#小鹿发布# 党建引领开启乡村振兴“新画卷”
即将成熟上市的季节
走进石井乡岸下村
多收种植专业合作社基地
映入眼帘的是满园绿色
正在忙碌的菜农脸上洋溢着丰收的喜悦
“咱们种的茼蒿这个时节刚下来，全是有机菜，一点化肥也没有，欢迎大家来观赏采摘。”一位菜农说。
岸下村坚持党建引领
不断调整农业种植产业结构
通过专业合作社的带动
形成“党支部+合作社+农户”产业发展模式
带领菜农发展绿色有机蔬菜种植
增加农民收入
现在已建成一座蔬菜大棚
自年初开始建设的
四座蔬菜大棚也即将投入使用
计划种植高端蘑菇等特色蔬菜
预计年产值8余万元
去年播种300亩油菜花
也已形成了金色花海
吸引不少游客前来打卡
据岸下村驻村第一书记高磊介绍，自岸下村被列为全市党支部领办合作社试点以来，村两委班子信心十足，用现有的股份经济合作社作为主体入股占40%，村民入股占 20%，其他社会资本占40%，以 “党支部+合作社+ 农户”党建引领乡村产业振兴模式，计划以民宿业态为引擎，整合文化商业、主题餐饮、休闲体验、农耕体验等多元化的文旅休闲业态集群。
下一步，岸下村将继续打造新的主题民宿
包括酒吧、咖啡驿站、农家乐、怀旧休闲吧等
引领村民广泛参与
图片
计划将村里闲置的32处旧民居
由村委会统一经营管理
目前已有10户房主签订租赁协议
在景观建设上
计划投资47万元
高标准打造村庄亮化灯光效果
提升游客夜间体验
对山场和村内进一步绿化
增强山体景观效果
真正实现强村富民，助力乡村振兴
即将成熟上市的季节
走进石井乡岸下村
多收种植专业合作社基地
映入眼帘的是满园绿色
正在忙碌的菜农脸上洋溢着丰收的喜悦
“咱们种的茼蒿这个时节刚下来，全是有机菜，一点化肥也没有，欢迎大家来观赏采摘。”一位菜农说。
岸下村坚持党建引领
不断调整农业种植产业结构
通过专业合作社的带动
形成“党支部+合作社+农户”产业发展模式
带领菜农发展绿色有机蔬菜种植
增加农民收入
现在已建成一座蔬菜大棚
自年初开始建设的
四座蔬菜大棚也即将投入使用
计划种植高端蘑菇等特色蔬菜
预计年产值8余万元
去年播种300亩油菜花
也已形成了金色花海
吸引不少游客前来打卡
据岸下村驻村第一书记高磊介绍，自岸下村被列为全市党支部领办合作社试点以来，村两委班子信心十足，用现有的股份经济合作社作为主体入股占40%，村民入股占 20%，其他社会资本占40%，以 “党支部+合作社+ 农户”党建引领乡村产业振兴模式，计划以民宿业态为引擎，整合文化商业、主题餐饮、休闲体验、农耕体验等多元化的文旅休闲业态集群。
下一步，岸下村将继续打造新的主题民宿
包括酒吧、咖啡驿站、农家乐、怀旧休闲吧等
引领村民广泛参与
图片
计划将村里闲置的32处旧民居
由村委会统一经营管理
目前已有10户房主签订租赁协议
在景观建设上
计划投资47万元
高标准打造村庄亮化灯光效果
提升游客夜间体验
对山场和村内进一步绿化
增强山体景观效果
真正实现强村富民，助力乡村振兴
做不好私域，复购率也不会高
所有的生意都离不开流量，公域见顶，私域当兴。越来越多的企业正在积极构建私域业态，通过私域获取和沉淀更多流量，与用户进行有温度的互动并建立信任关系，更重要的是，实现用户的高效价值和价值延伸。
当下，私域进入精耕深作的阶段，已经涌现出一批标杆性企业，形成了其独特的私域经营体系、而我们可以发现他们都有一个共同点:兼顾好公域和私域流量，用公域联运，打造生意增长飞轮。
01良性私域运营才是持续复利的致胜项
