【政府招商要有成果，需注意做到3个词语：认知、定位、力量】作为嘉宾参加北京四川商会“双招双引”活动，大家的发言都是飞机上挂暖壶——高水平（瓶），这是一次追求价值真理的高水准盛宴，体现出大格局、大视野、大境界。我分享的三个词语“认知、定位、力量”，建议从这三方面把工作做得更好。
1、认知：对任何一个问题的看法，有三种认知，一是事实层面，二是观念层面，三是信仰层面，比如，屋子里的灯泡，它到底是多少瓦，在没有弄清楚前，事实的感知是有真假的；观念：观念无对错，比如灯泡的光照在每个人的身上，体温感受会不一样，因为那是每个人的身心感知不同；信仰：信仰是是一个组织一个人笃定的文化和价值观，比如对待灯泡，有的人从很小就感恩灯光给他带来的光明和幸福，他见到灯泡就由衷的尊崇它、爱它。所以对于招商工作，要上升到“信仰”的层面，发自内心的爱他的故乡，我到底爱它哪一点？这个认知要饱满、兴奋才行！因为爱是一切行动力的源泉！
2、定位：定位定天下，每个地方的先天资源禀赋和比较优势不一样，要定位出“第一竞争力目标”，这样才有“以名号天下”“出师有名”的价值和感召力！比如当地想做文旅招商引资，那就要定位出地方“文化的根是什么？魂是什么？实现根魂的脉络是什么？”物以稀为贵嘛，如此才会有“以点带面，最终输出对投资者的综合价值满足感”的效果！
3、力量：一个伟大的组织或企业，其力量到底从哪里来？需要用一个个法门去打开，举例，一个招商组织，其绩效从何而来？首先应该打开的第一个法门是：要思考以投资者（客户）为中心的各利益方的物质或荣誉的价值规律是如何转动的，要形成规则，制定出类似于“根本大法”的东西，这是一个招商组织在日常招商运营中的指南和行动纲领，就如同地球一样，它也有一个中心或重心点，如此才有内核价值和正道力量；第二个法门，就是以“根本大法”为出发点，形成类似于企业的董事会组织，即要解决招商组织的强有力的“董事会组织”，其人员构成要在品行、资源、智慧、技能等方面要吸纳德高望重的外部知识精英群体和专家智库参与，以解决招商组织的绩效前途问题；接下来就是第三个法门，就是要制定长中短期的战略任务；然后根据战略任务，制定招商人员的目标责任体系，此为第四大法门；再次是第五大法门，即制定责权对等的分配激励体系，等等九大法门。如此一个组织象洋葱一样，层层体系是相互关联、相互因果驱动的，如此构建的组织系统，才能健康、安全、永续的保障并实现前面说的“认知、定位”这两个方面！
——罗元福2021.5.21 https://t.cn/RDUmpFL

#清风杂谈#  师无德不立。作为太阳底下最光辉的职业，教师是教育的第一资源，是培育优秀人才、塑造民族品格的关键。为人师者，必须立德为先，以德立身、以德立学、以德施教。从加强自身修养做起，像曾子那样“吾日三省吾身”，像王阳明那样“知行合一”，追求并确立大境界、大胸怀、大格局。明确行为规范，坚守行为底线，坚决反对并自觉抵制论文造假、盗取荣誉、虚报成绩、骗套经费等违反师德师风的行为。
       “善歌者，使人继其声；善教者，使人继其志。”教师本人就是教育的一部分，要坚持教书与育人相统一，坚持言传与身教相统一，在具体的教育教学实践中用高尚的人格感染学生、用真理的力量感召学生、用良好的师德浸润人心，为学生指点迷津、引领人生航向，从而培养出适应新时代发展需求、德才兼备、全面发展的人才。

#读书，我们是认真的[超话]# 1/100

对很多人来说，偶然的成功或许不难，难的是持续去成功。

有些人满足自己做事快、做事漂亮，但大格局的人是怎样的呢?大格局的人追求持续的成功，和螺旋式的进步。

在这本书中，吴军博士为你总结了提升格局的五种方法，分别是:位置、方向、步伐和节奏。

我们每个人只要找准自己的定位，按照正确的方法找准方向，持续的去做，就能收获属于你的成功，邂逅一个大格局的自己。