龙头他是有格局的，这个旭哥早就讲过，但是理论是理论，能不能成功那是后话

我没那个实力去引导的，但是我毕竟做过一些龙头，这里也只是一些经验，这些经验的核心

那就是我经常讲的一些规则 空间法则 对称原则

三角突破

n型反转 等等 有规律的东西

当他走的有规律了 就健康了
#中通客车 sz000957[股票]# 这个标的旭哥也是博弈很多次了，龙头没见顶的过程都是接力赛，只是位置越高，人气越高 ，市场是一个概率的市场，1%的人会是好奇宝宝

它的高度的意义在于给市场树立了一个典范，以后会有其他的继续冲击这个高度

一个人有多大的领导力，就看她的开会能力！
开会是提高管理、凝聚团队非常有效的方法，很多人一站上去心里就开始哆嗦，脑子一片空白，不会开公司就成了一盘散沙！
开会就这样说：
十二个字：
1、我发现
2、我感觉
3、我建议
4、我希望
四句话：
1、我发现目前团队出现了什么样的问题
2、我感觉会造成什么样的后果
3、我建议用什么样的标准化流程去改
4、就现在碰到的问题我希望大家能执行到位
​如果你是新上任不知道如何当领导，那你首先得学会说话！
1、讲话大声点
没有任何领导讲话唯唯诺诺的，提升的不只是你的声音，更是你气质自信的体现
2、有条理，分先后
同样的话分1.2.3.来讲，让别人知道你思路清晰，也让别人划分重点
3、讲话语速要放慢
语速过快只能证明你紧张不自信
4、讲故事，谈感受
有故事就有内容。谈感受更能引起共鸣，更能打动人
​新上任管理者总结报告如何写？
1、基本情况
写干了啥、怎么干的、有啥经验。
分组织领导、任务实施、保障落实、业务模块4块写。
2、存在向题
写存在的问题、教训。
少讲问题、多讲成绩，篇幅比基本情况
3、下步打算
简写下步怎么干？
2种写法进一步加强好的方面，也可以是改进问题。
​不内不实，无外不强。

#SUPERSTARMUSEUM[超话]#
【有关蓝家今天更新的线下活动问题】
按达康以往举办的经验：
现场是需要凭当天门票提早排队拿指定时间的号码牌，到时间再凭号码牌回到现场玩游戏拿周边。
⚠️只按以往来讲，不一定相同。请以之后达康在推特所发的为准！

按此照片所说是需要出示自己完成此活动的所有任务。

如未能到现场的人，请找能信任的朋友帮忙代领。

请大家不要发任何找人代领的相关帖子，谢谢。