【首届场景创新峰会8月将在合肥举办】5月26日，合肥成立全国首个城市场景创新促进中心（以下简称“促进中心”），助力打造“全域场景创新之城”。
“合肥场景创新促进中心”，这个名号听着高端又神秘，它是怎样赋能重点产业发展、助力创新企业的？现在又在谋划什么“大事情”？成立首月，一起跟随记者的脚步，看看促进中心是如何“牵线”，推动企业和场景的“双向奔赴”。
值得一提的是，今年8月，合肥将举办“2022中国（合肥）首届场景创新峰会”，邀请全球头部企业和科创资源共建共享场景创新生态，为探索场景驱动未来城市建设提供更多“合肥方案”。
精心打磨 帮助企业开拓“多面人生”
印章也有“新蓝海”？
当区块链、大数据、量子科技和传统印章结合到一起，你能想象出什么样的画面？取章、印泥、盖章，这一套连10秒都不用的流程，还能在科技市场中另辟蹊径？
6月28日，记者来到安徽云玺量子科技有限公司，公司展厅内，一台台只有矿泉水瓶大小、外形酷似微型饮水机的设备吸引眼球。“这是我们研发的物联网智能印章，彻底解决了传统印象以人管章、人工记录、管理漏洞大的风险。”云玺总经理童迎伟启动了一台智能印章，向记者进行了操作演示。指纹识别、启动设备、手持盖章、上传数据，盖章流程一气呵成，和使用传统印章的时间相差无几。但不同于传统印章的局限性，智能印章可实现对所有印章24小时实时监管，配合相应的软件，用户可查看到印章使用次数、时间、地点、使用人面孔、盖印内容等信息，同时相关信息均可通过量子安全技术加密保护，上传云中心。
云玺研发的智能印章，在量子+智能办公的行业生态中探索出了一条全新的路径，这一创新，也被促进中心敏锐地捕捉到了。今年5月26日，云玺的“量子安全智能印章·行政用印场景”被纳入合肥市重点产业链首批20项场景能力清单当中。
6月10日，促进中心启动了第一次场景路演打磨遴选会，邀请产政学研等各行各业的专家，为云玺等3家企业的后续发展出谋划策。“当天的打磨会上，我们主要介绍了重点产品和应用场景，通过交流问答，和行业专家们一起头脑风暴，不仅获得了升级产品的创意灵感，还找到了开拓市场的‘小切口’。”
童迎伟告诉记者，在打磨会之前，云玺一直专注于实体智能印章的研发，力求做到行业尖端。但一场打磨会下来，他们意识到电子智能印章也是当前的发展风口，具备巨大的发展前景。“我们下一步会在实体智能印章的研发基础上，推出电子智能印章，解决社会印章管理难题，打造具有全面领先优势的应用场景。”而促进中心也会跟进云玺的后续研发，帮助企业找准产品战略方向，链接行业上下游资源。
搭建平台 提高企业场景能力“曝光量”
今年年初，由安徽清新互联信息科技有限公司研发的“防疫电子哨兵”在合肥南站投入使用，通过人脸识别和健康码核验，能够实现快速测温、识别行程轨迹、核酸结果和疫苗接种等功能，并对异常情况进行实时报警。从最初的10台到如今的60台“哨兵”守护南站，“防疫电子哨兵”助力合肥疫情防控。
清新互联的“防疫电子哨兵”也被促进中心列入合肥首批“科技抗疫”产品和解决方案场景清单当中。通过5月首批场景清单的发布，清新互联的防疫应用在业内更具知名度。“场景清单发布后，很多合作伙伴都主动联系合作，公司业务量有了明显提升。”清新互联董事长尼秀明告诉记者。
利用智慧视觉技术助力科技防疫，清新互联在智能生产、智能警务、安全监管等领域的科技产品也迎来了新机遇。促进中心相关负责人告诉记者，下一步，促进中心将对清新互联进行打磨，助力企业形成核心竞争力。
2022中国（合肥）首届场景创新峰会8月将举办
