任务有较强的推进作用，并已取得明显效果或试点成果。遂宁传媒集团新媒体平台将对2021年度全市组织工作创新案例进行展播，现刊发船山区委组织部的工作创新案例《建立“红黄双色”预警机制 构筑年轻干部风险“防火墙”》，敬请关注！
建立“红黄双色”预警机制
构筑年轻干部风险“防火墙”
船山区委组织部
背景动因
近年来，年轻干部违纪违法问题越来越多，引发各界广泛关注。针对当前年轻干部面临的“有活力、少定力，有学历、少阅历，太自我、少公心，期待高、反差大，重使用、轻监管”五大矛盾，船山区积极探索建立“红黄双色”预警机制，健全管思想、管工作、管作风的立体式管理监督体系，为年轻干部健康成长保驾护航。
主要做法
（一）建立“一本台账”，多维度分析研判。详细梳理年轻干部5方面38项常见的不良表现和反映，根据情节轻重，建立“红黄双色”预警台账。突出党政正职核心监督、关键岗位重点监督、培养对象跟踪监督“三类监督对象”，分清“一贯表现”与“一时表现”，每季度动态更新“红黄双色”预警台账，及时调整预警级别、对应制定警示措施。
（二）实施“双色预警”，常态化咬耳扯袖。建立年轻干部思想动态检测监管体系，实行干部、家属“双谈话”，及时掌握年轻干部思想动态和思维轨迹，先后为10余名干部及家属解决实际困难、卸下思想包袱。每季度梳理汇总、集中研判年轻干部思想情况，出具思想鉴定书，批评教育9名亮“红灯”干部，提醒纠正21名亮“黄灯”干部。
（三）压实“三级责任”，点对点挂号销账。明确分管县级领导包片责任、组织部门主管责任、单位党组织主体责任，坚持每半年召开一次干部监督工作联席会议，分析研判预警情况。对黄色预警问题，由单位负责人、帮带干部及时与年轻干部谈心谈话；对红色预警问题，单位主要领导第一时间向组织部报告，加强与年轻干部亲属朋友的沟通，做好思想稳控，同时邀请年轻干部亲属朋友来探望或派人赴干部家中回访，稳定年轻干部思想。预警机制实施以来，13名存在风险隐患的年轻干部受到谈话提醒。
主要成效
（一）拓宽了年轻干部常态研判的“新途径”。年轻干部“红黄双色”预警分析研判，既注重分析年轻干部思想状态，又注重研判年轻干部工作实绩。通过综合分析研判，不仅可以勾勒出班子整体结构、整体功能和整体运行情况，还能准确描绘出年轻干部个人的能力水平、德才表现等。2021年，船山区对即将走上领导岗位的30名年轻干部进行了精准研判，进一步系统全面地掌握了他们的综合情况，为准确评价年轻干部提供了重要依据。
（二）找到了年轻干部防范风险的“新方法”。通过“红黄双色”预警，坚持把监督管理抓在经常、严在日常，健全落实年度考核、专项考核、任职考察与平时了解相结合的跟踪考核机制，对年轻干部出现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病变成大问题。充分发挥纪检监察、巡视巡察、审计、信访等部门的作用，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。
（三）激发了年轻干部干事创业的“新活力”。综合分析年轻干部出现的思想波动、状态不稳等情况，从思想、工作、生活、情感4个方面细化苗头性、倾向性问题，根据问题轻重启动解决预案，全面了解掌握年轻干部的工作表现和思想动态，通过定期“谈心谈话”，搭建组织和干部沟通联系的桥梁，让年轻干部受到严管的同时，切实感受组织关怀。“红黄双色”预警机制实施以来，先后将35名年轻干部纳入预警名单，开展针对性帮扶46人次，营造了勇于担当、干事创业的良好氛围。
工作启示
一要以“全方位”的视域，持续加强教育引导。对年轻干部要及时“咬耳朵”“扯袖子”，早提醒早纠正早打“预防针”。特别要教育引导他们树立正确的权力观、地位观、事业观，看高事业，善养进取心；看低职位，善养为民心；看远使命，善养责任心；看实工作，善养务实心；看淡名利，善养平常心；看透权力，善养敬畏心，真正让年轻干部有所敬畏、有所作为。
二要以“零容忍”的态度，严格落实管理措施。要把年轻干部置于党组织有效管理监督之下，对那些热衷经营人脉、编织关系网的干部，要严肃批评教育，对不愿意到基层和艰苦岗位工作的，不得委以重用；对搞小圈子、闹不团结，跑官要官、说情打招呼的，要坚决调整下来。特别要加强年轻干部作风建设，刹不为之风，换不为之将。
