#北京单身征婚[超话]#
北京脱单|男嘉宾单身相亲征婚找对象
ID : 717242256
[男孩儿]我的资料
昵称:韩先生
性别:男
年龄:27岁
身高:175公分
学历:硕士
月薪:2万-3万元
户籍:北京
婚状:未婚
职业:互联网IT业
属相:猪
❤️非京户,211双一流专业研究生,打算北京长期发展。理工男,喜欢生活简单,怕麻烦,出去玩主要是吃、购物中心、各种展子。目前年包40多个达不溜,行业比较卷,继续努力中。无房无车,房车都是父母的,就不说了。平时忙一些可能不会及时回复,但遇到喜欢人就会细心对待。
[羞嗒嗒]择友要求
年龄:22~27岁
身高:159~175CM
学历:本科以上
婚状:未婚
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ID : 717242256
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昵称:韩先生
性别:男
年龄:27岁
身高:175公分
学历:硕士
月薪:2万-3万元
户籍:北京
婚状:未婚
职业:互联网IT业
属相:猪
❤️非京户,211双一流专业研究生,打算北京长期发展。理工男,喜欢生活简单,怕麻烦,出去玩主要是吃、购物中心、各种展子。目前年包40多个达不溜,行业比较卷,继续努力中。无房无车,房车都是父母的,就不说了。平时忙一些可能不会及时回复,但遇到喜欢人就会细心对待。
[羞嗒嗒]择友要求
年龄:22~27岁
身高:159~175CM
学历:本科以上
婚状:未婚
古语有云千:里马常有而乐伯不常有; ͏
研究现发,在管理程过当中,70%的明
星员都工是被平的庸经理磨折走的。
职场搬砖人如,果你的上级管者理,以
下的10种现表中,有5种以,上你就可
以说见再了!
1、只画会饼,谈色钱变
很多管理者给会员工画饼,得画很好,
很激情,工员都相了信。
可是等工员达成,来兑的现时候,却谈
钱色,变要么不现兑,要么修当改初的
条,件要么直接装没这事回或者讲自己
做不了主,锅甩给老板。
所,以给员工画饼既,要让工员闻到饼
香,得又让员工饱吃。
谨承慎诺,言出践必。
2、有功必,抢有过必推
有管些理者,较比担心自己的地被位下
属取而代之对,上对外的呈现都,是自
己上,不给太下属机会;出做成绩归功
于自己理管者有方,基本团跟队,跟员
工人个是无关的;
一旦出失现误,就常非麻利地责把任推
给下属、推给他其部门、怪天怪,地就
是不怪己自。
3、只要出错,都是属下的错
工作难会免出错,都是对的那,还要管
理嘛干。
所以员,工出错及时正纠即可。
作管为理者,更要员帮工找原因帮,员
工改正错误如。果一个管理一者旦工作
出了错,就知只道责员怪工。
不对仅工作进改于事无补,还会大极伤
害到员的工自尊和心驱动力。
4、用权力人压,而不是德以服人
很多理管者害怕到听不同的声音一,遇
到自跟己意见相左的,或员者工问“为
什么么这做”,只说会一句你,是领导
还是是我领导照,说的就做行,要知
道,好的管理,者不但能意听见,还会
鼓员励工提意见。
5、只讲会大道理不,给方法
所有不方给法的管都理是耍流。氓有一
些管者理总说:你要敢于高定目标,你
们还提要高执行力去坚攻克难。
可当属下遇到问题,寻求支的持时候,
他往们往会说,都我会做了,要们你干
什么呢?遇到这样的管理,者只能“呵
呵”了。
6、告讨状好,眼睛着盯老板
有一种理管者,今听天到一员个工说老
板“小话”,明天谁无意地识吐槽下一公
司…立马去汇;报老板说个,啥不经过
脑子立迎刻合,要并求团顶队礼膜拜,
只向上,看不向看下。
7、只会下向压员工,不向敢上汇报
上级的指悉示数传达,下的级困难一概
自解己决、坚决不给上级理管者“添麻
烦”。
他己自则像个一单向传递的二极管
icon、录音和机扬声器,了除转录、播
放别,的功一能概没有。
8、明明10分钟讲能明白,说能两小时
之前遇一到个副总,一开会是就两小时
起步,颠来过倒过去就几那句话还,总
喜欢下班时的候抓开人会。
一句能话说清楚的、非开要上一会次,
一纸页能写清楚的、非要搞成一书本。
9、用亲不用贤看,年限不业看绩
这几年咨做询,会遇到这情类况,有些
企业真的七是大姑八大姨上齐阵,分家
里人和面外人,家里人又直分系的,远
一点的,正反小团太体多,关系杂复,
太累心。
而那些真正能事做的,要么挤了走,要
么是就在苦熬。
10、一遇到问题,就制上度约束
遇到员工午中到点不公到司,开就始实
行四次打;卡一遇员到工不复回,就要
求必须10分内钟回复信息…遇到问题,
不去根找本原因,知就道弄个制度出来
约束,结果制一度堆,员工名莫其妙就
被通报、扣资工!
