7月24最近真的虽然表面笑嘻嘻的
但每天都沉浸在被凶或者即将被凶的恐惧之中
看到的否定眼神
听到的否定话语也太多了
在昨天早上去模拟后
比别人还多模拟了一次的自己竟连一次都没合格过
100分100分的扣着
终于在昨天下午崩不住觉得自己好像真的不行了
一下子就沉浸在自己好像什么事情都做不好?7月24最近真的虽然表面笑嘻嘻的
但每天都沉浸在被凶或者即将被凶的恐惧之中
看到的否定眼神
听到的否定话语也太多了
在昨天早上去模拟后
比别人还多模拟了一次的自己竟连一次都没合格过
100分100分的扣着
终于在昨天下午崩不住觉得自己好像真的不行了
一下子就沉浸在自己好像什么事情都做不好的状态里
边拖地边掉眼泪
所以昨天可能我是用我的泪水拖的地吧哈哈哈所幸的是我老妈没发现还有感谢我发泄情绪时给我安慰力量的朋友和家人
虽然后来我眼泪掉的更加生猛了但是真的好感动
也给我充了电可能是昨天的情绪都发泄完了
今天的结果也甚是满意第一次在倒车入库中中途停车了
被扣了五分随后在侧方停车中超时了直接不及格回去补考了记得当时开回去时踩离合的脚一直在抖接下来是好运的开始紧张的我居然把车开成横的在倒车入库前面
左右两条车道怎么进都是死路一条
机智的我招手喊了工作人员小哥哥我:哥哥
我太紧张了
我不知道怎么把车开成直的
你能不能帮我让车开成直的小哥哥笑了一下:你想进哪条车道我紧张的说:啊！我随便
都行
能进就行然后小哥哥就帮我指挥把车开成直的了小哥哥:好了
现在直直了我发现这一调整
连点都不需要怎么对都可以直接开进去了内心感谢
但还是挺紧张的
想休息一下再进去然后我就听到小哥哥对堵在另一条车道的几辆车说:开进去那一条啊
个个都自己选这条车道那还有救哈哈哈
但他刚刚好像还问我想选哪条来着后来小哥哥又来问我怎么还不进
我:我太紧张了
我一边腿一直在抖
我想再休息一下下小哥哥笑了下:有什么好紧张的
别紧张
然后就发现我车里的身份还没验证:等一下
你这身份还没验证啊我:阿我第一次一直采集不到我的指纹
另一个工作人员帮我叫二楼的让我通过了然后我又按了几下指纹还是不行小哥哥:你先空挡
拉手刹等一下然后就叫二楼帮我通过身份认证了真的很感谢小哥哥的帮忙安慰还有及时的发现身份没验证的问题
不然等我进去考试之后发现成绩无效我可能真的会很绝望后来神奇的一分都没扣100分高高兴兴回去电子签名
当然
下车之后我还跑去感谢了一下工作人员小哥哥出来之后
发现亲戚妹妹也通过啦
开心死了
两人回来后搞了一顿“庆功餐”
不过我们教练就不太高兴了
毕竟5人只有3人过了
下午拖完地在跑步机上走了1小时
本来叫上闺蜜想去打球
结果有人打球赛
我们就边看球赛边聊天然后回家洗澡泡脚记录今天一整天的事情毕竟觉得这算是难忘的一天而且也值得记录一下over晚安??好梦

