越秀地产携2022年度新品开启云发布会，重磅推出“越秀美好家”健康人居体系
4月22日，越秀地产以“越美好，向未来”为主题在线上打造了一场高能级、并具行业代表性的2022年度品牌主张暨新品云发布会。越秀地产董事长林昭远、总经理林峰立足公司初心使命，洞察当前复杂的行业与市场环境，提出“四好企业”战略，并倡导以客户为中心，回归做好产品、好服务的行业本质，提振地产行业整体信心。
发布会上，越秀地产重磅发布了 “越秀美好家”YES健康人居体系；旗下各业态也同台发布了品牌新主张与年度新产品；越秀地产正式与华为达成战略合作，共促未来“地产+智能”深度融合发展。
洞察行业严冬，确立“四好企业”战略，坚持好产品、好服务
两年多疫情的持续影响，整体经济下行压力加大，从已公布数据看，房地产行业都不同程度的出现了盈利和销售增速下滑。回归眼下，在“房住不炒”大基调下，“稳字当头，稳中求进”已是如今的行业主旋律，稳定楼市成为各方共识，而有关信号和举措正在逐步释放，市场开始出现回暖迹象。但是，下一步该如何稳健迈步，行业和市场期待新的方案。
此次发布会，越秀地产站在销售突破千亿后的新起点，基于对行业形势和客户心理的洞察，进一步提出穿越行业周期的解决方案——打造“四好企业”，即好产品、好服务、好品牌、好团队。越秀地产董事长林昭远在致辞中强调，四好企业的核心是“以客户为中心”，践行国企担当，坚守责任与诚信，坚持高标准、高品质，不断为客户提供好产品与好服务，满足人民对美好生活的期待；与此同时，也为企业自身发展注入源源不断的动力。可以看出，“四好企业”既是越秀地产实现自身发展的法宝，也是其持续发挥国企表率的重要体现。
越秀地产董事长林昭远讲述企业愿景，提出“四好企业”战略
而作为“四好企业”的核心部分，越秀地产打造好产品与好服务有何保障，越秀地产总经理林峰结合企业发展优势和标准化体系，从产品品质、项目设计、社区配套、物业服务四个方面进行解读，林峰表示 “持续为客户提供好产品、好服务，一直是越秀地产努力的方向和追求的目标，在这条道路上，越秀地产只有起点，没有终点。”
要打造好产品和好服务，优秀的合作伙伴是基础。现场越秀地产副总经理杜凤君揭晓了越秀地产2021年度施工总承包工程供应商A级名录，并表达愿吸纳更多优质合作伙伴，给予优秀伙伴更多合作权益，共筑好产品好服务，共赢美好未来的意愿。
发布 “越秀美好家”YES健康人居体系，引领未来美好生活
此次发布会，越秀地产带来了对“四好企业”的最新实践，全新梳理打造的产品服务体系——“越秀美好家”YES健康人居体系。该体系以客户为视角，以“健康+智能”为特色，全方位满足客户对城市、社区、住宅、服务、人文等多维度的需求。体系分4个部分：“YESite 城市链”讲述友好的城市链接，展现越秀地产作为城市运营商的责任和方向；“YESense健康宅”从健康的角度重新定义未来家产品，展现越秀地产作为绿色生活、绿色工作、绿色生产方式的设计者和实施者的方向和行动纲领；“YESmart精智芯”是将精细人本的智慧，完美嵌入到智慧社区、智慧生活当中，实现智慧人居的生活方式；“YESocial成长悦”是服务和社区增值的升级与主张。“越秀美好家”YES健康人居体系，用一个更体系化的方式将一副未来美好生活蓝图展现在大众眼前。
“越秀美好家”YES健康人居体系
“越秀美好家”YES健康人居体系发布后，越秀地产多元业务也围绕“越秀美好家”展开了各自的解读与落地，现场各板块带来了品牌新主张和新产品。住宅部分，越秀地产首席产品官洪国兵为大家解读了“越秀美好家”的“健康宅”，提出“与自然共栖、与身心共鸣、与家庭共生”的产品主张，更预告了越秀地产新一代健康住宅会在新品中陆续落地。越秀商投围绕零售商业运营四方面提出了价值主张：悦赏、悦活、悦趣、悦味，并正式发布“3+1”零售商业产品线，包括“天地”系列和“悦汇”系列。同时，越秀康养展示了养老板块、医疗板块和延伸产业链三大业务体系，带出三大医养结合2022年度新产品：悦麓居、海系列的海樾荟（西湾路）医养机构和海樾荟（景云路）医养机构。而越秀地产的客户服务则结合“购房、等待、交付、居住”四大场景全新打造了“YES美好+”全生命周期客户服务体系，还将在未来打磨服务更多细节，为客户提供细心、安心、暖心的服务体验。
