【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
【半仙新闻】✍早间新闻——
〖尤文图斯〗⚪️⚫️
1.当地时间今日10:30 （北京时间16:30） 尤文图斯将召开股东大会&管理层新闻发布会。
2.基耶利尼在接受《DAZN》采访时表示，他将在未来退役后尝试为尤文签下多纳鲁马，并认为其与布冯非常相似——
“几年后，如果我想做一些不同的事情或工作，那么我将尝试签下多纳鲁马。布冯和多纳鲁马有不同的特点，但他们都不仅仅是一个普通的门将。”
3.英国《电讯报》的消息，由于可以在明年夏天免签，皇马、巴黎和尤文都不会在冬窗报价博格巴——
曼联已经做好了博格巴在明年夏天自由身离队的准备，尤文、皇马和巴黎在此前都表达了对博格巴的兴趣，但考虑到可以夏天免签以及球员的薪水要求，他们都不太可能会在冬窗报价博格巴。
而且比起在冬窗出售博格巴，曼联也觉得最好还是让博格巴继续留到明年夏天再走，因为他们需要时间找到接替者。
4.阿涅利建议内德维德控制好自己的情绪，注意自己的言行举止。
〖意甲联赛〗
5.在本轮意甲联赛中，那不勒斯3-0战胜博洛尼亚。球队本赛季联赛中前10轮拿到了28分，追平队史纪录。
据Opta统计，那不勒斯队史的10轮开局纪录同为28分，17-18赛季他们也是取得了同样的成绩。
6.那不勒斯主帅斯帕莱蒂的菲亚特汽车在本月早些时候被偷，在被记者问及斯帕莱蒂与那不勒斯的关系时，助教多梅尼基尼表示：“除了他的车被偷了之外，斯帕莱蒂与那不勒斯之间关系很好。我只是开个玩笑，这是一种良好的关系，球队总是能对他的要求做出回应。”
7.国际米兰官方宣布与球队前锋劳塔罗-马丁内斯续约至2026年。
8.国际米兰俱乐部通过视频会议召开了股东大会，该大会批准了俱乐部在2020/21年度的财务报告，新冠疫情对国米的财务报表产生了显著的影响：国米在整个年度的总收入为3.647亿欧元，而亏损为2.456亿欧，新冠疫情产生的影响约为1.1亿欧，在空场比赛导致约7000万欧的比赛日门票收入无法入账，同时由于俱乐部无法为赞助商带来收益以及合作商减少的缘故，国米损失了约4000万欧的赞助收入。除此之外，因为体育合同终止减少了3000万欧的收入。
9.意大利《天空体育》皮奥利今天给了球队一天的假期，但球队超过一半的人还是出现在米兰内洛训练基地。这表明球员们非常愿意待在一起，甚至在放假的日子里也要进行训练。
〖西甲联赛〗
10.马竞遭绝平2-2莱万特，马竞主帅西蒙尼因抱怨裁判判罚，两黄变一红被驱逐出场。
11.哈维在采访中谈到了关于接受巴萨帅位的传闻：“我现在专注于我在萨德的工作，我不会讨论其他事。”
12.巴萨官方消息，B队主帅塞尔吉-巴尔胡安将临时接管一线队。据悉哈维将在11月的国际比赛日后才能执教巴萨，在此之前巴尔胡安将暂任代理主帅。
13.皮亚尼奇，今日在社媒转发wetheurban的一则格言：Know when to let that go（知道什么时候该放手）
〖英超联赛〗
14.曼联官方公告，索尔斯克亚将在北京时间本周五晚8点半出席赛前发布会。
15.ESPN：切尔西和纽卡斯尔等多家英超俱乐部有意冬窗签下阿扎尔——
消息人士透露，多家英超俱乐部有意冬窗签下阿扎尔，包括切尔西和纽卡斯尔也在考虑签下他的可能性，但他们的兴趣到何种程度还未可知。
〖德甲联赛〗
16.德国《体育图片》报道，门兴格拉德巴赫的德国后卫金特尔受到了来自意大利球队的关注，对他感兴趣的是国际米兰和尤文图斯。
现年27岁的金特尔在2017年从多特蒙德加盟门兴格拉德巴赫，至今共为门兴出战157场，打进10球。
金特尔与门兴的合同到明夏到期，他已经拒绝了门兴最新的续约报价，国米和尤文都有意免签这位德国国脚。
17.斯基拉：多特中场维特塞尔已经被推荐给尤文，他将在明夏成为自由球员——
