领导们要具有以下四种必备的素质,因为它们是领导艺术的基础。
(1)要胸怀宽大,有容人之量一个公司的领导如果有容纳别人错误的气度,便可以助长员工们勇于尝试的信心,激发他们的创造热情,从而为公司带来更大的效益。世上没有总是顺顺利利的事情,任何业务上和人事上和不利情况,领导者都是应该忍耐片刻,思谋而后动的。如果对员工们一些小错误或失误,动不动就大发雷霆,使员工们羞得无地自容,便会吓怕了他们。在以后的工作中,他们会不求有功,但求无过。企业也就会因此缺乏向前向上的发展趋势,使企业进入呆滞的运行状态。
(2)办事果断,有决断力身居企业高位的领导应该坚毅果断,气度非凡,做事婆婆妈妈,畏首畏脚,效率低下,都会影响领导者在公司中的形象。在有些公司中,领导迟疑不决,不敢做出果断的决定,一件事情一拖再拖,拖后又推,不但员工们不能心服口服,于公司的管理利益来讲也十分不利。办事果断有决断力是领导者的素质,也是领导者的风范!
(3)要不屈不挠,有意志力只要看清了前面的路,认准了,就不理会四周的任何压力和阻挠而一往无前,不怕任何失败。作为企业领导也应该这样,例如在推行一项新政策时,不能畏于压力和障碍就裹足不前;实施一项新的方案,不能因为目前的困难而轻言放弃,更不能花言巧语地为自己的坏行为作粉饰。有意志力的领导通过行动将其表现出来,行动是企业管理的有效要素。
(4)要有勇气如果说,活力表现着人们的精神面貌的话,勇气则体现出追求进取的气魄。“智者不惑,勇者不惧,诚者有信,仁者无敌”,公司领导身居众人之首,没有勇气,则不能来领导员工,不能扩大经营和开拓业务,当然也就无法表现出自己的领导才能。自古狭路相逢勇者胜,不认在激烈的商战中,不论在互不相让的谈判桌上,也不论在企业的管理中,勇气总会给领导增添一股气势,使对手畏罪。
(1)要胸怀宽大,有容人之量一个公司的领导如果有容纳别人错误的气度,便可以助长员工们勇于尝试的信心,激发他们的创造热情,从而为公司带来更大的效益。世上没有总是顺顺利利的事情,任何业务上和人事上和不利情况,领导者都是应该忍耐片刻,思谋而后动的。如果对员工们一些小错误或失误,动不动就大发雷霆,使员工们羞得无地自容,便会吓怕了他们。在以后的工作中,他们会不求有功,但求无过。企业也就会因此缺乏向前向上的发展趋势,使企业进入呆滞的运行状态。
(2)办事果断,有决断力身居企业高位的领导应该坚毅果断,气度非凡,做事婆婆妈妈,畏首畏脚,效率低下,都会影响领导者在公司中的形象。在有些公司中,领导迟疑不决,不敢做出果断的决定,一件事情一拖再拖,拖后又推,不但员工们不能心服口服,于公司的管理利益来讲也十分不利。办事果断有决断力是领导者的素质,也是领导者的风范!