三要以“动真格”的勇气，全面强化纪律约束。要教育引导年轻干部强化底线思维，树牢底线意识，自觉坚守从政底线、权力底线、法纪底线和廉政底线，让他们深深懂得从政之路是一条清贫路、寂寞路，选择了这条路就选择了责任、选择了奉献。
https://t.cn/R2Wx3Ax
来源：全景遂宁2022-02-23 15:52:08
“2021年度全市组织工作创新案例”评选活动结果出炉，11个创新案例脱颖而出，这些案例体现出新理念、新思路、新探索，对解决突出问题、落实重要任务有较强的推进作用，并已取得明显效果或试点成果。遂宁传媒集团新媒体平台将对2021年度全市组织工作创新案例进行展播，现刊发船山区委组织部的工作创新案例《建立“红黄双色”预警机制 构筑年轻干部风险“防火墙”》，敬请关注！
建立“红黄双色”预警机制
构筑年轻干部风险“防火墙”
船山区委组织部
背景动因
近年来，年轻干部违纪违法问题越来越多，引发各界广泛关注。针对当前年轻干部面临的“有活力、少定力，有学历、少阅历，太自我、少公心，期待高、反差大，重使用、轻监管”五大矛盾，船山区积极探索建立“红黄双色”预警机制，健全管思想、管工作、管作风的立体式管理监督体系，为年轻干部健康成长保驾护航。
主要做法
（一）建立“一本台账”，多维度分析研判。详细梳理年轻干部5方面38项常见的不良表现和反映，根据情节轻重，建立“红黄双色”预警台账。突出党政正职核心监督、关键岗位重点监督、培养对象跟踪监督“三类监督对象”，分清“一贯表现”与“一时表现”，每季度动态更新“红黄双色”预警台账，及时调整预警级别、对应制定警示措施。
（二）实施“双色预警”，常态化咬耳扯袖。建立年轻干部思想动态检测监管体系，实行干部、家属“双谈话”，及时掌握年轻干部思想动态和思维轨迹，先后为10余名干部及家属解决实际困难、卸下思想包袱。每季度梳理汇总、集中研判年轻干部思想情况，出具思想鉴定书，批评教育9名亮“红灯”干部，提醒纠正21名亮“黄灯”干部。
（三）压实“三级责任”，点对点挂号销账。明确分管县级领导包片责任、组织部门主管责任、单位党组织主体责任，坚持每半年召开一次干部监督工作联席会议，分析研判预警情况。对黄色预警问题，由单位负责人、帮带干部及时与年轻干部谈心谈话；对红色预警问题，单位主要领导第一时间向组织部报告，加强与年轻干部亲属朋友的沟通，做好思想稳控，同时邀请年轻干部亲属朋友来探望或派人赴干部家中回访，稳定年轻干部思想。预警机制实施以来，13名存在风险隐患的年轻干部受到谈话提醒。
主要成效
（一）拓宽了年轻干部常态研判的“新途径”。年轻干部“红黄双色”预警分析研判，既注重分析年轻干部思想状态，又注重研判年轻干部工作实绩。通过综合分析研判，不仅可以勾勒出班子整体结构、整体功能和整体运行情况，还能准确描绘出年轻干部个人的能力水平、德才表现等。2021年，船山区对即将走上领导岗位的30名年轻干部进行了精准研判，进一步系统全面地掌握了他们的综合情况，为准确评价年轻干部提供了重要依据。
（二）找到了年轻干部防范风险的“新方法”。通过“红黄双色”预警，坚持把监督管理抓在经常、严在日常，健全落实年度考核、专项考核、任职考察与平时了解相结合的跟踪考核机制，对年轻干部出现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病变成大问题。充分发挥纪检监察、巡视巡察、审计、信访等部门的作用，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。
（三）激发了年轻干部干事创业的“新活力”。综合分析年轻干部出现的思想波动、状态不稳等情况，从思想、工作、生活、情感4个方面细化苗头性、倾向性问题，根据问题轻重启动解决预案，全面了解掌握年轻干部的工作表现和思想动态，通过定期“谈心谈话”，搭建组织和干部沟通联系的桥梁，让年轻干部受到严管的同时，切实感受组织关怀。“红黄双色”预警机制实施以来，先后将35名年轻干部纳入预警名单，开展针对性帮扶46人次，营造了勇于担当、干事创业的良好氛围。
