《#女儿们的恋爱# 》到了嘉宾做选择的时候,需要做抉择的三对CP中,只有张豆豆与于家翊选择了继续,金莎与金晨两个人都选择了结束与男嘉宾的旅行,而不用做选择的萧亚轩跟小男友黄皓依旧很甜蜜的样子。
虽然两人频频对视,给人一种甜到齁的感觉,但是这种甜蜜像是掺了水分,有一丝丝作秀的感觉,因为4期下来,#萧亚轩# 跟#黄皓# 之间不经意的对话,有明显的女强男弱的感觉。
萧亚轩几次说话很随意,不顾及黄皓的感受,说出来的话很伤人。在节目中,萧亚轩提到自己对黄皓的发型不满意,想帮他剪头发。黄皓一直拒绝,还说了一句“谁会给萧亚轩剪头发”,萧亚轩直接回答:“我的五只狗一定都愿意。”
第二期,黄皓帮宠物狗安装围栏做狗窝,本来挺温馨的画面,结果萧亚轩一句:“你可以睡里面,你让我生气的时候就睡里面,不准出来。”
这话让黄皓很没有面子,没有尊严,氛围瞬间没有了,只剩无言。
最新一期,萧亚轩跟朋友聊到信任的问题,提到两个人之间要相互信任,有时太忙忘记报备,也不会生气。黄皓的反问却说明了问题,他回了一句“你不会生气吗?”
可见,萧亚轩虽然嘴上这么说,实际可不一定,还是需要时时报备行踪的。很多细节都暴露,萧亚轩跟黄皓好像没有那么甜蜜。萧亚轩与黄皓已经相恋3年,按理说,双方应该都很了解对方,知道对方的所有事,然而,事实并非如此。
节目组采访他们,问他们是否了解对方,并要他们写下对方的身高、体重、鞋码时,萧亚轩毫不犹豫就说出“非常了解”,还都写对了,而黄皓却在犹豫,写出的答案只有鞋码是对的,他连萧亚轩的身高都不知道。试问,有哪一对情侣在一起3年,连对方的身高都不知道?
录制节目的时候,萧亚轩正在生病,作为男朋友的黄皓自然要表示他的关心。于是,他在他妈妈的指导下,去超市买瘦肉回来煮。他的一系列操作表明他很少去超市,也不会做饭,这还是他第一次煮瘦肉水给萧亚轩。很惊讶,他们在一起3年了,这3年间萧亚轩从来没有生病过?
当然,面对男友的关心与照顾,萧亚轩还是很受用的,她很开心,脸上笑容不断。然而,她的笑容里却带着一丝丝疲倦。或许,与一个比自己小16岁的男孩子谈恋爱,萧亚轩还是会有点累的吧。
对于黄皓,她应该不仅仅是女朋友的身份,有时候她也充当姐姐甚至是妈妈的身份,督促他、照顾他的生活起居。被问到在爱情中,谁占主导的时候,黄皓的回答是萧亚轩占主导,萧亚轩也承认黄皓平时的工作大多都是她负责的,尤其他的造型、头发,她都会比较在意。
两人在节目中总会无意中透露一些问题,萧亚轩有时会像长姐一样教黄皓做人做事。第一期的时候,黄皓给她煮瘦肉汤,在饭桌上,黄皓要萧亚轩喝汤的时候,语气有点“凶巴巴”的,萧亚轩立马教育他态度要温柔。
他们吃饭之后,萧亚轩马上就开始了她的碎碎念,又是念叨黄皓吃饭太快对胃不好,又是念叨他走路不要驼背,还要他调好空调温度,不能太热也不能太冷。对于萧亚轩的碎碎念,黄皓一直都假装听不见,还用“沉默是金”来解释这是他们的相处模式。这简直不像是情侣之间的对话,而更像是妈妈与儿子的日常对话。
世界上除了亲子关系,很多关系都是各取所需,就算是深爱着对方的情侣,也是如此。或许,很大程度上,萧亚轩与黄皓也是这样的关系。
我不想以恶意揣测人,我不知道黄皓对于萧亚轩是否有所图,但至少萧亚轩需要的是黄皓的爱与陪伴。黄皓在节目中表示萧亚轩就是个小公主,比较情绪化。她需要他一直哄着,她开心的时候就主动抱着他叫宝贝,而不开心的时候根本不愿意理他。
庆幸的是,黄皓虽然年纪小,但是他的内心比较成熟,他可以给萧亚轩带来安全感。在出状况的时候,他可以帮她扛着,让她可以感到温暖。
亚轩是一个非常缺爱、非常敏感的人。节目中,萧亚轩提到母亲的时候一度哽咽。源于黄皓妈妈给黄皓发视频教他煮瘦肉汤,萧亚轩看了那个视频之后很感动的同时,她也联想到了自己的母亲。母亲的离世对于她来说,一直是个无法弥补的遗憾。
在萧亚轩小的时候,她父亲就离开他们去了美国,所以,她从小就缺父爱。她父亲离开之后,她母亲就是家里的顶梁柱,是她与弟弟的后盾。萧亚轩与母亲关系很好,无话不谈。可是,10年之前,她母亲因为患癌症离世。
她母亲走的时候,萧亚轩还在开演唱会。台前,是众多喜欢自己的歌迷,掌声雷动;幕后,是自己挚爱的人,从此阴阳两隔。对于母亲的离世,萧亚轩现在都没有办法放下。
当她在节目中说羡慕黄皓还有妈妈陪伴时,她的情绪几近崩溃,是黄皓紧紧地抱住她,安慰她:他的家人就是她的家人。
萧亚轩弟弟也说:黄皓填满了姐姐心里面非常多的,他这个弟弟都做不到的事。她贪恋的也是这样的温暖。
“不幸的人用一生去治愈童年”,年少缺乏父爱,后母亲又离开人世,说到底,萧亚轩就是个严重缺爱的人,所以,她需要寻找爱,需要很多很多的爱,她的身边也必须有人陪伴。
因为这样,萧亚轩身边的男友接连不断,她需要的是“年下小奶狗”热烈的爱,她喜欢被爱着的感觉。“没有过度的欢喜,便不会有极度的悲伤”,她的每一段恋情维持的时间都很短,但是萧亚轩并不在意,她有自己的恋爱原则。其中有一条是:不爱了也没关系,只要爱过就好了。这样的她好像很洒脱,可实际上,她是个矛盾体。
可实际上,她需要的是内心成熟的,可以给她真正的安全感,为她遮风挡雨的男人。不管怎样,祝愿她幸福。

