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网友举报：“湖南云医链生物科技有限公司” 涉嫌非法集资和传销！
湖南云医链生物科技有限公司注册地址为长沙高新开发区麓天路15号主楼四楼4181室，法定代表人：唐子翔。
今举报湖南云医链生物科技有限公司涉嫌非法集资和传销。
举报事实如下：
湖南云医链生物科技有限公司发展各省团队奖励分红模式涉嫌传销。证据如下（图片、视频详见随寄U盘）：
一，云医链合伙人市场营销模式如下：
医健购 G3 健康监测手表 全国统一售价 2588 元/台
地推直接分享佣金：2588 X 25% = 647 元
合伙人模式：
一、区代 14%：个人销售 10 台，团队总业绩累计 100 台。2588 X 14% = 362 元 X 全球日销售总量约 1000 台 = 362000 元
目前全国区代 1000 人，故区代日分红为：3620001000 = 362 元。若全球日销售总量为 2000 台，则日分红为 724 元。
二、市代 8%：团队总业绩累计 600 台。2588 X 8% = 207 元 X 全球日销售总量约 1000 台 = 207000 元
三、省代 7%：团队总业绩累计 2000 台。2588 X 7% = 181 元 X 全球日销售总量约 1000 台 = 181000 元
四、董事 4%：团队总业绩累计 8000 台。2588 X 4% = 103 元 X 全球日销售总量约 1000 台 = 103000 元
目前全国区代 8 人，故区代日分红为：1030008 = 12875 元。若全球日销售总量为 2000 台，则日分红为 25000 元。
五、荣誉董事 3%：团队总业绩累计 20000 台。2588 X 3% = 77 元 X 全球日销售总量约 1000 台 = 77000 元
目前全国区代 3 人，故区代日分红为：770003 = 25666 元。若全球日销售总量为 2000 台，则日分红约为 50000 元。
目前全国销售总量为 70000 台 X 2588 = 1.8 亿元 X 61% = 1.1 亿元分红
今年全国销售目标总量为 500000 台 X 2588 = 13 亿元 X 61% = 7.9 亿元分红
一、云医链合伙人销售所谓“中医手表”根本不值几个钱，以此为噱头实现非法集资目的。展示如下：
二、四级代理发展团队模式涉嫌传销。
“你看我们的这个收益，它一共有四个收益：
一个是分享奖励，还有一个加权分红，另外一个商城奖励，还有一个资本奖励。第一个，这个分享奖励就是我们平常大家都知道的这个直推奖励，我们销售一台，销售一台可以直接赚取的一个利润，
第二个它叫做加权分红，加权分红，就是当我们达到一定的业绩之后，我们可以享受的全国加权分红。那这一个，也是现在大家最喜欢的，所以大家都想着快速的去上到我们的这个区代，上到级别就可以享受我们的这个全国加权分红了。
第三个，就是咱们的商城以及生态的一个分红奖励。
第四个，就叫做资本奖励。
然后，任何一个平台一个互联网平台，大家都知道，它包括我们的前前期的一个阿里，包括美团，携程，支付宝，还有我们现在的云依恋，他都处于一个地推的一个阶段，那这个时间段里面我们就可以享受它对应的一个利润。
比如说大家都知道，我们直接销售一台手表，它可以可以赚取多少利润，直接就可以赚取25%的一个利润，也就是647块钱。而我们于一念他的奖金特点，这一点这这个只有一级，所以我们可能再去跟客户沟通的过程当中有很多这个客户会问我们云联做的是几级那，大家要很肯定的告诉他我们做的就是一级我们，不是直销也不是也不是，那个微商也不是，什么其他的一个那个多层次分销那都没有我们就是，一个非常传统的一个经营模式同时它结合了互联网大数据让我们获得更，大的一个数据获得更多的一个收益也就是说我们销售一台手表直推卖出去了直接，扫你的码下单，的那这个就叫做直推，我们可以赚25%，也就是640七块钱，这一点大家应该都都能懂，是非常直接的。