在孙子看来，取胜的关键要素不在于你的谋略，在于你的根基，就是决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法。道就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死共患难，不畏惧任何危险。在今天，道其实就是使命、愿景、价值观。这个东西看起来很虚，但是其实在关键的时候你可以看到，真正一个组织的成员有没有清晰地知道自己的方向，愿意为组织去奉献，这个是非常关键的。真正的道一定有具体的物质的内涵。就是我们讲道，它不是管理者的一个自我期许，它一定是跟每一个员工，每一个下属，甚至跟整个社会的深层利益是一致的。真正的道不是你从上往下给压下去的，它是从下往上提炼出来的。这个伟大的愿景还要落地，就为谁而战，为何而战？这就是道要解决的核心的问题。“天”是天时，就是大的战略形势。就是大势。在大势面前，我们个人和组织的能力特别卑微，像是阿里、腾讯这些巨头，他一定是抓住了一波大势，一波大潮。“顺天者昌，逆天者亡”，就是大势的意思。“地”就是地形，具体来讲就是战场。对于企业来讲，就是你所在的行业和你在的市场。所以天是你的大势，地是你具体的市场，具体的竞争环境。因为市场的分析是我们所有决策的前提，你要精细地了解你的市场，你才会做出你的战略决策。我们每个人也是这样，你得知道什么样的领域你的优势才能发挥出来，一定要清晰地知道属于我的地盘、我的市场究竟是哪些，我该进入哪些市场，不该进入哪些市场，其实这是选战略的核心。“将”就是领导者。孙子讲要做到智、信、仁、勇、严，这叫五德，五德皆备，然后可以为大将。同时具备五种品质才是一个好的将军。战争和商业共同的特质，其实真正让你取胜的，真正让你做出有效的决策的，不是你掌握多少知识，而是你的经验基础上的一种直觉。真正的高手他到一个地方以后，他有这种强烈的直觉，常年的经验，善于思考，最后变成一种直觉，这个东西最厉害的。“法”就是组织、管理层面的东西。就是整个的体系，你的后勤补给，你的人员分配这些东西，就是我们今天讲的组织管理。道就是愿景，天就是大势，地就是你的行业和你在的市场，将就是你和你的核心管理团队，法就是组织、管理、流程这些东西。《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”很有意思，它是以使命愿景开始，但是以组织落地结束，所有的能力要落到组织的层面。五事和七计其实是相关联的，七计是五事的一个延伸，在战争的环境下，其实包括我们今天竞争的环境下，你自己的优势那不叫优势，相比于对手的优势，这才有价值，因为它是一个竞争的环境，所以七计其实就是双方的比较。七计是七个层面的比较，主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？士卒孰练？兵众孰强？赏罚孰明？孰就是哪一方，谁，就是要比较。“主孰有道”，主就相当于董事长，董事长抓的是使命、愿景、价值观这些东西；“将孰有能”，“将”就是总经理，首席执行官，那你要解决业务问题，我看的是你的能力，我有一个理念，但是你必须给我落地，所以“将孰有能”是很实的，说主相对虚，但是将一定要实。“主易虚将易实”，就是你作为董事长，你要关注那些别人关注不了东西，相对虚的东西，但是作为首席执行官，你要把业务必须落地。“天地孰得”是市场。“法令孰行”是执行力。士卒孰练，你的员工培训程度如何？“兵众孰强”指的是装备，就说谁的技术研发能力更强，谁的整个的产品的水平更高。最后“赏罚孰明”，就是激励机制。因为赏和罚如果一旦不公平的话，它会鼓励那些不好的行为，甚至会打击那些优秀的人才，这个对组织管理是特别可怕的。接下来，这个叫“全胜”。“全”，就是十全十美的意思，就是最完美的胜利。就是不用打就能赢，今天的话就是最小的成本取得最大的胜利。所有的竞争、所有的战争是为了给自己创造一种更有利于自己长远发展的环境，这才是你的目的。所以我们讲战争最可怕的就是，你赢了眼前，但是你输掉了长远；你赢了局部，但是你输掉了全局。最好的结局其实是不用跟对方打个头破血流，你死我破，对方的力量就可以完美地为我所用，这就是最好的结局。上兵伐谋，你在战略上就比他高，那他自然就会跟你一起；其次伐交，伐交就咱谈，咱不行咱就并购，合作；再不行，伐兵，就是大家竞争，就是你要知道我的优势在什么地方，我的劣势在什么地方，我应该在什么地方打，我不应该在什么地方打。真正的高手是在战略层面，整合资源层面，外交层面去赢，那么真要进入战争的话，他是用“你打你的，我打我的”巧妙地去打。