聚焦健康与智能，曹雪分享健康与设计，签约华为开启智能新未来
由越秀地产品牌管理中心总经理杨熠作为主持人，XAA建筑事务所总建筑师冼剑雄、华为终端首席战略官邵洋、南方都市报健康教育事业部王道斌以及越秀地产产品中心副总经理蔡正强等多位专家组成现场智囊团，展开了对“未来美好生活”畅想和探索。观点碰撞掷地有声，未来美好生活聚焦在“健康”与“智能”得到了专家们普遍认同。
发布会上，越秀地产与华为技术有限公司正式达成战略合作，双方未来将在产业联动、产品升级、资产运营、数字化转型和科创合作等方面展开全方位合作。签约仪式上，越秀地产总经理林峰表示，这次越秀地产与华为合作，将共同促进“地产+智能”深度融合，通过华为在智能终端方面的优势，为越秀地产“好产品、好服务”赋能。强强联手，为客户提供更加美好的人居体验。
越秀地产与华为技术有限公司签约仪式
“冰雪顶流设计之父”曹雪压轴现身，从设计与美出发，带来了对未来健康生活的思考和分享，并表达了对越秀地产即将发布的100个“越秀美好家”中健康设计的期待。更值得关注是，曹雪将与越秀地产展开吉祥物IP越越秀秀的升级合作，并助力社区空间升级。这是“越秀美好家”YES健康人居体系中“成长悦”部分的最新落地成果，也为越秀地产品牌年轻化带来更多畅想。
重量级伙伴赋能健康与智能，让越秀地产在落实“越秀美好家”，打造自身健康+智能的好产品好服务之上，更添几分能力与勇气。
这场云发布会，是在当前复杂的行业环境之下，越秀地产为提振行业信心做出的一次国企表率，并以一种更进取和担当的姿态唱响的“未来”进行曲。在可预见的未来，越秀地产将通过打造“四好企业”战略，围绕落地“越秀美好家”YES健康人居体系成果，以稳健高质量发展，践行成为城市美好生活创领者的愿景，向更高的目标迈进。
4月22日，越秀地产以“越美好，向未来”为主题在线上打造了一场高能级、并具行业代表性的2022年度品牌主张暨新品云发布会。越秀地产董事长林昭远、总经理林峰立足公司初心使命，洞察当前复杂的行业与市场环境，提出“四好企业”战略，并倡导以客户为中心，回归做好产品、好服务的行业本质，提振地产行业整体信心。
发布会上，越秀地产重磅发布了 “越秀美好家”YES健康人居体系；旗下各业态也同台发布了品牌新主张与年度新产品；越秀地产正式与华为达成战略合作，共促未来“地产+智能”深度融合发展。
洞察行业严冬，确立“四好企业”战略，坚持好产品、好服务
两年多疫情的持续影响，整体经济下行压力加大，从已公布数据看，房地产行业都不同程度的出现了盈利和销售增速下滑。回归眼下，在“房住不炒”大基调下，“稳字当头，稳中求进”已是如今的行业主旋律，稳定楼市成为各方共识，而有关信号和举措正在逐步释放，市场开始出现回暖迹象。但是，下一步该如何稳健迈步，行业和市场期待新的方案。
此次发布会，越秀地产站在销售突破千亿后的新起点，基于对行业形势和客户心理的洞察，进一步提出穿越行业周期的解决方案——打造“四好企业”，即好产品、好服务、好品牌、好团队。越秀地产董事长林昭远在致辞中强调，四好企业的核心是“以客户为中心”，践行国企担当，坚守责任与诚信，坚持高标准、高品质，不断为客户提供好产品与好服务，满足人民对美好生活的期待；与此同时，也为企业自身发展注入源源不断的动力。可以看出，“四好企业”既是越秀地产实现自身发展的法宝，也是其持续发挥国企表率的重要体现。
越秀地产董事长林昭远讲述企业愿景，提出“四好企业”战略
而作为“四好企业”的核心部分，越秀地产打造好产品与好服务有何保障，越秀地产总经理林峰结合企业发展优势和标准化体系，从产品品质、项目设计、社区配套、物业服务四个方面进行解读，林峰表示 “持续为客户提供好产品、好服务，一直是越秀地产努力的方向和追求的目标，在这条道路上，越秀地产只有起点，没有终点。”
要打造好产品和好服务，优秀的合作伙伴是基础。现场越秀地产副总经理杜凤君揭晓了越秀地产2021年度施工总承包工程供应商A级名录，并表达愿吸纳更多优质合作伙伴，给予优秀伙伴更多合作权益，共筑好产品好服务，共赢美好未来的意愿。
