函数整容前生图被曝？
现在经常有瓜友在吐槽，热搜看着真是清水一片，刷着刷着都能睡着，除了买各种身材热搜的就是买节目or新剧话题的，三五不时还有网红登上娱乐栏热搜第一的位置。这个也没办法谁让上头管得紧，内鱼艺人都尽量能低调就低调，连节目组都不敢频繁买作妖的热搜，不敢故意引战吸流了。
不过现在艺人团队也不傻，艺人如果有话题，还没发酵开就先把热搜声明安排上，所以导致还有的人没吃到原因就先吃到结果。于是就有瓜友来问她到底因为什么事儿发声明，花哥去看了热搜一开始连评论区都大多是一脸茫然的状态。不过后面就知道了，大概是两方面，一个是跟立场有关，以前在海外发展时说的话被翻了出来，一个是机场视频，然后才发声明表示视频内容遭到片面理解。
杨紫和欢瑞和平分手？
这次离开老东家算是和平分手，所以谈不上被威胁一说，其实早在之前她那边就有过动身的意向，只是公司高层不愿放手且开出利她的条件，在商议了一段时间后才又决定再继续合作。现在走，作为老东家自然是不希望的，毕竟自家女演员到现在都还没捧出个有知名度的，努力给资源炒CP的新签女演员到现在也没多少水花，再走个自带知名度的一姐自然不是个好事。
不过，这回再许什么也是劝不住人家的，杨紫不续约已经是圈内人意料之中的事儿了，毕竟人家还是挺有自己的规划，对于之后资源方面的拓展并不想只规划在仙侠剧这块，正剧资源还是有争取的意思的。如果还留在欢瑞并不能给她多好的资源，甚至会起到局限的作用，不如出来再找合适的机会，就算自己当老板，找个Z本关系网在背后也更自由。
虽然到目前为止杨紫暂时没有被J圈接纳，但后续发展谁都说不准，以她目前的知名度和作品认可度不缺好机会，就看是内鱼哪边先抛橄榄枝给她了，合作方式也会更偏向自主权大的情况，这种是她目前这个位置艺人挺在意的点。
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不过现在艺人团队也不傻，艺人如果有话题，还没发酵开就先把热搜声明安排上，所以导致还有的人没吃到原因就先吃到结果。于是就有瓜友来问她到底因为什么事儿发声明，花哥去看了热搜一开始连评论区都大多是一脸茫然的状态。不过后面就知道了，大概是两方面，一个是跟立场有关，以前在海外发展时说的话被翻了出来，一个是机场视频，然后才发声明表示视频内容遭到片面理解。
杨紫和欢瑞和平分手？
这次离开老东家算是和平分手，所以谈不上被威胁一说，其实早在之前她那边就有过动身的意向，只是公司高层不愿放手且开出利她的条件，在商议了一段时间后才又决定再继续合作。现在走，作为老东家自然是不希望的，毕竟自家女演员到现在都还没捧出个有知名度的，努力给资源炒CP的新签女演员到现在也没多少水花，再走个自带知名度的一姐自然不是个好事。
不过，这回再许什么也是劝不住人家的，杨紫不续约已经是圈内人意料之中的事儿了，毕竟人家还是挺有自己的规划，对于之后资源方面的拓展并不想只规划在仙侠剧这块，正剧资源还是有争取的意思的。如果还留在欢瑞并不能给她多好的资源，甚至会起到局限的作用，不如出来再找合适的机会，就算自己当老板，找个Z本关系网在背后也更自由。
虽然到目前为止杨紫暂时没有被J圈接纳，但后续发展谁都说不准，以她目前的知名度和作品认可度不缺好机会，就看是内鱼哪边先抛橄榄枝给她了，合作方式也会更偏向自主权大的情况，这种是她目前这个位置艺人挺在意的点。
紫色儿藿香蓟至，下极紫者是否？又来熊耳草~别名去草胜红蓟一枝香。是为么荆芥至这？紫叶不少顶生穗，唇形科何止只花(未说此唇形科了——在此说明……)。红霞有人未囗罩(非因此照的叭)红白花的些奇草——稀奇大树不现实叭，因地盘小叭。红花钓钟草本象牙红，原产科罗拉多州至内华达州以及墨西哥~天竺葵长寿花太寻常——然而此次的为稀罕者。圆叶薄荷齿银边明显，又红花叭，又原产外国叭他们的几见红~六座大山荆芥么味？因是荆芥所以想吃。鼠掌老鹳草叶花(似酢浆草的)这皆有，神似老鹳草但又明显异——灵山初中外头识有此项？老鹤草太个密集，别处若有应也稠。纤毛腺毛？非腺毛谁？无心菜可是个石竹科的~这下红为？。这多肉植物叭，白花聚上也好看，应百里香的叭~牛至未确过新塔花想见。紫锦木学校那为？三姑那竟锦绣莲子草？正好这末锦绣苋莲子草~这不似木本呀。落新妇是个好宝，同虎耳草科茶藨子也此样穗？落下的花像新娘卸掉的妆么？拐芹也是头回听(现在还感觉陌生[完全不知？可能比当时要熟悉些——当时若见到了第二项/或许左右图有见到了呢——只见到一次一样的结果多次或也，虽“呢”])。
