关于西方对中国人对安倍之死的讨论，有人抛出了正论：
“怎么让中国人对日本极右翼的批评被（西方）视为有些道理？唯一方法是，如果韩国人说出完全相同的话。
韩国的愤怒是‘可以理解的’，中国的愤怒是‘野蛮的’。这就是以欧洲为中心的自我想象中的所谓‘好亚洲人’和’坏亚洲人’。”
点评：区别在于，中国是一个主权国家，而韩国和日本（），请大家填空。

任何事情都很难找到一个平衡点的，更何况对于复杂的感情。

之前有一句很流行的话，人生来就是不平等的，想要生活在完全平等的世界里是不可能的，

同样的道理在两个人的恋爱过程中，我们最理想的状态就是平衡的。

不过这个平衡，是以交换价值，有效沟通而建立起来的成长关系。地位也并不是像我们想的那样，认为需要一个人完全优于对方，需要满足自己，无条件的满足自己的任性和各种做作的行为就是高位的，这只是他的掌控欲在作祟而已。

做对内/技术岗的人，思维模式的确是跟对外岗有很大不同。比如今天我在金球分享了篇内容：《今日小贴士：未来10年最适合普通人的路径是什么》（图一）

其中分解了“搞钱的4+1种模式”，不同阶层的花钱倾向，并提及：信息非常重要。

有个伙伴回复说：“我得想想智能硬件行业的硬件工程师，可以贩卖什么信息？”（图二）

这其实就是对内VS对外的最本质思维差异。

如果同样的问题，去问做对外岗的人，他们的思路是：

先跟目标客户群进行一系列互动，并以软/硬问卷的形式，调研他们的显性以及隐性需求。

弄明白需求（包括潜在痛点所带来的隐性需求），再进行下一步。

说人话就是：

去跟目标客户群进行多维度、深入的接触及互动。

但对内岗的朋友们，遇见这类问题，则往往是：

--“我想想怎么入手。”

--“我去看看书。”

--“我去报个课程吧。”

客户需要什么？你想要卖给客户什么？

他们并不认为，这事儿可以通过跟目标群体沟通，予以解决。

而是觉得，可以“想出来、读出来、学出来”。

脱离目标客户群，反而一头扎到自己的想象、书本以及理论性的课程中去。

这样捣鼓出来的“商品”，真的能被客户所需要吗？

它会不会跟客户的实际需求完全脱节？

这也是为什么，很多对内/技术岗的人，一旦开始自己做，就会持续血亏。

思维模式导致销售策略出现巨大差异。以至于，哪怕同样的信息、同等的支持，做对外的人去做，能盈利，但对内/技术的人去做，就可能亏死。

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以上不是捧一踩一，仅客观聊聊不同岗位的思维及思考差异。

如果你本身是对内/技术岗，同时又的确特别想做副业/自由职业，那么一定要注意这方面问题。

具体内容，金球文章里都有提及，感兴趣的可以去翻翻看。

#新星v计划#