工作启示
一要以“全方位”的视域，持续加强教育引导。对年轻干部要及时“咬耳朵”“扯袖子”，早提醒早纠正早打“预防针”。特别要教育引导他们树立正确的权力观、地位观、事业观，看高事业，善养进取心；看低职位，善养为民心；看远使命，善养责任心；看实工作，善养务实心；看淡名利，善养平常心；看透权力，善养敬畏心，真正让年轻干部有所敬畏、有所作为。
二要以“零容忍”的态度，严格落实管理措施。要把年轻干部置于党组织有效管理监督之下，对那些热衷经营人脉、编织关系网的干部，要严肃批评教育，对不愿意到基层和艰苦岗位工作的，不得委以重用；对搞小圈子、闹不团结，跑官要官、说情打招呼的，要坚决调整下来。特别要加强年轻干部作风建设，刹不为之风，换不为之将。
三要以“动真格”的勇气，全面强化纪律约束。要教育引导年轻干部强化底线思维，树牢底线意识，自觉坚守从政底线、权力底线、法纪底线和廉政底线，让他们深深懂得从政之路是一条清贫路、寂寞路，选择了这条路就选择了责任、选择了奉献。
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#领导跳槽带你走你会跟随吗#
2015年前我是某500强公司的中层管理干部，经过多年摸爬滚打，对手头工作已经轻车熟路，也在公司圈子内建立了自己的口碑，领导每年给的绩效排名都在前面。
同时我也发现了弊端：
第一，大公司分工细，每个人对业务知识管中窥豹，个人的视野受限
第二，职业继续往上发展竞争激烈，运气和人脉成分渐渐占据很大比重，个人无法左右；
第三，互联网蓬勃发展，自己擅长的领域在渐渐被侵蚀，需要与时俱进。
因此，2015年领导跳槽去北京创业，筹备一家互联网公司，自己也跟着一起去了北京。
虽然现在已经离开这家公司，但这段经历让我的职业生涯跃迁到了新的台阶，再跳槽的起点高了很多，个人对产品、互联网、用户都有了新的理解。
以上是简单的经历回顾，你会发现，跟领导跳槽的原因大部分在于自己，"跟领导"只是催化剂。
1、 一看领导：鸟随鸾凤飞翔远
我曾经写过一段短文，如何评估你的身价，看看你的下一份offer年薪会提升多少？ 你要看看这次跳槽，能否让你增加身价。
身价的一个评价因素是“有没有愿意培养你的领导”，曾国藩讲：自古成大事者，一分能耐，六分天命，三分贵人扶持。
领导愿意拉你过去，这就证明他愿意培养你。但他是不是你的贵人，还要看另外一个重要的方面：他的个人品质。
你领导跳槽是被人挖走的，还是在原公司混不下去？如果是后者，你要慎重评估，否则可能跳的是个火坑。
如果你领导的口碑不佳，他在新的公司的发展也不会太好，比如极度影响领导力的表现：格局小斤斤计较、过于关注不重要的细节、计划性差想到什么做什么等等
另外一个朴素的标准：看领导愿不愿意培养你——给你的薪水。 如果给你加薪且幅度较大，说明领导还是有诚意的。如果只给你画个饼，承诺一个美好的未来，你要谨慎评估。
小结：如果领导能力人品不错，愿意培养你，而且为你争取到了收入，你可以一只脚迈过去了。
2、 二看公司：背靠大树好乘凉
你的领导跳槽，大概率是“向下跳”，或自己创业，或去实力更小的公司，以兑换更高的薪水、更高的职位。所以这家公司大概率比你现在的公司差一些。
所以你要综合评估你要去的哪家公司：业务模式、股东背景、资金、产品、用户，评估其是否可持续的发展，如果你只是过渡个2-3年就再次跳槽，就另当别论的。
比较理想的情况是：公司股东背景不错，资金充足，只是缺少人才去实践新的业务模式，你跳槽过去将有更大的支持和舞台去发挥，个人利益也能得到保障。
3、 三看做什么事：人无远虑必有近忧。
大部分人的运气没那么好，不会1和2都能满足。 现实情况是：让你跳槽的各方面条件都很勉强。 这时候你需要用到第三个判断标准——做什么事。
或者说：给你什么职位、让你负责什么业务。
判断这件事值不值得做，有三个判断
（1） 你是否热爱它
你要判断这件事是否跟你的职业性格相符，你是关羽型的将领，让你做诸葛亮式的军师就不太靠谱，你自己也发挥不出特长。