发布 “越秀美好家”YES健康人居体系，引领未来美好生活
此次发布会，越秀地产带来了对“四好企业”的最新实践，全新梳理打造的产品服务体系——“越秀美好家”YES健康人居体系。该体系以客户为视角，以“健康+智能”为特色，全方位满足客户对城市、社区、住宅、服务、人文等多维度的需求。体系分4个部分：“YESite 城市链”讲述友好的城市链接，展现越秀地产作为城市运营商的责任和方向；“YESense健康宅”从健康的角度重新定义未来家产品，展现越秀地产作为绿色生活、绿色工作、绿色生产方式的设计者和实施者的方向和行动纲领；“YESmart精智芯”是将精细人本的智慧，完美嵌入到智慧社区、智慧生活当中，实现智慧人居的生活方式；“YESocial成长悦”是服务和社区增值的升级与主张。“越秀美好家”YES健康人居体系，用一个更体系化的方式将一副未来美好生活蓝图展现在大众眼前。
“越秀美好家”YES健康人居体系
“越秀美好家”YES健康人居体系发布后，越秀地产多元业务也围绕“越秀美好家”展开了各自的解读与落地，现场各板块带来了品牌新主张和新产品。住宅部分，越秀地产首席产品官洪国兵为大家解读了“越秀美好家”的“健康宅”，提出“与自然共栖、与身心共鸣、与家庭共生”的产品主张，更预告了越秀地产新一代健康住宅会在新品中陆续落地。越秀商投围绕零售商业运营四方面提出了价值主张：悦赏、悦活、悦趣、悦味，并正式发布“3+1”零售商业产品线，包括“天地”系列和“悦汇”系列。同时，越秀康养展示了养老板块、医疗板块和延伸产业链三大业务体系，带出三大医养结合2022年度新产品：悦麓居、海系列的海樾荟（西湾路）医养机构和海樾荟（景云路）医养机构。而越秀地产的客户服务则结合“购房、等待、交付、居住”四大场景全新打造了“YES美好+”全生命周期客户服务体系，还将在未来打磨服务更多细节，为客户提供细心、安心、暖心的服务体验。
聚焦健康与智能，曹雪分享健康与设计，签约华为开启智能新未来
由越秀地产品牌管理中心总经理杨熠作为主持人，XAA建筑事务所总建筑师冼剑雄、华为终端首席战略官邵洋、南方都市报健康教育事业部王道斌以及越秀地产产品中心副总经理蔡正强等多位专家组成现场智囊团，展开了对“未来美好生活”畅想和探索。观点碰撞掷地有声，未来美好生活聚焦在“健康”与“智能”得到了专家们普遍认同。
发布会上，越秀地产与华为技术有限公司正式达成战略合作，双方未来将在产业联动、产品升级、资产运营、数字化转型和科创合作等方面展开全方位合作。签约仪式上，越秀地产总经理林峰表示，这次越秀地产与华为合作，将共同促进“地产+智能”深度融合，通过华为在智能终端方面的优势，为越秀地产“好产品、好服务”赋能。强强联手，为客户提供更加美好的人居体验。
越秀地产与华为技术有限公司签约仪式
“冰雪顶流设计之父”曹雪压轴现身，从设计与美出发，带来了对未来健康生活的思考和分享，并表达了对越秀地产即将发布的100个“越秀美好家”中健康设计的期待。更值得关注是，曹雪将与越秀地产展开吉祥物IP越越秀秀的升级合作，并助力社区空间升级。这是“越秀美好家”YES健康人居体系中“成长悦”部分的最新落地成果，也为越秀地产品牌年轻化带来更多畅想。
重量级伙伴赋能健康与智能，让越秀地产在落实“越秀美好家”，打造自身健康+智能的好产品好服务之上，更添几分能力与勇气。
这场云发布会，是在当前复杂的行业环境之下，越秀地产为提振行业信心做出的一次国企表率，并以一种更进取和担当的姿态唱响的“未来”进行曲。在可预见的未来，越秀地产将通过打造“四好企业”战略，围绕落地“越秀美好家”YES健康人居体系成果，以稳健高质量发展，践行成为城市美好生活创领者的愿景，向更高的目标迈进。
地产行业面临新一轮洗牌背景下，提出“进三争一”的保利发展（600048.SH）能否实现这一目标，成为业内关注焦点。
保利发展董事长刘平在4月21日举行的2021年度业绩会上称，“进三争一”目标是基于对行业和公司自身竞争力的信心。
