#光明生物圈#【#中国国家公园建设有哪些后发优势#】虽然我国国家公园建设尚处于起步阶段,但却具有后发优势。聚焦综合保护,立足长远未来,结合国际上对自然保护的科学共识,我国针对不同生态系统类型建立的众多自然保护地,为中国国家公园的发展建设创造了条件。首先,站在历史的制高点,在吸收全球国家公园建设的宝贵经验基础上,综合保护应该成为我国国家公园的建设特点。其次,悠久厚重的自然保护史是国家公园建设的文化基础。我国的国家公园建设有丰富而深远的自然保护思想作为支撑,从古至今,众多伟大的自然思想家在欣赏、感知和保护自然方面积淀了宝贵的文化传统。最后,人与自然和谐共生的价值观一脉相承,成为建立以国家公园为主体的自然保护地体系的基本准绳。时至今日,平衡发展的生态观、传承创新的山水观、追求和谐的发展观和代表国家的形象观,也为我国国家公园的发展建设指明了方向。https://t.cn/A6azxoQz
济宁市国资委党委扩大会议暨2021年董事会工作报告会召开——济宁土发集团篇
2022年,济宁市国资委紧紧围绕全市中心任务,对标“争一流、争第一、争唯一”的工作要求,继续深入践行“一线工作法”,工作重心下移,主动靠前服务企业,创新工作方式,提高效率抓落实,以多会合一的形式,将党委扩大会议暨2021年董事会工作报告会开在企业重点项目建设现场,进一步提升服务能力,提振发展动力。
6月17日下午,市国资委领导班子实地调研了泗水凤仙山矿区项目,深入了解项目建设进度及运营情况,梳理项目堵点卡点问题,并召开市国资委党委扩大会议暨2021年董事会工作报告会。会议听取了济宁土发集团2021年董事会工作情况和2022年重点工作汇报,并对下步重点工作进行安排部署。
市国资委领导班子成员对济宁土发集团2021年工作给予了积极评价,客观地指出了存在的问题,并在风险防控、董事会建设、三项制度改革、混合所有制改革等方面提出意见建议。
会议指出,一要统筹做好经济运行、疫情防控和安全生产工作。坚持底线思维,守好“一排底线”,继续加强疫情防控常态化管控措施,进一步加强安全生产隐患排查整治;二要积极推动董事会建设提速提质。高度重视董事会建设,着力抓好加强党的全面领导、把握董事会功能定位、推动董事会规范化运行三个方面的工作;三要持续深化三项制度改革。将三项制度改革作为增强活力、提高效率的着力点和突破口,进一步加强专业人才队伍建设,大力推行部门级管理人员公开竞争上岗制度,进一步完善全员绩效考核;四要继续深化混合所有制改革。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的总体要求,积极稳妥、分层分类深化混合所有制改革;五要做好债务风险防控。公司项目投资大、工期长,资金回笼慢,财务成本高,要高度重视做好债务风险防控工作,确保完成国企改革三年行动任务目标。
会议强调,一要坚持聚焦主业,明确目标。围绕市委、市政府决策部署,立足济宁土发集团具体实际,锚定发展目标,把握主攻方向,找准工作重点,以精准目标定位引领企业高质量发展。二要坚持完善机制,选准路子。系统总结济宁土发集团成立三年来的成长发展经验,去粗取精、去伪存真,用制度管长远,以机制促规范,找出适合企业实际、当前环境的发展路径,充分调动各方面积极性,推动企业各项工作落到实处。三要坚持稳步推进,筑牢基础。将“稳字当头、稳中求进”贯穿企业发展全过程、各领域,坚持“小步快走”,不搞“跨越式”“扩张式”发展,抓实抓细抓牢安全生产、环境保护、疫情防控、金融风险防范等,坚决守好“一排底线”。四要坚持改革创新,三效兼得。始终树立“建一个项目,成一个标杆”的项目建设与运营理念,继续以土地要素保障和矿产资源开发作为主攻方向,在实践中创新,在保护中传承,统筹兼顾生态、社会、经济效益,以好项目助推实现效率、效益、效果兼得。五要坚持党建引领,锻造强军。注重加强基层组织建设,夯实人才建设和干部队伍建设,发挥党员先锋模范作用,以组织的号召力凝聚人心、激发斗志、鼓舞士气,为全市争先进位和高质量发展贡献土发力量。
市国资委党委成员、副县级以上领导干部、科室单位负责人;济宁土发集团领导班子成员、项目建设负责人、董事会工作职能部门负责人参加会议。
2022年,济宁市国资委紧紧围绕全市中心任务,对标“争一流、争第一、争唯一”的工作要求,继续深入践行“一线工作法”,工作重心下移,主动靠前服务企业,创新工作方式,提高效率抓落实,以多会合一的形式,将党委扩大会议暨2021年董事会工作报告会开在企业重点项目建设现场,进一步提升服务能力,提振发展动力。
6月17日下午,市国资委领导班子实地调研了泗水凤仙山矿区项目,深入了解项目建设进度及运营情况,梳理项目堵点卡点问题,并召开市国资委党委扩大会议暨2021年董事会工作报告会。会议听取了济宁土发集团2021年董事会工作情况和2022年重点工作汇报,并对下步重点工作进行安排部署。