“自从促进中心成立以后，我们为本地创新企业做场景打磨，同时也正在挖掘第二批场景清单。”促进中心合肥运营负责人党好介绍，近一个月，促进中心主要深入合肥重点产业链上的企业，了解企业需求，接洽项目落地。
除了帮助企业思考场景创新的思路和方向，促进中心还在完善场景行动方案和全市场景工作推进机制的文件研究和编制，并持续跟踪回访首批清单发布后的效果。目前，30个机会清单中超过70%的企业反馈已经接到其他企业的合作咨询，有5个场景在沟通合作事宜，并有1个场景已经落地，场景清单的资源吸引力持续释放。
近期，第二批场景清单即将发布，预计能力清单和机会清单分别发布50个。党好表示，第二批清单主要围绕企业生产场景、政府应用场景和城市建管场景等，现已面向重点产业链的企业、市直部门、国资国企、县区开发区等征集挖掘近200条线索。6月28日，促进中心协助空天信息产业链召开场景政企对接会，为空天信息产业谋求更多场景机会。
为让更多场景能力走出合肥、场景机会走进合肥，今年8月，合肥将举办“2022中国（合肥）首届场景创新峰会”，搭建场景创新交流平台，邀请全球头部企业和科创资源共建共享场景创新生态，为探索场景驱动未来城市建设提供合肥方案。
“希望合肥场景创新促进中心能够成为常态化、品牌化、平台化的专业服务机构，助力合肥打造更强大的场景磁力场。”合肥市发改委创新高技处副处长陈思说。（合报全媒体记者 刘小容）
“合肥场景创新促进中心”，这个名号听着高端又神秘，它是怎样赋能重点产业发展、助力创新企业的？现在又在谋划什么“大事情”？成立首月，一起跟随记者的脚步，看看促进中心是如何“牵线”，推动企业和场景的“双向奔赴”。
值得一提的是，今年8月，合肥将举办“2022中国（合肥）首届场景创新峰会”，邀请全球头部企业和科创资源共建共享场景创新生态，为探索场景驱动未来城市建设提供更多“合肥方案”。
精心打磨 帮助企业开拓“多面人生”
印章也有“新蓝海”？
当区块链、大数据、量子科技和传统印章结合到一起，你能想象出什么样的画面？取章、印泥、盖章，这一套连10秒都不用的流程，还能在科技市场中另辟蹊径？
6月28日，记者来到安徽云玺量子科技有限公司，公司展厅内，一台台只有矿泉水瓶大小、外形酷似微型饮水机的设备吸引眼球。“这是我们研发的物联网智能印章，彻底解决了传统印象以人管章、人工记录、管理漏洞大的风险。”云玺总经理童迎伟启动了一台智能印章，向记者进行了操作演示。指纹识别、启动设备、手持盖章、上传数据，盖章流程一气呵成，和使用传统印章的时间相差无几。但不同于传统印章的局限性，智能印章可实现对所有印章24小时实时监管，配合相应的软件，用户可查看到印章使用次数、时间、地点、使用人面孔、盖印内容等信息，同时相关信息均可通过量子安全技术加密保护，上传云中心。
云玺研发的智能印章，在量子+智能办公的行业生态中探索出了一条全新的路径，这一创新，也被促进中心敏锐地捕捉到了。今年5月26日，云玺的“量子安全智能印章·行政用印场景”被纳入合肥市重点产业链首批20项场景能力清单当中。
6月10日，促进中心启动了第一次场景路演打磨遴选会，邀请产政学研等各行各业的专家，为云玺等3家企业的后续发展出谋划策。“当天的打磨会上，我们主要介绍了重点产品和应用场景，通过交流问答，和行业专家们一起头脑风暴，不仅获得了升级产品的创意灵感，还找到了开拓市场的‘小切口’。”
童迎伟告诉记者，在打磨会之前，云玺一直专注于实体智能印章的研发，力求做到行业尖端。但一场打磨会下来，他们意识到电子智能印章也是当前的发展风口，具备巨大的发展前景。“我们下一步会在实体智能印章的研发基础上，推出电子智能印章，解决社会印章管理难题，打造具有全面领先优势的应用场景。”而促进中心也会跟进云玺的后续研发，帮助企业找准产品战略方向，链接行业上下游资源。