在品牌运营私域的时候，往往会陷入一个认知盲区，那就是拼命思考私域到底该怎么做，怎么才能获得最大的价值，但事实上，企业首先应该要解决长期引流问题
在存量用户时代，将用户倒流到私域，才能形成持续价值。企业需要找到一个长期撬动公域流量的支点，用低成本，高效率的手段搭建有效的私域触点及转化链路，借助全面的微信经营生态，为用户带来更好的消费体验，迅速沉淀用户，实现精准的私域流量运营，提高销售和服务效率，完成从公域到私域的流量增长闭环。
而这个过程需要环环相扣，才能最终形成良性的私域运营，支持品牌商实现长效复利。
用一物一码低成本，高效率在公域获取流量
互联网与数字经济的持续繁荣，极大地缩短了企业与消费者的距离，改变了沟通方式和消费场景，一物一码就是数字化时代的新兴产物，以其数字化技术的运用，重构企业和消费者的链接关系，成为企业开采流量的高效率方式。
一物一码相当于赋予每件商品独有的二维码，把距离消费者最近的产品变成企业和消费者直连的最好载体，通过防伪、防窜、溯源、营销、售后、引流等功能吸引消费者一键扫码，精准地在多渠道的公域中捕获到品牌流量，并将其引流到自己的私域流量池中，不断注入新鲜血液，保持私域运营的活性。
但一物一码并不是简单的扫码促销动作，它更大的价值在于能够串联整个渠道链条上的角色，如经销商、终端门店、导购员、业务员，通过码的形式，采取不同的运营方式进行赋能，从而提高整个渠道的销售意愿，帮助品牌企业实现产品的快速流通，大大增加产品触达消费者的范围，达成提升产品销量的最终目标。
借助渠道角色，增加产品对消费者的触达面积和范围，从而提高消费者的扫码率，实现更多公域流量的获取，完成对私域流量池源源不断地补给。
一物一码+微信支付+视频号，打造新的流量转化场
过去一年，微信做了诸多动作，其中微信支付打通视频号就是其中之一。在微信支付页面可直接跳转至品牌视频号主页，并支持设置视频号直播预约。这个功能直接给企业的私域运营带来重大影响
对品牌商而言，这意味着一物一码的营销活动能够发挥二次引流的双重效果，一物一码通过扫码发奖直接到微信钱包，奖励到账就会在微信支付页面即时提醒用户，用户能够在支付页面看到品牌商的视频号主页，实现和消费者进一步交流，完成品牌的二次传播，同时引导用户关注视频号，直接开启直播预约。
在直播中，私域流量的高效转化会加强商家账号直播权重，使得公域流量持续涌入商家直播间，形成流量的正向循环，助力商家扩大私域流量池。
同时门店开启视频号直播，可有效调动导购转发积极性，导购可以将线下购买力转移到直播间；同时，沉浸式的购物体验激活私域用户，有利于提高订单成交率。
2021年美妆品牌林清轩进入视频号，每日坚持6小时直播，活动期间直播长达16小时。通过选品策略和直播间优化，林清轩聚焦目标群体，设置抽奖活动，不断产生有效流量裂变，直播4个月GMV增长570%。
品牌商家搭建“品牌+门店”的视频号矩阵，打开流量增长的突破口，同时在企业微信沉淀客户的交易、消费数据，有利于后续管理和再转化
视频号作为串联公私域的“超级节点”，是一个新的流量转化场，能够将公域流量嫁接到私域场景，且基于熟人社交裂变的私域场景，获取到的公域流量对品牌商来说意味着更大的指向性和确定性
02 提高复购率的关键在于精细化运营用户
有了稳定的流量入口后，企业需要考虑的就是如何妥善安置这些流量，找到合适的载体，对用户深度运营，提高用户价值和转化效率，提高首单和复购率，收获私域的成熟果实。
CDP用户数据平台，发挥数据价值
