不得不说受大环境.氛围影响新生代学生们舞蹈思维也改变很多,虽无对错,但是对于纯粹的舞者.传授舞蹈的人来讲确实无奈!
但我就不一样了!从跳舞教课起的那一天就是教什么就学什么,或者可以不上我课!在决定成长蜕变的那一刻起再也不会在意任何人的言语和态度及眼光!但会对每一个上课的学生负责到底,至今问心无愧毫无例外!对自己教学的底气和信心,细数教学的那几年,可以给自己99分!
—-只代表个人舞者角度,不代表经营和机构!这是原则,不可动!
舞蹈不止生命不息,Practice everyday!
忙过暑假是该作为舞者出去跳跳舞了[haha]peace &love
但我就不一样了!从跳舞教课起的那一天就是教什么就学什么,或者可以不上我课!在决定成长蜕变的那一刻起再也不会在意任何人的言语和态度及眼光!但会对每一个上课的学生负责到底,至今问心无愧毫无例外!对自己教学的底气和信心,细数教学的那几年,可以给自己99分!
—-只代表个人舞者角度,不代表经营和机构!这是原则,不可动!
舞蹈不止生命不息,Practice everyday!
忙过暑假是该作为舞者出去跳跳舞了[haha]peace &love
我自己做管理这么多年,从来不鼓励员工埋头苦干、必须加班。因为这些根本没有卵用,纯粹都是形式主义。我对员工的要求之一,就是干活必须带脑子。
但就是这么一个简单要求,相当一部分人,根本做不到。
举个简单例子:某客户要的一批货,出库时候那边没有捣鼓好,弄了一批临期的。客户接到后也没细看,仍然知不道。
是仓库盘点时候发现弄错了,反馈过来。我安排员工A联系客户,协商换货。
10分钟后,A:“客户不接电话,怎么办?”
我:“不接电话,你发信息啊!”
又10分钟后,A:“发信息了,客户不回复,怎么办?”
我:“不回复你就等一会儿啊。”
然后,没有然后了。
第二天快下班时,我问他:“跟客户协商怎样了?”
A:“他没回信息,你让我等着的呀!”
问题来了:如果这朵员工是让你带,此刻你会不会想直接给他拉出去掐死?
--------------
为什么我说这个要求特别简单?
因为,我毕业后进入公司第一天,没人教没人带的情况下,遇见同类事情,我直接就给处理了。
给客户打电话,对方不接,于是我立刻发条信息过去:
--“尊敬的某某客户,您好,这里是xx公司。前段时间您在我司购买的xx,存在xx的情况。现希望与您电话协商下一步事宜,请您方便时候回电或信息好吗?辛苦您了,此致——来自xxx公司xx(岗位)某某某办公室联系电话:xxxx转xxxx”
等到快下班,对方仍然没有回复,继续打电话。
还是不接。
于是拦住正要下班的领导:
--“某某客户联络了三次,两次电话、一次信息,均没回复。我打算明天继续联络,如果您这边方便,能否也试着联系下?”
领导:“哦哦,行。晚上我给他打电话。”
事情完美解决。
---------
再举个例子。我带团队时候,让员工在海报上添加一张xx类型的图。
10分钟后,员工:“这类图都是版权的,要收费,怎么办?”
我:“你看看有无免费的。”
又10分钟后,员工:“没有免费的,都得收费,怎么办?”
我:“收费标准都是什么?”
员工:“不知道,我去查查。”
又又10分钟后,员工:“收费基本上都是xx的,没有便宜的。”
我让他看电脑屏幕:“怎么我在某宝查到的这种临时小设计,价格只需要xx呢?”
员工:“哦哦,我查的都是大公司的。”
我:“一张xx尺寸的小图,只在海报上用几次,你为什么会想要去找大公司呢?”
员工哑口无言,答不出来。
我让他去某宝、或者某类专门做设计的网站,看看素材。
又又又10分钟后:“这个网站的素材都不好看,某宝做设计的一直没人理,怎么办?”
我:“你觉着应该怎么办?”
员工:“我不知道啊。”
问题来了:如果你带的员工是这种凿补,你会不会想把他拉出去掐死?
----------
这些都是非常基础的、及格线的标准。
问题来了:到底是什么,剥夺了这类员工最基本的决策能力?
以至于,连屁大点小事,都要不停问上级,否则就做不下去?