“地产调控长效机制基本形成，行业发展基础依然存在。作为国民经济支柱产业，地产行业基本面没有改变，我们对此依然保持信心。作为行业领军企业，公司资源、资金实力在行业波动中更具优势，也有利于捕捉市场机会。”刘平表示。
就今年销售情况，保利发展总经理周东利称，密切关注市场、政策变化的同时，公司会抓住机会窗口提升销售市场占有率，不断巩固在行业的市场地位。
该公司2021年报显示，2021年全国300城土地市场成交面积20.3亿平方米，同比下降17.1%，自2016年以来首次下降；在此背景下，保利发展全年拓展项目145个，新增容积率面积2722万平方米，拓展金额1857亿元，分别同比下降15%和21%。
虽然保利发展去年投资额同比有所减少，但其投资额依旧进入行业前三名，排在第一、二位的分别为万科、碧桂园。
今年计划投资3650亿
去年22城实行集中供地，土地市场由“热”转“冷”，保利发展在第二轮、第三轮供地中频频出手，于广州、南京、厦门等地拿下多宗低溢价地块。
2021年，该公司共拓展项目145个，新增容积率面积2722万平方米，拓展金额1857亿元，分别同比下降15%和21%。其全年拓展楼面地价每平方米6821元，同比下降8%；新增住宅货量占比85%，拓展权益比为72%。
天风证券指出，去年保利发展拿地力度为34.71%，较2020年的46.79%下降12.08个百分点，整体拿地力度有所下降。
这一趋势持续到了今年一季度。根据中指院数据，2022年前3个月，保利发展拿地面积仅36万平方米，同比减少91.7%。关于这一变动，财务总监王一夫解释称，拿地减少是公司结合市场变化以及对行业大势判断做出的调整。
他表示，市场规模见顶后，需求会相对聚焦，回归一二线核心城市，并集中于这些城市的成熟区域。由于集中供地政策的实行，这些地区的供地在第一季度相对有限，故而拿地有所减少，“随着第二季度中心城市供地节奏开启，保利发展将适当提升拓展力度”。
刘平在业绩说明会上透露，今年保利发展全年投资计划为3650亿元。“整体拓展逻辑是质量重于数量，确保公司持续稳定发展的同时，还能获得更好的业绩和利润。”
公开资料显示，保利发展2020年、2021年对外披露的计划投资额分别为3350亿元、3950亿元；虽然保利发展今年计划投资额较前两年有所减少，但目前行业中公开明确表示2022年计划投资额超3500亿元的，仅此一家。
收并购项目落实周期更长
一季度，保利发展实现签约金额906.95亿元，同比减少27.02%。销售规模的走低令投资者担忧，今年是否还能实现销售金额的同比增长？
对此，刘平回应称，行业目前受流动性和调控影响，仍在缓慢筑底之中，叠加疫情影响，预计全年市场规模将同比下降，而尽管保利发展布局多以核心城市为主，但仍然受到一定冲击。
总经理周东利亦持有相同看法，他指出，当前销售市场仍处于低位，购房者信心仍待修复，市场回暖需要过程。
除了销售情况，融资亦是行业的关注重点。作为央企，保利发展在融资端要好过许多。融资环境收紧的背景下，该公司于报告期内发行公司债86.9亿元、中期票据100亿元，综合融资成本约4.46%。
今年2月，保利发展一笔规模为98亿元的小公募债券状态更新为“已受理”。根据规划，这笔资金将用于偿还有息债务、补充流动资金、收购地产项目等其他用途。
关于外界关注的收并购，王一夫透露，公司正在密切关注一些收益更佳风险可控的收并购机会，只是这些项目的落实需要的时间和周期会更长。
刘平亦指出，保利发展不简单追求收并购的金额或数量目标，而是要从补充优质资源储备的角度开展项目投资。现阶段，公司对收并购基本都是基于项目层面，“本质上我们对于收并购项目的立项标准和招拍挂项目的立项标准是相对一致的”。
他强调，由于项目历史原因，公司在收并购项目的研判上会更加谨慎，但仍期待可以获得比招拍挂项目更高的收益。
负债方面，2021年，保利发展总负债首次突破万亿，其中有息负债规模3382亿元，其他经营性负债7588亿元(其中预收房款为4534亿元)。
公司同期存有短期借款约40.94亿元，一年内到期的非流动负债约605.75亿元，账面货币资金1713.84亿元。谈及今年下半年需偿还的141.8亿元永续债，刘平直言，公司目前资金储备充足，未来将结合公司实际情况及持有人意向确定偿还安排。