首先需要将全渠道的数据统一整合，利用CDP用户数据平台将数据汇聚、清洗、分类，实现数据的全平台互通，为消费者勾勒用户画像并分类建模，利用“用户分层、权益分等”原则搭建品牌全渠道会员经营体系，借助企业微信载体实现“拉新-促活-留存-推荐”用户全生命周期管理，提升用户价值，增加价值用户数量，发挥数据的真实作用
用企微与消费者建立社交关系
企业微信作为微信产品矩阵的一个重要组成部分，微信对其赋予的价值早已从企业内部沟通工具延伸到企业内外部连接器，与微信小程序、视频号及公众号等实现大量协同，精准实现用户需求及一体化服务，以获得更好的营销效果，真正盘活私域。
比如通过企业微信能够提高导购和门店的数字化能力，更高效地服务用户，带来更好的用户体验。
品牌商的导购除了消费者个人隐私信息无法访问之外，可以看到每一个消费者过往的消费记录，什么时间来买、喜欢买什么、什么样的单价比较好，这种精细的用户画像能够赋能导购第一时间了解到消费群体的爱好方向，“千人千面”分享产品、发送拼团、砍价等营销活动，塑造强用户粘性和高复购率。
终端门店的店长可以通过企业微信的后台数据，看到门店里面的会员百分比，每周的销售情况，每个产品品类销售的绝对值是多少，从而让所有店长更清晰每个店的实际运营状况，做到“千店千面”的推送，这也可以更好地去融合线上线下的互动，让消费者无感，形成比较好的消费体验，实现高效增收。
私域对复购率的提高毫无疑问有明显的效果，特别是疫情反复的期间，一些疫情严重的一些城市，线下销售额呈30%到50%往下掉，但线上购买率却可以达到100%的增长。
但如今消费者触点太多了，实现低成本的私域引流是摆在品牌商面前一个首当其冲的问题。
而借助一物一码等数字化手段解决前期的难题，完成公私域的互相配合，能起到“临门一脚”的作用。通过打造公域到私域的良好营销闭环，品牌商能够通过提高复购率这一数值，激发企业的第二增长曲线，以顺利度过危机，并解码长期复利。
#数字化转型##复购率##私域精细化运营#
所有的生意都离不开流量，公域见顶，私域当兴。越来越多的企业正在积极构建私域业态，通过私域获取和沉淀更多流量，与用户进行有温度的互动并建立信任关系，更重要的是，实现用户的高效价值和价值延伸。
当下，私域进入精耕深作的阶段，已经涌现出一批标杆性企业，形成了其独特的私域经营体系、而我们可以发现他们都有一个共同点:兼顾好公域和私域流量，用公域联运，打造生意增长飞轮。
01良性私域运营才是持续复利的致胜项
在品牌运营私域的时候，往往会陷入一个认知盲区，那就是拼命思考私域到底该怎么做，怎么才能获得最大的价值，但事实上，企业首先应该要解决长期引流问题
在存量用户时代，将用户倒流到私域，才能形成持续价值。企业需要找到一个长期撬动公域流量的支点，用低成本，高效率的手段搭建有效的私域触点及转化链路，借助全面的微信经营生态，为用户带来更好的消费体验，迅速沉淀用户，实现精准的私域流量运营，提高销售和服务效率，完成从公域到私域的流量增长闭环。
而这个过程需要环环相扣，才能最终形成良性的私域运营，支持品牌商实现长效复利。
用一物一码低成本，高效率在公域获取流量
互联网与数字经济的持续繁荣，极大地缩短了企业与消费者的距离，改变了沟通方式和消费场景，一物一码就是数字化时代的新兴产物，以其数字化技术的运用，重构企业和消费者的链接关系，成为企业开采流量的高效率方式。