研究现发,在管理程过当中,70%的明
星员都工是被平的庸经理磨折走的。
职场搬砖人如,果你的上级管者理,以
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1、只画会饼,谈色钱变
很多管理者给会员工画饼,得画很好,
很激情,工员都相了信。
可是等工员达成,来兑的现时候,却谈
钱色,变要么不现兑,要么修当改初的
条,件要么直接装没这事回或者讲自己
做不了主,锅甩给老板。
所,以给员工画饼既,要让工员闻到饼
香,得又让员工饱吃。
谨承慎诺,言出践必。
2、有功必,抢有过必推
有管些理者,较比担心自己的地被位下
属取而代之对,上对外的呈现都,是自
己上,不给太下属机会;出做成绩归功
于自己理管者有方,基本团跟队,跟员
工人个是无关的;
一旦出失现误,就常非麻利地责把任推
给下属、推给他其部门、怪天怪,地就
是不怪己自。
3、只要出错,都是属下的错
工作难会免出错,都是对的那,还要管
理嘛干。
所以员,工出错及时正纠即可。
作管为理者,更要员帮工找原因帮,员
工改正错误如。果一个管理一者旦工作
出了错,就知只道责员怪工。
不对仅工作进改于事无补,还会大极伤
害到员的工自尊和心驱动力。
4、用权力人压,而不是德以服人
很多理管者害怕到听不同的声音一,遇
到自跟己意见相左的,或员者工问“为
什么么这做”,只说会一句你,是领导
还是是我领导照,说的就做行,要知
道,好的管理,者不但能意听见,还会
鼓员励工提意见。
5、只讲会大道理不,给方法
所有不方给法的管都理是耍流。氓有一
些管者理总说:你要敢于高定目标,你
们还提要高执行力去坚攻克难。
可当属下遇到问题,寻求支的持时候,
他往们往会说,都我会做了,要们你干
什么呢?遇到这样的管理,者只能“呵
呵”了。
6、告讨状好,眼睛着盯老板
有一种理管者,今听天到一员个工说老
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司…立马去汇;报老板说个,啥不经过
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只向上,看不向看下。
7、只会下向压员工,不向敢上汇报
上级的指悉示数传达,下的级困难一概
自解己决、坚决不给上级理管者“添麻
烦”。
他己自则像个一单向传递的二极管
icon、录音和机扬声器,了除转录、播
放别,的功一能概没有。
8、明明10分钟讲能明白,说能两小时
之前遇一到个副总,一开会是就两小时
起步,颠来过倒过去就几那句话还,总
喜欢下班时的候抓开人会。
一句能话说清楚的、非开要上一会次,
一纸页能写清楚的、非要搞成一书本。
9、用亲不用贤看,年限不业看绩
这几年咨做询,会遇到这情类况,有些
企业真的七是大姑八大姨上齐阵,分家
里人和面外人,家里人又直分系的,远
一点的,正反小团太体多,关系杂复,
太累心。
而那些真正能事做的,要么挤了走,要
么是就在苦熬。
10、一遇到问题,就制上度约束
遇到员工午中到点不公到司,开就始实
行四次打;卡一遇员到工不复回,就要
求必须10分内钟回复信息…遇到问题,
不去根找本原因,知就道弄个制度出来
约束,结果制一度堆,员工名莫其妙就
被通报、扣资工!
这几天在创投圈S基金挺火的,s基金就是买私募股权的基金,风险挺大的,因为它的投资标的是pe/vc这些风险投资机构,风险投资机构喜欢投资那种99%要倒闭,但是1%概率能翻一万倍的非上市项目,比如研究癌症药的公司。
高瓴等知名风投机构都在设立s基金,其实是在找接盘侠,这几年国内一级市场投资环境不是很好,大量项目死亡无法退出,s基金是帮助pevc退出的。
虽然对普通投资者不是好标的,但这件事还是一件好事,毕竟让风投机构有了更多退出渠道,这样有利更多资金去投研究癌症药、外星技术等虚无缥缈但非常值得冒险的公司,有利科技突破。
#基金[超话]##股票##财经#
高瓴等知名风投机构都在设立s基金,其实是在找接盘侠,这几年国内一级市场投资环境不是很好,大量项目死亡无法退出,s基金是帮助pevc退出的。
虽然对普通投资者不是好标的,但这件事还是一件好事,毕竟让风投机构有了更多退出渠道,这样有利更多资金去投研究癌症药、外星技术等虚无缥缈但非常值得冒险的公司,有利科技突破。
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