从“重回前三”到“进三争一”
保利发展没有公开披露2022年的经营目标，仅透露全年计划完成房地产及相关产业直接投资3650亿元，计划新开工面积 4010万平方米，计划竣工面积4231万平方米。2021年，该公司的这三项计划是3950亿元、4900万平方米、4000万平方米。除了计划的竣工面积有所上升外，其余两项指标都是同比下降的。这意味着，在投资方面，该公司采取了更谨慎的态度。
对此，刘平的解释是，今年投资及开工计划是结合当前行业形势、考虑疫情对部分地区影响铺排的，2022年的开竣工策略依然是“以销定产”，未来将结合不同能级市场、不同产品接受度动态调整开竣工计划。
投资谨慎只是相对2021年而言，实际上，保利发展依然保持着进取的心态。该公司在年报中提到将把握行业模式、格局等变化带来的发展机遇，“做大开发业务规模，持续提升行业地位。”
对于行业地位，保利发展的两任董事长都有自己的追求。在很长一段时间，保利发展稳定在央企第一、行业第五的位置，2017年，宋广菊对投资者表达了“重回行业前三”的愿望。虽然直至她卸任目标都未达成，但也有突破，2021年保利发展的销售排名前进了一位。
2021年4月，时任保利发展总经理的刘平在接受媒体采访时表示，虽然行业面临“三道红线”、房地产贷款限额管理等新限制，但这正是保利发展的“好时候”，2个月后，他在股东大会中再度强调，未来五年是保利发展重要的战略机遇期。他喜欢用“马拉松”来形容地产行业的竞争，认为最终的结果，取决于企业的耐力和稳定的节奏。
2021年的行业巨变令不少民营房企慢下了脚步，也让保利发展的战略机遇期提前到来。2022年1月，保利发展在广州召开2022年度工作会议，接任了董事长一职的刘平作了题为《守正创新谋发展，坚定信心向前行》的总结发言，提出“进三争一”的新目标。
在本次业绩说明会上，他首次回应了这个新目标的实现逻辑。在他看来，作为国民经济的支柱产业，房地产的基本面没有改变，未来依然是一个好行业，而在行业波动中，身为领军企业，无论是资源、资金还是品牌，保利发展都更具优势，“更能捕捉市场机会。”
来源：中国房地产报、国际金融报、财联社等
保利发展董事长刘平在4月21日举行的2021年度业绩会上称，“进三争一”目标是基于对行业和公司自身竞争力的信心。
“地产调控长效机制基本形成，行业发展基础依然存在。作为国民经济支柱产业，地产行业基本面没有改变，我们对此依然保持信心。作为行业领军企业，公司资源、资金实力在行业波动中更具优势，也有利于捕捉市场机会。”刘平表示。
就今年销售情况，保利发展总经理周东利称，密切关注市场、政策变化的同时，公司会抓住机会窗口提升销售市场占有率，不断巩固在行业的市场地位。
该公司2021年报显示，2021年全国300城土地市场成交面积20.3亿平方米，同比下降17.1%，自2016年以来首次下降；在此背景下，保利发展全年拓展项目145个，新增容积率面积2722万平方米，拓展金额1857亿元，分别同比下降15%和21%。
虽然保利发展去年投资额同比有所减少，但其投资额依旧进入行业前三名，排在第一、二位的分别为万科、碧桂园。
今年计划投资3650亿
去年22城实行集中供地，土地市场由“热”转“冷”，保利发展在第二轮、第三轮供地中频频出手，于广州、南京、厦门等地拿下多宗低溢价地块。
2021年，该公司共拓展项目145个，新增容积率面积2722万平方米，拓展金额1857亿元，分别同比下降15%和21%。其全年拓展楼面地价每平方米6821元，同比下降8%；新增住宅货量占比85%，拓展权益比为72%。
天风证券指出，去年保利发展拿地力度为34.71%，较2020年的46.79%下降12.08个百分点，整体拿地力度有所下降。
这一趋势持续到了今年一季度。根据中指院数据，2022年前3个月，保利发展拿地面积仅36万平方米，同比减少91.7%。关于这一变动，财务总监王一夫解释称，拿地减少是公司结合市场变化以及对行业大势判断做出的调整。