换一种说法，这件事最好是能让你的长处，变得更专业、更突出，更能让你成为某一领域的专家。
如何确定自己的职业性格
（2） 它是否能提升你的认知
你发展的天花板就是你的认知，只有认知提升了，职业发展才能有“质”的突破，否则只能是“今天的你重复昨天的故事”，职场发展后劲不足。
比如：
你的合作伙伴中有行业专家，与他们合作共事，可以提升你的认知；
你的角色由员工变成管理者，或者有小团队主管变成大团队主管，可以提升你的认知。
你原来是产品经理，现在变成项目经理或产品leader，可以提升你的认知。
（3） 它是否有时间的复利。
这件事做的时间越久，越有复利的价值，这件事你做半年，可以相当于你以前做2-3年的经历，未来可以体现在你的个人能力提升，或薪酬的涨幅。
你可以到各大招聘平台看看，找到比你现在高一个层次的岗位，看看这个岗位需要的核心能力，如果这件事能让你靠近这项能力，它基本具备时间的复利。
2015年前我是某500强公司的中层管理干部，经过多年摸爬滚打，对手头工作已经轻车熟路，也在公司圈子内建立了自己的口碑，领导每年给的绩效排名都在前面。
同时我也发现了弊端：
第一，大公司分工细，每个人对业务知识管中窥豹，个人的视野受限
第二，职业继续往上发展竞争激烈，运气和人脉成分渐渐占据很大比重，个人无法左右；
第三，互联网蓬勃发展，自己擅长的领域在渐渐被侵蚀，需要与时俱进。
因此，2015年领导跳槽去北京创业，筹备一家互联网公司，自己也跟着一起去了北京。
虽然现在已经离开这家公司，但这段经历让我的职业生涯跃迁到了新的台阶，再跳槽的起点高了很多，个人对产品、互联网、用户都有了新的理解。
以上是简单的经历回顾，你会发现，跟领导跳槽的原因大部分在于自己，"跟领导"只是催化剂。
1、 一看领导：鸟随鸾凤飞翔远
我曾经写过一段短文，如何评估你的身价，看看你的下一份offer年薪会提升多少？ 你要看看这次跳槽，能否让你增加身价。
身价的一个评价因素是“有没有愿意培养你的领导”，曾国藩讲：自古成大事者，一分能耐，六分天命，三分贵人扶持。
领导愿意拉你过去，这就证明他愿意培养你。但他是不是你的贵人，还要看另外一个重要的方面：他的个人品质。
你领导跳槽是被人挖走的，还是在原公司混不下去？如果是后者，你要慎重评估，否则可能跳的是个火坑。
如果你领导的口碑不佳，他在新的公司的发展也不会太好，比如极度影响领导力的表现：格局小斤斤计较、过于关注不重要的细节、计划性差想到什么做什么等等
另外一个朴素的标准：看领导愿不愿意培养你——给你的薪水。 如果给你加薪且幅度较大，说明领导还是有诚意的。如果只给你画个饼，承诺一个美好的未来，你要谨慎评估。
小结：如果领导能力人品不错，愿意培养你，而且为你争取到了收入，你可以一只脚迈过去了。
2、 二看公司：背靠大树好乘凉
你的领导跳槽，大概率是“向下跳”，或自己创业，或去实力更小的公司，以兑换更高的薪水、更高的职位。所以这家公司大概率比你现在的公司差一些。
所以你要综合评估你要去的哪家公司：业务模式、股东背景、资金、产品、用户，评估其是否可持续的发展，如果你只是过渡个2-3年就再次跳槽，就另当别论的。
比较理想的情况是：公司股东背景不错，资金充足，只是缺少人才去实践新的业务模式，你跳槽过去将有更大的支持和舞台去发挥，个人利益也能得到保障。
3、 三看做什么事：人无远虑必有近忧。
大部分人的运气没那么好，不会1和2都能满足。 现实情况是：让你跳槽的各方面条件都很勉强。 这时候你需要用到第三个判断标准——做什么事。
或者说：给你什么职位、让你负责什么业务。
判断这件事值不值得做，有三个判断
（1） 你是否热爱它
你要判断这件事是否跟你的职业性格相符，你是关羽型的将领，让你做诸葛亮式的军师就不太靠谱，你自己也发挥不出特长。
换一种说法，这件事最好是能让你的长处，变得更专业、更突出，更能让你成为某一领域的专家。
如何确定自己的职业性格
（2） 它是否能提升你的认知
你发展的天花板就是你的认知，只有认知提升了，职业发展才能有“质”的突破，否则只能是“今天的你重复昨天的故事”，职场发展后劲不足。
比如：
你的合作伙伴中有行业专家，与他们合作共事，可以提升你的认知；