其实,这就是特别典型的:
干活儿不带脑子。
人来了,脑子没来。
跟学历没关系——我一个连高中都没念过的人,遇见同类事情,不用问别人也知道怎么处理;但很多本科毕业的人,哪怕耐心告诉好几次,下回他还是不知道怎么办。
最大原因是:
懒得思考。
遗憾的是,现在这类员工,基数非常庞大。不需要我多说,咱们微博很多做管理的伙伴,你们应该是有最切身感受的。
大概就是这么个情况。
#新星v计划#
但就是这么一个简单要求,相当一部分人,根本做不到。
举个简单例子:某客户要的一批货,出库时候那边没有捣鼓好,弄了一批临期的。客户接到后也没细看,仍然知不道。
是仓库盘点时候发现弄错了,反馈过来。我安排员工A联系客户,协商换货。
10分钟后,A:“客户不接电话,怎么办?”
我:“不接电话,你发信息啊!”
又10分钟后,A:“发信息了,客户不回复,怎么办?”
我:“不回复你就等一会儿啊。”
然后,没有然后了。
第二天快下班时,我问他:“跟客户协商怎样了?”
A:“他没回信息,你让我等着的呀!”
问题来了:如果这朵员工是让你带,此刻你会不会想直接给他拉出去掐死?
--------------
为什么我说这个要求特别简单?
因为,我毕业后进入公司第一天,没人教没人带的情况下,遇见同类事情,我直接就给处理了。
给客户打电话,对方不接,于是我立刻发条信息过去:
--“尊敬的某某客户,您好,这里是xx公司。前段时间您在我司购买的xx,存在xx的情况。现希望与您电话协商下一步事宜,请您方便时候回电或信息好吗?辛苦您了,此致——来自xxx公司xx(岗位)某某某办公室联系电话:xxxx转xxxx”
等到快下班,对方仍然没有回复,继续打电话。
还是不接。
于是拦住正要下班的领导:
--“某某客户联络了三次,两次电话、一次信息,均没回复。我打算明天继续联络,如果您这边方便,能否也试着联系下?”
领导:“哦哦,行。晚上我给他打电话。”
事情完美解决。
---------
再举个例子。我带团队时候,让员工在海报上添加一张xx类型的图。
10分钟后,员工:“这类图都是版权的,要收费,怎么办?”
我:“你看看有无免费的。”
又10分钟后,员工:“没有免费的,都得收费,怎么办?”
我:“收费标准都是什么?”
员工:“不知道,我去查查。”
又又10分钟后,员工:“收费基本上都是xx的,没有便宜的。”
我让他看电脑屏幕:“怎么我在某宝查到的这种临时小设计,价格只需要xx呢?”
员工:“哦哦,我查的都是大公司的。”
我:“一张xx尺寸的小图,只在海报上用几次,你为什么会想要去找大公司呢?”
员工哑口无言,答不出来。
我让他去某宝、或者某类专门做设计的网站,看看素材。
又又又10分钟后:“这个网站的素材都不好看,某宝做设计的一直没人理,怎么办?”
我:“你觉着应该怎么办?”
员工:“我不知道啊。”
问题来了:如果你带的员工是这种凿补,你会不会想把他拉出去掐死?
----------
这些都是非常基础的、及格线的标准。
问题来了:到底是什么,剥夺了这类员工最基本的决策能力?
以至于,连屁大点小事,都要不停问上级,否则就做不下去?
其实,这就是特别典型的:
干活儿不带脑子。
人来了,脑子没来。
跟学历没关系——我一个连高中都没念过的人,遇见同类事情,不用问别人也知道怎么处理;但很多本科毕业的人,哪怕耐心告诉好几次,下回他还是不知道怎么办。
最大原因是:
懒得思考。
遗憾的是,现在这类员工,基数非常庞大。不需要我多说,咱们微博很多做管理的伙伴,你们应该是有最切身感受的。
大概就是这么个情况。
#新星v计划#
我觉得烛龙对盘古的感情不是那种很复杂的而且很纯粹的想要互相陪伴在一起的那种。因为是浊气化身靠近生灵就会产生负面影响,只有和清气化身的盘古在一起的时候会让他觉得自己存在的意义不只有毁灭。果然天地同化的羁绊就是不一样[抱一抱]后来小烛想搞破坏被盘古制止,用下棋来决定胜负,结果最后盘古心软没将死烛龙,烛龙破坏村庄之后引来天雷的报应,盘古为了保护烛龙把他推到了鬼界,自己接下了全部的天雷。鬼界不会因为浊气产生太大的影响,这又何尝不是一种保护呢[跪了]结果被小笨蛋烛龙误会成盘古背叛自己了[作揖]然后就是,小烛龙一开始是觉得下棋无趣的,后来在和姜子牙谈判时却是用下棋的方式,这真的很难不联想是盘古的影响[泪]最后因为不放心烛龙一个人用最后一丝魂魄显形,和小烛一起化作万物同去不归。可恶,真的kwsl,盘烛是真的!!!
✋热门推荐