(3)要不屈不挠,有意志力只要看清了前面的路,认准了,就不理会四周的任何压力和阻挠而一往无前,不怕任何失败。作为企业领导也应该这样,例如在推行一项新政策时,不能畏于压力和障碍就裹足不前;实施一项新的方案,不能因为目前的困难而轻言放弃,更不能花言巧语地为自己的坏行为作粉饰。有意志力的领导通过行动将其表现出来,行动是企业管理的有效要素。
(4)要有勇气如果说,活力表现着人们的精神面貌的话,勇气则体现出追求进取的气魄。“智者不惑,勇者不惧,诚者有信,仁者无敌”,公司领导身居众人之首,没有勇气,则不能来领导员工,不能扩大经营和开拓业务,当然也就无法表现出自己的领导才能。自古狭路相逢勇者胜,不认在激烈的商战中,不论在互不相让的谈判桌上,也不论在企业的管理中,勇气总会给领导增添一股气势,使对手畏罪。
领导们要具有以下四种必备的素质,因为它们是领导艺术的基础。
(1)要胸怀宽大,有容人之量一个公司的领导如果有容纳别人错误的气度,便可以助长员工们勇于尝试的信心,激发他们的创造热情,从而为公司带来更大的效益。世上没有总是顺顺利利的事情,任何业务上和人事上和不利情况,领导者都是应该忍耐片刻,思谋而后动的。如果对员工们一些小错误或失误,动不动就大发雷霆,使员工们羞得无地自容,便会吓怕了他们。在以后的工作中,他们会不求有功,但求无过。企业也就会因此缺乏向前向上的发展趋势,使企业进入呆滞的运行状态。
(2)办事果断,有决断力身居企业高位的领导应该坚毅果断,气度非凡,做事婆婆妈妈,畏首畏脚,效率低下,都会影响领导者在公司中的形象。在有些公司中,领导迟疑不决,不敢做出果断的决定,一件事情一拖再拖,拖后又推,不但员工们不能心服口服,于公司的管理利益来讲也十分不利。办事果断有决断力是领导者的素质,也是领导者的风范!
(3)要不屈不挠,有意志力只要看清了前面的路,认准了,就不理会四周的任何压力和阻挠而一往无前,不怕任何失败。作为企业领导也应该这样,例如在推行一项新政策时,不能畏于压力和障碍就裹足不前;实施一项新的方案,不能因为目前的困难而轻言放弃,更不能花言巧语地为自己的坏行为作粉饰。有意志力的领导通过行动将其表现出来,行动是企业管理的有效要素。
(4)要有勇气如果说,活力表现着人们的精神面貌的话,勇气则体现出追求进取的气魄。“智者不惑,勇者不惧,诚者有信,仁者无敌”,公司领导身居众人之首,没有勇气,则不能来领导员工,不能扩大经营和开拓业务,当然也就无法表现出自己的领导才能。自古狭路相逢勇者胜,不认在激烈的商战中,不论在互不相让的谈判桌上,也不论在企业的管理中,勇气总会给领导增添一股气势,使对手畏罪。
(1)要胸怀宽大,有容人之量一个公司的领导如果有容纳别人错误的气度,便可以助长员工们勇于尝试的信心,激发他们的创造热情,从而为公司带来更大的效益。世上没有总是顺顺利利的事情,任何业务上和人事上和不利情况,领导者都是应该忍耐片刻,思谋而后动的。如果对员工们一些小错误或失误,动不动就大发雷霆,使员工们羞得无地自容,便会吓怕了他们。在以后的工作中,他们会不求有功,但求无过。企业也就会因此缺乏向前向上的发展趋势,使企业进入呆滞的运行状态。
(2)办事果断,有决断力身居企业高位的领导应该坚毅果断,气度非凡,做事婆婆妈妈,畏首畏脚,效率低下,都会影响领导者在公司中的形象。在有些公司中,领导迟疑不决,不敢做出果断的决定,一件事情一拖再拖,拖后又推,不但员工们不能心服口服,于公司的管理利益来讲也十分不利。办事果断有决断力是领导者的素质,也是领导者的风范!
