盘点：产业链招商15条军规！
产业链招商是招商引资工作中质量最高的方式之一。政府或园区培育出完整的产业链，必然会吸引更多的链条企业前来投资，由此形成完整产业集群，对招商引资意义重大。现整理了15条产业链招商攻略，供参考。
1、转变招商观念
应以产业链招商为重点，根据国家的产业政策及园区实际，全面分析现有产业链发展面临的机遇、挑战、优势与劣势，抓紧研究和制定切合园区实际的产业发展“蓝皮书”，围绕支柱或优势产业、产品制定产业链发展规划，推出产业链招商项目，加速现有产业的链化延伸、补缺，做大规模，做优配套，集中投入，逐步提升园区的生产能力和产业集聚度。同时，加大园区产业链招商宣传力度营造舆论氛围，让国内外投资商明晰园区的产业政策、特色和走向。
2、因地制宜，制定招商政策
各级政府职能部门应密切关注国际国内产业结构调整及转移的趋势，国家产业战略变化及本地区的比较优势、招商环境变化等，结合本地区现有的需求可能、市场发育、产业发展在人才、技术、投资、组织管理等方面具备的要素条件，以及政府在财政、配套、服务、产权保护等方面的支持能力，以此制定出切实可行的产业链招商考核机制及措施，确保产业链招商的导向性和可操作性。
3、锁定重点，创特色产业
①要大力促进现有产业的有机联系。招商政策的重点应放在有效推动地方产业网络整合，提高企业产品、技术的关联度等方面，为实现产业资源优化配置奠定基础。
②要切实把大项目做成大产业。要有针对性地布点、规划和建设好现有的大项目，为产业链伸展预留充分的空间，充分释放大企业对产业链的规模带动作用，提升区域生产能力和产业集聚度。
③要全方位培育产业链招商主体。重点骨干企业可通过项目合作实现并购嫁接；外资企业可通过增资扩股扩大生产规模；外贸企业可通过订单共享联动发展；私营个体企业可通过出让股权，连锁经营。
④要提升产业环节配套衔接。多渠道做好国外大企业本地化与本地企业国际化相结合的工作，切实促进大企业在集群中与产业价值链中的中小企业建立紧密联系，发挥其在招商引资、技术创新和市场营销中的骨干引领作用，以提升技术延伸产业价值链，消除大企业核心技术“空洞化”隐患，促使品牌企业变成品牌产业，实现大中小企业互促共进、协同发展的集群集聚发展态势。
4、建好载体，完善配套服务
①要按照规模化、特色化、市场化、集约化要求，搞好产业规划和产业功能布局，整合资源，协调发展。
②要注重强化产业组织及服务创新。通过市场化运作，加快建设技术创新中心、现代物流网络、信息化网络，这样既能形成整体优势，又能建成发挥个体潜能的新型产业组织和产业服务体系。
③要建设产业链招商服务体系。围绕优势产业，整合科研机构及其资源，构建产业链意义上的技术创新平台、行业协会等，积极引进或建好(跨国)采购促进中心和第三方质量认证机构，推动跨国采购本地化，并大力发展与产业链相配套的职业技术教育，为产业链构建职业教育体系。
④要针对不同产业用活链招商。如：工程机械、交通设备等制造产业应利用终端产品和核心产品优势，吸引配套企业投资落户；电子信息、新材料等产业应立足自身优势，以组团式吸引投入；资源性和服务性产业应立足于引进优质企业或项目等。
5、坚持走专业招商之路
全民招商的方式是不可取的，苏州招商所依靠的主要力量是专业的招商小分队。全民招商最主要的弊端有三点：一是全民招商成功率低，成本过高；二是招商一哄而上，只注重招，影响内部环境系统优化进程；三是部门为了招商成功，竟相杀价，影响整个环境体系的优化。例如苏北某地搞全民招商，教育局为了引进一家牛奶企业强行规定，全市所有中小学早餐和该企业所产牛奶。招商虽然成功了，但影响了竞争的公平性，形成了某种形式的垄断，以后同类企业发展的机会被剥夺了。这样招商，会找来一个企业，赶跑一批企业，影响产业链的形成和市场健康发展。同时，重奖招商引资人员也是有弊端的。苏州高新区曾经重奖招商引自人员，结果引起了其他部门同志的忌妒和不满。结果造成招商人员办事阻力大大加大，许多项目因此而泡汤，重奖政策实行两年后被迫终止。
6、全力打造政策服务优势明显的园区
在重视园区建设的同时，苏州重点对园区的服务体系进行了完善。为了适应外向型经济的发展，苏州工业园建立了更符合园区发展的的新型海关监管体系。包括进出口陆路口岸以及出口加工区、保税物流中心、综合保税区等海关特殊监管区域和保税监管场所，首创电子报关和空陆联程通关模式，设立虚拟国际空港功能，进出口货物可直接在园区一次性办理通关手续，形成了在国内、国际领先的海关监管机制。为了加快软件业成长速度，苏州工业园从印度挖来了软件能力成熟度模型认证中心(CMM)，占领了软件业开发的制高点。为了解决中小企业融资难的问题，苏州工业园挖来了某银行中小企业担保中心，政府出资共同成立担保基金，形成风险共担，有效解决了中小企业贷款难问题。
7、积极营造圆融亲商的投资环境
市场经济是一个可以计算的透明体。对于所有投资者的优惠和政策，要保持高度一致，要让投资者对成本和风险有一个固定的评价体系。政策随意变动，会造成不公平的竞争环境。
产业链招商是新常态下招商引资的必然要求。通过建链、补链、强链的逻辑链条，逐步建立起集群化的产业体系。建链阶段是定位的过程，即找准园区重点发展的产业链方向并引进相关产业链中具有核心地位的龙头企业，并以之为基础进行辐射与延伸，从而建立全新的产业链条。补链阶段是在园区已有的产业基础上，围绕现有产业链条的缺失环节，从纵向产业链的角度进行补充式招商，“补链”是对“建链”的延伸，其目的是实现产业链向上、下游延伸，打造产业集群。强链阶段是通过寻找产业链条中缺失的高附加值环节，紧抓“微笑曲线”的两端企业，从科技、金融、信息化提升以及品牌引领入手，加强研发设计、品牌营销、金融、物流、信息等产业综合配套服务，打造全产业链，形成产业核心竞争力。
8、通过产业链招商选拔人才
抓经济就要抓工业，抓工业就要抓产业链，按照产业链来布局，这样才有竞争力。按照产业链布局，必须要按照产业链招商。所以产业链招商是经济工作的“牛鼻子”，必须抓住这个“牛鼻子”，一抓数年、一抓到底、抓出成效。
要在发展的一线、火线，破格重用提拔一批干部，以政绩论英雄，通过解放思想开阔眼界，在招商一线培养一批干部，通过一线的建功立业重用、提拔一批干部。
9、产业链招商“3链”：建链
“建链”是定位的过程，即找准园区重点发展的产业链方向并引进相关产业链中具有核心地位的龙头企业，并以之为基础进行辐射与延伸，从而建立全新的产业链条。
“建链”是初建园区以及产业转型升级园区的必须的招商策划环节。如在为XX智能家居示范园区做招商策划时，针对园区的产业基础及资源特点，建立了以电动床、功能沙发、智能纺织品、智能控制系统为主的四条产业链。
10、产业链招商“3链”：补链
