挽回并不是一件简单的事情，否则就不会有那么多的兄弟来到这里，寻找挽回另一半的秘籍。情侣往往走到分手时，肯定是有很多不可调节的误会、摩擦、矛盾积累、外力阻碍等等，身心疲惫之后的爆发导致了你们的分手。情侣往往在分手时，双方还会说出很多“伤人”“狠毒”“攻击性”的言语，比如：“我们已经没有可能了！”“我受够你了！”“我以后不想再见到你！”“我不爱你了！”或是无比坚定的感叹号，让你感到她的愤怒和坚决；或是让人冰到脚底的陈述句，仿佛连和你多商量一句都在浪费她的时间。但感情真的如此“收放自如”吗？经过我们多次的案例实践，分手后的情侣双方本身具有相互吸引的条件以及牢固的联系感的前提下，如果使用的方法得当，很多都会重新再在一起。所以在这里我要给还在考虑分手后复合概率的你说一句，只要你愿意积极改变、努力进取，虽然不能说100%几率复合，但希望还是很大的。
#分手后怎么办 分手后怎么挽回 失恋了怎么挽回 异地恋异国恋失恋分手后如何怎么样挽回前任挽回前女友 如何分离新欢分离小三分离前任 感情维护情感挽回挽回前任情感咨询情话 挽回前女友前男友技巧 出轨 闹离婚 家庭暴力 冷暴力 如何和好如初 感情不和父母反对怎么办 美妆 健身 想你了难过不想分开伤心难过想哭想你了回来吧好想你#
#分手后怎么办 分手后怎么挽回 失恋了怎么挽回 异地恋异国恋失恋分手后如何怎么样挽回前任挽回前女友 如何分离新欢分离小三分离前任 感情维护情感挽回挽回前任情感咨询情话 挽回前女友前男友技巧 出轨 闹离婚 家庭暴力 冷暴力 如何和好如初 感情不和父母反对怎么办 美妆 健身 想你了难过不想分开伤心难过想哭想你了回来吧好想你#
挽回并不是一件简单的事情，否则就不会有那么多的兄弟来到这里，寻找挽回另一半的秘籍。情侣往往走到分手时，肯定是有很多不可调节的误会、摩擦、矛盾积累、外力阻碍等等，身心疲惫之后的爆发导致了你们的分手。情侣往往在分手时，双方还会说出很多“伤人”“狠毒”“攻击性”的言语，比如：“我们已经没有可能了！”“我受够你了！”“我以后不想再见到你！”“我不爱你了！”或是无比坚定的感叹号，让你感到她的愤怒和坚决；或是让人冰到脚底的陈述句，仿佛连和你多商量一句都在浪费她的时间。但感情真的如此“收放自如”吗？经过我们多次的案例实践，分手后的情侣双方本身具有相互吸引的条件以及牢固的联系感的前提下，如果使用的方法得当，很多都会重新再在一起。所以在这里我要给还在考虑分手后复合概率的你说一句，只要你愿意积极改变、努力进取，虽然不能说100%几率复合，但希望还是很大的。
#分手后怎么办 分手后怎么挽回 失恋了怎么挽回 异地恋异国恋失恋分手后如何怎么样挽回前任挽回前女友 如何分离新欢分离小三分离前任 感情维护情感挽回挽回前任情感咨询情话 挽回前女友前男友技巧 出轨 闹离婚 家庭暴力 冷暴力 如何和好如初 感情不和父母反对怎么办 美妆 健身 想你了难过不想分开伤心难过想哭想你了回来吧好想你#
#分手后怎么办 分手后怎么挽回 失恋了怎么挽回 异地恋异国恋失恋分手后如何怎么样挽回前任挽回前女友 如何分离新欢分离小三分离前任 感情维护情感挽回挽回前任情感咨询情话 挽回前女友前男友技巧 出轨 闹离婚 家庭暴力 冷暴力 如何和好如初 感情不和父母反对怎么办 美妆 健身 想你了难过不想分开伤心难过想哭想你了回来吧好想你#
[鲜花][鲜花]我想对员工做股权激励，需要注意哪些问题？
客户张先生开一家餐厅，开业两年多，创业时，有两个跟随一起创业的员工，张先生觉得他们非常能干，想给他们股权，问怎么给比较合适？
作为老板，这个问题你会怎么来考虑呢？
1、员工是否看好企业的未来？
员工在企业工作，开始关注的是工资、奖金，寻求的是在企业的安全感，即员工首先要在企业吃饱，然后再关注在企业吃好。