你的角色由员工变成管理者，或者有小团队主管变成大团队主管，可以提升你的认知。
你原来是产品经理，现在变成项目经理或产品leader，可以提升你的认知。
（3） 它是否有时间的复利。
这件事做的时间越久，越有复利的价值，这件事你做半年，可以相当于你以前做2-3年的经历，未来可以体现在你的个人能力提升，或薪酬的涨幅。
你可以到各大招聘平台看看，找到比你现在高一个层次的岗位，看看这个岗位需要的核心能力，如果这件事能让你靠近这项能力，它基本具备时间的复利。
#如何看待年轻人辞职式养生#？最近流行一种说法，叫做“辞职式养生”，意思是辞职是一种很好的养生方式，当你辞职之后，就能有很多时间来好好休息、好好养生了，也没有那么多压力和烦心事了，原来的很多病就会逐渐好转甚至痊愈，身心健康状态会变得越来越好。
以至于网上出了一个热门金句叫作“看了那么多次医生，吃了那么多药，还是发现辞职对保持身体健康最有效果。”
当然，如果你在经济压力不大、有较高的非工资的稳定收入或已经找到下家正在等待入职情况下，那离职间隔期简直不要太爽，不用开会、不用再熬夜加班、不用在处理各种突发问题、不用在花心思去维护同事关系.....
可以有很多完全属于自己的时间来陪家人、做自己喜欢的事情、去旅行、去锻炼身体和休息，生活幸福感会得到很大地提高，如果再能做到到规律饮食、健身锻炼、规律作息，那身心健康状态也会上一个大台阶。
但是，如果你手头比较紧、比较缺钱、除了工资之外没有够维持自己基本生活的稳定收入，也还没有没找到下家、未来职业发展路径迷茫、本身职场综合竞争力比较薄弱的情况下，离职期间不但不会很舒适，反而其更焦虑。
因为要考虑钱的问题，还要考虑找下一份工作的问题，花大量的时间找工作和面试，也要考虑未来发展规划的问题。
这种状态其实比上班累的多，让人身心俱疲。
另外，如果辞职待业期间，过度放纵自己，不坚持锻炼身体，没有保持健康的作息规律和饮食规律，那其实也是起不到放松和休息的“养生”效果的，身心健康状态也不可能有很大提升，反而会让身心健康状态降一个层次，起到反作用。
因此，对大多数人而言，“辞职式养生”模式并不适合成为常态。
只有在经济压力不大、有较高的非工资的稳定收入或已经找到下家正在等待入职情况下，才能选择开启“辞职式养生”模式，辞职待业期间，也要坚持锻炼身体、保持健康的作息规律和饮食规律，做到有效养生、有效休息。
选择辞职要慎重。
我们辞职原因，无非是这几个：
钱少事多离家远，位低权轻责任重，加班加点没生活；同事不给力、老板是撒比、工作环境勾心斗角杂乱差 ；工作太单调，没前景，天花板低。
当然，也有人是因为眼高手低，难以踏实干活而经常离职跳槽；也还有人有实力也有机遇，选择面宽，辞职跳槽只为升职加薪。
在职场上和公司提出辞职是一件正常不过的事情，某个人作为一名员工在某家企业工作，员工贡献时间、精力、知识、技能，为企业工作、为企业创造价值，企业给员工发工资、发奖金、创造良好的工作环境、给员工实现自我和发展的机会作为报酬，是纯粹的利益合作关系，没有好意思不好意思的，只有合不合情理、合不合法、合不合规、值不值得、合不合适。
在职场上，选择做还是不做一份工作，不应该只用薪水高低作为唯一的指标，还必须要考虑这份工作的职业发展空间如何；工作环境如何；是否自己是自己的兴趣志向所在；团队和领导如何；是否是自己专业擅长所在的领域；是否对自己生活、深造、照顾家庭等有利；工作强度是否合理等元素。
你也得合理的评估一下自己的薪资期望，要根据自己的经验、技能、学历和同等条件下行业的平均值等方面的因素来衡量，如果你对自己的评估过高，那就是眼高手低，走到哪里都不会有让你满意的薪资待遇。
什么样的情况下，可以考虑辞职呢？
如果你当前满足以下条件：
（1）你所付出的工作量、为公司贡献的价值与你的报酬收入严重不匹配，工资待遇很低且上涨的空间和可能性很少，在其他平台可以拿到更好的待遇；
（2）你不喜欢、不擅长、甚至厌恶抵触当前的工作，做着它丝毫没有成就感；觉得做的工作毫无意义，是在浪费生命、浪费时间精力。
（3）就算你继续做三五年也不会有什么成长和发展，天花板非常低，一眼看到头；
