最近市场蔓延的猴慌，疫情大背景下，海外的猴子不好进来，全国的药企都只能盯着本土的猴子。

在这样的背景下，订单只能向有猴子的CXO集中，康龙是国内三大猴厂之一，但也就是个老三，存栏量在一万只左右。

要论国内最大的猴厂，还是要属昭衍。

去年年底的时候，昭衍位于广西的超1.5万只大动物饲养设施基地已完工，在此养殖区中，猴舍就有54栋。

今年六月，公司先后完成玮美生物和英茂生物 100%股权的并购，共计花费金额18亿，这两的主营业务均为实验模型繁育、饲养和销售，加在一起实验猴子的存栏量超2万只。

随着广西基地落地，玮美、英茂相继成为昭衍子公司，加上公司自己养的上千只猴子，以及预计在今年下半年投入使用苏州 2 万平的动物设施基地。

昭衍的猴子数量已然为国内之最，远超药明、康龙，是当之无愧的猴王（但长期不好说，不排除药明、康龙会发挥钞能力继续买买买和建建建的可能）。

猴子虽和猪一样也有周期，但和猪毕竟还是不同的，因为猴子的捕猎、繁育、交易都受到法律限制，拿到相关批文的企业才能进行上述活动，因此，受限制的猴子饲养叠加人类无止境的健康需求（看看下图，十年时间，全球医药融资额翻了多少倍），最后造成的长期大趋势就是，猴子的供不应求。

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芬芳读书一一第630回

《周易》讲堂导读
讲解《周易•需卦 第五》

需卦（乾下坎上）
需卦（天下水上）

九三，需于泥，致寇至。
《象》曰：“需于泥”，灾在外也。自我致寇，敬慎不败也。
【解析】
“泥”是泥潭，欲望的泥潭，已经逼近于险境，立刻就会陷入水中了。
“寇”是寇贼，比喻灾难。
“致寇至”是说，处于这种险境，将会引来灾难。
但是九三谨慎小心，不会冒险犯难，选择了“需于泥”的做法，即令身处泥潭，灾难将至，仍然耐心等待，结果是避免了灾难，没有失败。
《象》解释说：“需于泥，灾在外也”，在泥潭中等待，是因为灾难还在身外，并没有对自己造成伤害，仅仅是自我所面临的一种险恶不利的客观处境。
“自我致寇，敬慎不败也”，面临这种处境，是否引来灾难，并不决定于客观，而是决定于主观。
如果主观上完全不顾客观形势，鲁莽灭裂，轻举妄动，冒险前进，这就会引来灾难，叫做“自我致寇”，因为灾难是由自我的错误决策招引而来的。
仅之，如果审时度势，通权达变，力求使自我的主观符合外在的客观，谨慎小心选择耐心等待的做法，这就可以避免灾难，不会失败。
因此，人的命运是由自我所掌握的，灾难也并非不可避免，关键在于能否做出正确的决策，选择合理的行为来应对环境的挑战，促使环境朝着有利的方向转化。
值得注意的是，需卦的下卦，乾之三个爻，全部面临着上挂之坎险，“险在前”的客观形式是共同的，但是由于爻位的不同，其所要应付的险恶环境的挑战也有轻有重，有急有缓，应该进行具体分析。

“初九”远离险境而“需于郊”
“九二”接近险境“需于沙”
“九三”逼近险境而“需于泥”
虽然同样是“需”，都是耐心等待，但是初九的具体做法是不失常度的“利用恒”，九二的具体做法是“衍在中也”，保持宽裕平和的心态，九三的具体做法是避免“自我致寇”，尽可能的小心谨慎，以求不败。

【芸芸众生】
在现实人事管理中，人人面临“需”，都是一个字“急”，急功近利，急于求成，迫不及待。
耐心等待是人生的大智慧，处在这些等待中需要有不同的做法。

（需卦未完，明天更精彩）

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