(3)要不屈不挠,有意志力只要看清了前面的路,认准了,就不理会四周的任何压力和阻挠而一往无前,不怕任何失败。作为企业领导也应该这样,例如在推行一项新政策时,不能畏于压力和障碍就裹足不前;实施一项新的方案,不能因为目前的困难而轻言放弃,更不能花言巧语地为自己的坏行为作粉饰。有意志力的领导通过行动将其表现出来,行动是企业管理的有效要素。
(4)要有勇气如果说,活力表现着人们的精神面貌的话,勇气则体现出追求进取的气魄。“智者不惑,勇者不惧,诚者有信,仁者无敌”,公司领导身居众人之首,没有勇气,则不能来领导员工,不能扩大经营和开拓业务,当然也就无法表现出自己的领导才能。自古狭路相逢勇者胜,不认在激烈的商战中,不论在互不相让的谈判桌上,也不论在企业的管理中,勇气总会给领导增添一股气势,使对手畏罪。
领导们要具有以下四种必备的素质,因为它们是领导艺术的基础。
(1)要胸怀宽大,有容人之量一个公司的领导如果有容纳别人错误的气度,便可以助长员工们勇于尝试的信心,激发他们的创造热情,从而为公司带来更大的效益。世上没有总是顺顺利利的事情,任何业务上和人事上和不利情况,领导者都是应该忍耐片刻,思谋而后动的。如果对员工们一些小错误或失误,动不动就大发雷霆,使员工们羞得无地自容,便会吓怕了他们。在以后的工作中,他们会不求有功,但求无过。企业也就会因此缺乏向前向上的发展趋势,使企业进入呆滞的运行状态。
(2)办事果断,有决断力身居企业高位的领导应该坚毅果断,气度非凡,做事婆婆妈妈,畏首畏脚,效率低下,都会影响领导者在公司中的形象。在有些公司中,领导迟疑不决,不敢做出果断的决定,一件事情一拖再拖,拖后又推,不但员工们不能心服口服,于公司的管理利益来讲也十分不利。办事果断有决断力是领导者的素质,也是领导者的风范!
(3)要不屈不挠,有意志力只要看清了前面的路,认准了,就不理会四周的任何压力和阻挠而一往无前,不怕任何失败。作为企业领导也应该这样,例如在推行一项新政策时,不能畏于压力和障碍就裹足不前;实施一项新的方案,不能因为目前的困难而轻言放弃,更不能花言巧语地为自己的坏行为作粉饰。有意志力的领导通过行动将其表现出来,行动是企业管理的有效要素。
(4)要有勇气如果说,活力表现着人们的精神面貌的话,勇气则体现出追求进取的气魄。“智者不惑,勇者不惧,诚者有信,仁者无敌”,公司领导身居众人之首,没有勇气,则不能来领导员工,不能扩大经营和开拓业务,当然也就无法表现出自己的领导才能。自古狭路相逢勇者胜,不认在激烈的商战中,不论在互不相让的谈判桌上,也不论在企业的管理中,勇气总会给领导增添一股气势,使对手畏罪。
(1)要胸怀宽大,有容人之量一个公司的领导如果有容纳别人错误的气度,便可以助长员工们勇于尝试的信心,激发他们的创造热情,从而为公司带来更大的效益。世上没有总是顺顺利利的事情,任何业务上和人事上和不利情况,领导者都是应该忍耐片刻,思谋而后动的。如果对员工们一些小错误或失误,动不动就大发雷霆,使员工们羞得无地自容,便会吓怕了他们。在以后的工作中,他们会不求有功,但求无过。企业也就会因此缺乏向前向上的发展趋势,使企业进入呆滞的运行状态。
(2)办事果断,有决断力身居企业高位的领导应该坚毅果断,气度非凡,做事婆婆妈妈,畏首畏脚,效率低下,都会影响领导者在公司中的形象。在有些公司中,领导迟疑不决,不敢做出果断的决定,一件事情一拖再拖,拖后又推,不但员工们不能心服口服,于公司的管理利益来讲也十分不利。办事果断有决断力是领导者的素质,也是领导者的风范!
(3)要不屈不挠,有意志力只要看清了前面的路,认准了,就不理会四周的任何压力和阻挠而一往无前,不怕任何失败。作为企业领导也应该这样,例如在推行一项新政策时,不能畏于压力和障碍就裹足不前;实施一项新的方案,不能因为目前的困难而轻言放弃,更不能花言巧语地为自己的坏行为作粉饰。有意志力的领导通过行动将其表现出来,行动是企业管理的有效要素。
(4)要有勇气如果说,活力表现着人们的精神面貌的话,勇气则体现出追求进取的气魄。“智者不惑,勇者不惧,诚者有信,仁者无敌”,公司领导身居众人之首,没有勇气,则不能来领导员工,不能扩大经营和开拓业务,当然也就无法表现出自己的领导才能。自古狭路相逢勇者胜,不认在激烈的商战中,不论在互不相让的谈判桌上,也不论在企业的管理中,勇气总会给领导增添一股气势,使对手畏罪。
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