（4）工作环境十分恶劣，勾心斗角，人浮于事，加班强度非常大，老板和领导的性格特别难相处、嫉贤妒能、甚至处处打击你，让你受到身心伤害而继续做下去可能影响健康；
（5）你有相对较好的选择和机会，有更好的选择，至少比眼前的工作要从工资待遇、价值实现、工作环境等某一方面要好。
（6）眼前这份工作不喜欢也不讨厌，但你靠副业或其他方式，获得了远超本职工作工资的收入，即使辞职不工作了，在未来很长一段时间内完全不用担心收入的问题，只用考虑发展和自我价值实现的问题。
如果满足以上其中一条以上，你就可以选择辞职了。
工作嘛，本身就是为了生存，为了发展，为了更高质量的生活。出来打工，不惦记钱惦记什么！
要么能给钱，要么能给发展，要么能给快乐，如果都给不了，就可以考虑辞职啦！
现在的职业观念也变了，工作机会和选择也更多，只要能对自己的发展能有更好的助力，跳槽换工作，也是一种寻求人生职场发展、寻求升职加薪的好选择。
一份工作干得太糟心、待遇很低、完全不想干了或者有更好的机会，离职又何尝不可，不要不好意思开口提出辞职，勇敢大胆地辞职并做出对自己最有利的选择。
不想干，不值得干，不能干，就辞了吧。
不过，我还是建议，在职场上，一定要脚踏实地，循序渐进，慢慢积累经验和能力，不要眼高手低，别觉得手上的工作太简单就不想干而只想做大事，再简单的工作你也要全力以赴去做好，先把小事、简单的事情做好、把职场基础打牢，以后才可能走得更高。
在职场上，如果不是比眼前这个工作好得多的机会或目前的工作完全干不下去了，一份工作还是至少要做一年以上再考虑跳槽。
不要频繁跳槽，也不要乱跳槽，更不要轻易盲目裸辞，要理性变更工作和改变职场发展路径，这是对自己的人生负责任。
频繁跳槽、乱跳槽，导致万事都蜻蜓点水，每一项工作都没做到深入，每一项工作都没做到炉火纯青，不利于自己积累核心竞争力。
就算跳槽，也要做好职业生涯规划，在职业发展路径上，要做到一环扣一环，毕业三年以后就不要轻易大开大合换赛道、换行业，容易把以前的积累都浪费了。
年轻时跳槽、换行一时爽，如果到了三十多岁的时候，还没有过硬的履历和人脉关系，每个行业都浅尝辄止，做得不深入，没有成为行业专家、高手，没有核心竞争力，万一还没有钱、没有关系的话，真的会过得非常惨的，极其容易失业找不到工作的。
真的不建议裸辞，不要轻易就裸辞，所谓裸辞，是指自己还没找好下家、也没想好未来去哪里，就直接辞了现在的工作，走一步看一步。我认为，对于大多数普通职场人来说，裸辞是不能被提倡和鼓励的，不要轻易裸辞，大多数情况下、对于大多数普通人来说，裸辞对自己的职业生涯是非常不利的，会影响你的职场发展。
在裸辞的时候，要考虑清楚你要空窗多久，并且要有可以保证3个月以上正常开销的存款，用于缓冲自己的职业空窗期。
最后，离职前一定要注意：
离职见人品，不论是辞职的人还是上司，都会暴露出平时一些没有表现出来的人品问题，因为毕竟不需要再假装彼此关系好来维护关系了。
但是，我还是觉得，就算你对公司、老板、上司厌恶至极，也不能表现出来，更不能做一些出格的事情，最起码的职业素养要有。
离职前的半个月，该做的工作、份内的职责还是要好好的做，要提前和公司领导说清楚，和同事交接好工作，不泄露雇主的机密，和同事友善道别，能不得罪人就别得罪人，别留下一些可以被人拿捏的把柄黑料。
这个世界很大，但是可能你所在的行业圈子就很小，互联网时代，同行之间的人很可能相互都认识，现在找工作是会做工作背景调查的，如果辞职时不谨言慎行，很可能会因为一些不妥当的言论、行为，而误了自己的前程。
做人留一线，日后好相见，不求和公司领导同事做朋友，但也尽量不要成为敌人，树敌太多对自己没好处，容易让路越走越窄。
耿向顺
2021.11
#工作干到不开心需要离职吗#
#辞职去大理的人现在都过得怎么样了#
以至于网上出了一个热门金句叫作“看了那么多次医生，吃了那么多药，还是发现辞职对保持身体健康最有效果。”
当然，如果你在经济压力不大、有较高的非工资的稳定收入或已经找到下家正在等待入职情况下，那离职间隔期简直不要太爽，不用开会、不用再熬夜加班、不用在处理各种突发问题、不用在花心思去维护同事关系.....