“补链”是指在园区已有一定的产业基础，并在产业链某一或某几个特定环节上具有项目优势或集群特点时，围绕现有产业链条的缺失环节，从纵向产业链的角度进行补充式招商。“补链”是对“建链”的延伸，其目的是实现产业链向上、下游延伸，打造产业集群。
以平板显示产业为例，围绕平板显示器总装环节，向终端光显示产品、光显示配套产业，围绕玻璃基板、有机EL材料、ITO导电玻璃、驱动IC、OLED面板等环节延伸，补全产业链。
11、产业链招商“3链”：强链
“强链”主要针对产业配套较为完善、已经具有一定的产业聚集度但整体上处于价值链较低端的产业园区。“强链”主要通过寻找产业链条中缺失的高附加值环节，紧抓“微笑曲线”的两端企业，从科技、金融、信息化提升以及品牌引领入手，加强研发设计、品牌营销、金融、物流、信息等产业综合配套服务，打造全产业链，形成产业核心竞争力。
“强链”可以有效提升产业发展的质量效益，主要通过以龙头企业为主体，使产业价值链从单纯的生产制造向价值“微笑曲线”利润最高的两端延伸，从而提高产业链的平均利润率。
12、规避产业链招商误区
发展产业链，首先要规避产业链招商误区，拒绝“生搬硬套”，而是要按照“高起点、高标准和可持续发展”的原则，因地制宜，因资源制宜，综合考虑地方现有经济基础、区位优势、人才结构，依靠现有产业，筑巢引凤，合理培育产业链需要的土壤。
在硬件上，政府可以强化基础设施建设，建设产业链上下游企业需要的标准厂房和引进专业人才所需要的人才公寓等配套设施。在软件上，政府需要创新服务模式，优化投资营商环境，出台优惠的企业引导政策，解决专业人才安置和子女上学等问题。在打造产业链上，政府应出台具体的激励措施，通过内培外引，吸引行业内的龙头企业落户。有了龙头企业的积聚效应，才能吸引产业链上下游企业入驻，发展壮大，做大做强。
13、和其他招商方式结合运用
产业招商必须和其他招商方法结合使用。平时所说的以商招商、委托招商、小分队招商、会议招商以及通过文化载体招商等方式，在产业招商引资中都能用得上，与其他各种招商引资方法相比，产业招商把招商的范围集中在一个或几个产业内，使招商项目、投资群体目标更明确、更具体，这将大大降低招商引资工作的难度，可以有效提高招商引资工作的效率和成功率。
各地经常在一些经济发达地区召开投资推介会，假如把其中一部分推介会的招商目标锁定在某一个或几个产业方向上，实施以产业为主题的招商，就会使受邀客商的目标明确，针对性强，会议给客商留下的印象也会更加深刻，效果将会更好。以一个单项产业为题材，进行重点宣传和策划的成功典例，由于会议主题明确，宣传集中，给人留下的印象深刻，所产生的影响之大，前所未有。
14、强化项目信息源的捕捉和遴选
以昆山招商引资为例，昆山十分注重方式创新和信息源捕捉，充分依托有效、有用的招商平台，重点维护和拓展世界500强企业为代表的跨国企业、重点央企、知名民企、商会、协会、大使馆、领事馆、律师事务所等招商平台，及时捕捉有价值的投资动态信息。同时招商建立项目遴选机制，对项目质量、用地、可行性等进行评估，使招商更有针对性和实效性。
15、要抓专业队伍，开展专业招商
当前招商引资的竞争，在很大程度上取决于招商队伍的专业化水平和能力，唯有专业，才有资格和企业对话，才有可能打动引进他们。称职的专业招商人员，既要熟知所招商领域的发展格局、前沿和趋势，也要熟悉武汉的投资环境和产业资源，更要具备高超的谈判沟通技巧。专业招商人员少、招商人员专业能力不足，是招商工作的一大短板。着力打造一支“专业、专职、专人、专注”的招商队伍。要把招募专业招商精英作为招商引资队伍建设的“绝招”，持续不断地、不设规模上限地在国内外网罗各类业务能力强、专业知识广、熟悉国际通行规则的专业人士。要与更多的专业招商中介机构建立长期合作关系，既要与全能型的代理公司和财务咨询公司合作，也要与专业化的产业招商公司及商会合作。要适当采取PP模式招商，整体打包拟开发园区，委托有实力的企业代理招商，吸引项目落户。
产业链招商是招商引资工作中质量最高的方式之一。政府或园区培育出完整的产业链，必然会吸引更多的链条企业前来投资，由此形成完整产业集群，对招商引资意义重大。现整理了15条产业链招商攻略，供参考。
1、转变招商观念
应以产业链招商为重点，根据国家的产业政策及园区实际，全面分析现有产业链发展面临的机遇、挑战、优势与劣势，抓紧研究和制定切合园区实际的产业发展“蓝皮书”，围绕支柱或优势产业、产品制定产业链发展规划，推出产业链招商项目，加速现有产业的链化延伸、补缺，做大规模，做优配套，集中投入，逐步提升园区的生产能力和产业集聚度。同时，加大园区产业链招商宣传力度营造舆论氛围，让国内外投资商明晰园区的产业政策、特色和走向。
2、因地制宜，制定招商政策
各级政府职能部门应密切关注国际国内产业结构调整及转移的趋势，国家产业战略变化及本地区的比较优势、招商环境变化等，结合本地区现有的需求可能、市场发育、产业发展在人才、技术、投资、组织管理等方面具备的要素条件，以及政府在财政、配套、服务、产权保护等方面的支持能力，以此制定出切实可行的产业链招商考核机制及措施，确保产业链招商的导向性和可操作性。
3、锁定重点，创特色产业
①要大力促进现有产业的有机联系。招商政策的重点应放在有效推动地方产业网络整合，提高企业产品、技术的关联度等方面，为实现产业资源优化配置奠定基础。
②要切实把大项目做成大产业。要有针对性地布点、规划和建设好现有的大项目，为产业链伸展预留充分的空间，充分释放大企业对产业链的规模带动作用，提升区域生产能力和产业集聚度。
③要全方位培育产业链招商主体。重点骨干企业可通过项目合作实现并购嫁接；外资企业可通过增资扩股扩大生产规模；外贸企业可通过订单共享联动发展；私营个体企业可通过出让股权，连锁经营。
④要提升产业环节配套衔接。多渠道做好国外大企业本地化与本地企业国际化相结合的工作，切实促进大企业在集群中与产业价值链中的中小企业建立紧密联系，发挥其在招商引资、技术创新和市场营销中的骨干引领作用，以提升技术延伸产业价值链，消除大企业核心技术“空洞化”隐患，促使品牌企业变成品牌产业，实现大中小企业互促共进、协同发展的集群集聚发展态势。
4、建好载体，完善配套服务
①要按照规模化、特色化、市场化、集约化要求，搞好产业规划和产业功能布局，整合资源，协调发展。
②要注重强化产业组织及服务创新。通过市场化运作，加快建设技术创新中心、现代物流网络、信息化网络，这样既能形成整体优势，又能建成发挥个体潜能的新型产业组织和产业服务体系。
③要建设产业链招商服务体系。围绕优势产业，整合科研机构及其资源，构建产业链意义上的技术创新平台、行业协会等，积极引进或建好(跨国)采购促进中心和第三方质量认证机构，推动跨国采购本地化，并大力发展与产业链相配套的职业技术教育，为产业链构建职业教育体系。