维特塞尔和多特的合同将在明年6月到期，目前双方并没有就续约达成任何协议。
#英超##意甲##西甲##德甲## 在微博看见体育##头号博主说##尤文图斯#
〖尤文图斯〗⚪️⚫️
1.当地时间今日10:30 （北京时间16:30） 尤文图斯将召开股东大会&管理层新闻发布会。
2.基耶利尼在接受《DAZN》采访时表示，他将在未来退役后尝试为尤文签下多纳鲁马，并认为其与布冯非常相似——
“几年后，如果我想做一些不同的事情或工作，那么我将尝试签下多纳鲁马。布冯和多纳鲁马有不同的特点，但他们都不仅仅是一个普通的门将。”
3.英国《电讯报》的消息，由于可以在明年夏天免签，皇马、巴黎和尤文都不会在冬窗报价博格巴——
曼联已经做好了博格巴在明年夏天自由身离队的准备，尤文、皇马和巴黎在此前都表达了对博格巴的兴趣，但考虑到可以夏天免签以及球员的薪水要求，他们都不太可能会在冬窗报价博格巴。
而且比起在冬窗出售博格巴，曼联也觉得最好还是让博格巴继续留到明年夏天再走，因为他们需要时间找到接替者。
4.阿涅利建议内德维德控制好自己的情绪，注意自己的言行举止。
〖意甲联赛〗
5.在本轮意甲联赛中，那不勒斯3-0战胜博洛尼亚。球队本赛季联赛中前10轮拿到了28分，追平队史纪录。
据Opta统计，那不勒斯队史的10轮开局纪录同为28分，17-18赛季他们也是取得了同样的成绩。
6.那不勒斯主帅斯帕莱蒂的菲亚特汽车在本月早些时候被偷，在被记者问及斯帕莱蒂与那不勒斯的关系时，助教多梅尼基尼表示：“除了他的车被偷了之外，斯帕莱蒂与那不勒斯之间关系很好。我只是开个玩笑，这是一种良好的关系，球队总是能对他的要求做出回应。”
7.国际米兰官方宣布与球队前锋劳塔罗-马丁内斯续约至2026年。
8.国际米兰俱乐部通过视频会议召开了股东大会，该大会批准了俱乐部在2020/21年度的财务报告，新冠疫情对国米的财务报表产生了显著的影响：国米在整个年度的总收入为3.647亿欧元，而亏损为2.456亿欧，新冠疫情产生的影响约为1.1亿欧，在空场比赛导致约7000万欧的比赛日门票收入无法入账，同时由于俱乐部无法为赞助商带来收益以及合作商减少的缘故，国米损失了约4000万欧的赞助收入。除此之外，因为体育合同终止减少了3000万欧的收入。
9.意大利《天空体育》皮奥利今天给了球队一天的假期，但球队超过一半的人还是出现在米兰内洛训练基地。这表明球员们非常愿意待在一起，甚至在放假的日子里也要进行训练。
〖西甲联赛〗
10.马竞遭绝平2-2莱万特，马竞主帅西蒙尼因抱怨裁判判罚，两黄变一红被驱逐出场。
11.哈维在采访中谈到了关于接受巴萨帅位的传闻：“我现在专注于我在萨德的工作，我不会讨论其他事。”
12.巴萨官方消息，B队主帅塞尔吉-巴尔胡安将临时接管一线队。据悉哈维将在11月的国际比赛日后才能执教巴萨，在此之前巴尔胡安将暂任代理主帅。
13.皮亚尼奇，今日在社媒转发wetheurban的一则格言：Know when to let that go（知道什么时候该放手）
〖英超联赛〗
14.曼联官方公告，索尔斯克亚将在北京时间本周五晚8点半出席赛前发布会。
15.ESPN：切尔西和纽卡斯尔等多家英超俱乐部有意冬窗签下阿扎尔——
消息人士透露，多家英超俱乐部有意冬窗签下阿扎尔，包括切尔西和纽卡斯尔也在考虑签下他的可能性，但他们的兴趣到何种程度还未可知。
〖德甲联赛〗
16.德国《体育图片》报道，门兴格拉德巴赫的德国后卫金特尔受到了来自意大利球队的关注，对他感兴趣的是国际米兰和尤文图斯。
现年27岁的金特尔在2017年从多特蒙德加盟门兴格拉德巴赫，至今共为门兴出战157场，打进10球。
金特尔与门兴的合同到明夏到期，他已经拒绝了门兴最新的续约报价，国米和尤文都有意免签这位德国国脚。