一物一码相当于赋予每件商品独有的二维码，把距离消费者最近的产品变成企业和消费者直连的最好载体，通过防伪、防窜、溯源、营销、售后、引流等功能吸引消费者一键扫码，精准地在多渠道的公域中捕获到品牌流量，并将其引流到自己的私域流量池中，不断注入新鲜血液，保持私域运营的活性。
但一物一码并不是简单的扫码促销动作，它更大的价值在于能够串联整个渠道链条上的角色，如经销商、终端门店、导购员、业务员，通过码的形式，采取不同的运营方式进行赋能，从而提高整个渠道的销售意愿，帮助品牌企业实现产品的快速流通，大大增加产品触达消费者的范围，达成提升产品销量的最终目标。
借助渠道角色，增加产品对消费者的触达面积和范围，从而提高消费者的扫码率，实现更多公域流量的获取，完成对私域流量池源源不断地补给。
一物一码+微信支付+视频号，打造新的流量转化场
过去一年，微信做了诸多动作，其中微信支付打通视频号就是其中之一。在微信支付页面可直接跳转至品牌视频号主页，并支持设置视频号直播预约。这个功能直接给企业的私域运营带来重大影响
对品牌商而言，这意味着一物一码的营销活动能够发挥二次引流的双重效果，一物一码通过扫码发奖直接到微信钱包，奖励到账就会在微信支付页面即时提醒用户，用户能够在支付页面看到品牌商的视频号主页，实现和消费者进一步交流，完成品牌的二次传播，同时引导用户关注视频号，直接开启直播预约。
在直播中，私域流量的高效转化会加强商家账号直播权重，使得公域流量持续涌入商家直播间，形成流量的正向循环，助力商家扩大私域流量池。
同时门店开启视频号直播，可有效调动导购转发积极性，导购可以将线下购买力转移到直播间；同时，沉浸式的购物体验激活私域用户，有利于提高订单成交率。
2021年美妆品牌林清轩进入视频号，每日坚持6小时直播，活动期间直播长达16小时。通过选品策略和直播间优化，林清轩聚焦目标群体，设置抽奖活动，不断产生有效流量裂变，直播4个月GMV增长570%。
品牌商家搭建“品牌+门店”的视频号矩阵，打开流量增长的突破口，同时在企业微信沉淀客户的交易、消费数据，有利于后续管理和再转化
视频号作为串联公私域的“超级节点”，是一个新的流量转化场，能够将公域流量嫁接到私域场景，且基于熟人社交裂变的私域场景，获取到的公域流量对品牌商来说意味着更大的指向性和确定性
02 提高复购率的关键在于精细化运营用户
有了稳定的流量入口后，企业需要考虑的就是如何妥善安置这些流量，找到合适的载体，对用户深度运营，提高用户价值和转化效率，提高首单和复购率，收获私域的成熟果实。
CDP用户数据平台，发挥数据价值
首先需要将全渠道的数据统一整合，利用CDP用户数据平台将数据汇聚、清洗、分类，实现数据的全平台互通，为消费者勾勒用户画像并分类建模，利用“用户分层、权益分等”原则搭建品牌全渠道会员经营体系，借助企业微信载体实现“拉新-促活-留存-推荐”用户全生命周期管理，提升用户价值，增加价值用户数量，发挥数据的真实作用
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企业微信作为微信产品矩阵的一个重要组成部分，微信对其赋予的价值早已从企业内部沟通工具延伸到企业内外部连接器，与微信小程序、视频号及公众号等实现大量协同，精准实现用户需求及一体化服务，以获得更好的营销效果，真正盘活私域。
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终端门店的店长可以通过企业微信的后台数据，看到门店里面的会员百分比，每周的销售情况，每个产品品类销售的绝对值是多少，从而让所有店长更清晰每个店的实际运营状况，做到“千店千面”的推送，这也可以更好地去融合线上线下的互动，让消费者无感，形成比较好的消费体验，实现高效增收。