④要针对不同产业用活链招商。如：工程机械、交通设备等制造产业应利用终端产品和核心产品优势，吸引配套企业投资落户；电子信息、新材料等产业应立足自身优势，以组团式吸引投入；资源性和服务性产业应立足于引进优质企业或项目等。
5、坚持走专业招商之路
全民招商的方式是不可取的，苏州招商所依靠的主要力量是专业的招商小分队。全民招商最主要的弊端有三点：一是全民招商成功率低，成本过高；二是招商一哄而上，只注重招，影响内部环境系统优化进程；三是部门为了招商成功，竟相杀价，影响整个环境体系的优化。例如苏北某地搞全民招商，教育局为了引进一家牛奶企业强行规定，全市所有中小学早餐和该企业所产牛奶。招商虽然成功了，但影响了竞争的公平性，形成了某种形式的垄断，以后同类企业发展的机会被剥夺了。这样招商，会找来一个企业，赶跑一批企业，影响产业链的形成和市场健康发展。同时，重奖招商引资人员也是有弊端的。苏州高新区曾经重奖招商引自人员，结果引起了其他部门同志的忌妒和不满。结果造成招商人员办事阻力大大加大，许多项目因此而泡汤，重奖政策实行两年后被迫终止。
6、全力打造政策服务优势明显的园区
在重视园区建设的同时，苏州重点对园区的服务体系进行了完善。为了适应外向型经济的发展，苏州工业园建立了更符合园区发展的的新型海关监管体系。包括进出口陆路口岸以及出口加工区、保税物流中心、综合保税区等海关特殊监管区域和保税监管场所，首创电子报关和空陆联程通关模式，设立虚拟国际空港功能，进出口货物可直接在园区一次性办理通关手续，形成了在国内、国际领先的海关监管机制。为了加快软件业成长速度，苏州工业园从印度挖来了软件能力成熟度模型认证中心(CMM)，占领了软件业开发的制高点。为了解决中小企业融资难的问题，苏州工业园挖来了某银行中小企业担保中心，政府出资共同成立担保基金，形成风险共担，有效解决了中小企业贷款难问题。
7、积极营造圆融亲商的投资环境
市场经济是一个可以计算的透明体。对于所有投资者的优惠和政策，要保持高度一致，要让投资者对成本和风险有一个固定的评价体系。政策随意变动，会造成不公平的竞争环境。
产业链招商是新常态下招商引资的必然要求。通过建链、补链、强链的逻辑链条，逐步建立起集群化的产业体系。建链阶段是定位的过程，即找准园区重点发展的产业链方向并引进相关产业链中具有核心地位的龙头企业，并以之为基础进行辐射与延伸，从而建立全新的产业链条。补链阶段是在园区已有的产业基础上，围绕现有产业链条的缺失环节，从纵向产业链的角度进行补充式招商，“补链”是对“建链”的延伸，其目的是实现产业链向上、下游延伸，打造产业集群。强链阶段是通过寻找产业链条中缺失的高附加值环节，紧抓“微笑曲线”的两端企业，从科技、金融、信息化提升以及品牌引领入手，加强研发设计、品牌营销、金融、物流、信息等产业综合配套服务，打造全产业链，形成产业核心竞争力。
8、通过产业链招商选拔人才
抓经济就要抓工业，抓工业就要抓产业链，按照产业链来布局，这样才有竞争力。按照产业链布局，必须要按照产业链招商。所以产业链招商是经济工作的“牛鼻子”，必须抓住这个“牛鼻子”，一抓数年、一抓到底、抓出成效。
要在发展的一线、火线，破格重用提拔一批干部，以政绩论英雄，通过解放思想开阔眼界，在招商一线培养一批干部，通过一线的建功立业重用、提拔一批干部。
9、产业链招商“3链”：建链
“建链”是定位的过程，即找准园区重点发展的产业链方向并引进相关产业链中具有核心地位的龙头企业，并以之为基础进行辐射与延伸，从而建立全新的产业链条。
“建链”是初建园区以及产业转型升级园区的必须的招商策划环节。如在为XX智能家居示范园区做招商策划时，针对园区的产业基础及资源特点，建立了以电动床、功能沙发、智能纺织品、智能控制系统为主的四条产业链。
10、产业链招商“3链”：补链
“补链”是指在园区已有一定的产业基础，并在产业链某一或某几个特定环节上具有项目优势或集群特点时，围绕现有产业链条的缺失环节，从纵向产业链的角度进行补充式招商。“补链”是对“建链”的延伸，其目的是实现产业链向上、下游延伸，打造产业集群。
以平板显示产业为例，围绕平板显示器总装环节，向终端光显示产品、光显示配套产业，围绕玻璃基板、有机EL材料、ITO导电玻璃、驱动IC、OLED面板等环节延伸，补全产业链。
11、产业链招商“3链”：强链
“强链”主要针对产业配套较为完善、已经具有一定的产业聚集度但整体上处于价值链较低端的产业园区。“强链”主要通过寻找产业链条中缺失的高附加值环节，紧抓“微笑曲线”的两端企业，从科技、金融、信息化提升以及品牌引领入手，加强研发设计、品牌营销、金融、物流、信息等产业综合配套服务，打造全产业链，形成产业核心竞争力。
“强链”可以有效提升产业发展的质量效益，主要通过以龙头企业为主体，使产业价值链从单纯的生产制造向价值“微笑曲线”利润最高的两端延伸，从而提高产业链的平均利润率。
12、规避产业链招商误区
发展产业链，首先要规避产业链招商误区，拒绝“生搬硬套”，而是要按照“高起点、高标准和可持续发展”的原则，因地制宜，因资源制宜，综合考虑地方现有经济基础、区位优势、人才结构，依靠现有产业，筑巢引凤，合理培育产业链需要的土壤。
在硬件上，政府可以强化基础设施建设，建设产业链上下游企业需要的标准厂房和引进专业人才所需要的人才公寓等配套设施。在软件上，政府需要创新服务模式，优化投资营商环境，出台优惠的企业引导政策，解决专业人才安置和子女上学等问题。在打造产业链上，政府应出台具体的激励措施，通过内培外引，吸引行业内的龙头企业落户。有了龙头企业的积聚效应，才能吸引产业链上下游企业入驻，发展壮大，做大做强。
13、和其他招商方式结合运用
产业招商必须和其他招商方法结合使用。平时所说的以商招商、委托招商、小分队招商、会议招商以及通过文化载体招商等方式，在产业招商引资中都能用得上，与其他各种招商引资方法相比，产业招商把招商的范围集中在一个或几个产业内，使招商项目、投资群体目标更明确、更具体，这将大大降低招商引资工作的难度，可以有效提高招商引资工作的效率和成功率。
各地经常在一些经济发达地区召开投资推介会，假如把其中一部分推介会的招商目标锁定在某一个或几个产业方向上，实施以产业为主题的招商，就会使受邀客商的目标明确，针对性强，会议给客商留下的印象也会更加深刻，效果将会更好。以一个单项产业为题材，进行重点宣传和策划的成功典例，由于会议主题明确，宣传集中，给人留下的印象深刻，所产生的影响之大，前所未有。
14、强化项目信息源的捕捉和遴选
以昆山招商引资为例，昆山十分注重方式创新和信息源捕捉，充分依托有效、有用的招商平台，重点维护和拓展世界500强企业为代表的跨国企业、重点央企、知名民企、商会、协会、大使馆、领事馆、律师事务所等招商平台，及时捕捉有价值的投资动态信息。同时招商建立项目遴选机制，对项目质量、用地、可行性等进行评估，使招商更有针对性和实效性。