可以有很多完全属于自己的时间来陪家人、做自己喜欢的事情、去旅行、去锻炼身体和休息，生活幸福感会得到很大地提高，如果再能做到到规律饮食、健身锻炼、规律作息，那身心健康状态也会上一个大台阶。
但是，如果你手头比较紧、比较缺钱、除了工资之外没有够维持自己基本生活的稳定收入，也还没有没找到下家、未来职业发展路径迷茫、本身职场综合竞争力比较薄弱的情况下，离职期间不但不会很舒适，反而其更焦虑。
因为要考虑钱的问题，还要考虑找下一份工作的问题，花大量的时间找工作和面试，也要考虑未来发展规划的问题。
这种状态其实比上班累的多，让人身心俱疲。
另外，如果辞职待业期间，过度放纵自己，不坚持锻炼身体，没有保持健康的作息规律和饮食规律，那其实也是起不到放松和休息的“养生”效果的，身心健康状态也不可能有很大提升，反而会让身心健康状态降一个层次，起到反作用。
因此，对大多数人而言，“辞职式养生”模式并不适合成为常态。
只有在经济压力不大、有较高的非工资的稳定收入或已经找到下家正在等待入职情况下，才能选择开启“辞职式养生”模式，辞职待业期间，也要坚持锻炼身体、保持健康的作息规律和饮食规律，做到有效养生、有效休息。
选择辞职要慎重。
我们辞职原因，无非是这几个：
钱少事多离家远，位低权轻责任重，加班加点没生活；同事不给力、老板是撒比、工作环境勾心斗角杂乱差 ；工作太单调，没前景，天花板低。
当然，也有人是因为眼高手低，难以踏实干活而经常离职跳槽；也还有人有实力也有机遇，选择面宽，辞职跳槽只为升职加薪。
在职场上和公司提出辞职是一件正常不过的事情，某个人作为一名员工在某家企业工作，员工贡献时间、精力、知识、技能，为企业工作、为企业创造价值，企业给员工发工资、发奖金、创造良好的工作环境、给员工实现自我和发展的机会作为报酬，是纯粹的利益合作关系，没有好意思不好意思的，只有合不合情理、合不合法、合不合规、值不值得、合不合适。
在职场上，选择做还是不做一份工作，不应该只用薪水高低作为唯一的指标，还必须要考虑这份工作的职业发展空间如何；工作环境如何；是否自己是自己的兴趣志向所在；团队和领导如何；是否是自己专业擅长所在的领域；是否对自己生活、深造、照顾家庭等有利；工作强度是否合理等元素。
你也得合理的评估一下自己的薪资期望，要根据自己的经验、技能、学历和同等条件下行业的平均值等方面的因素来衡量，如果你对自己的评估过高，那就是眼高手低，走到哪里都不会有让你满意的薪资待遇。
什么样的情况下，可以考虑辞职呢？
如果你当前满足以下条件：
（1）你所付出的工作量、为公司贡献的价值与你的报酬收入严重不匹配，工资待遇很低且上涨的空间和可能性很少，在其他平台可以拿到更好的待遇；
（2）你不喜欢、不擅长、甚至厌恶抵触当前的工作，做着它丝毫没有成就感；觉得做的工作毫无意义，是在浪费生命、浪费时间精力。
（3）就算你继续做三五年也不会有什么成长和发展，天花板非常低，一眼看到头；
（4）工作环境十分恶劣，勾心斗角，人浮于事，加班强度非常大，老板和领导的性格特别难相处、嫉贤妒能、甚至处处打击你，让你受到身心伤害而继续做下去可能影响健康；
（5）你有相对较好的选择和机会，有更好的选择，至少比眼前的工作要从工资待遇、价值实现、工作环境等某一方面要好。
（6）眼前这份工作不喜欢也不讨厌，但你靠副业或其他方式，获得了远超本职工作工资的收入，即使辞职不工作了，在未来很长一段时间内完全不用担心收入的问题，只用考虑发展和自我价值实现的问题。