员工在其工资和奖金满足需求的情况下，才可能关注企业的股权，公司奖金属于近期收入，奖金属于远期收入，这是员工的心理需求，另外企业赚钱员工会入股，如果企业不赚钱，且员工看不到企业的未来，员工一般是不会入股的。当然冒险精神强的员工除外。
2、企业的利润情况如何？
这家企业投了300万，利润一年200万左右，企业经营还不错，有利润可分。如果企业没有利润可分或者可分配的利润过少，员工入股的积极性也不大。
3、员工愿不愿意入股？
不少老板把员工入股看成是老板对员工的福利，其实老板让员工入股，有不少员工会认为老板是用股权来绑架他，有的员工对入股有偏见。
现在员工对企业的忠诚度在降低，不少员工不愿意被老板约束在企业，所以老板一定要了解员工是怎么看待股权的，员工是否愿意入股是前提。
4、股权如何定价？
企业的股权价格老板可以按照原始投资定价，比如这家企业定价300万元，也可以按照企业年利润的倍数定价，年利润的倍数取决于老板对员工收回投资的心里预期。
张老板说我不太在乎员工的钱，我只是为了让他更情愿一起做事。张老板对企业的定价是200万，让员工入股后一年收回投资。
5、要不要员工出钱买股？
张老板说，我让员工出一点钱，我再送他们一点股，我不让员工出钱怕员工不珍惜，出钱多怕员工出不起。
6、员工是否愿意出钱购买？
这是股权之中的难点，老板不让员工出钱，员工愿意入股，老板让员工出钱，员工就开始找理由，不是最近没钱，就是暂时家里孩子上学，资金不方便，或者小舅子结婚，刚刚把钱借走，理由一大推。
结论，要钱没有，要命一条。张老板说：这个我得摸摸底，但我担心员工不给我说实话。
7、老板该给员工多少股权？
张老板说，股权比例我拿不准，不知道该给多少合适？给的少吧，怕员工不珍惜，给的多吧，怕我给没了？
问：你给的是店面股还是品牌股？
答：什么是店面股什么是品牌股？
店面股就是只给这家店面的股份，品牌股是未来再开的店面也和这名员工有关。
张老板说：店面股，只给这个店面的。未来再开的店面与这个员工没有关系。我说，我的建议也是如此。
我问，员工一年工资、奖金多少钱呢？张老板说，工资奖金加起来10万左右。
我说如果该员工一年收入10万左右，你觉得该员工在店里重要程度如何，入股人力贡献度总分是10分，你对该员工打个分，张老板说，得占3分到4分，挺重要的。
我说，如果如此，我建议可以给到5%，一年分红10万左右就可以，当然你愿意多给，也是可以的，可以循序渐进。
张老板说，我也是这么想的，但我认为5%有点少，我想给这个员工10%，员工买5%，我送员工5%。我说，可以，你大气。
8、企业控制权如何设计？
张老板说，控制权我不懂，员工入了股之后，是不是啥事我都得和他商量，他不同意我就不能做决定。
我说，你们可以在合同中约定，员工入股后有分红权，可以参与管理，但最终你享有决策权，这个法律是允许的。
9、如何对员工进行考核？
员工入股一般要附带考核条件，干得好，股权保留，干得不好，股权收回。
考核员工可以和企业的经营利润挂钩，也可以和企业的人才培养挂钩，对员工考核的关键指标不宜过多。
10、退出条款如何设计？
张老板说，退出怎么约定呢？我说，这要和员工谈，看员工愿意在企业工作多长时间，假如员工承诺，其愿意在企业工作三年，则约定，在三年内，如果企业盈利，员工退股，按其入股的实际出资5%的原始价格退还其入股金。
如果员工在企业干满三年，企业盈利时，员工退股，可以按其持有的10%的比例退还，退股时的价格可以提前约定，价格可以按照店面利润的两倍计算，也可以约定其他的价格计算方法，目的让员工觉得在企业干的时间越长，赚得越多。
当然这其中有非常多的细节，需要进行详细约定。基本原则是人在股在，人走股收。即员工在企业工作，股份保留，员工不在企业工作，股份收回。
客户张先生开一家餐厅，开业两年多，创业时，有两个跟随一起创业的员工，张先生觉得他们非常能干，想给他们股权，问怎么给比较合适？
作为老板，这个问题你会怎么来考虑呢？
1、员工是否看好企业的未来？