15、要抓专业队伍，开展专业招商
当前招商引资的竞争，在很大程度上取决于招商队伍的专业化水平和能力，唯有专业，才有资格和企业对话，才有可能打动引进他们。称职的专业招商人员，既要熟知所招商领域的发展格局、前沿和趋势，也要熟悉武汉的投资环境和产业资源，更要具备高超的谈判沟通技巧。专业招商人员少、招商人员专业能力不足，是招商工作的一大短板。着力打造一支“专业、专职、专人、专注”的招商队伍。要把招募专业招商精英作为招商引资队伍建设的“绝招”，持续不断地、不设规模上限地在国内外网罗各类业务能力强、专业知识广、熟悉国际通行规则的专业人士。要与更多的专业招商中介机构建立长期合作关系，既要与全能型的代理公司和财务咨询公司合作，也要与专业化的产业招商公司及商会合作。要适当采取PP模式招商，整体打包拟开发园区，委托有实力的企业代理招商，吸引项目落户。
【泰安日报】泰安润恒城——山东“小寿光”，开业在即，盛装起航，开启蔬菜采购批发新时代！
10月22日，泰安日报发表文章《泰安润恒城 山东“小寿光”》对泰安润恒城项目做了详细的介绍，作为泰安地区当前唯一现代化农副产品批发市场，泰安润恒城肩负着整合泰城老旧农副产品批发市场统一发展的重任，受到各级政府领导的广泛关注和支持，现正紧锣密鼓筹备开业，众所期待，欢迎各界朋友前来洽谈合作！
泰城如画里，山晓望晴空。泰安润恒城坐落于美丽的泰山脚下，占地面积1100亩，总建筑面积63万㎡，是一站式原产地农副产品批发基地，未来将成为全国农产品中转集散地市场。数年深耕不辍，泰安润恒城开业在即，开启蔬菜采购批发新时代！
数年深耕不辍，泰安润恒城开业在即！
泰安润恒城自落地泰城以来受到了各级政府和社会各界人士的关注和支持。2014年被评为“泰安市重点建设项目”，2015年被评为“山东省重点建设项目”，2017年被评为“山东省二级物流园区”“山东省四星物流企业”“泰安市第十二批农业产业化重点龙头企业”。2017年登山节同期，泰安润恒城与泰安市人民政府合作举办的首届农副产品博览会成为泰城最大的农副产品盛会，历时6天，创造了参观人数30万人，交易额近亿元的新纪录，让整个泰安看到了润恒的实力。2018年2月，更是被评为山东省新旧动能转换重点建设项目中唯一的冷链物流平台项目，6月，被列入《山东省新旧动能转换重大项目库第一批优选项目名单》。
泰安润恒城，对整个园区的农副产品业态进行科学合理规划布局，“六大统一”专业管理，专注打造现代化农副产品交易平台，山东省最大原产地农副产品批发基地！园区规划出“两区六中心”，其中水果蔬菜交易中心、国际食品交易中心、电商交易中心、粮油交易区等专业农副产品批发交易区域。园区坚持贯彻执行“六大统一”专业管理：统一经营布局，统一营销策划，统一招商管理，统一物业保障，统一营运规范，统一品质服务。引进先进科学技术打造智能化园区，提供智慧化服务，利用“互联网+”技术，将传统农业与现代科技相结合，实现泰安农副产品交易跨越式发展，打造山东省最大原产地农副产品批发基地。
现在，泰安润恒城正在加紧完善园区各项软硬件设施，备战开业！到目前为止，园区内的国际食品交易中心、水果蔬菜交易中心已交付完成，电商交易中心已达到交付条件，冷链仓储配送中心正在进行设备安装工作，其他各区域也在按照计划建设。同时，专业的物业团队、招商团队、营运策划团队都已打造完成，综合服务中心已设立，为园区商户提供全方位服务。对于即将开业的蔬菜市场来说，已有近300户水果蔬菜商家与我公司签订入驻协议，开业近在咫尺。
泰安润恒城，为泰城带来农副产品采购新风！
泰安润恒城开业后，将逐步整合泰城市区内的老旧农副产品批发市场。众所周知，泰安内现有老旧农副产品批发市场存在多年，弊端众多，年久失修，设施陈旧，存在较大安全隐患，缺少有效的排污及垃圾处理设备，对空气、水等环境造成严重污染。这些批发交易市场位置临近市区主干道，而且其大宗交易必须依靠大车，给交通造成巨大压力。这些批发市场的储藏功能不完善，食品的安全性有待提高。随着社会发展，它们必将逐步转变为社区便民市场。政府规划指出：今后，泰城规划区范围内原则上不再新建农副产品批发市场，泰城内现有市场逐步转型为社区便民市场或超市。对中心城区现有农副产品批发市场……逐步搬迁到城区范围外；要求对泰城城区内新建（改建、扩建）农副产品批发市场项目一律不得批准建设。泰安润恒城配合政府工作，积极推进园区软硬件设施准备，时刻准备承接老旧农副产品批发市场的搬迁工作。
泰安润恒城开业后，将有效助力泰安农副产品行业做大做强，为市民带来便利和实惠！泰安润恒城对商户的帮助归纳为四个字“开源节流”，“开源”方面：首先，润恒集团全国性网络，信息共享，链接货源缺少区域和原产地，及时配送。其次，泰安润恒城与雨润、金锣等多家全国大型品牌采购商合作，为园区商户提供更多的合作资源。再次，泰安润恒城有专业招商运营团队，利用网络、电商平台等各种渠道，拓展线下采购商，通过大数据分析、宣传、活动等手段，帮助商户寻找下游采购商资源。“节流”方面，园区周边交通便利，大大降低大宗交易的交通成本。满庄周边数十万人群，劳动力充足，节省人力成本。园区内统一管理，专业服务，大数据分析，订单式交易，专业冷藏设施，大大减少因信息滞后及储存不当造成的损失，商户经营成本下降最终会让广大市民得到实惠。
园区开业将给泰安市民带来实实在在的便利和实惠。泰安润恒城经营品类涵盖水果、蔬菜、冻品、粮油、水产、干调、副食、肉类八大类约8000多种农副产品，全品类经营，一站式采购，省时省力，大大节省采购的人力成本和时间成本。同时，园区即将建设的终端配送系统给大家带来了采购的便利，专业的冷链仓储和资源信息共享可以有效的平抑物价，而商户各种成本的降低则可以为市民带来更低的采购价格。
泰安润恒城，立足泰城
打造全国农副产品中转集散地批发市场！
泰安润恒城，繁荣将至！泰安润恒城即将开业，预计运营后高峰期上千辆车同时交易，日交易量将达2000余吨，年交易额将达上百亿元，上缴税金近亿元。年可新增就业岗位上千个，辐射带动周边村民就业上万人，真正实现人流、物流、资金流合理有序流动，逐步构建成便捷的“生活圈”、完善的“服务圈”和繁荣的“商业圈”，实现生产、生活和生态的有机融合。
“三大阶段目标”助力泰城乃至山东农产品走向全国！根据行业发展及政府的期待，泰安润恒城将发展目标定为“三大阶段”：第一阶段整合泰安区域内老旧农副产品批发市场，实现水果蔬菜日交易量1000吨；第二阶段利用本地黄瓜，西红柿，叶菜等农副产品的原产地优势，打造山东“小寿光”，实现蔬菜水果日交易量3000吨；第三阶段整合全国原产地资源，吸引全国采购商，打造全国蔬菜水果中转集散地市场，实现日交易量5000吨。
泰安润恒城现正处于开业冲刺阶段，欢迎水果蔬菜等农副产品批发商、采购商及社会各界人士前来洽谈合作，共创辉煌未来。
项目地址：104国道与泰星大街交汇处，满庄镇政府对面