他表示，市场规模见顶后，需求会相对聚焦，回归一二线核心城市，并集中于这些城市的成熟区域。由于集中供地政策的实行，这些地区的供地在第一季度相对有限，故而拿地有所减少，“随着第二季度中心城市供地节奏开启，保利发展将适当提升拓展力度”。
刘平在业绩说明会上透露，今年保利发展全年投资计划为3650亿元。“整体拓展逻辑是质量重于数量，确保公司持续稳定发展的同时，还能获得更好的业绩和利润。”
公开资料显示，保利发展2020年、2021年对外披露的计划投资额分别为3350亿元、3950亿元；虽然保利发展今年计划投资额较前两年有所减少，但目前行业中公开明确表示2022年计划投资额超3500亿元的，仅此一家。
收并购项目落实周期更长
一季度，保利发展实现签约金额906.95亿元，同比减少27.02%。销售规模的走低令投资者担忧，今年是否还能实现销售金额的同比增长？
对此，刘平回应称，行业目前受流动性和调控影响，仍在缓慢筑底之中，叠加疫情影响，预计全年市场规模将同比下降，而尽管保利发展布局多以核心城市为主，但仍然受到一定冲击。
总经理周东利亦持有相同看法，他指出，当前销售市场仍处于低位，购房者信心仍待修复，市场回暖需要过程。
除了销售情况，融资亦是行业的关注重点。作为央企，保利发展在融资端要好过许多。融资环境收紧的背景下，该公司于报告期内发行公司债86.9亿元、中期票据100亿元，综合融资成本约4.46%。
今年2月，保利发展一笔规模为98亿元的小公募债券状态更新为“已受理”。根据规划，这笔资金将用于偿还有息债务、补充流动资金、收购地产项目等其他用途。
关于外界关注的收并购，王一夫透露，公司正在密切关注一些收益更佳风险可控的收并购机会，只是这些项目的落实需要的时间和周期会更长。
刘平亦指出，保利发展不简单追求收并购的金额或数量目标，而是要从补充优质资源储备的角度开展项目投资。现阶段，公司对收并购基本都是基于项目层面，“本质上我们对于收并购项目的立项标准和招拍挂项目的立项标准是相对一致的”。
他强调，由于项目历史原因，公司在收并购项目的研判上会更加谨慎，但仍期待可以获得比招拍挂项目更高的收益。
负债方面，2021年，保利发展总负债首次突破万亿，其中有息负债规模3382亿元，其他经营性负债7588亿元(其中预收房款为4534亿元)。
公司同期存有短期借款约40.94亿元，一年内到期的非流动负债约605.75亿元，账面货币资金1713.84亿元。谈及今年下半年需偿还的141.8亿元永续债，刘平直言，公司目前资金储备充足，未来将结合公司实际情况及持有人意向确定偿还安排。
从“重回前三”到“进三争一”
保利发展没有公开披露2022年的经营目标，仅透露全年计划完成房地产及相关产业直接投资3650亿元，计划新开工面积 4010万平方米，计划竣工面积4231万平方米。2021年，该公司的这三项计划是3950亿元、4900万平方米、4000万平方米。除了计划的竣工面积有所上升外，其余两项指标都是同比下降的。这意味着，在投资方面，该公司采取了更谨慎的态度。
对此，刘平的解释是，今年投资及开工计划是结合当前行业形势、考虑疫情对部分地区影响铺排的，2022年的开竣工策略依然是“以销定产”，未来将结合不同能级市场、不同产品接受度动态调整开竣工计划。
投资谨慎只是相对2021年而言，实际上，保利发展依然保持着进取的心态。该公司在年报中提到将把握行业模式、格局等变化带来的发展机遇，“做大开发业务规模，持续提升行业地位。”
对于行业地位，保利发展的两任董事长都有自己的追求。在很长一段时间，保利发展稳定在央企第一、行业第五的位置，2017年，宋广菊对投资者表达了“重回行业前三”的愿望。虽然直至她卸任目标都未达成，但也有突破，2021年保利发展的销售排名前进了一位。
2021年4月，时任保利发展总经理的刘平在接受媒体采访时表示，虽然行业面临“三道红线”、房地产贷款限额管理等新限制，但这正是保利发展的“好时候”，2个月后，他在股东大会中再度强调，未来五年是保利发展重要的战略机遇期。他喜欢用“马拉松”来形容地产行业的竞争，认为最终的结果，取决于企业的耐力和稳定的节奏。