那可以有的伙伴会说，那只有一级，那这个我做这个是不是没啥钱赚？那我推荐的伙伴，他如果说又在卖出去了，那跟我就没关系，确实他在卖出去的，你就没有利润的，但是，也不是说完全没有关系，因为它可以为我们积累一个销量，那大家很显然的知道，我们的手表利润肯定是不止25%的，因为公司已经公司固定拿出了61%的一个波比阿波向市场剩下的39%，作为公司运营的一个成本。
所以，我们这在这一点上，他也也是可以保证我们这个制度这个模式非常的安全。像有一些公司它的制度它很怕，他很担心做到高级别的人多了，他这个。越往下分的话，他他的公司资金链容易断裂，那我们的不会公司是固定波比的，你每一个级别拿每一个级别的一个分红，他不会说这个a级别又又拿了B级别的，还要拿C级别的，咱们公司不存在这一点，所以我们的这个模式设计上市，规避了所有的风险，它是相当安全的。那还有那咱们其他的一个利润，既然这里讲了有61%，那其它利润我们怎么去拿？那我们的语音练，他首创一个传统的业绩分红的这样的一个机制给大家打一个比方。就像我们传统行业当中做那个烟酒生意，卖烟酒一样，你今天卖多少件，就给你再额外有一个，有一个那个返点。
比如说你卖到100件，那么你就有一个对应的销售返点和分红，你卖到600件，那就一个对应的，对应600件的一个销售返点分红，那云依恋他的这个模式，也是这样，只不过它超越了传统模式当中的一个点，那传统行业当中销售额返点肯定是拿自己自己所创造的这个销售额的一个一个返点那我们云依恋，只要你坐上了。这个级别达到了他的业绩考核，你可以拿的是全国销售业绩的一个返点，这一点就太牛了，那当初打动我的，也是这一点，因为我以往做的项目当中，我就是团队做的再大，做我们我们当时做最大的一个团队，做的近20万的一个团队的时候，我都没有拿过这个全国分红，我拿的只是我自己团队的一个业绩分红。
而且我的大区，他如果跟我同级了，那我还拿不到他那一部分，我只能拿我小区的一个业绩分红，所以，很多的这个数据我都享受不到，那咱们公司不一样，你坐上这个级别，全国的每一单，都跟我们有关系，那这一点，大家大家可以看到，它有很大的魅力。我现在图片再往下滑的时候，是不是那个地方它也会跟着往下滑。”
“那比如说一台的14%是362元，那么1000台就是300就是36..2万元，那如果说我们的区带经销商，他有1000人，那么每个人他就分掉了362元。那你的月收入是不是就可以达到万元左右，对，所以我们累计100台的一个销量是很容易的，因为100台不需要你一个人去做吗？是你跟着你所有的这个伙伴去一起去完成的。那当我们有了这100台的一个数据，你自然你就会很自然的去产生分享和增加数据，也就是说我们团队销售数据达到600台的时候，那这个时候我们就是一个。来源▼
湖南云医链生物科技有限公司注册地址为长沙高新开发区麓天路15号主楼四楼4181室，法定代表人：唐子翔。
今举报湖南云医链生物科技有限公司涉嫌非法集资和传销。
举报事实如下：
湖南云医链生物科技有限公司发展各省团队奖励分红模式涉嫌传销。证据如下（图片、视频详见随寄U盘）：
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合伙人模式：
一、区代 14%：个人销售 10 台，团队总业绩累计 100 台。2588 X 14% = 362 元 X 全球日销售总量约 1000 台 = 362000 元
目前全国区代 1000 人，故区代日分红为：3620001000 = 362 元。若全球日销售总量为 2000 台，则日分红为 724 元。
二、市代 8%：团队总业绩累计 600 台。2588 X 8% = 207 元 X 全球日销售总量约 1000 台 = 207000 元
