给中小企业老板的三大忠告——
1、关于管理(团队思维):
员工不会做你希望他做的事情,也不愿做你要检查的事情,只会做和他利益相关的事情。
2、关于经营(产品思维):
经营最好的方法就是持续不断的满足人的需求,但又不能一次完全满足,必须吊足胃口。
3、关于营销(客户思维):
生意就是数字和金钱的游戏,如果花钱等于赚钱,那就应该大胆的把所有的钱都花光。
1、关于管理(团队思维):
员工不会做你希望他做的事情,也不愿做你要检查的事情,只会做和他利益相关的事情。
2、关于经营(产品思维):
经营最好的方法就是持续不断的满足人的需求,但又不能一次完全满足,必须吊足胃口。
3、关于营销(客户思维):
生意就是数字和金钱的游戏,如果花钱等于赚钱,那就应该大胆的把所有的钱都花光。
给中小企业老板的三大忠告——
1、关于管理(团队思维):
员工不会做你希望他做的事情,也不愿做你要检查的事情,只会做和他利益相关的事情。
2、关于经营(产品思维):
经营最好的方法就是持续不断的满足人的需求,但又不能一次完全满足,必须吊足胃口。
3、关于营销(客户思维):
生意就是数字和金钱的游戏,如果花钱等于赚钱,那就应该大胆的把所有的钱都花光。
1、关于管理(团队思维):
员工不会做你希望他做的事情,也不愿做你要检查的事情,只会做和他利益相关的事情。
2、关于经营(产品思维):
经营最好的方法就是持续不断的满足人的需求,但又不能一次完全满足,必须吊足胃口。
3、关于营销(客户思维):
生意就是数字和金钱的游戏,如果花钱等于赚钱,那就应该大胆的把所有的钱都花光。
给中小企业老板的三大忠告——
1、关于管理(团队思维):
员工不会做你希望他做的事情,也不愿做你要检查的事情,只会做和他利益相关的事情。
2、关于经营(产品思维):
经营最好的方法就是持续不断的满足人的需求,但又不能一次完全满足,必须吊足胃口。
3、关于营销(客户思维):
生意就是数字和金钱的游戏,如果花钱等于赚钱,那就应该大胆的把所有的钱都花光。
——顺越咨询《赢利风暴》
1、关于管理(团队思维):
员工不会做你希望他做的事情,也不愿做你要检查的事情,只会做和他利益相关的事情。
2、关于经营(产品思维):
经营最好的方法就是持续不断的满足人的需求,但又不能一次完全满足,必须吊足胃口。
3、关于营销(客户思维):
生意就是数字和金钱的游戏,如果花钱等于赚钱,那就应该大胆的把所有的钱都花光。
——顺越咨询《赢利风暴》
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