市国资委领导班子成员对济宁土发集团2021年工作给予了积极评价,客观地指出了存在的问题,并在风险防控、董事会建设、三项制度改革、混合所有制改革等方面提出意见建议。
会议指出,一要统筹做好经济运行、疫情防控和安全生产工作。坚持底线思维,守好“一排底线”,继续加强疫情防控常态化管控措施,进一步加强安全生产隐患排查整治;二要积极推动董事会建设提速提质。高度重视董事会建设,着力抓好加强党的全面领导、把握董事会功能定位、推动董事会规范化运行三个方面的工作;三要持续深化三项制度改革。将三项制度改革作为增强活力、提高效率的着力点和突破口,进一步加强专业人才队伍建设,大力推行部门级管理人员公开竞争上岗制度,进一步完善全员绩效考核;四要继续深化混合所有制改革。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的总体要求,积极稳妥、分层分类深化混合所有制改革;五要做好债务风险防控。公司项目投资大、工期长,资金回笼慢,财务成本高,要高度重视做好债务风险防控工作,确保完成国企改革三年行动任务目标。
会议强调,一要坚持聚焦主业,明确目标。围绕市委、市政府决策部署,立足济宁土发集团具体实际,锚定发展目标,把握主攻方向,找准工作重点,以精准目标定位引领企业高质量发展。二要坚持完善机制,选准路子。系统总结济宁土发集团成立三年来的成长发展经验,去粗取精、去伪存真,用制度管长远,以机制促规范,找出适合企业实际、当前环境的发展路径,充分调动各方面积极性,推动企业各项工作落到实处。三要坚持稳步推进,筑牢基础。将“稳字当头、稳中求进”贯穿企业发展全过程、各领域,坚持“小步快走”,不搞“跨越式”“扩张式”发展,抓实抓细抓牢安全生产、环境保护、疫情防控、金融风险防范等,坚决守好“一排底线”。四要坚持改革创新,三效兼得。始终树立“建一个项目,成一个标杆”的项目建设与运营理念,继续以土地要素保障和矿产资源开发作为主攻方向,在实践中创新,在保护中传承,统筹兼顾生态、社会、经济效益,以好项目助推实现效率、效益、效果兼得。五要坚持党建引领,锻造强军。注重加强基层组织建设,夯实人才建设和干部队伍建设,发挥党员先锋模范作用,以组织的号召力凝聚人心、激发斗志、鼓舞士气,为全市争先进位和高质量发展贡献土发力量。
市国资委党委成员、副县级以上领导干部、科室单位负责人;济宁土发集团领导班子成员、项目建设负责人、董事会工作职能部门负责人参加会议。
【2022年江苏省乡村旅游重点村名录拟入选单位名单公布,沛县韩楼村入围】近日,江苏省文化和旅游厅网站公示了2022年江苏省乡村旅游重点村名录拟入选单位名单,我县湖西农场五分场韩楼村成功入围。
韩楼村隶属于沛县湖西农场五分场,沛县城区东部,东临沿湖公路,西靠徐沛快速通道。整合流转韩楼及周边土地3000余亩以及52亩建设用地,打造沛县首例融合休闲农业、创意农业、文化展示、度假养生、亲子游乐、科创教育于一体的湖西韩楼特色田园综合体。
韩楼村四季明显,雨水丰沛,冷暖适中,适宜水稻生长,孕育出有机大米、龙虾、莲藕等特色旅游产品,打造苏北区域创新发展的数字乡村、美丽乡村、旅游乡村。
韩楼村还配备了精品民宿、野奢部落、韩园酒店、文旅商业街区、湖西记忆博物馆等,具备住宿、会议、餐饮、商业、休闲度假等功能。
韩楼村立足微山湖的资源禀赋和丰富的文化遗存以生态为基底,以文化为灵魂,以乡村为依托,以农业为发展,以田园为特色,以服务为宗旨,以品牌为抓手,以乡愁为载体,建设淮海经济区“农业+旅游”的水乡田园都市。
(来源:沛县发布 审核:崔颖 审签:张海群)
韩楼村隶属于沛县湖西农场五分场,沛县城区东部,东临沿湖公路,西靠徐沛快速通道。整合流转韩楼及周边土地3000余亩以及52亩建设用地,打造沛县首例融合休闲农业、创意农业、文化展示、度假养生、亲子游乐、科创教育于一体的湖西韩楼特色田园综合体。
韩楼村四季明显,雨水丰沛,冷暖适中,适宜水稻生长,孕育出有机大米、龙虾、莲藕等特色旅游产品,打造苏北区域创新发展的数字乡村、美丽乡村、旅游乡村。
韩楼村还配备了精品民宿、野奢部落、韩园酒店、文旅商业街区、湖西记忆博物馆等,具备住宿、会议、餐饮、商业、休闲度假等功能。
韩楼村立足微山湖的资源禀赋和丰富的文化遗存以生态为基底,以文化为灵魂,以乡村为依托,以农业为发展,以田园为特色,以服务为宗旨,以品牌为抓手,以乡愁为载体,建设淮海经济区“农业+旅游”的水乡田园都市。
(来源:沛县发布 审核:崔颖 审签:张海群)
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