斯维亚泰克认为她与大坂直美之间的竞争是“积极的”，因为她相信她们会“互相激励，变得越来越好”。

她说:“当我说我们将有一场竞争时，我指的是一种积极的方式，我们将互相竞争，实际上是互相激励，使我们变得越来越好。”

“但可以肯定的是，直美是那种人，我的意思是，她真的很好、很谦虚、很接地气。我并不是说我们要在更衣室里争论的那种消极的方式(微笑)，因为直美不可能那样做，我也不是那种想吵架的人。“

“我记得她和塞雷娜的决赛，我记得我在蒙特利尔的朋友家打60K，我赢了这项比赛，但我记得，你知道，那不是我想要待的地方，我想要走得更远，但那时我才17岁。她处理压力的方式和在球场上发生的奇怪情况真的让我震惊。

“我感觉她是我的偶像，我有更多的情绪，你知道，现在，我真的可以崇拜她。在2019年，当我与她比赛时，情况开始发生了一些变化，我意识到我可以与这些球员竞争。”

当被问及早上照镜子时，她是否看到了世界第一，她回答说:“当我醒来照镜子时，我看到的基本上是一团糟(微笑)。我还是那个人，还是那个伊加，我想保持这种状态。我的意思是，我最大的偶像基本上保持不变，他们是同样的人。我不希望成功从消极的方面改变我。显然，这将给我很大的信心和满足感，但就我个人而言，我还是和以前一样。”#斯瓦泰克登顶世界第一#

【普公音】团队协作中永远有个“上级”的理念可以帮助个人与团队更容易成功与优秀起来！

这个“上级”包括上司、下属、同事和外部有链接的人。他们的存在，会使我们有谦虚心态、有敬畏心与好奇心。

一个环境中，都说你是对的，而且长期是这个氛围，一个人的认知力和其他能力都会变弱。就是说逢迎拍马会让一个人飘飘然不知今夕是何年。

任何人都很难在赞扬声中保持清醒。若是沉浸在自我的赞扬与欣赏中，那么除了有自信因素之外，更多则是只见树木不见树林的眼界下的认知。
你要是相信自我赞扬与欣赏的东西一直是真的，那么，怎么说呢？只能是呵呵了。

始终有一个“上级”，便会让个体思考与工作时总有着一种敬畏、好奇也有着谦逊的态度，这不会让人感觉到你不自信，反而是让自己更有可能学到更多东西，做出更有效的决策。

团队协作中，为了效率，需要团队负责人及时做决定。但决定之后还是要有“上级”观念。就是保持谦虚、敬畏与好奇心，探索那个决定是否正确，跟踪过程，看看是否需要更正，以保证目标实现。

若是没了“上级”观念，那么决定了便是决定了。即使是执行不力，也认为不是决定的错误，一定是执行的错误。不是负责人的错误，是执行者的错误。
负责人怎么会错呢？那是一个有经验、有见识的人！怎么会错呢？
这样的氛围一直延续下去，组织的创新力就完了。团队的心气也完了。

有了“上级”的观念，那么决定之前至少会听取意见，尤其是关注不同意见。

那些不同意见的逻辑与证据是什么？是否说服了自己？
无论是一个部门内还是跨部门协作，都有这个“上级”的存在，会不会更多元、开放、公正看问题呢？会不会让决定更正确呢？

也许有不同答案。或是有着某种小概率事件会发生。或是某种小概率事件被一些负责任夸大，之后便回到没有“上级”的氛围里。

开私董会时也永远有一个“上级”，因此会本着探索精神去发言，不一定正确，但是自己的态度与认知，希望对大家有用。

这样的发言是有“上级”的，不是不自信，而是有敬畏心。知道山外有山，话不说满，但说清楚，尽可能有理有据有说服力一点，但也不能保证一定正确。
说满了，又缺乏证据，还振振有词，只能是贻笑大方了。只是自己不觉得。

因为缺少一个“上级”，少了谦虚、敬畏与好奇心。探索新机会的可能也被扼杀了。

心中有个“上级”，你会很自然的有更多工作上的伙伴。不是假面谦虚，而是真的那样的认知，山外有山是真实存在的。高手不少，也是真实存在的。

只是缺少认知，又过于自信之后，便忽略了这个“上级”的存在。于是协作也变得困难，他人也觉得你很厉害，你不需要帮助，也不会在你有困难的时候出手相助。
你甚至不认为他人的帮助是有价值的、是正确的。只觉得自己就是那个唯一的“上级”。

我不用举例子，大家在企业中找找与我上述现象相对应的事件，看看多不多？
与自己有关的多找一些，愿意和他人交流的就坦然一点交流。若是怕见人，就自我反思一下，自我修炼修炼。不是坏事。

郑敬普 2022年3月27日7:58 https://t.cn/RI7nYAL

读书笔记—第463天
《穷查理宝典》
1、弗兰克威尔斯非常受人尊敬，他曾担任迪士尼的总裁，直到1994年去世。有一张纸在他钱包里放了30年，上面写着：谦虚使人进步。
2、每个人都必须根据他自己的资金状况和心理素质来玩这个游戏。如果亏损会让你变得很惨，有些亏损是不可避免的，那么我建议你选择更加保守的投资模式，多存点钱。