华为任正非：战场出将军，工资涨上去，能力就逼出来了！华为5个管理秘诀
1、强化实干主义：干部就是实干，战场出将军，不要以人为本，而是以奋斗者为本。管理必须依靠先进分子，拉拢中间分子，改造落后分子；
2、强化目标考核：月度要制定明确的目标责任书，必须月月执行。没有完成目标，扣当月奖金。高层管理者要制定年度责任承诺书，抓好管理、抓好目标的统一和责任意识；
3、业绩、文化的考核：必须严格考核，绝不能走形式。管理是注重过程的管控和激励，注重业绩贡献和文化贡献的考核；
4、做好过程激励：任正非：反对年终奖制度，年终奖制度就是极其落后的制度，要把年终奖变成过程奖。把50%的奖金放在过程中发放出来，保证过程的动力，就能保证年度目标的实现；
5、虚拟股份分红：华为分红采用虚拟股份的方式分配，内部发行虚拟股份，有效期5年，有效期中懈怠虚拟股份将被收回。充分保护了强者的利益。 https://t.cn/EyPFKKk

翻看以前的的笔记，看到了这段话，抄时笔枯墨干，浓墨再续，可生活中，却没有那样现成的墨汁，可让你那颤动的笔尖饱饮。
顾亭林先生说哪怕只是中材，也不要同于流俗，我等不才，稍稍不流俗便是要受惩罚的。你痴心的事业，便是那条河吧，你是那条不被接纳的鱼，在这河中沉浮，始终要为你爱的做永远的挣扎，却总有明确的浪，潜藏的流，让你一边去。
你看着光阴就这样流去，冲刷掉你所珍视的，却只能在边缘做边缘的努力，或无奈的叹息，最终变成一个幽怨的问号。
我们这个社会，掌握资源的，永远不是知识分子，不是理想主义者，更不是实干家，当然，也不会是如蚁的大众。

《九型人格大全集》书香商院打卡#1923104
九型人格是远古时代古巴比伦口耳相传的智慧，也是一门实践学问。它通过分析人们行为背后的出发点，即基本欲望和基本恐惧将所有的人划分为九种类型：完美主义者、给予者、实干者、浪漫主义者、观察者、怀疑论者、享乐主义者、领导者和调停者。这九种人格类型按照九角形排列，彼此相近、相似，并在紧张和放松的情境下相互转化，不同类型的人在不同的状况下会产生不同的行为。
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养、自我提升和历练提供更深入的洞察力，与当今其他性格分类法不同，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，他不受表面的外在行为的变化所影响。它可以让人真正地知己知彼可以帮助人们明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处；可以让人明白其他不同人的个性类型，从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。 https://t.cn/8ksbTM9