三、省代 7%：团队总业绩累计 2000 台。2588 X 7% = 181 元 X 全球日销售总量约 1000 台 = 181000 元
四、董事 4%：团队总业绩累计 8000 台。2588 X 4% = 103 元 X 全球日销售总量约 1000 台 = 103000 元
目前全国区代 8 人，故区代日分红为：1030008 = 12875 元。若全球日销售总量为 2000 台，则日分红为 25000 元。
五、荣誉董事 3%：团队总业绩累计 20000 台。2588 X 3% = 77 元 X 全球日销售总量约 1000 台 = 77000 元
目前全国区代 3 人，故区代日分红为：770003 = 25666 元。若全球日销售总量为 2000 台，则日分红约为 50000 元。
目前全国销售总量为 70000 台 X 2588 = 1.8 亿元 X 61% = 1.1 亿元分红
今年全国销售目标总量为 500000 台 X 2588 = 13 亿元 X 61% = 7.9 亿元分红
一、云医链合伙人销售所谓“中医手表”根本不值几个钱，以此为噱头实现非法集资目的。展示如下：
二、四级代理发展团队模式涉嫌传销。
“你看我们的这个收益，它一共有四个收益：
一个是分享奖励，还有一个加权分红，另外一个商城奖励，还有一个资本奖励。第一个，这个分享奖励就是我们平常大家都知道的这个直推奖励，我们销售一台，销售一台可以直接赚取的一个利润，
第二个它叫做加权分红，加权分红，就是当我们达到一定的业绩之后，我们可以享受的全国加权分红。那这一个，也是现在大家最喜欢的，所以大家都想着快速的去上到我们的这个区代，上到级别就可以享受我们的这个全国加权分红了。
第三个，就是咱们的商城以及生态的一个分红奖励。
第四个，就叫做资本奖励。
然后，任何一个平台一个互联网平台，大家都知道，它包括我们的前前期的一个阿里，包括美团，携程，支付宝，还有我们现在的云依恋，他都处于一个地推的一个阶段，那这个时间段里面我们就可以享受它对应的一个利润。
比如说大家都知道，我们直接销售一台手表，它可以可以赚取多少利润，直接就可以赚取25%的一个利润，也就是647块钱。而我们于一念他的奖金特点，这一点这这个只有一级，所以我们可能再去跟客户沟通的过程当中有很多这个客户会问我们云联做的是几级那，大家要很肯定的告诉他我们做的就是一级我们，不是直销也不是也不是，那个微商也不是，什么其他的一个那个多层次分销那都没有我们就是，一个非常传统的一个经营模式同时它结合了互联网大数据让我们获得更，大的一个数据获得更多的一个收益也就是说我们销售一台手表直推卖出去了直接，扫你的码下单，的那这个就叫做直推，我们可以赚25%，也就是640七块钱，这一点大家应该都都能懂，是非常直接的。
那可以有的伙伴会说，那只有一级，那这个我做这个是不是没啥钱赚？那我推荐的伙伴，他如果说又在卖出去了，那跟我就没关系，确实他在卖出去的，你就没有利润的，但是，也不是说完全没有关系，因为它可以为我们积累一个销量，那大家很显然的知道，我们的手表利润肯定是不止25%的，因为公司已经公司固定拿出了61%的一个波比阿波向市场剩下的39%，作为公司运营的一个成本。
所以，我们这在这一点上，他也也是可以保证我们这个制度这个模式非常的安全。像有一些公司它的制度它很怕，他很担心做到高级别的人多了，他这个。越往下分的话，他他的公司资金链容易断裂，那我们的不会公司是固定波比的，你每一个级别拿每一个级别的一个分红，他不会说这个a级别又又拿了B级别的，还要拿C级别的，咱们公司不存在这一点，所以我们的这个模式设计上市，规避了所有的风险，它是相当安全的。那还有那咱们其他的一个利润，既然这里讲了有61%，那其它利润我们怎么去拿？那我们的语音练，他首创一个传统的业绩分红的这样的一个机制给大家打一个比方。就像我们传统行业当中做那个烟酒生意，卖烟酒一样，你今天卖多少件，就给你再额外有一个，有一个那个返点。