进入攻城这个环节是战略上已经失败了，当然我们说不是完全避免攻城，有时候处于战略全局的攻城也必须打，但是不能是无谓的攻城，一定是在战略指导下的攻城，就是他其实强调的就是不管是竞争也好，不管是战争也好，其实你不要把这种对抗看作是一种实力之间的消耗，你要把它变成一种智慧之间的较量。这个叫“全胜”，概念明白了，能不打就不打。下一讲是“先胜”。“先胜”就是先胜，而后求战，先立于不败之地，先不要想着赢，先保证自己不输。还有一个含义就是不打无把握之仗，我要么不出手，要出手的时候，一定是有必胜的机会。接下来叫“任势”。“任势”是指放大资源效能。“势”就是大势，就是取势、借势和造势。天下大势浩浩荡荡，能够成就一番大的事业背后一定是要借一个大势，借大势才能成大事，我同样的资源放到不同的地方，回报率不一样。你有势借势，没势要造势。一般的人可能是借势，但是真正的高手他要造一个势，“其势险，其节短”就是要造势就要造险恶之势，你要集中你的关键的资源，形成压倒的优势；节短就是要最短的时间内把能量释放出去，干净利索，就是不能允许对方有还手之机，一定要最短的时间内把你的这种能量给充分地释放出来，这叫势险阶段。这里边用了一个比喻——“弩”。“弩”是什么意思？就是拉开强弩，这个势险就是一个蓄势的过程，你的势一定要蓄满，你拉得越满它的能量越强，但是节短是什么呢？一扣板机瞬间击出去，你要慢慢地释放的话，能量是有限的，就是你的时间越长，能量的释放它的效果就越差，瞬间释放具有爆发性、摧毁性。我们市场也是这样。第六讲叫“击虚”，就是要选择敌人的这个弱势。“避实而击虚”，避免打那些对方强大的，对方具有优势的地方，从对方的薄弱环节开始下手，打对方的脆弱地方、要害的地方。“诡道”即策略的应用。企业竞争的双方都在干扰对方的行动。我的行动要成功，但对方的行动不能成功。在这种情况下，当然我们要在法律和道德的范围之内，你运用有效的策略。其实可以掩盖你真实的意图，同时调动对方的资源的配置，在你要突破的市场取得优势，诡道的作用就在这样一个作用。第八讲叫“并力”，就是并敌一向，千里杀将。这是战略资源的集中。就是我们讲舍得，有舍才能有得，大舍才能大得。“战略就意味着选择”，而选择一定意味着放弃。因为你只有放弃，在关键的领域你才能集中起优势的资源。第九讲叫“主动”，就是你得掌握这个局势。“要致人而不致于人”，你要调动对手而不能被对手调动，控制对手而不能被对手控制，摆布对手而不能被对手摆布，塑造对手而不能被对手塑造，说白了要压着对手打，不能被对手压着打。最好的办法就是有实力，我块头大，这样一来很容易取得主动，但是如果你实力不够的情况下，你如果还要掌握主动权，那就要靠战略，包括靠诡道，虚虚实实，我要调动对手，让对方失去主动权，把全局的被动变成局部的主动。第十讲叫“机变”，就是打法的这种主动灵活度。打造水一样的组织，因为只有水一样的组织，你才能适应环境，不断地变化，兵形象水。用兵如神就是适应环境的变化，适应能力极强，水最大的特质就是适应能力极强。第十一讲叫“先知”。其实“先知”是目的，“先知”就是提前了解整个的竞争态势，战场的环境，就是情报，就是信息。所有的决策一定是建立在准确而及时的信息基础之上。“知彼知己，百战不殆。知彼在前，知己在后，在对抗和战争的环境下，尽量隐藏自己的情况，去了解对方的情况。你自己的情况都是相对容易掌握的，但对方的情况你很难了解，都在释放假情报，这是第一。第二就是在战争的环境下，其实你想怎么做不重要，对手认为你会怎么做这才是关键。最后一个叫”将道“，就是动态环境的领导力。所有的战略要想落地一定是需要领导力做支持的，而战争是最残酷的环节。将军是打出来的，真正的领导力你有没有，说了没用，一上战场非常清楚。因为战争是充满了压力，充满了风险，所以战场其实是最好的领导力课堂，有没有领导力，能不能锻炼出领导力来，就在战争中看得很清楚。要有境界，担当，责任心。“进不求名”就是往前打不是为了个人的虚名，“退不避罪”就是领导说你不能退，但是我认为必须退。因为为了整个组织的利益，我退，我要担当，哪怕惩罚我这样的责任。不是每个人都会做到这一步，也不是所有的领导都能接受这样的下属。所以这里边讲有两种忠诚，一种忠诚是领导说什么就做什么，听话，但是太听话的下属从来不是最好的下属。真正的下属是他知道领导的真实的意图，他不完全跟着你的计划来做，但是我知道你的利益和你的意图在什么地方。因为你的指令总是会变的，环境在变化。我要理清楚你达成的目标，你的利益，然后为此我可能会改变你的计划，甚至违背你的命令，但是我最后符合了你的利益。领导得有胸怀，容人之量，下属得有担当，二者是缺一不可的。所谓战略性思考，你要抽离出来，从战略、从根本上来思考那些最根本的东西，取胜等于实力乘以战略。实力是客观的东西，你一时改变不了。那么我们可以最短的时间内可以改变了什么呢？你的战略思维。 https://t.cn/RxmhQma