搭建平台 提高企业场景能力“曝光量”
今年年初，由安徽清新互联信息科技有限公司研发的“防疫电子哨兵”在合肥南站投入使用，通过人脸识别和健康码核验，能够实现快速测温、识别行程轨迹、核酸结果和疫苗接种等功能，并对异常情况进行实时报警。从最初的10台到如今的60台“哨兵”守护南站，“防疫电子哨兵”助力合肥疫情防控。
清新互联的“防疫电子哨兵”也被促进中心列入合肥首批“科技抗疫”产品和解决方案场景清单当中。通过5月首批场景清单的发布，清新互联的防疫应用在业内更具知名度。“场景清单发布后，很多合作伙伴都主动联系合作，公司业务量有了明显提升。”清新互联董事长尼秀明告诉记者。
利用智慧视觉技术助力科技防疫，清新互联在智能生产、智能警务、安全监管等领域的科技产品也迎来了新机遇。促进中心相关负责人告诉记者，下一步，促进中心将对清新互联进行打磨，助力企业形成核心竞争力。
2022中国（合肥）首届场景创新峰会8月将举办
“自从促进中心成立以后，我们为本地创新企业做场景打磨，同时也正在挖掘第二批场景清单。”促进中心合肥运营负责人党好介绍，近一个月，促进中心主要深入合肥重点产业链上的企业，了解企业需求，接洽项目落地。
除了帮助企业思考场景创新的思路和方向，促进中心还在完善场景行动方案和全市场景工作推进机制的文件研究和编制，并持续跟踪回访首批清单发布后的效果。目前，30个机会清单中超过70%的企业反馈已经接到其他企业的合作咨询，有5个场景在沟通合作事宜，并有1个场景已经落地，场景清单的资源吸引力持续释放。
近期，第二批场景清单即将发布，预计能力清单和机会清单分别发布50个。党好表示，第二批清单主要围绕企业生产场景、政府应用场景和城市建管场景等，现已面向重点产业链的企业、市直部门、国资国企、县区开发区等征集挖掘近200条线索。6月28日，促进中心协助空天信息产业链召开场景政企对接会，为空天信息产业谋求更多场景机会。
为让更多场景能力走出合肥、场景机会走进合肥，今年8月，合肥将举办“2022中国（合肥）首届场景创新峰会”，搭建场景创新交流平台，邀请全球头部企业和科创资源共建共享场景创新生态，为探索场景驱动未来城市建设提供合肥方案。
“希望合肥场景创新促进中心能够成为常态化、品牌化、平台化的专业服务机构，助力合肥打造更强大的场景磁力场。”合肥市发改委创新高技处副处长陈思说。（合报全媒体记者 刘小容）
#全新英菲尼迪QX80将启用全新设计语言，对标雷克萨斯LX及路虎揽胜#
近日，英菲尼迪董事长Peyman Kargar在接受外媒采访时证实，全新一代QX80正在开发中，通过从内到外引入全新设计语言，它将比现款车型拥有更强大的实力。
报道提到，英菲尼迪的最终目标是将新款QX80作为路虎揽胜和雷克萨斯LX等豪华SUV的直接竞争对手。
近日，英菲尼迪董事长Peyman Kargar在接受外媒采访时证实，全新一代QX80正在开发中，通过从内到外引入全新设计语言，它将比现款车型拥有更强大的实力。
报道提到，英菲尼迪的最终目标是将新款QX80作为路虎揽胜和雷克萨斯LX等豪华SUV的直接竞争对手。
激励员工的108种方法！
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
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