比如说你卖到100件，那么你就有一个对应的销售返点和分红，你卖到600件，那就一个对应的，对应600件的一个销售返点分红，那云依恋他的这个模式，也是这样，只不过它超越了传统模式当中的一个点，那传统行业当中销售额返点肯定是拿自己自己所创造的这个销售额的一个一个返点那我们云依恋，只要你坐上了。这个级别达到了他的业绩考核，你可以拿的是全国销售业绩的一个返点，这一点就太牛了，那当初打动我的，也是这一点，因为我以往做的项目当中，我就是团队做的再大，做我们我们当时做最大的一个团队，做的近20万的一个团队的时候，我都没有拿过这个全国分红，我拿的只是我自己团队的一个业绩分红。
而且我的大区，他如果跟我同级了，那我还拿不到他那一部分，我只能拿我小区的一个业绩分红，所以，很多的这个数据我都享受不到，那咱们公司不一样，你坐上这个级别，全国的每一单，都跟我们有关系，那这一点，大家大家可以看到，它有很大的魅力。我现在图片再往下滑的时候，是不是那个地方它也会跟着往下滑。”
“那比如说一台的14%是362元，那么1000台就是300就是36..2万元，那如果说我们的区带经销商，他有1000人，那么每个人他就分掉了362元。那你的月收入是不是就可以达到万元左右，对，所以我们累计100台的一个销量是很容易的，因为100台不需要你一个人去做吗？是你跟着你所有的这个伙伴去一起去完成的。那当我们有了这100台的一个数据，你自然你就会很自然的去产生分享和增加数据，也就是说我们团队销售数据达到600台的时候，那这个时候我们就是一个。来源▼
【再有疫情，你手上的现金，够养活自己18个月吗？】（2—1）
经济突然按下“暂停”键，就像奔跑的人突然被绊了一跤。
收入停下来了，成本还在往前冲。平时不锻炼的，会摔骨折。
有数据显示，受疫情影响，64%的企业现金流支撑不过3个月。
因为很多企业的变动成本占比太低，固定成本占比太高。
固定成本，就是不管有没有收入，你每个月都必须要支出的成本。
比如房租，比如员工工资。
变动成本，就是随着收入变化而变化的成本。
比如进货，比如销售佣金。比如广告费。
当你没有销售的时候，你就不会进货，也不用支付销售佣金了。
固定成本和变动成本加在一起，就是你企业经营的所有成本。
在经济正常发展的时候，你可能并不会觉得固定成本和变动成本有什么区别。
可一旦遇到突发状况，收入突然停止的时候，你就会意识到，固定成本和变动成本有着巨大的差异。
— 1 —没有了收入，变动成本就几乎没有了，但固定成本是一直在的。
固定成本如果占比太高，你的公司就很容易死掉。
比如，
餐饮行业的成本结构大概是这样：
工资成本占30%；
菜品成本占30%；
租金成本占20%；
毛利占20%。
在这里，我们取的是大概的约数。
工资30%，菜品30%，租金20%，加起来所有成本占80%。
这个占比的基数，是餐厅每个月的收入。
也就是说，一个月收入的80%，都是成本。
可是，一家餐厅每个月的收入不是固定的，有的时候高，有的时候低。
当餐厅收入比较稳定的时候，这个比率就会相对稳定。
而餐厅收入不稳定的时候，这个比率其实就毫无意义了。
所以，我们说30、30、20的成本结构，指的是餐厅收入比较稳定的时候。
那这些成本结构中，哪些是固定成本，哪些是变动成本呢？
1）首先，工资是固定成本。
不管你有没有收入，只要你没有倒闭或者裁员，员工的工资你都得付。
租金也是固定成本。
只要房东没有给你免租或者减租，这20%就是你每个月必须的支出。
2）菜品是变动成本。
春节期间你可能储备了一些菜，但因为疫情无法营业，接下来你就不会进菜，这笔成本就不用支出了。
所以，在三大成本中，工资、租金，都是固定成本，加起来总共占比50%。