咨询电话：0538-6305000
10月22日，泰安日报发表文章《泰安润恒城 山东“小寿光”》对泰安润恒城项目做了详细的介绍，作为泰安地区当前唯一现代化农副产品批发市场，泰安润恒城肩负着整合泰城老旧农副产品批发市场统一发展的重任，受到各级政府领导的广泛关注和支持，现正紧锣密鼓筹备开业，众所期待，欢迎各界朋友前来洽谈合作！
泰城如画里，山晓望晴空。泰安润恒城坐落于美丽的泰山脚下，占地面积1100亩，总建筑面积63万㎡，是一站式原产地农副产品批发基地，未来将成为全国农产品中转集散地市场。数年深耕不辍，泰安润恒城开业在即，开启蔬菜采购批发新时代！
数年深耕不辍，泰安润恒城开业在即！
泰安润恒城自落地泰城以来受到了各级政府和社会各界人士的关注和支持。2014年被评为“泰安市重点建设项目”，2015年被评为“山东省重点建设项目”，2017年被评为“山东省二级物流园区”“山东省四星物流企业”“泰安市第十二批农业产业化重点龙头企业”。2017年登山节同期，泰安润恒城与泰安市人民政府合作举办的首届农副产品博览会成为泰城最大的农副产品盛会，历时6天，创造了参观人数30万人，交易额近亿元的新纪录，让整个泰安看到了润恒的实力。2018年2月，更是被评为山东省新旧动能转换重点建设项目中唯一的冷链物流平台项目，6月，被列入《山东省新旧动能转换重大项目库第一批优选项目名单》。
泰安润恒城，对整个园区的农副产品业态进行科学合理规划布局，“六大统一”专业管理，专注打造现代化农副产品交易平台，山东省最大原产地农副产品批发基地！园区规划出“两区六中心”，其中水果蔬菜交易中心、国际食品交易中心、电商交易中心、粮油交易区等专业农副产品批发交易区域。园区坚持贯彻执行“六大统一”专业管理：统一经营布局，统一营销策划，统一招商管理，统一物业保障，统一营运规范，统一品质服务。引进先进科学技术打造智能化园区，提供智慧化服务，利用“互联网+”技术，将传统农业与现代科技相结合，实现泰安农副产品交易跨越式发展，打造山东省最大原产地农副产品批发基地。
现在，泰安润恒城正在加紧完善园区各项软硬件设施，备战开业！到目前为止，园区内的国际食品交易中心、水果蔬菜交易中心已交付完成，电商交易中心已达到交付条件，冷链仓储配送中心正在进行设备安装工作，其他各区域也在按照计划建设。同时，专业的物业团队、招商团队、营运策划团队都已打造完成，综合服务中心已设立，为园区商户提供全方位服务。对于即将开业的蔬菜市场来说，已有近300户水果蔬菜商家与我公司签订入驻协议，开业近在咫尺。
泰安润恒城，为泰城带来农副产品采购新风！
泰安润恒城开业后，将逐步整合泰城市区内的老旧农副产品批发市场。众所周知，泰安内现有老旧农副产品批发市场存在多年，弊端众多，年久失修，设施陈旧，存在较大安全隐患，缺少有效的排污及垃圾处理设备，对空气、水等环境造成严重污染。这些批发交易市场位置临近市区主干道，而且其大宗交易必须依靠大车，给交通造成巨大压力。这些批发市场的储藏功能不完善，食品的安全性有待提高。随着社会发展，它们必将逐步转变为社区便民市场。政府规划指出：今后，泰城规划区范围内原则上不再新建农副产品批发市场，泰城内现有市场逐步转型为社区便民市场或超市。对中心城区现有农副产品批发市场……逐步搬迁到城区范围外；要求对泰城城区内新建（改建、扩建）农副产品批发市场项目一律不得批准建设。泰安润恒城配合政府工作，积极推进园区软硬件设施准备，时刻准备承接老旧农副产品批发市场的搬迁工作。
泰安润恒城开业后，将有效助力泰安农副产品行业做大做强，为市民带来便利和实惠！泰安润恒城对商户的帮助归纳为四个字“开源节流”，“开源”方面：首先，润恒集团全国性网络，信息共享，链接货源缺少区域和原产地，及时配送。其次，泰安润恒城与雨润、金锣等多家全国大型品牌采购商合作，为园区商户提供更多的合作资源。再次，泰安润恒城有专业招商运营团队，利用网络、电商平台等各种渠道，拓展线下采购商，通过大数据分析、宣传、活动等手段，帮助商户寻找下游采购商资源。“节流”方面，园区周边交通便利，大大降低大宗交易的交通成本。满庄周边数十万人群，劳动力充足，节省人力成本。园区内统一管理，专业服务，大数据分析，订单式交易，专业冷藏设施，大大减少因信息滞后及储存不当造成的损失，商户经营成本下降最终会让广大市民得到实惠。
园区开业将给泰安市民带来实实在在的便利和实惠。泰安润恒城经营品类涵盖水果、蔬菜、冻品、粮油、水产、干调、副食、肉类八大类约8000多种农副产品，全品类经营，一站式采购，省时省力，大大节省采购的人力成本和时间成本。同时，园区即将建设的终端配送系统给大家带来了采购的便利，专业的冷链仓储和资源信息共享可以有效的平抑物价，而商户各种成本的降低则可以为市民带来更低的采购价格。
泰安润恒城，立足泰城
打造全国农副产品中转集散地批发市场！
泰安润恒城，繁荣将至！泰安润恒城即将开业，预计运营后高峰期上千辆车同时交易，日交易量将达2000余吨，年交易额将达上百亿元，上缴税金近亿元。年可新增就业岗位上千个，辐射带动周边村民就业上万人，真正实现人流、物流、资金流合理有序流动，逐步构建成便捷的“生活圈”、完善的“服务圈”和繁荣的“商业圈”，实现生产、生活和生态的有机融合。
“三大阶段目标”助力泰城乃至山东农产品走向全国！根据行业发展及政府的期待，泰安润恒城将发展目标定为“三大阶段”：第一阶段整合泰安区域内老旧农副产品批发市场，实现水果蔬菜日交易量1000吨；第二阶段利用本地黄瓜，西红柿，叶菜等农副产品的原产地优势，打造山东“小寿光”，实现蔬菜水果日交易量3000吨；第三阶段整合全国原产地资源，吸引全国采购商，打造全国蔬菜水果中转集散地市场，实现日交易量5000吨。
泰安润恒城现正处于开业冲刺阶段，欢迎水果蔬菜等农副产品批发商、采购商及社会各界人士前来洽谈合作，共创辉煌未来。
项目地址：104国道与泰星大街交汇处，满庄镇政府对面
咨询电话：0538-6305000
一个优秀的产品经理具备哪些职业素质？
在日常工作中产品岗位对外呈现最多的莫过于需求文档，其中可能涉及包含流程图、原型图、逻辑架构等等信息；但这些对于成熟的产品人来说可能谈不上能力的差距，仅仅只是创作的方式或流程不同而已。
脱离这些基础能力，我们会发现：产品还需要做市场调研、数据分析、竞品分析、业务规划、概念提案等等更加宏观和抽象的工作，而这些工作的结果将最终呈现在产品的线上表现中。
而对于这些更加难以触摸的工作，则体现出来产品人的几项重要素质需求：
缜密精准的信息处理能力；
清晰理性的逻辑能力；
敏锐清醒的市场嗅觉；
果断勇敢的决策能力；
同位同理的用户心。
这些产品岗位的素质能力，基本上是每个产品人在成长的路线上都要磨砺的；无论是在哪一点上能够非常突出，都能够在对应类型的产品中发挥出巨大的效果。