如果满足以上其中一条以上，你就可以选择辞职了。
工作嘛，本身就是为了生存，为了发展，为了更高质量的生活。出来打工，不惦记钱惦记什么！
要么能给钱，要么能给发展，要么能给快乐，如果都给不了，就可以考虑辞职啦！
现在的职业观念也变了，工作机会和选择也更多，只要能对自己的发展能有更好的助力，跳槽换工作，也是一种寻求人生职场发展、寻求升职加薪的好选择。
一份工作干得太糟心、待遇很低、完全不想干了或者有更好的机会，离职又何尝不可，不要不好意思开口提出辞职，勇敢大胆地辞职并做出对自己最有利的选择。
不想干，不值得干，不能干，就辞了吧。
不过，我还是建议，在职场上，一定要脚踏实地，循序渐进，慢慢积累经验和能力，不要眼高手低，别觉得手上的工作太简单就不想干而只想做大事，再简单的工作你也要全力以赴去做好，先把小事、简单的事情做好、把职场基础打牢，以后才可能走得更高。
在职场上，如果不是比眼前这个工作好得多的机会或目前的工作完全干不下去了，一份工作还是至少要做一年以上再考虑跳槽。
不要频繁跳槽，也不要乱跳槽，更不要轻易盲目裸辞，要理性变更工作和改变职场发展路径，这是对自己的人生负责任。
频繁跳槽、乱跳槽，导致万事都蜻蜓点水，每一项工作都没做到深入，每一项工作都没做到炉火纯青，不利于自己积累核心竞争力。
就算跳槽，也要做好职业生涯规划，在职业发展路径上，要做到一环扣一环，毕业三年以后就不要轻易大开大合换赛道、换行业，容易把以前的积累都浪费了。
年轻时跳槽、换行一时爽，如果到了三十多岁的时候，还没有过硬的履历和人脉关系，每个行业都浅尝辄止，做得不深入，没有成为行业专家、高手，没有核心竞争力，万一还没有钱、没有关系的话，真的会过得非常惨的，极其容易失业找不到工作的。
真的不建议裸辞，不要轻易就裸辞，所谓裸辞，是指自己还没找好下家、也没想好未来去哪里，就直接辞了现在的工作，走一步看一步。我认为，对于大多数普通职场人来说，裸辞是不能被提倡和鼓励的，不要轻易裸辞，大多数情况下、对于大多数普通人来说，裸辞对自己的职业生涯是非常不利的，会影响你的职场发展。
在裸辞的时候，要考虑清楚你要空窗多久，并且要有可以保证3个月以上正常开销的存款，用于缓冲自己的职业空窗期。
最后，离职前一定要注意：
离职见人品，不论是辞职的人还是上司，都会暴露出平时一些没有表现出来的人品问题，因为毕竟不需要再假装彼此关系好来维护关系了。
但是，我还是觉得，就算你对公司、老板、上司厌恶至极，也不能表现出来，更不能做一些出格的事情，最起码的职业素养要有。
离职前的半个月，该做的工作、份内的职责还是要好好的做，要提前和公司领导说清楚，和同事交接好工作，不泄露雇主的机密，和同事友善道别，能不得罪人就别得罪人，别留下一些可以被人拿捏的把柄黑料。
这个世界很大，但是可能你所在的行业圈子就很小，互联网时代，同行之间的人很可能相互都认识，现在找工作是会做工作背景调查的，如果辞职时不谨言慎行，很可能会因为一些不妥当的言论、行为，而误了自己的前程。
做人留一线，日后好相见，不求和公司领导同事做朋友，但也尽量不要成为敌人，树敌太多对自己没好处，容易让路越走越窄。
耿向顺
2021.11
#工作干到不开心需要离职吗#
#辞职去大理的人现在都过得怎么样了#
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