疫情之下,企业应该如何发工资?

导语

在疫情过去之后,许多企业可能倒下,但倒下原因可能不是因为失去了商机,而是失去了员工对公司的信心;许多企业将依然挺立不倒,其原因是疫情中与员工患难与共、众志成城,让企业凝聚了一批不离不弃的忠诚员工。

2020年以意想不到的方式,重重的砸向每个人。立春已过,新冠肺炎依然肆虐,大家迫切希望看见的平台拐点仍然需要等待。

春节过后,有些员工不上班,有些员工在上班,有些员工只有一半时间在上班,面对这样的情况,工资该不该发?该不该足额发?近期,有不少企业向我们咨询这些问题。

不同企业对此也有着不同的声音:员工没有足够的在职时间,为什么要发足额工资?员工没有为公司创造价值,为何还要发工资?同时有企业员工还未收到一月份的工资,背后也是怨声载道,对公司很是不满。

劳动报酬是劳动者的切身利益。而就企业而言,劳动报酬属其用工成本,与企业经济效益密切相关。那么面对疫情的冲击,企业经济效益受损的情况下,员工薪资到底该不该发?又该如何发?本文希望能给企业家们提供一些实用建议。

公司现金流储备不足能不能少发或者不发?
面对疫情的冲击,有的企业举步维艰,正在艰难求生,裁员、降薪、调岗……成为企业的选择。但德锐认为,一个优秀的公司,应该坚持用薪酬不变来保留人才。

1

毋容置疑,1月份不受疫情影响,企业应当全额发放员工工资,不得以任何理由来降低或延迟薪资的发放。

2

竭尽全力确保2月份的薪资发放。一个优秀的公司在这时候应该坚持住,在公司有能力、有现金流支撑的情况下,承担起员工正常的薪资支付。美的集团董事长方洪波,在2月6日的告全体员工的一封信中提出:“今年我们不会因此裁员一人,不会降薪,之前确定该涨的工资还要涨。”一家优秀的企业必定是有担当的企业,而公司的担当必定能换来员工的担当。

3

高管自愿减薪。随着疫情的发展,如果公司经营还在持续的亏损,现金流已不再足够支付员工工资,公司可以鼓励企业高管起表率作用,自愿减薪,尽量保证一线员工的工资不受损,能足额发放。在2~3个月后,公司可以和员工协商,为了公司的生存,让员工共同承担,共担当,采取延迟发放部分薪资的方法。在员工为公司承担的2~3个月之后,如果外部的环境还在影响公司的经营,公司可以采取合法的经济性裁员、员工协商待岗、降薪等方式,保证公司活下去。

企业的良性发展需要人才的支撑,高素质的人才队伍为企业快速发展提供动力。疫情期间,在公司能正常运转的情况下,唯有坚定保持正常发放员工薪资,才能保留住更多优秀的人才,确保在疫情结束之后,公司才能有足够的实力去面向有竞争力的市场。

在岗时间差异薪水是否要有差异?
薪酬公平性在激发员工工作方面占据重要作用。疫情当下,因工作岗位的职能区别,部分岗位可在线办公,而一部分岗位会无法办公。面对这种情况时,众多企业家会考虑到在岗与不在岗的薪资发放是否应该有差异化,如果都按照原定薪资发放,是否会引起薪酬的不公平性,从而导致部分员工的不满呢?