而毛利占比20%。
这意味着，只要一个月没有收入，恢复正常之后，你必须花2个半月才能把这一个月的固定开支赚回来。
两个月没有收入，你就要花5个月才能把这些固定开支赚回来。
可是，生意恢复正常还需要一定时间，少则几个月，多则半年一年。
在这种情况下，可能今年一整年，你都是白干的。
因为固定成本的占比太高，所以在疫情之下，6成企业的现金流都支撑不过3个月。
— 2 —那怎么办？
怎么才能降低固定成本的占比，这样就算有了突发情况，我还可以多撑几个月？
你可以把固定成本转变为变动成本。
以占比20%的房租为例。
一家线下餐厅想要生意好，就要把餐厅尽量开在人流量大的地段，比如写字楼，比如商场。
越是流量大的地方，房租成本就会越高。
房租，是用来买流量的。
房租的本质，其实就是流量成本。
只不过在线下开餐厅，我们付流量成本时，是以一种买断风险的方式。
这一个月中间，有的时间可能有人来，有的时间可能没人来。
但不管有没有人来，我们都把风险给买断了，每个月都要付固定的流量成本。
现在，因为疫情没人来了，我们就实实在在遇到了风险。
那能不能换一种方法，用变动成本的方式，来付流量成本呢？
可不可以有人来我再付流量成本，没人来我就不付了呢？
可以。
你可以继续做写字楼人群的生意，但是不把餐厅开在写字楼里。
那开在哪？
把餐厅开在离写字楼3公里之内，一个很深的小巷子里，甚至开在10楼、20楼。
因为几乎没有人流，租金就会非常便宜。
同时，缩小餐厅的面积。
过去，你开一家餐厅，1/3的面积是厨房，2/3的面积是大堂。
现在，你可以把这2/3的面积砍掉，只留一间厨房。
租金又少了2/3。
这时，你的房租成本就会大大降低，甚至会从原来的20%降为2%。
可是，没有了人流，生意从哪里来呢？
线上。
你可以跟美团等外卖平台合作，美团给你带流量，会向你收流量费。
流量费大概是百分之十几到百分之二十几，我们取个中间数算20%。
这个时候，你的流量成本（22%）跟之前的房租成本（20%），其实是差不多的。
咦，那不还是一样的吗？
太不一样了。
这个时候，你已经把固定成本变成了变动成本。
当你遇到突发情况，没有收入的时候，这20%的流量费用就不用付了。
你只需要支付什么？
30%的员工工资+2%的房租。
这意味着，在过去，没有了收入，你的现金流可以活3个月。
而现在，你可以活5个月了。
在过去，一个月没有收入，恢复正常后，你必须花2个半月才能把花出去的固定成本赚回来。
而现在，你只需要花1个半月就可以了。
当固定成本占比比较低的时候，你的灵活度和安全性就会大大增加。
这就像，如果你是一个很胖的人，跑步时被绊一下，会很难维持平衡，几乎只能摔倒。
但是，当你瘦下来之后，同样被绊，就会更加灵活。
你可能会踉跄几步，但最后还是能站得住。
经济突然按下“暂停”键，就像奔跑的人突然被绊了一跤。
收入停下来了，成本还在往前冲。平时不锻炼的，会摔骨折。
有数据显示，受疫情影响，64%的企业现金流支撑不过3个月。
因为很多企业的变动成本占比太低，固定成本占比太高。
固定成本，就是不管有没有收入，你每个月都必须要支出的成本。
比如房租，比如员工工资。
变动成本，就是随着收入变化而变化的成本。
比如进货，比如销售佣金。比如广告费。
当你没有销售的时候，你就不会进货，也不用支付销售佣金了。
固定成本和变动成本加在一起，就是你企业经营的所有成本。
在经济正常发展的时候，你可能并不会觉得固定成本和变动成本有什么区别。
可一旦遇到突发状况，收入突然停止的时候，你就会意识到，固定成本和变动成本有着巨大的差异。
— 1 —没有了收入，变动成本就几乎没有了，但固定成本是一直在的。
固定成本如果占比太高，你的公司就很容易死掉。
比如，
餐饮行业的成本结构大概是这样：
工资成本占30%；
菜品成本占30%；
租金成本占20%；
毛利占20%。
在这里，我们取的是大概的约数。