斯卢茨基：“泽尼特占据了主导地位，当之无愧地赢了比赛……”

2021年9月21日，喀山红宝石 ❤️ 主教练列昂尼德·斯卢茨基在赛后总结了本队在主场1比3负于圣彼得堡泽尼特的比赛结果。

“上半场，我们踢得太尊重对手了，泽尼特占据了比赛的主导地位，并且是绝对当之无愧地赢得了本场比赛。上半场，我们踢得很差，没有找到比赛感觉，进攻中在动作上很谨慎，个人失误很多。下半场，我们踢得更好，大家做到了尽量不放弃，一直拼到了最后。我们打进了一个球，其实也有更多的机会。平心而论，泽尼特也有一些再扩大领先优势的机会。但是，我真不知道在俄超联赛中，泽尼特有没有不能获得机会的比赛。因此，我对球队在下半场的反应还是感到满意的，但我们只踢好了下半场，还不足以战胜像泽尼特这样的强队。”

- 泽尼特还真就是用了五名后卫来踢对我们的比赛，尽管您在赛前曾认为这不会发生。这对球队来说有多大问题？
“问题不在比赛策略中，下半场的表现也不是问题。问题还是在于我们在上半场对对手太尊重了，有些放不开。泽尼特当然值得尊重，但我们在上半场失去的东西也太多了。”

- 乌雷莫维奇是什么情况？他似乎是在完全没有接触的情况下就受伤了。
“他是背阔肌痉挛。显然，这样的伤病很难继续坚持比赛了。”

- 就比赛质量而言，您能否将本场比赛的上半场称为是您出任喀山红宝石 ❤️ 主教练以来，球队踢过的最糟糕的比赛？
“不，可能不是。但是您仍然需要了解我们与泽尼特的比赛，对手是一支非常强大的球队，几乎战胜了所有的俄超球队。即使是在超级杯的比赛中，泽尼特也是势不可挡的。所以，这恐怕是不可能的，当一支俄超球队与泽尼特交手，甚至比他们差很多的时候，这场比赛，或是半场比赛，都会被认为是最糟的。”

- 德斯波托维奇连续第二场比赛表现不佳，这与他的伤病恢复情况有关系吗？
“他还没有到达最佳状态。尽管如此，他仍然是一位我们非常依赖的球员，对他来说，感受比赛的节奏很重要。在经过长时间的养伤后，他的状态并不理想，这也是正常的。”