这个有转移地方，后试无我的发送，只有其回复的那。现在困着要放下——这也不知多少字，应先把照上传去！然后最大限度用，而现关键不知量。不知多少，以后正常，但以为它两千则不对——以为不够就中“144加上了两个视频，都有说不存在言？次个应是那个黑，十一秒的但后说不存在——选传顺序不见得为→”原来夜的那曲五，怎么现在才火起？这只老重复？决定我听是从微信何处？说要去识的个“亚索不给就送，与盖伦怎么个。盲僧李青瞎子——有多心灵感应？暴走萝莉怎么样？你几名不重要，我们皆难叫上。根本就叫瞎子，不因王者才不叫的正名”“廿一和二间隔个，三在双二正下行。看了那还有很包，手势让尽管中显……”楼上真是疯狂狗，多久了响又增大！又两点多了，早玩起也晚。栗石子吸导热快，藕导管螺旋拉长~11.13这学校课可壳显，小山包遮早光亮。那上楼还有比分，前中期近后大拉。丶就是不要祥那处，谁也不会说稀罕！他对谁而言，谁对我而言。后头竟然没位了，这就致中排几趟。选六列中之最左，这是朝南的间房、枯矾是么个色彩。说置于铁锅这可？啥锅不好你以铁，不怕三氧化二铁？(虽无毒)十二水硫酸铝钾750℃已无水在脱硫(硫酸钾三氧化二铝并收出三氧化硫。还有一秒哩(或不足)现停车还是有奖。一天千多，我们老能停它(不因什么，不是因这但不讲原因意)！还是无盖款搪瓷杯，原价39.9——咋不再说四十？这样十位数大了，堡不本岂不更多人觉值？路边刨]不少窝，有挖机的铲子印、要是休息也该已，这都半时过了去！打水小手与洗脚，怎么如此没节省？作业带上可要写，别再闲置麻烦人(之前是书)厕中谁个还不出，我把裤拿出洗换。“彩虹”是兑的那个，不先不见(见又失)因转过的。不够麻烦——真不？是它不够麻烦的了。键盘设置至了下，怪不得数字点错(当时只是觉得奇怪。看来不由自主 的多)——也因！而符号点成它才发现了问题“~，我昨个用同学的手机整好了，你发的这个也可以。+几(个)月的黄金会员，每月千兆头(VIP)视频惠”每年桃花开的……也是那调。想回家乡为何出来，是那个人所说的么？看似是，应为那“以被围殴显示菜，你也真够不实的+本来因插花引种，这下其多在野外”爱奇艺黄金会员周卡双五汪豆(原价上千)怎么都给我退出，下不返回下又无键(别地更是)语录精彩要好找(希望)尿又憋到“年少的欢喜，看的不是脸？但我不这般”上次不已经有人抢了么？才算及格又说优秀——下头的坤何才之有？是同时只能种吧，坤说多少万种机会进到女寝。换装扮我去掉些，应也算现仨二点。是俩白衬衫？今十二次无(有次任务加二星——但少了新衣可能，但那可能太小。如果随机的话四件外[已有仨]只剩一——只这可行)去衣也算完成任务，这个方便“今日无阳光及消，这俩的任务咋了？之前也有出现叭但速好当然同天”及之前个也要在这:“这个笔色怎变了？一共也没多少种——还有好多类似的。盆不丢就风信子，只可惜俩大一小，全掉到楼下去了。之前掉过我捡起，旷半节课(大半个小时)才给弄好”解锁点什么券，进去个超级这。快应用中，开始运行似还只显“快应用”就？(问就)“长春打来(号，可能地非那——现在所在)，号四乘三”、差不多两百分去，坤说有工具他会——我真是看不起其，每时刻都在吹嘘。这下终于满足了，只是时间还早着。当年我讲线上鸟，怎么电不死己也有想事。返回字要减少些，再写成双(刚前为字母叭)因返回前？张洁就个Z，首写有签名，再来怎消失？想知Ta是否添加了谁为好友，不问(设问的付。不然只是可能对的)，有时可见好友朋友圈的评论。梦中楼上更没饭，但有热馍五块其也嫌少——一切皆由我的，尽管梦中不知，主观念也难让——潜意识之重要，或梦就要反着
例如，用户在2018年12月31日之前获得的这部分裹酱，如果到了2019年6月30日还没有使用完，将会过期失效。——但在六月三十后，只半年内的不清+宝丽来（Polaroi
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【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
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