工资30%，菜品30%，租金20%，加起来所有成本占80%。
这个占比的基数，是餐厅每个月的收入。
也就是说，一个月收入的80%，都是成本。
可是，一家餐厅每个月的收入不是固定的，有的时候高，有的时候低。
当餐厅收入比较稳定的时候，这个比率就会相对稳定。
而餐厅收入不稳定的时候，这个比率其实就毫无意义了。
所以，我们说30、30、20的成本结构，指的是餐厅收入比较稳定的时候。
那这些成本结构中，哪些是固定成本，哪些是变动成本呢？
1）首先，工资是固定成本。
不管你有没有收入，只要你没有倒闭或者裁员，员工的工资你都得付。
租金也是固定成本。
只要房东没有给你免租或者减租，这20%就是你每个月必须的支出。
2）菜品是变动成本。
春节期间你可能储备了一些菜，但因为疫情无法营业，接下来你就不会进菜，这笔成本就不用支出了。
所以，在三大成本中，工资、租金，都是固定成本，加起来总共占比50%。
而毛利占比20%。
这意味着，只要一个月没有收入，恢复正常之后，你必须花2个半月才能把这一个月的固定开支赚回来。
两个月没有收入，你就要花5个月才能把这些固定开支赚回来。
可是，生意恢复正常还需要一定时间，少则几个月，多则半年一年。
在这种情况下，可能今年一整年，你都是白干的。
因为固定成本的占比太高，所以在疫情之下，6成企业的现金流都支撑不过3个月。
— 2 —那怎么办？
怎么才能降低固定成本的占比，这样就算有了突发情况，我还可以多撑几个月？
你可以把固定成本转变为变动成本。
以占比20%的房租为例。
一家线下餐厅想要生意好，就要把餐厅尽量开在人流量大的地段，比如写字楼，比如商场。
越是流量大的地方，房租成本就会越高。
房租，是用来买流量的。
房租的本质，其实就是流量成本。
只不过在线下开餐厅，我们付流量成本时，是以一种买断风险的方式。
这一个月中间，有的时间可能有人来，有的时间可能没人来。
但不管有没有人来，我们都把风险给买断了，每个月都要付固定的流量成本。
现在，因为疫情没人来了，我们就实实在在遇到了风险。
那能不能换一种方法，用变动成本的方式，来付流量成本呢？
可不可以有人来我再付流量成本，没人来我就不付了呢？
可以。
你可以继续做写字楼人群的生意，但是不把餐厅开在写字楼里。
那开在哪？
把餐厅开在离写字楼3公里之内，一个很深的小巷子里，甚至开在10楼、20楼。
因为几乎没有人流，租金就会非常便宜。
同时，缩小餐厅的面积。
过去，你开一家餐厅，1/3的面积是厨房，2/3的面积是大堂。
现在，你可以把这2/3的面积砍掉，只留一间厨房。
租金又少了2/3。
这时，你的房租成本就会大大降低，甚至会从原来的20%降为2%。
可是，没有了人流，生意从哪里来呢？
线上。
你可以跟美团等外卖平台合作，美团给你带流量，会向你收流量费。
流量费大概是百分之十几到百分之二十几，我们取个中间数算20%。
这个时候，你的流量成本（22%）跟之前的房租成本（20%），其实是差不多的。
咦，那不还是一样的吗？
太不一样了。
这个时候，你已经把固定成本变成了变动成本。
当你遇到突发情况，没有收入的时候，这20%的流量费用就不用付了。
你只需要支付什么？
30%的员工工资+2%的房租。
这意味着，在过去，没有了收入，你的现金流可以活3个月。
而现在，你可以活5个月了。
在过去，一个月没有收入，恢复正常后，你必须花2个半月才能把花出去的固定成本赚回来。
而现在，你只需要花1个半月就可以了。
当固定成本占比比较低的时候，你的灵活度和安全性就会大大增加。
这就像，如果你是一个很胖的人，跑步时被绊一下，会很难维持平衡，几乎只能摔倒。
但是，当你瘦下来之后，同样被绊，就会更加灵活。
你可能会踉跄几步，但最后还是能站得住。
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