- 您能谈一谈在本场比赛中的裁判判罚问题吗？泽尼特的第三个进球之前是否有手球的情况，在您被罚出场地之前，对方是否对黄仁范犯规了？
“在这场比赛中，如果您要我列出是犯规，但他没有吹哨的次数，我可能都没法用手指头计算，加上脚趾可能都不够算的。在世界各地的足球比赛中，大家都在防守能力强的进攻球员，但问题是要做正确的事情。像我们今天的克瓦拉茨赫利亚，多少次倒地了？有多少处瘀伤？好像还有一块血肿。好吧，这一切可能都是他造成的。因此，我认为，我之前就已经在一次短采访中说过，裁判员谢尔盖·伊万诺夫是不称职的。我不认为自2006年以来，我作为教练员还能有两次被罚下的经历是一种巧合。2006年的时候我还在莫斯科足球俱乐部工作，在那之后，我在这15年的执教生涯中带队打最高级别的比赛已经有近600场了，没有人罚下过我。甚至在荷甲的维特斯，我被取消下一场比赛的指挥资格也是在赛后——我表达了对裁判判罚的不满意，但在比赛进行中，裁判员没有给我出示红牌。我相信在我的整个职业生涯中，三分之二的这种情况都是谢尔盖·伊万诺夫一个人给的，这并非是偶然。我相信，他要么是在故意找茬，也就是说，他把工作之外的一些人际关系上的事情转移到了工作当中。要么，他就是不适合这个职业，而这意味着他也需要被罚出去！”

- 也就是说，这一年里，他的判罚没有任何变化？
“这是不能改变的，他又不是16岁的孩子，早过了能改变的时期了。即使是我们赢了的比赛，他也总会让人觉得很糟。我认为他简直就是一个不称职的裁判员，如果有这样的机会，可以提前解雇一名裁判，我倒是很乐意提名谢尔盖·伊万诺夫。因为我认为他在现役裁判当中是业务能力最弱的一个。”

- 您在得到红牌之前到底对谢尔盖·伊万诺夫说了什么？
“我不同意他的判罚。顺便说一句，我没有侮辱他，没有使用任何不尊重的言语。我只是说他漏判了大量的犯规，克瓦拉茨赫利亚或黄仁范都是被侵犯的球员，不仅是他们，泽尼特的球员也是如此，也就是说，必须保护双方的有创造力的球员。而且，他在判罚时漏掉了很多犯规，基本上是允许无限犯规的，从而导致了有球员受伤的情况。我告诉他，观众是来看克瓦拉茨赫利亚、马尔科姆或久巴的比赛的，不是来看您谢尔盖·伊万诺夫先生的。他两次给了我黄牌，最后把我罚出去了……”

- 大家今天是支持您的！
“这当然很好，但我希望足协裁判委员会的负责人也能支持我。我再次重申，我们的更多的失球，我不能说...... 但第三个失球，是的，当对方有反击时，您是可以提出疑问的。但我在全场比赛中的疑问也仅仅是对于裁判工作本身，漏判犯规的次数，被截停的进攻，以及对方只有拉基茨基一张黄牌的情况。对我来说，他真的是一位很灾难的裁判员。嗯，是的，灾难性的。”

- 喀山红宝石 ❤️ 准备上诉或是在裁判的问题上做一些记录吗？
“在申诉中，您只能写入一些对全局有影响的时刻，比如进球或未计算的进球，您也可以挑战红黄牌的判罚，但他漏判了一些犯规的事实并不包含在这其中。我只是想呼吁裁判委员会，他们要评估每位裁判员，给他们打分，他们有自己的评分方式，这是一个内部评分系统。我这样说只是为了引起人们的注意，希望他们注意到我与谢尔盖·伊万诺夫在比赛中的，个人之间的统计数据。15年，两张红牌，都是同一个裁判，也就是他，给我的。”

- 喀山红宝石 ❤️ 在去年的那个事件之后不是要求过不要再任命谢尔盖·伊万诺夫作为吹罚本队比赛的裁判了吗？
“我们会问一下是否能有这样的选择。我现在赛后在新闻发布会上也算是问一下这个问题。但据我所知，按照规定，这是根本不可能做到的。”

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