2021年的行业巨变令不少民营房企慢下了脚步，也让保利发展的战略机遇期提前到来。2022年1月，保利发展在广州召开2022年度工作会议，接任了董事长一职的刘平作了题为《守正创新谋发展，坚定信心向前行》的总结发言，提出“进三争一”的新目标。
在本次业绩说明会上，他首次回应了这个新目标的实现逻辑。在他看来，作为国民经济的支柱产业，房地产的基本面没有改变，未来依然是一个好行业，而在行业波动中，身为领军企业，无论是资源、资金还是品牌，保利发展都更具优势，“更能捕捉市场机会。”
来源：中国房地产报、国际金融报、财联社等
【按下“加速键”，感受“烟火气”回归】4月20日一大早，邓埠村民被朋友圈的各类“好消息”刷屏。
“解封了！”
“终于可以出门了，好开心。”
原来，4月19日晚12时，南昌县（小蓝经开区）新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急指挥部办公室发布通告，自20日零时起，对银湖管理处邓埠村解除临时应急管控措施。邓埠村便由“暂停键”转变为“加速键”，商户纷纷开门营业，居民纷纷出门享受春光，陆续恢复正常生产生活秩序。
在露天的菜市场内，摊贩们排列有序地在自己的摊位上经营，有卖水果的、有卖蔬菜的，有卖副食百货的。笔者走了一圈发现，摊主和前来买菜的村民都戴着口罩，一些摊主分拣蔬菜时都会戴上手套，还有身穿隔离服的工作人员在菜市场内来回巡查。
“邓埠村实行临时管控后，为了保障村民的基本生活，我们主动联系部分商户，开设生鲜蔬菜供应点，定点销售一般的蔬菜、水果和肉类、豆制品都能买到。并引导居民在严格落实防疫要求的前提下错峰买菜，确保不出村就能购买到新鲜菜品和所需的物品。”邓埠村党委第一书记陈华彪介绍道。
根生文化广场上，不少热血青年轻装上阵，在篮球场上挥洒汗水。一旁的健身器材区域，不少村民在此锻炼身体，大家都戴着口罩，可见防护意识还是很强的。
主干道上，东南西北车来车往；超市里，米面粮油各类生活物资供应充足；菜市场，各类蔬菜水果新鲜供应；广场上，健身锻炼好不热闹；理发店，剪头、染发，生意兴隆……邓埠村久违的“烟火气”，又回来了！
据悉，银湖管理处邓埠村始终绷紧思想之弦，持续落实落细前置筹备、加速奔跑、严查严守等常态化疫情防控各项措施，坚持解封不解防，防控不松懈。
前置筹备，办理出入证
4月16日开始，邓埠村发布通知，为居民办理出入证，为解封后常态化防控做好准备。以村组为基础，以户为单元，以人为单位进行编号登记管理，使每个居民都有专属的出入证编码，做到一人一证，人、证对应。凡进入村内人员均须出示出入证，扫昌通码，测量体温正常后才能进入，做到严防严控，有序管理，为村民铸起第一道防护墙。
截至目前，共办理出入证11000余人。
核酸检测，全力以“复”
上午6时，邓埠村开展了解封后全员核酸检测工作，设置了4个固定采样点、5个流动采样点进行核酸采样，方便村民亮证出行。
“各位村民，核酸检测12点就结束了，还没做的赶紧出来做核酸啦。”在村干部及志愿者此起彼伏的声音中，村民有序出门、就近排队，等待进行核酸采样。
“大家都很配合，两米线保持的也很好，村民配合的越来越好，秩序也越来越好。”
严查严守，谨防返“复”
“您好！请出示昌通码、核酸证明、出入证。”在银湖管理处上邓埠村的出入卡口，防疫志愿者依旧坚守岗位，对进出邓埠村人员的证件进行逐一核实，并做好登记、测温等工作。
在主干道上，两位背着喷雾器的工作人员正在对主次干道、背街小巷、防疫卡口、垃圾投放、广场等场所进行全面消毒消杀。消杀完一处，便又骑车电动车赶往下一处。
“按照疫情防控要求，我们邓埠村解封不解防，所有疫情防控工作人员继续在卡口值守，严格落实管控措施。同时加强巡查、消杀和宣传，引导村民不聚集、少外出、做好个人防护，时刻绷紧防控这根弦。”
“终于解封了，我特别高兴，这么多天特别感谢工作人员，前几天我老伴牙疼，半夜疼得睡不着觉，咱们工作人员连夜把药送过来，才缓解了牙疼，真的特别感谢他们，他们做的相当到位，防控措施、生活用品啥的都保障的很好，相信我们很快就会战胜疫情。”陈大爷激动地说。
