#李兰娟称新冠病毒零下20度可存活20年#
这代表了一个严肃的问题，就是传统的刺身、鱼生一类餐饮业所长期采取的“低温杀毒法”（当然，这个方法主要的目的是为了杀死异尖线虫，本身就难以消灭病毒）遭到了巨大的挑战，这些行业要么亟待转型，要么需要为自己的卫生保障找寻新的破局之法。
目前为了自身的安全考虑，还是暂时远离一切生食吧。

0️⃣0️⃣0️⃣3️⃣～见识
三，以小博大的颠覆式创新
在技术浪潮的冲击下，主流企业在面对自身发展时总是容易忽略小用户，小需求，从而导致组织僵化，无法洞察到市场的新模式，跟不上市场发展的潮流，最终陷入创新者的窘境。要想作出改变，就需要以小博大的思维作出颠覆式的创新。
（1）企业在自身领域所取得的技术优势不断钻研形成延续性优势；同时面对市场的新技术时，需要时刻关注，避免破坏式技术出现打破原有的行业生态。
（2）突破企业现有束缚，从客户、产品、技术和组织进行出发，打破固有价值网络体系。
（3）企业要以用户需求为导向，找到竞争对手忽略的用户，从产品出发利用差异化的产品不断完善不断满足，进入不同领域的市场，让用户从关注-喜爱-依赖。
（4）保持好奇心，不断探索未知的疆域，打破无知的束缚，让自己的思维观念得以提升。
（5）组织需要设计好相关的制度，让每个人按照特定的程序保证大家步调一致，不断前进。
13.创业是件苦差事
创业路漫漫，要想实现最终的成功，就需要时刻找到属于自身的商业模式。罗辑思维曾讲过“任何一家企业，从创业开始，第一需求是“活下去”，成为“幸存者”；接下来，企业就要通过挑战在为企业“站起来”，站着把钱赚了；再往后，企业就会像生命体一样，想方设法把自己的基因“传下去”，而把基因传下去的方法，不仅仅是延续企业的生命，还有建立生态，成为“领跑者”。‘’
创业路上需克服的困难：
（1）放低姿态，忘掉过去的成功，从当下出发，坚守初心，不断探索
（2）切勿好高骛远，从小事做起，积累经验。
（3）主动找到大公司中不愿做但有意义的脏活累活，从中提升自身企业的核心竞争力，彰显企业价值
（4）为你的目标用户提供积极正向的影响力，获得认同感
14.蚂蚁如何战胜大象
（1）练就属于自身的杀手锏～核心竞争力（产品或服务或其他别人所没有的）
（2）在外部环境的影响下放大杀手锏，加速自身发展
15.公司大小变为新旧时代之争
小公司超越大公司不仅在于自身的技术优势，更多的在于找准了特定的时代，在互联网的时代来看传统企业，互联网的竞争优势就大放异彩了，这也给了我们一个关键启发：正确的新时代思维是企业成功的催化剂。
（1）管理上激发善意，人心齐才能泰山移
（2）新时代思维，企业每个人都是自己的CEO，打破层级束缚，建立良好的企业文化
16.小公司的创新
小公司的发展的路线：以技术优势抵御自身短板，用快速进攻补齐防守，做到出奇制胜。
大公司的发展路线：1.快速发展阶段，进攻与防守齐头并进，攻城拔寨迅速占领市场，占据头部的生态地位；2.当前发展遭遇瓶劲，用技术专利做好防守，调整自身，做到休养生息，待一下个浪潮到来时，看准时机，果断出手。
17.互联网的下半场
人生如棋，落子无悔。企业经营也是如此，要做到永续经营，就需要有可持续发展的策略，如果不能做到可持续发展，将希望寄托于下半场，那将仅仅只是自欺欺人的想法而已。
“当大家投资都不理性时，我们的机会就来了；同样，当大家都在做表面文章时，我们晋升的机会就到了”，商场同战场，我们不能将希望寄托于“下半场”，为自己找寻退路，如果不能及时悬崖勒马，那就只会在寒冬中消逝，一切仅仅只是时间问题。

起先的日子苏曼殊很坚决，我们可以想象得到，一个刚丧失至爱的人那种绝望的心情。他重新做回了孤雁，在云涯水畔，被雨水打湿的羽翼已经失去了飞翔的勇气。山穷水尽的时候，他为自己找寻到另一条出路，那里也许不是他魂牵梦绕的地方，却给得起他心灵的安稳。没有伤害，没有争夺，没有算计，每个人心中只有佛祖，手捧的是经卷，吃的是淡饭。日子简单明净，却也要自我约束。空门之地亦有清规戒律，这里只留耐得住寂寞的人。