私域对复购率的提高毫无疑问有明显的效果，特别是疫情反复的期间，一些疫情严重的一些城市，线下销售额呈30%到50%往下掉，但线上购买率却可以达到100%的增长。
但如今消费者触点太多了，实现低成本的私域引流是摆在品牌商面前一个首当其冲的问题。
而借助一物一码等数字化手段解决前期的难题，完成公私域的互相配合，能起到“临门一脚”的作用。通过打造公域到私域的良好营销闭环，品牌商能够通过提高复购率这一数值，激发企业的第二增长曲线，以顺利度过危机，并解码长期复利。
#数字化转型##复购率##私域精细化运营#
#点赞内蒙古# 【兴安盟聚力打造医药健康全产业链】近日，兴安盟出台《兴安盟医药健康产业链发展2022年专项行动方案》，围绕建链、补链、延链、强链，明确提出将建设涵盖兴安盟主要道地药材品种的种质资源保护、良种苗木繁育和标准化种植、加工、流通基地，推进绿色兴安药库建设，培育形成“绿色兴安，生态好药”的公共区域品牌，打造大兴安岭南麓特色优质中药材产业集群，将医药健康产业打造成推动全面乡村振兴和绿色发展的重要引擎。
兴安盟得天独厚的气候和自然条件非常适宜中药材生长，蕴藏着730种野生药用植物资源。2021年，全盟6个旗县市和兴安农垦集团在54个苏木乡镇（场）259个嘎查村，栽植192153.8亩、40余种中药材。目前在盟内从事中药材种植的中药企业或公司共计13家，开展中药材种植的合作社有35家，全盟200亩以上种植基地共59个，3个5000亩左右规模化生产基地，形成了龙头企业带动型的种植模式。目前，全盟中药材种子种苗繁育基地共计11个，年育苗能力近6亿株。
由于全盟各地中药材种植仍处于“一家一户”的分散化经营，存在着基地建设不规范、全程机械化生产程度低、投入成本高、种植回报率低等共性问题。为此，兴安盟在《兴安盟医药健康产业链发展2022年专项行动方案》中，推出一系列支持力度大、可操作性强的政策措施。从实施优良品种培育工程、建设高标准种植基地、提高机械化水平、加强产地初加工能力建设、加强标准化建设、打造特色医药品牌、拓展“医药+”产业、积极开展招商引资、发挥金融支撑作用、完善中药材流通体系、推动重点企业提档升级、强化科技和人才服务支撑以及完善支持政策等13个方面，精准施策、靶向发力，加快推进医药健康产业高质量发展。
2022年，兴安盟计划建设一批种子种源繁育基地和种植示范基地，全盟每个旗县市和兴安农垦集团都要至少新建1个200亩以上规模的良种苗木繁育基地，并规范苍术、赤芍、防风、黄芩、白鲜皮等品种生态种植基地建设，在现有种植面积基础上稳步扩大种植规模，新建11个千亩以上规模的道地药材标准化示范基地。
同时，兴安盟积极打造一批示范典型，培育一批龙头企业。年内计划培育2个示范强县、3个示范强镇和20个庭院中药材示范村，10个中药材种植专业合作社、6个中药材农机合作社，20户以上种植大户。推动白医制药有限公司GMP车间扩建项目建设，推进奥特奇蒙医药自治区级企业技术中心认定，支持奥特奇蒙药上市，实现远东中药项目投产达效，推动本年度规模以上医药工业企业产值达到5.8亿元以上，同比增加11%。
兴安盟还不断推进道地药材标准化质量体系和溯源体系建设。该盟将积极筹办2022年第七届中国中药材物流大会、中药源头在行动——走进兴安盟暨中药材产业绿色发展论坛、东北地区中药材产业交流大会等一批特色活动。