2
一个优秀的产品经理，往往具备着全面的综合素质和突出的某项能力，并有着团队作战意识！
如果你熟悉游戏行业，那么便会发现：他们的产品团队是由专司专精的各种职能策划建立起来的——往往负责数据策划的人都是多年的专业数据岗位经历，负责剧情策划设计的可能是某知名网络作家，这样的明确职能划分在工作中带来的效果就是：专业的人做专业的事出专业的结果。
而在应用产品行业，我们往往是一个产品岗位负责某个版块或某端甚至某个整体项目的策划设计；相对于游戏行业的产品团队，往往我们在某细节和深入的层面会发现能力的捉襟见肘——但想要在各个细节上全面深入又不太现实，毕竟人的精力是有限的。
举这样的例子，不是想说明游戏行业的职能划分方式就一定比应用行业的好；而是通过这个例子我们会发现：其实即使我们能独立把整个产品负责起来成功上线，并有着不错的成绩时，面对接踵而来的优化和调整，往往在一些专业的深入点上力不从心！
这个时候我们就必须正视自己，明确自己最擅长的是什么，把处理不了的问题交给能够处理的人来解决，并主动为他们提供上下文！
说到这里，相信很多朋友是遇到过这种情况并愿意这样执行的，但迫于职场环境，往往需要面对工作之外的考量而不得已绕道而行。
所以这个时候，就需要产品团队的管理者有着足够的格局，去为团队营造一个应才施用的环境，让擅长的人做擅长的事情，才能把产品做得更专业、雕琢的更精致，所以格局便也是产品人在成长路上无法回避的素质。
3
格局往往决定着产品的可选择面，但绝不决定着产品人的个人能力高度！
相信很多朋友都经常会听到“格局”这个词，尤其是身处高级管理层，可能这个词语出现的频率就更高，那么什么是格局？
举个简单的例子：对于某一领域的产品思考，我所有可能想到的内容，都在你所可能想到的范围之内，那么可以基本认为你在这一领域的格局比我高。
在产品的日常工作中，尤其是产品的项目提案上格局的重要性体现的更加明显和现实，一方还在思考本地可参考案例时，另一方已经从全球竞品的角度开始思考竞争壁垒的问题了——格局的加持经常会导致彼此之间在起点上就已经产生巨大的立体差距。
而提高格局的方式不外乎“见闻”二字，说起简单但力行却绝对不是那么回事，也绝对不是相同的见闻就会有同样高度的格局。
平时朋友聊天时有过这么一段话：
见多识广的人一般情况下会比“孤陋寡闻”的人更容易成为朋友，但“孤陋寡闻”的一般做事会在擅长的地方更专注深入一些。
为什么会这样说？
首先，我们简单的把这个归纳为格局问题；然后我们会发现：往往格局越高的人在做事情时想的越多，他们会从自己认知的世界中去匹配与“对象”相关的信息来与之匹配最终与“对象”达成更高契合度、契合量的共识，在朋友交往里大家会有更多的话题和兴趣点，这种现象在产品的表现上往往是用户同理心、同位心。
而“孤陋寡闻”的人呢？往往会在某些点上更加细致更加深入的去挖掘，他们天然的排除了众多可选的“干扰因素”，而在明确的地方精益求精。
这样的对比，我们可以发现格局在更多的时候是一种横向的加持，而在某项需求上我们还是需要一种匠人的精益求精的精神，而这样的匠人精神自然也是格局的一部分，因为收放自如才是大格局！
我们看武侠小说上常常会听到这么一句话“力量没有正邪之分，用之正则正，用之邪则邪”，同样的，在格局上也没有好坏、高低、大小之别，善用者利！
如果我们把格局定义为一种对产品的认知能力，那么同样的产品在各个阶段需要解决不同问题，不同认知的人会产出不同方案，而能够适用当前状况的我们说这是可行方案，能够在适用当前状态又能对未来做出规划适配的方案就是优秀的方案。
而在优秀的基础上，还能够基于战略层次做出评估，并对可能面临的问题提出可行性考量的方案，就显得难能可贵了。
但是人无完人，再丰满的方案也会有缺陷的地方，再缜密的计划也会有漏洞存在的可能。
格局，不是为个人英雄主义而服务的，产品人也从来不是必须一个人去战斗，我们在有足够的格局时还需要有一颗团队作战的兼容心！
4
面对产品方案没有谁是完美的，即使是上帝的策划偶尔我们也会还想想佛祖他老人家有没有什么要补充的。
作为一个产品人我也始终坚信着“每个人都有胜任产品岗位的能力”，说这样一句话不是因为确确实实每个人都能做的好产品的职责，而是“作为一个产品人需要有颗兼容的心，去接纳每一个人提出的产品建议和意见”！
有这么一句话：
产品策划的团队从来不缺少创意，缺少的仅仅只是合适创意的挑选之人！
兼容心，这是一个产品团队能否融洽工作的重要素质，也是一个产品管理性质岗位必然需要和认知到的基本素质。
在产品群策群力时最怕的就是领导来一句“我觉得我这个方案就非常好，你们想想有没有补充的”；从决策能力上来说这个领导决策了，并且非常“果断干脆”，但说好的群策群力、集思广益呢？
同样，也有在产品方案讨论审核会议上常常一开始就会出现某人说“我这个方案已经非常完善了，不适合再怎么怎么了”的情况，其实先听听大家的想法绝对不会有什么坏处，出于个人角度说我并不反对坚持自己的方案，同时在一定程度上是支持的。
但尺有所长、寸有所短一个产品经理不可能把所有的问题都考虑的完完全全，甚至一个团队都不一定能够考虑的面面俱到。
所以，我们需要做市场调研、做用户反馈、做方案讨论等等工作来填充和支撑制作方案的信息库。
虽然不是每一条信息都是有用，甚至大部分是没有意义的，但反之每一条无用的信息都是一次排除和检测！
兼容不等于接纳，但面对各种产品建议时兼容包含接纳。从一个纯粹的产品岗位者来说闭塞听闻和自掘坟墓是可以画等号的，用户体验优化的想法从哪里来？产品运营效果反馈从哪里来？
在实际工作中我常常和自己团队说这样两句话，对研发团队说“发现问题一定要及时沟通确认，不要自己凭空去想，你们的想象我不敢想象！”，而对于产品策划团队却是说“面对产品问题一定要多问多讨论，千万不要一个人凭空武断！”。
而在产品上线运营中我们也经常组织类似茶话会的活动，大家敞开了聊聊产品上的想法和问题，一方面收集各类建议意见，另一方面也是让团队更加具象立体的认知产品。
所以，秉持着一颗兼容的心去做产品是一种责任和美德！
思想，我思故我在——每个人都是不一样的烟火！
5
说了这么多，想必大家会觉得啰嗦了或者有些混乱，那么回到问题——到底产品经理之间的关键差距是什么？
思想！产品思想！这才是产品经理之间撇除经验、格局、资源、心态等等因素之后，最纯粹的差距点！
什么是思想？
我们在百度百科可以找到这样一句话：
思想 一般也称‘观念’，其活动的结果，属于认识。人们的社会存在，决定人们的思想。
一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想，它对客观事物的发展起促进作用；反之，则是错误的思想，它对客观事物的发展起阻碍作用。
思想也是关系着一个人的行为方式和情感方法的重要体现。
所以总结起来我们可以简单的认为思想是一个“观念的认知”。
