#加拿大移民##加拿大##移民# 2021年7月，不列颠哥伦比亚省暂时停止了EI基础类别下的新申请。在此期间，该省一直在处理所有现有的申请。
不列颠哥伦比亚省PNP企业家移民项目（EI）基础类别的候选人必须符合要求，包括净资产60万加元，在一个新的或现有的企业中投资至少20万加元，并为加拿大公民或永久居民创造一个全职工作。
BC企业家移民是为能够支持本省创新和经济增长，为有经验的企业家提供移民加拿大和在BC省定居的途径。这个移民类别有以下几种。
基本类别：为打算在不列颠哥伦比亚省建立新企业或接管和发展现有企业的企业家而设。
地区试点类别：吸引企业家到符合申请的社区建立符合社区经济发展优先事项的新企业。
战略项目类别：为打算在不列颠哥伦比亚省建立子公司或分支机构的外国公司提供服务，在战略上与他们的核心业务保持一致。#老移民summer#

遥想当年，谁能想到今天，房价差别竟然这么大，让有的人轻松实现财务自由。

一个朋友当年在盘龙城某别墅开发企业上班，市场不好，项目销售不畅，公司“逼”着身为高管的他买房，没法，他买了一套。

不曾想，两年后，公司又“逼”着他买了一套。他说，两套别墅都买得很懵懂，属于稀里糊涂就拿下了。

现在，拥有两套别墅的他，身价近2000万。

有些人，财运来了，真的连门板都挡不住！

最近参与的一个企业在考虑是为客户提供新的服务，感觉有必要建立一个分析的框架
产品逻辑：能否做出真正意义上的“产品”，是否可复制，是否边际成本趋向于“零”，是否需要持续的维护（费用如何），是否和同类的产品相比更有竞争优势？
价值逻辑：对用户（不限于当前的单一客户）是否有价值，价值何在？我们是否可以从创造的客户价值中捕获一部分？预期可捕获的价值能否覆盖成本（一次性的研发，未来的更新，以及平台运营的费用）
生态逻辑：和现有的产品销售之间是否有可以相互迭代的关系？强关联，弱关联？还是一个完全独立的产品？
组织逻辑：现在的团队能做吗？如果是创新，独立建新团队亦或是外包？新的事业部？
如果没有一个清晰的分析，还是应该回归到自己的核心竞争力。