依托国内权威科研机构，兴安盟正在组建中药材产业研究院，引导培育若干产业技术团队。通过定期举办兴安盟中药材科技大集，开展覆盖全盟种植基地的基层中药材种植技术培训，培养一批专业化中药材经纪人、种植能手。
按照目标，2022年兴安盟计划新增中药材种植68868亩，重点在板蓝根、水飞蓟、苍术、月见草、柴胡、防风、籽用黄瓜、赤芍、黄芩品种上扩大面积或新增种植。到“十四五”期末，该盟中药材发展规模预计达到44万亩。（记者 胡日查 高敏娜）
兴安盟得天独厚的气候和自然条件非常适宜中药材生长，蕴藏着730种野生药用植物资源。2021年，全盟6个旗县市和兴安农垦集团在54个苏木乡镇（场）259个嘎查村，栽植192153.8亩、40余种中药材。目前在盟内从事中药材种植的中药企业或公司共计13家，开展中药材种植的合作社有35家，全盟200亩以上种植基地共59个，3个5000亩左右规模化生产基地，形成了龙头企业带动型的种植模式。目前，全盟中药材种子种苗繁育基地共计11个，年育苗能力近6亿株。
由于全盟各地中药材种植仍处于“一家一户”的分散化经营，存在着基地建设不规范、全程机械化生产程度低、投入成本高、种植回报率低等共性问题。为此，兴安盟在《兴安盟医药健康产业链发展2022年专项行动方案》中，推出一系列支持力度大、可操作性强的政策措施。从实施优良品种培育工程、建设高标准种植基地、提高机械化水平、加强产地初加工能力建设、加强标准化建设、打造特色医药品牌、拓展“医药+”产业、积极开展招商引资、发挥金融支撑作用、完善中药材流通体系、推动重点企业提档升级、强化科技和人才服务支撑以及完善支持政策等13个方面，精准施策、靶向发力，加快推进医药健康产业高质量发展。
2022年，兴安盟计划建设一批种子种源繁育基地和种植示范基地，全盟每个旗县市和兴安农垦集团都要至少新建1个200亩以上规模的良种苗木繁育基地，并规范苍术、赤芍、防风、黄芩、白鲜皮等品种生态种植基地建设，在现有种植面积基础上稳步扩大种植规模，新建11个千亩以上规模的道地药材标准化示范基地。
同时，兴安盟积极打造一批示范典型，培育一批龙头企业。年内计划培育2个示范强县、3个示范强镇和20个庭院中药材示范村，10个中药材种植专业合作社、6个中药材农机合作社，20户以上种植大户。推动白医制药有限公司GMP车间扩建项目建设，推进奥特奇蒙医药自治区级企业技术中心认定，支持奥特奇蒙药上市，实现远东中药项目投产达效，推动本年度规模以上医药工业企业产值达到5.8亿元以上，同比增加11%。
兴安盟还不断推进道地药材标准化质量体系和溯源体系建设。该盟将积极筹办2022年第七届中国中药材物流大会、中药源头在行动——走进兴安盟暨中药材产业绿色发展论坛、东北地区中药材产业交流大会等一批特色活动。
依托国内权威科研机构，兴安盟正在组建中药材产业研究院，引导培育若干产业技术团队。通过定期举办兴安盟中药材科技大集，开展覆盖全盟种植基地的基层中药材种植技术培训，培养一批专业化中药材经纪人、种植能手。
按照目标，2022年兴安盟计划新增中药材种植68868亩，重点在板蓝根、水飞蓟、苍术、月见草、柴胡、防风、籽用黄瓜、赤芍、黄芩品种上扩大面积或新增种植。到“十四五”期末，该盟中药材发展规模预计达到44万亩。（记者 胡日查 高敏娜）
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