17.斯基拉：多特中场维特塞尔已经被推荐给尤文，他将在明夏成为自由球员——
维特塞尔和多特的合同将在明年6月到期，目前双方并没有就续约达成任何协议。
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陕西蓝田玉山高中一学生入学不到月殒命校园 教育局长称死者家属寻衅#今日头条热搜[超话]##爆料##今日头条##西安·陕西省应急管理厅[地点]##陕西省教育厅#
2021年9月29日，在入学不到一个月时间，陕西省蓝田县玉山高中学生张国某死在了校园。
问提死亡原因，至今死者家属，校方，教育局等部门给社会答复是扑朔迷离。
张国某，男，2005年8月7日出生，蓝田县辋川镇三某村人，今年刚刚考上玉山高中。
据死者一亲戚称，2021年9月29日晚上23点28分，玉山高中老师打其家长电话说孩子在学校晕倒，让家长赶紧赶往医院。家长还未到学校就传来孩子已经死亡的消息。
上述者爆料，孩子的父亲早年去世，是母亲拉扯他长大。
第二天，孩子的亲属来到学校，被蓝田玉山学校和教育局多人带到一宾馆， 一直要家长谈方案，不谈死者死亡原因？
每天派人在该宾馆门口和楼下大厅对家属看守。
经过多方交涉，校方让家属浏览事发当晚监控。监控显示，六名孩子先是抢张国某手机，张国某没给。
后被那六个学生拉到了宿舍……
大约16分钟后，六名学生先后急忙走出张的宿舍。
仅仅几分钟时间，张国某被同学背出了宿舍。随后被送到当地卫生院……
这20分钟时间，在张国某宿舍内，张国某与六名同学到底发生了什么？至今是一个迷。
一名对此事件关注的蓝田教育人士爆料，该事件发生后，该校校长曾在公开场合说，就是死了学生，把我一点也不咋地。
蓝田县教育局何平郎局长在电话中表示，此事属于意外，狗咬人不是新闻，人咬狗成新闻。
何局长陈述该生在校平时吃药，家属看到监控后无话可说，家属是“繎”学校。
对于该生的死因？事发近一月，蓝田官方没有通过任何方式向社会公布？
这，也许，永远成为一个迷？
来源：陕西号外
链接来源：https://t.cn/A6MFbJQL
责编：顽石
2021年9月29日，在入学不到一个月时间，陕西省蓝田县玉山高中学生张国某死在了校园。
问提死亡原因，至今死者家属，校方，教育局等部门给社会答复是扑朔迷离。
张国某，男，2005年8月7日出生，蓝田县辋川镇三某村人，今年刚刚考上玉山高中。
据死者一亲戚称，2021年9月29日晚上23点28分，玉山高中老师打其家长电话说孩子在学校晕倒，让家长赶紧赶往医院。家长还未到学校就传来孩子已经死亡的消息。
上述者爆料，孩子的父亲早年去世，是母亲拉扯他长大。
第二天，孩子的亲属来到学校，被蓝田玉山学校和教育局多人带到一宾馆， 一直要家长谈方案，不谈死者死亡原因？
每天派人在该宾馆门口和楼下大厅对家属看守。
经过多方交涉，校方让家属浏览事发当晚监控。监控显示，六名孩子先是抢张国某手机，张国某没给。
后被那六个学生拉到了宿舍……
大约16分钟后，六名学生先后急忙走出张的宿舍。
仅仅几分钟时间，张国某被同学背出了宿舍。随后被送到当地卫生院……
这20分钟时间，在张国某宿舍内，张国某与六名同学到底发生了什么？至今是一个迷。
一名对此事件关注的蓝田教育人士爆料，该事件发生后，该校校长曾在公开场合说，就是死了学生，把我一点也不咋地。
蓝田县教育局何平郎局长在电话中表示，此事属于意外，狗咬人不是新闻，人咬狗成新闻。
何局长陈述该生在校平时吃药，家属看到监控后无话可说，家属是“繎”学校。
对于该生的死因？事发近一月，蓝田官方没有通过任何方式向社会公布？
这，也许，永远成为一个迷？
来源：陕西号外
链接来源：https://t.cn/A6MFbJQL
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