德锐认为,在当前特殊时期,造成员工不能上班的不是员工自己,而是疫情,不该由员工承担因疫情而不能上班造成的工资损失。

2月员工虽然不能上班,或不能全勤上班,企业应该给员工与往常一样整月的工资。这时的员工不会因干活和不干活的人都给了工资,而出现多干活的人感到不满情况。危机之下能拿到工资,大部分员工会感激公司的付出。这时候企业就应该一视同仁的去发放工资,而不是纠结因岗不同、上班多与少的区别去发放工资。如果企业和员工算的越清,员工就会和你算的越清。一个总拿法规标准与员工谈薪酬的企业,也总遭到员工以仲裁和司法的方式理论薪酬的不公。

此时不能因为岗位性质的差异再弄出一些更复杂的差异化,日后必会导致员工滋生更多的情绪和不满。当然,企业需要给与在岗多的人员表扬、认可和弘扬,有效激励其工作积极性,并作为日后升职加薪的依据。在特殊时期,更多的表彰和鼓励能够给团队打下有效的强心针,更容易激发员工更多的责任心和归属感。

在这种天灾人祸之下,企业在有支付能力的情况下,应该先担负起损失。在疫情期间,不管员工能否全职上班或者阶段性的上班,要做到员工的薪酬不减,如此能够使员工拥有更好的工作态度,从而提高其对企业文化的认同,促进其工作积极性的提高。这是德锐认为是最好的对待员工薪酬的方法。

优秀企业如何做到薪酬不减,工作不停?
优秀的企业是给员工支付全额的工资,同时让员工在疫情下为企业创造价值。

企业可以尽量采取线上办公的方式,在疫情当中想方设法把员工的时间都充分利用起来,做在这个时期能给公司创造价值的事情。要让公司该做的事都有人做,要让有时间的人都有事做,这是线上办公要做到的,既有难度又是非常重要的一点,要从过去管理者分配任务的为主导的方式转移到以员工创造性的主动发现任务为主的工作方式。在这时候公司要相信员工,同时在薪酬上要确保全额支付。

在疫情当前能组织员工线上办公带来的最大的益处是加强员工对组织的认同感和向心力,提升员工对组织的信心,平复员工的焦虑感。德锐咨询自2月3日正式线上办公以来,公司根据当前的现状将业务重新做了规划,并将具体任务分配到每位员工身上。同时通过线上办公制度的管理,每位员工的时间都没有被浪费,甚至大家都有很强的意愿把这一个月甚至两个月受疫情影响的时间拼命夺回来。

首先,公司应尽最大可能地给员工找到合适并适合他做的事。如果找不到,那么可以采取线上培训的方式,把过去遗漏的或做的不到位的地方,重新填满,不要让员工因为没有工作而让他觉得失去了公司的关注和关怀。

其次,线上办公同时强调员工创造性的主动去发现任务、承担任务。过去如果选人不精,用人不准,那么企业文化就会得不到足够的宣贯,就会出现不在现场、不在监督之下,工作就分配不下去,或者工作就很难开展、没有人主动承担的情况。怎样在外部环境不确定、动荡的情况下,保证企业内部井然有序,也是对一个企业组织能力、企业文化和人力资源管理能力的一次大的考验。

是凝聚人心?还是落得骂名?
这是个危机的时期,危机时期就是对企业家管理能力、领导力、胸怀的一次大考。是把这次作为关怀员工、凝聚人心的一次机会,还是做在疫情下伤害了员工、而落得骂名的公司。这取决于企业能否多一些担当,多看长远,少去计较眼前得失。

前段时间,老乡鸡创始人束从轩手撕员工请求减薪的联名信视频在网络刷屏。视频中,束从轩硬核表态,“宁亏5亿、卖房卖车,也要让1.6万员工有饭吃、有班上。”几乎一夜之间,束从轩成为餐饮业特殊时期的“网红老板”,在“凝聚人心”上大赚了一笔。

德锐认为,当一个老板用企业家的情怀去关怀员工,关怀员工内心的焦虑、关怀员工的健康和安全,在这个过程中,又让他们充实愉悦的度过工作时间,员工必定会为加倍的回报和感恩公司。当然,一个企业能否做到这样的正向循环,需要企业家和员工同时有着更多的付出,老乡鸡就是一个典范。

也有一些企业,采取了薪资打折、要求员工安排休假、留职停薪的方法,甚至对不服从者直接解聘。这样计较的公司,日后必将会遭到员工更多的计较。在这场没有硝烟的战斗中,企业既担当着疫情防控的责任,还需要直面疫情导致的损失、承受疫情造成的后续影响。员工也需要就狙击疫情付出个人努力。两者看似在法律关系上存在博弈,实则休戚相关。尤其是在战疫的关键时期,唯有双方众志成城、相互欣赏,相互鼓励、相互认可、相互关怀赋能,才能战胜疫情、共同生存,在料峭春寒中守得云开日现。#鞍山爆料# #职场那些事儿#

宋某轩,你的上坡路走的好难!每次你有起色,你的粉圈总是分裂,内杠。
希望每个小海螺可以永远以闪耀星为动力和爱意的源泉,only for 宋亚轩!
宋亚轩什么也没做错,你要做的就是跟紧官后的脚步,做数据,产出,刷榜。别被别人的恩怨情仇搞乱你的❤,你的初心就是宋亚轩,未来也是宋亚轩,从来不是别人。


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