什么是产品？
在本文开篇写到这么一句话“万物皆可产品，产自需求，品自认可”，而百度百科中也有这么一句解释“‘为了满足市场需要，而创建的用于运营的功能及服务’就是产品”。
那么，什么又是产品思想？
在工作中作为产品角色不难听到“产品思想”这么几个字，相信大家也都想过什么是产品思想，自己的产品思想又是什么！
一种认知是用户体验设计向，目前业内主流的有两种产品用户体验设计方案，我们戏称为“母爱型”和“父爱型”，前者的用户体验方向偏于“用户怎样使用才舒适”，后者偏于“我们希望用户怎样使用才合适”。
另一种认知是业务向，针对产品考量使用什么样的盈利模式、经营方式、呈现方法等，从而为产品和产品生产者带来利益。
但这两种方向的认知其承载体都是产品本身而非产品人自身，那么对于一个产品人自身来说什么才是产品思想？
产品思想，是一个产品人基于个人的思想观念结合对外部世界的认知，而决定着其在对待具体产品时将会输出什么样具体结果的思维模型。
是的，产品思想是一种思维模型，它在一个产品人工作方式中、输出的产品风格中、设计产品的方案中均能体现出。但如果你想在聊天时口头上描述一个人的产品思想是什么样的往往非常困难，因为需要从非常多的维度去考量和分析，但这却又是决定着一个产品经理在岗位上能够体现出什么样“峰值能力”的主要决定因素。
因此我们常常会发现：一个产品经理在面试时表现的非常棒，但在面对实际工作中一些问题时处理能力不尽人意，同样也会有看起来不怎么样，却在工作中成长非常快的人。
一个产品思想优秀的人，往往在生活和工作中表现的让人非常舒适：做事细腻、方向明确、成长迅速、同位心强，连出个需求文档都看起来很有设计感，这是一种把产品思想融入了人格中的体现。
做产品人不仅仅是做产品，这是一种生活的态度、一种处世的方式，也同样是一条修心的路；产品思想也从来不是简单的怎么做产品，而是从怎么做一个产品人开始！
6
培养优秀的产品思想是一个漫长的过程，要学会从生活的点滴去获取灵感，从各种问题中去总结经验，在形形色色的需求里寻找最根本需求点，不片面的满足也不过分的追求，用感性和敏锐去发现，用理智和逻辑去考量。
用户想要马车跑的更快，他不一定要的是更好的马更轻的马车，也许给他辆汽车会更好；钻木取火也许体现的不是如何生火，而是对食物口感的追求；雨伞不一定就只是用来避雨，遮阳不也一样可以吗？
产品经理要面对不仅仅是产品，抬起头来看看世界除了眼前的方案和焦头烂额，我们还要面对更多。
试着去了解身边的世界，这里是需求的原点；试着去认可同事的工作，也许会找到更多的思路；试着去解决回避的需求，也许这就是下一个用户增长点；也试着正视自己，产品人本没有高低之分，差距就在于谁能做出更好的方案，谁的产品思想更加优秀！
万物皆可产品，有需求才会有生产，有认可才会是真品。
做产品，先学会做好产品人才能学会如何做好产品，我们从来不缺少产品能力合格的员工，但市场需要更多产品思想优秀的伙伴！ https://t.cn/z8AVRUm
在日常工作中产品岗位对外呈现最多的莫过于需求文档，其中可能涉及包含流程图、原型图、逻辑架构等等信息；但这些对于成熟的产品人来说可能谈不上能力的差距，仅仅只是创作的方式或流程不同而已。
脱离这些基础能力，我们会发现：产品还需要做市场调研、数据分析、竞品分析、业务规划、概念提案等等更加宏观和抽象的工作，而这些工作的结果将最终呈现在产品的线上表现中。
而对于这些更加难以触摸的工作，则体现出来产品人的几项重要素质需求：
缜密精准的信息处理能力；
清晰理性的逻辑能力；
敏锐清醒的市场嗅觉；
果断勇敢的决策能力；
同位同理的用户心。
这些产品岗位的素质能力，基本上是每个产品人在成长的路线上都要磨砺的；无论是在哪一点上能够非常突出，都能够在对应类型的产品中发挥出巨大的效果。
2
一个优秀的产品经理，往往具备着全面的综合素质和突出的某项能力，并有着团队作战意识！
如果你熟悉游戏行业，那么便会发现：他们的产品团队是由专司专精的各种职能策划建立起来的——往往负责数据策划的人都是多年的专业数据岗位经历，负责剧情策划设计的可能是某知名网络作家，这样的明确职能划分在工作中带来的效果就是：专业的人做专业的事出专业的结果。
而在应用产品行业，我们往往是一个产品岗位负责某个版块或某端甚至某个整体项目的策划设计；相对于游戏行业的产品团队，往往我们在某细节和深入的层面会发现能力的捉襟见肘——但想要在各个细节上全面深入又不太现实，毕竟人的精力是有限的。
举这样的例子，不是想说明游戏行业的职能划分方式就一定比应用行业的好；而是通过这个例子我们会发现：其实即使我们能独立把整个产品负责起来成功上线，并有着不错的成绩时，面对接踵而来的优化和调整，往往在一些专业的深入点上力不从心！
这个时候我们就必须正视自己，明确自己最擅长的是什么，把处理不了的问题交给能够处理的人来解决，并主动为他们提供上下文！
说到这里，相信很多朋友是遇到过这种情况并愿意这样执行的，但迫于职场环境，往往需要面对工作之外的考量而不得已绕道而行。
所以这个时候，就需要产品团队的管理者有着足够的格局，去为团队营造一个应才施用的环境，让擅长的人做擅长的事情，才能把产品做得更专业、雕琢的更精致，所以格局便也是产品人在成长路上无法回避的素质。
3
格局往往决定着产品的可选择面，但绝不决定着产品人的个人能力高度！
相信很多朋友都经常会听到“格局”这个词，尤其是身处高级管理层，可能这个词语出现的频率就更高，那么什么是格局？
举个简单的例子：对于某一领域的产品思考，我所有可能想到的内容，都在你所可能想到的范围之内，那么可以基本认为你在这一领域的格局比我高。
在产品的日常工作中，尤其是产品的项目提案上格局的重要性体现的更加明显和现实，一方还在思考本地可参考案例时，另一方已经从全球竞品的角度开始思考竞争壁垒的问题了——格局的加持经常会导致彼此之间在起点上就已经产生巨大的立体差距。
而提高格局的方式不外乎“见闻”二字，说起简单但力行却绝对不是那么回事，也绝对不是相同的见闻就会有同样高度的格局。
平时朋友聊天时有过这么一段话：
见多识广的人一般情况下会比“孤陋寡闻”的人更容易成为朋友，但“孤陋寡闻”的一般做事会在擅长的地方更专注深入一些。
为什么会这样说？
首先，我们简单的把这个归纳为格局问题；然后我们会发现：往往格局越高的人在做事情时想的越多，他们会从自己认知的世界中去匹配与“对象”相关的信息来与之匹配最终与“对象”达成更高契合度、契合量的共识，在朋友交往里大家会有更多的话题和兴趣点，这种现象在产品的表现上往往是用户同理心、同位心。
而“孤陋寡闻”的人呢？往往会在某些点上更加细致更加深入的去挖掘，他们天然的排除了众多可选的“干扰因素”，而在明确的地方精益求精。
