1：自家商铺购买设备，1台即可成为代理，独立APP后台订单清晰明了，无需加盟费用。无论是个人，还是企业均可参与，只需把设备摆放在商铺显眼的地方供给消费者使用便会产生收益给到商铺。共享充电宝在共享经济中可以说是最为成功的产品，回本周期1-3个月便可获利，这也是现阶段市场依然火爆原因之一
2：可以先尝试摆放一个月时间，看看实际的收益和租借情况，如果一个月的测试时间您 不满意，我可以随时撤走，如果一个月的时间您觉得可以，我们可以签订1年的商家协议，允许独家摆放倍电充电品牌，
3、倍电共享充电宝采取总部直签模式，直接拿货即可做代理，既然是分享经济，讲究的是人人代理，代理商在某代理商APP下单，下单1台也可成为代理，百分百分润，永久0抽成，0风险成本，倍电科技采用APP后台，收益秒结算的方式，提现秒到账，每天可提现五次
4、产品质量问题充电宝半年内包退换，柜机一年内包退换，终身保修！
而对商家来说，共享充电宝的分润比例是考虑是否合作的重要条件。

我们先给生意难做个定义：付出的成本越来越高，获得的回报越来越低。
在实体为王的时代，厂商专注产品的研发生产，4A广告公司专注宣传，通过户外广告、电视传媒、杂志等覆盖的用户群体广而告之，更多代理经销商的线下铺货率与更多消费者的购买需求互相影响。“厂商——广告公司——渠道商”成了相互制衡促进的利益铁三角。
“市场经济学、市场营销学、品牌学……”便是在这样的市场环境下总结归纳出来的理论知识。
到了互联网时代，从以广告为主的信息平台到以销售为主的电商平台。前期也是将线下的这套商业逻辑搬到线上，通过一根网线，让天下没有难做的生意，确实提高了效率、降低了成本。再后来，电商平台筑起了信息、营销闭环，信息平台也搭建了内部电商，同时衍生出了网红电商模式，将广告和销售整合到一起。从渠道走向垄断、信息走向垄断，再到渠道、信息合并走向垄断，形成了“推销商——粉丝”的单通道，产品坑位价高者得。而传统学派的理论并不能解决垄断市场下的这个难题。
于是，大厂们纷纷站出来推销“流量思维”，比如“维基经济学、长尾理论、引爆点……”流量似乎成为解决生意难做的灵丹妙药。
从营销学为主导的《无懈可击》，变异成以舆论战为主导的《紧急公关》，便是这些年市场环境恶化的写照。
互联网是一个虚拟的世界，首先得鉴别流量的真伪、用户的真伪，可以通过转换率、获客成本来判断。其次得弄明白平台流量事件的产生机制，如果是随机产生的，比实力；如果是数据控制的，买流量；如果是平台操控的，走关系；如果让自己成为网红呢？参考前面三点。
原本更大市场的规模效应理应带来更高的效率、更低的成本，但垄断造成了选择权丧失，成了“人为刀俎，我为鱼肉”。而从创造流量事件到变成平台的流量事件，这榜单坑位依旧价高者得。
“流量”的表象不仅掩盖了问题核心，还哄抬了票价，这是唯一开往诺亚的方舟。打破平台的“渠道垄断、资本垄断、信息垄断”是解决生意难做的核心所在，但非常人能解。于是摆在大家面前的只有“流量”这一条路，这条让生意难做的路。
#思窝##市场##营销##流量#

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