员工在企业工作，开始关注的是工资、奖金，寻求的是在企业的安全感，即员工首先要在企业吃饱，然后再关注在企业吃好。
员工在其工资和奖金满足需求的情况下，才可能关注企业的股权，公司奖金属于近期收入，奖金属于远期收入，这是员工的心理需求，另外企业赚钱员工会入股，如果企业不赚钱，且员工看不到企业的未来，员工一般是不会入股的。当然冒险精神强的员工除外。
2、企业的利润情况如何？
这家企业投了300万，利润一年200万左右，企业经营还不错，有利润可分。如果企业没有利润可分或者可分配的利润过少，员工入股的积极性也不大。
3、员工愿不愿意入股？
不少老板把员工入股看成是老板对员工的福利，其实老板让员工入股，有不少员工会认为老板是用股权来绑架他，有的员工对入股有偏见。
现在员工对企业的忠诚度在降低，不少员工不愿意被老板约束在企业，所以老板一定要了解员工是怎么看待股权的，员工是否愿意入股是前提。
4、股权如何定价？
企业的股权价格老板可以按照原始投资定价，比如这家企业定价300万元，也可以按照企业年利润的倍数定价，年利润的倍数取决于老板对员工收回投资的心里预期。
张老板说我不太在乎员工的钱，我只是为了让他更情愿一起做事。张老板对企业的定价是200万，让员工入股后一年收回投资。
5、要不要员工出钱买股？
张老板说，我让员工出一点钱，我再送他们一点股，我不让员工出钱怕员工不珍惜，出钱多怕员工出不起。
6、员工是否愿意出钱购买？
这是股权之中的难点，老板不让员工出钱，员工愿意入股，老板让员工出钱，员工就开始找理由，不是最近没钱，就是暂时家里孩子上学，资金不方便，或者小舅子结婚，刚刚把钱借走，理由一大推。
结论，要钱没有，要命一条。张老板说：这个我得摸摸底，但我担心员工不给我说实话。
7、老板该给员工多少股权？
张老板说，股权比例我拿不准，不知道该给多少合适？给的少吧，怕员工不珍惜，给的多吧，怕我给没了？
问：你给的是店面股还是品牌股？
答：什么是店面股什么是品牌股？
店面股就是只给这家店面的股份，品牌股是未来再开的店面也和这名员工有关。
张老板说：店面股，只给这个店面的。未来再开的店面与这个员工没有关系。我说，我的建议也是如此。
我问，员工一年工资、奖金多少钱呢？张老板说，工资奖金加起来10万左右。
我说如果该员工一年收入10万左右，你觉得该员工在店里重要程度如何，入股人力贡献度总分是10分，你对该员工打个分，张老板说，得占3分到4分，挺重要的。
我说，如果如此，我建议可以给到5%，一年分红10万左右就可以，当然你愿意多给，也是可以的，可以循序渐进。
张老板说，我也是这么想的，但我认为5%有点少，我想给这个员工10%，员工买5%，我送员工5%。我说，可以，你大气。
8、企业控制权如何设计？
张老板说，控制权我不懂，员工入了股之后，是不是啥事我都得和他商量，他不同意我就不能做决定。
我说，你们可以在合同中约定，员工入股后有分红权，可以参与管理，但最终你享有决策权，这个法律是允许的。
9、如何对员工进行考核？
员工入股一般要附带考核条件，干得好，股权保留，干得不好，股权收回。
考核员工可以和企业的经营利润挂钩，也可以和企业的人才培养挂钩，对员工考核的关键指标不宜过多。
10、退出条款如何设计？
张老板说，退出怎么约定呢？我说，这要和员工谈，看员工愿意在企业工作多长时间，假如员工承诺，其愿意在企业工作三年，则约定，在三年内，如果企业盈利，员工退股，按其入股的实际出资5%的原始价格退还其入股金。
如果员工在企业干满三年，企业盈利时，员工退股，可以按其持有的10%的比例退还，退股时的价格可以提前约定，价格可以按照店面利润的两倍计算，也可以约定其他的价格计算方法，目的让员工觉得在企业干的时间越长，赚得越多。
当然这其中有非常多的细节，需要进行详细约定。基本原则是人在股在，人走股收。即员工在企业工作，股份保留，员工不在企业工作，股份收回。
✋热门推荐