这样的对比，我们可以发现格局在更多的时候是一种横向的加持，而在某项需求上我们还是需要一种匠人的精益求精的精神，而这样的匠人精神自然也是格局的一部分，因为收放自如才是大格局！
我们看武侠小说上常常会听到这么一句话“力量没有正邪之分，用之正则正，用之邪则邪”，同样的，在格局上也没有好坏、高低、大小之别，善用者利！
如果我们把格局定义为一种对产品的认知能力，那么同样的产品在各个阶段需要解决不同问题，不同认知的人会产出不同方案，而能够适用当前状况的我们说这是可行方案，能够在适用当前状态又能对未来做出规划适配的方案就是优秀的方案。
而在优秀的基础上，还能够基于战略层次做出评估，并对可能面临的问题提出可行性考量的方案，就显得难能可贵了。
但是人无完人，再丰满的方案也会有缺陷的地方，再缜密的计划也会有漏洞存在的可能。
格局，不是为个人英雄主义而服务的，产品人也从来不是必须一个人去战斗，我们在有足够的格局时还需要有一颗团队作战的兼容心！
4
面对产品方案没有谁是完美的，即使是上帝的策划偶尔我们也会还想想佛祖他老人家有没有什么要补充的。
作为一个产品人我也始终坚信着“每个人都有胜任产品岗位的能力”，说这样一句话不是因为确确实实每个人都能做的好产品的职责，而是“作为一个产品人需要有颗兼容的心，去接纳每一个人提出的产品建议和意见”！
有这么一句话：
产品策划的团队从来不缺少创意，缺少的仅仅只是合适创意的挑选之人！
兼容心，这是一个产品团队能否融洽工作的重要素质，也是一个产品管理性质岗位必然需要和认知到的基本素质。
在产品群策群力时最怕的就是领导来一句“我觉得我这个方案就非常好，你们想想有没有补充的”；从决策能力上来说这个领导决策了，并且非常“果断干脆”，但说好的群策群力、集思广益呢？
同样，也有在产品方案讨论审核会议上常常一开始就会出现某人说“我这个方案已经非常完善了，不适合再怎么怎么了”的情况，其实先听听大家的想法绝对不会有什么坏处，出于个人角度说我并不反对坚持自己的方案，同时在一定程度上是支持的。
但尺有所长、寸有所短一个产品经理不可能把所有的问题都考虑的完完全全，甚至一个团队都不一定能够考虑的面面俱到。
所以，我们需要做市场调研、做用户反馈、做方案讨论等等工作来填充和支撑制作方案的信息库。
虽然不是每一条信息都是有用，甚至大部分是没有意义的，但反之每一条无用的信息都是一次排除和检测！
兼容不等于接纳，但面对各种产品建议时兼容包含接纳。从一个纯粹的产品岗位者来说闭塞听闻和自掘坟墓是可以画等号的，用户体验优化的想法从哪里来？产品运营效果反馈从哪里来？
在实际工作中我常常和自己团队说这样两句话，对研发团队说“发现问题一定要及时沟通确认，不要自己凭空去想，你们的想象我不敢想象！”，而对于产品策划团队却是说“面对产品问题一定要多问多讨论，千万不要一个人凭空武断！”。
而在产品上线运营中我们也经常组织类似茶话会的活动，大家敞开了聊聊产品上的想法和问题，一方面收集各类建议意见，另一方面也是让团队更加具象立体的认知产品。
所以，秉持着一颗兼容的心去做产品是一种责任和美德！
思想，我思故我在——每个人都是不一样的烟火！
5
说了这么多，想必大家会觉得啰嗦了或者有些混乱，那么回到问题——到底产品经理之间的关键差距是什么？
思想！产品思想！这才是产品经理之间撇除经验、格局、资源、心态等等因素之后，最纯粹的差距点！
什么是思想？
我们在百度百科可以找到这样一句话：
思想 一般也称‘观念’，其活动的结果，属于认识。人们的社会存在，决定人们的思想。
一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想，它对客观事物的发展起促进作用；反之，则是错误的思想，它对客观事物的发展起阻碍作用。
思想也是关系着一个人的行为方式和情感方法的重要体现。
所以总结起来我们可以简单的认为思想是一个“观念的认知”。
什么是产品？
在本文开篇写到这么一句话“万物皆可产品，产自需求，品自认可”，而百度百科中也有这么一句解释“‘为了满足市场需要，而创建的用于运营的功能及服务’就是产品”。
那么，什么又是产品思想？
在工作中作为产品角色不难听到“产品思想”这么几个字，相信大家也都想过什么是产品思想，自己的产品思想又是什么！
一种认知是用户体验设计向，目前业内主流的有两种产品用户体验设计方案，我们戏称为“母爱型”和“父爱型”，前者的用户体验方向偏于“用户怎样使用才舒适”，后者偏于“我们希望用户怎样使用才合适”。
另一种认知是业务向，针对产品考量使用什么样的盈利模式、经营方式、呈现方法等，从而为产品和产品生产者带来利益。
但这两种方向的认知其承载体都是产品本身而非产品人自身，那么对于一个产品人自身来说什么才是产品思想？
产品思想，是一个产品人基于个人的思想观念结合对外部世界的认知，而决定着其在对待具体产品时将会输出什么样具体结果的思维模型。
是的，产品思想是一种思维模型，它在一个产品人工作方式中、输出的产品风格中、设计产品的方案中均能体现出。但如果你想在聊天时口头上描述一个人的产品思想是什么样的往往非常困难，因为需要从非常多的维度去考量和分析，但这却又是决定着一个产品经理在岗位上能够体现出什么样“峰值能力”的主要决定因素。
因此我们常常会发现：一个产品经理在面试时表现的非常棒，但在面对实际工作中一些问题时处理能力不尽人意，同样也会有看起来不怎么样，却在工作中成长非常快的人。
一个产品思想优秀的人，往往在生活和工作中表现的让人非常舒适：做事细腻、方向明确、成长迅速、同位心强，连出个需求文档都看起来很有设计感，这是一种把产品思想融入了人格中的体现。
做产品人不仅仅是做产品，这是一种生活的态度、一种处世的方式，也同样是一条修心的路；产品思想也从来不是简单的怎么做产品，而是从怎么做一个产品人开始！
6
培养优秀的产品思想是一个漫长的过程，要学会从生活的点滴去获取灵感，从各种问题中去总结经验，在形形色色的需求里寻找最根本需求点，不片面的满足也不过分的追求，用感性和敏锐去发现，用理智和逻辑去考量。
用户想要马车跑的更快，他不一定要的是更好的马更轻的马车，也许给他辆汽车会更好；钻木取火也许体现的不是如何生火，而是对食物口感的追求；雨伞不一定就只是用来避雨，遮阳不也一样可以吗？
产品经理要面对不仅仅是产品，抬起头来看看世界除了眼前的方案和焦头烂额，我们还要面对更多。
试着去了解身边的世界，这里是需求的原点；试着去认可同事的工作，也许会找到更多的思路；试着去解决回避的需求，也许这就是下一个用户增长点；也试着正视自己，产品人本没有高低之分，差距就在于谁能做出更好的方案，谁的产品思想更加优秀！
万物皆可产品，有需求才会有生产，有认可才会是真品。
做产品，先学会做好产品人才能学会如何做好产品，我们从来不缺少产品能力合格的员工，但市场需要更多产品思想优秀的伙伴！ https://t.cn/z8AVRUm
✋热门推荐