疫情防控是一个动态过程，是根据复杂多变防不胜防的特点因时因势而变的，银湖管理处将始终紧绷疫情防控之弦，筑牢群防群控、联防联控的坚固防线，不断落实落细各项疫情防控措施，让疫情防控的千里长堤固若金汤，直至夺取防疫斗争的最后胜利。#南昌战疫日记##英雄城同心战疫#
“解封了！”
“终于可以出门了，好开心。”
原来，4月19日晚12时，南昌县（小蓝经开区）新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急指挥部办公室发布通告，自20日零时起，对银湖管理处邓埠村解除临时应急管控措施。邓埠村便由“暂停键”转变为“加速键”，商户纷纷开门营业，居民纷纷出门享受春光，陆续恢复正常生产生活秩序。
在露天的菜市场内，摊贩们排列有序地在自己的摊位上经营，有卖水果的、有卖蔬菜的，有卖副食百货的。笔者走了一圈发现，摊主和前来买菜的村民都戴着口罩，一些摊主分拣蔬菜时都会戴上手套，还有身穿隔离服的工作人员在菜市场内来回巡查。
“邓埠村实行临时管控后，为了保障村民的基本生活，我们主动联系部分商户，开设生鲜蔬菜供应点，定点销售一般的蔬菜、水果和肉类、豆制品都能买到。并引导居民在严格落实防疫要求的前提下错峰买菜，确保不出村就能购买到新鲜菜品和所需的物品。”邓埠村党委第一书记陈华彪介绍道。
根生文化广场上，不少热血青年轻装上阵，在篮球场上挥洒汗水。一旁的健身器材区域，不少村民在此锻炼身体，大家都戴着口罩，可见防护意识还是很强的。
主干道上，东南西北车来车往；超市里，米面粮油各类生活物资供应充足；菜市场，各类蔬菜水果新鲜供应；广场上，健身锻炼好不热闹；理发店，剪头、染发，生意兴隆……邓埠村久违的“烟火气”，又回来了！
据悉，银湖管理处邓埠村始终绷紧思想之弦，持续落实落细前置筹备、加速奔跑、严查严守等常态化疫情防控各项措施，坚持解封不解防，防控不松懈。
前置筹备，办理出入证
4月16日开始，邓埠村发布通知，为居民办理出入证，为解封后常态化防控做好准备。以村组为基础，以户为单元，以人为单位进行编号登记管理，使每个居民都有专属的出入证编码，做到一人一证，人、证对应。凡进入村内人员均须出示出入证，扫昌通码，测量体温正常后才能进入，做到严防严控，有序管理，为村民铸起第一道防护墙。
截至目前，共办理出入证11000余人。
核酸检测，全力以“复”
上午6时，邓埠村开展了解封后全员核酸检测工作，设置了4个固定采样点、5个流动采样点进行核酸采样，方便村民亮证出行。
“各位村民，核酸检测12点就结束了，还没做的赶紧出来做核酸啦。”在村干部及志愿者此起彼伏的声音中，村民有序出门、就近排队，等待进行核酸采样。
“大家都很配合，两米线保持的也很好，村民配合的越来越好，秩序也越来越好。”
严查严守，谨防返“复”
“您好！请出示昌通码、核酸证明、出入证。”在银湖管理处上邓埠村的出入卡口，防疫志愿者依旧坚守岗位，对进出邓埠村人员的证件进行逐一核实，并做好登记、测温等工作。
在主干道上，两位背着喷雾器的工作人员正在对主次干道、背街小巷、防疫卡口、垃圾投放、广场等场所进行全面消毒消杀。消杀完一处，便又骑车电动车赶往下一处。
“按照疫情防控要求，我们邓埠村解封不解防，所有疫情防控工作人员继续在卡口值守，严格落实管控措施。同时加强巡查、消杀和宣传，引导村民不聚集、少外出、做好个人防护，时刻绷紧防控这根弦。”
“终于解封了，我特别高兴，这么多天特别感谢工作人员，前几天我老伴牙疼，半夜疼得睡不着觉，咱们工作人员连夜把药送过来，才缓解了牙疼，真的特别感谢他们，他们做的相当到位，防控措施、生活用品啥的都保障的很好，相信我们很快就会战胜疫情。”陈大爷激动地说。
疫情防控是一个动态过程，是根据复杂多变防不胜防的特点因时因势而变的，银湖管理处将始终紧绷疫情防控之弦，筑牢群防群控、联防联控的坚固防线，不断落实落细各项疫情防控措施，让疫情防控的千里长堤固若金汤，直至夺取防疫斗争的最后胜利。#南昌战疫日记##英雄城同心战疫#
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