#和Kelsey一起打卡#
睡到自然醒，然后吃午饭。洗衣服洗鞋子，然后疯狂滴汗。稍微学一会儿，又要吃晚饭了。晚上回来之后轮番和家里四个人打了四个电话，都没咋学orz
明天吧，明天再补今天落下的进度[睡]

2022.7.16
专注时长5⃣️小时
✔论文
读书心得1500字 （1900020500）
✔阅读与写作
写作x1
《走夜路时请放声歌唱》李娟 下篇chp7-9
✔扇贝
新闻x3，单词x30，听力x30min
✔观影
Friends S7 E10-11
Modern Family S10 E10
✔运动
散步

#方馨书房# 阅读「德鲁克全集」 Day 55

第二本：德鲁克《管理的实践》

1. 建立管理结构时，第一个要考虑的是：这个结构必须满足哪些条件？它主要的重点和要求是什么？必须达到什么样的绩效？

2. 这一问题的主要答案有三个：第一管理结构在组织上必须以绩效为目标。

3. 应该尽量多让管理者扮演商人的角色，发挥经营绩效，而不是充当官僚；应该通过企业绩效和成果来检验管理者，而非借由行政技巧或专业能力的标准来检验。

4. 管理结构必须让企业有意愿也有能力为未来打拼，而不是安于过去的成就；必须努力追求成长，而不是贪图安逸。

5. 第二，组织结构必须尽可能包含最少的管理层级，设计最便捷的指挥链。

6. 更重要的是，管理层级越多，就越难培养出未来的管理者，因为有潜力的管理人才从基层脱颖而出的时间拉长了，而且在指挥链中往上爬的过程中，往往造就的是专才，而非管理人才。

7. 如果没有适当的组织原则，管理层级只会不断增加。

8. 第三，组织结构必须能培育和检验未来的高层管理者。

9. 培养主管时，必须将他们放在能看到企业整体运作的位子上，即使他们还不必为经营绩效和成果直接负起责任。

10. 单靠训练还不够，还必须检验企业看好的人才是否有能力承担起整个企业的运营重任，而且必须在有潜力的管理者还未爬到高层职位时，就加以检验，同时在他们还很年轻时就加以检验，因此他们即使碰到挫折，也不会就此一蹶不振，公司仍然能善用他们的专业能力，或让他们担任称职的副手。

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【澳女咬一口Aldi巧克力后差点丧命！幸有这支“笔”救她一命】

每逢情人节、复活节或平日里吃块巧克力对大多数人而言是再正常不过的事了，但对过敏患者而言，误食含某些成分的巧克力后可能有生命危险！澳洲之前就发生过类似的事，幸亏随身携带的一支“笔”救了患者一命：

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