=======KJ600=======
月球车降落 一些孩子疑问
为什么有些科目不做呢
人家米苏已经实践了 走捷径吧
地球对面比较有特色的 是E3A E2D
高价值目标 波音707 也就算了
这四发涡桨机的气动设计真是独到
当然人家乔治沃克布什不以为然
让他坐着体验 不同意 非要腰子版本大黄蜂
后来EA6首肯了
成熟的东西 仿造一下 挺好
大盘子餐馆级别 超大尺寸
Z轴(垂直)相位雷达
XY轴(水平) 机扫
飞机太小 供电不足 牺牲批量 凑活对付一下
效能高于E2D
至于雪嚎 小英让情致系统女娃娃勾引
黎明小屁孩 妄图得到进展报告的那种
他知道个皮呀 你陈明通有谷正文老先生
的一成也就有救了
没什么新鲜 可圈可点的
厉害的是21丁 26系列
真要地动山摇
蝗虫一般的5爷 6爷 7爷 8爷
无人机 还不是人控的 一水儿 AI组团
你还有什么可挣扎的欧
发射个小火箭 小英还直接打气
其实弯弯的朋友们不是羡艳祖国的强大
酸葡萄
而是对极少一帮陆客对他们的蔑视鄙夷不屑
而深恶痛绝 总体爆发
月球车降落 一些孩子疑问
为什么有些科目不做呢
人家米苏已经实践了 走捷径吧
地球对面比较有特色的 是E3A E2D
高价值目标 波音707 也就算了
这四发涡桨机的气动设计真是独到
当然人家乔治沃克布什不以为然
让他坐着体验 不同意 非要腰子版本大黄蜂
后来EA6首肯了
成熟的东西 仿造一下 挺好
大盘子餐馆级别 超大尺寸
Z轴(垂直)相位雷达
XY轴(水平) 机扫
飞机太小 供电不足 牺牲批量 凑活对付一下
效能高于E2D
至于雪嚎 小英让情致系统女娃娃勾引
黎明小屁孩 妄图得到进展报告的那种
他知道个皮呀 你陈明通有谷正文老先生
的一成也就有救了
没什么新鲜 可圈可点的
厉害的是21丁 26系列
真要地动山摇
蝗虫一般的5爷 6爷 7爷 8爷
无人机 还不是人控的 一水儿 AI组团
你还有什么可挣扎的欧
发射个小火箭 小英还直接打气
其实弯弯的朋友们不是羡艳祖国的强大
酸葡萄
而是对极少一帮陆客对他们的蔑视鄙夷不屑
而深恶痛绝 总体爆发
#一条plog告别六月# 嗯。。。想了想还是有东西可以告别的。。。本来想拍一下书。。。但是进度略略有点慢。。。下个月再发叭。。。
拍宣传片。。。真的槽点满满。。。
老师A:你们怎么一点也不passion?
我的内心be like:呵呵当然是因为真的非常embarrassed啊[太开心][太开心][太开心]
老师A:为什么文泉前面是I[心]金融不是I[心]会计?
我:当然是因为我们院比较穷啊[可爱][可爱][可爱]
老师B:噢这是可以说的吗?
我:噢可以可以(毕竟会院穷已经是人尽皆知的事情了吧[微笑][微笑][微笑])
拍宣传片。。。真的槽点满满。。。
老师A:你们怎么一点也不passion?
我的内心be like:呵呵当然是因为真的非常embarrassed啊[太开心][太开心][太开心]
老师A:为什么文泉前面是I[心]金融不是I[心]会计?
我:当然是因为我们院比较穷啊[可爱][可爱][可爱]
老师B:噢这是可以说的吗?
我:噢可以可以(毕竟会院穷已经是人尽皆知的事情了吧[微笑][微笑][微笑])
转行进入互联网大厂很不适应怎么办?
网友提问:最近从传统通信公司跳槽到了某互联网大厂,从事新媒体岗位,感觉非常不适应,目前已经过了三个月,很担心过不了试用期。
主要问题如下:
1.公司每周一都要开会,跟领导汇报上周及本周工作情况,但是必须按领导逻辑汇报,目前还没理清领导的“标准话术和逻辑点”,所以,每次开会都被说。
2.跟其他部门同事对接,经常遇到不读不回消息,对接非常不顺利,如希望其他部门微博转发我们的图文,拉整个集团的新媒体群沟通完全没有人理,单独沟通也经常已读不回。
3.公司每半年都要进行评级,需要领导给下属打分,以决定员工是否升职加薪,导致部门内卷严重,组内其他同事对领导非常奉承,且暗中较劲,感觉自己内向不会迎合领导。
4.部门业务亮点可蹭热点减少,且没有图库资源,虽然申请了,但能使用估计也要我到转正后了。新媒体创新遇到设计排期紧张,没办法做出效果,非常着急。
5.领导一直强调做多少不重要,重要的是要会学汇报,让大领导看见我们,形式主义很严重,原本性格内向很不善于做这个,不知道如何改进。
6.入职之前,找工作战线拉的太长,基本把市面上所有公司都面了一遍,如果过不了试用期,怕再找也很难了…
王盐:
Q:公司每周一都要开会,跟领导汇报上周及本周工作情况,但是必须按领导逻辑汇报,目前还没理清领导的“标准话术和逻辑点”,所以,每次开会都被说。
A:
领导的逻辑是什么逻辑。
一般来说,工作中主要的逻辑思路,要么基于业务,要么基于汇报。
这是不同的思考方向,目的也不同。
领导他想要的是什么?
既然领导不满意,那么他认为你的问题在哪?应该怎样改进?
Q:跟其他部门同事对接,经常遇到不读不回消息,对接非常不顺利,如希望其他部门转发我们的文章,拉整个集团的新媒体群沟通完全没有人理,单独沟通也经常已读不回。
A:
发信息不回就打电话,打电话不接就上门去催。
Q:公司每半年都要进行评级,需要领导给下属打分,以决定员工是否升职加薪,导致部门内卷严重,组内其他同事对领导非常奉承,且暗中较劲,感觉自己内向不会迎合领导。
A:
踏实做事就行了,如果认真工作的人得不到赏识,那是公司不行,不是你的问题。
Q:部门业务亮点可蹭热点减少,且没有图库资源,虽然申请了,但能使用估计也要我到转正后了。新媒体创新遇到设计排期紧张,没办法做出效果,非常着急。
A:
可以考虑使用无版权免费图库资源,当然前提是经过领导同意。
Q:领导一直强调做多少不重要,重要的是要会学汇报,让大领导看见我们,形式主义很严重,原本性格内向很不善于做这个,不知道如何改进。
A:
一般来说,基层做事,中层汇报。你是什么职级?
Q:入职之前,找工作战线拉的太长,基本把市面上所有公司都面了一遍,如果过不了试用期,怕再找也很难了…
A:
继续骑驴找马,我感觉这家公司环境一般。
另外就是平时多加班,没有功劳,先把苦劳表现出来。#王盐问答#
网友提问:最近从传统通信公司跳槽到了某互联网大厂,从事新媒体岗位,感觉非常不适应,目前已经过了三个月,很担心过不了试用期。
主要问题如下:
1.公司每周一都要开会,跟领导汇报上周及本周工作情况,但是必须按领导逻辑汇报,目前还没理清领导的“标准话术和逻辑点”,所以,每次开会都被说。
2.跟其他部门同事对接,经常遇到不读不回消息,对接非常不顺利,如希望其他部门微博转发我们的图文,拉整个集团的新媒体群沟通完全没有人理,单独沟通也经常已读不回。
3.公司每半年都要进行评级,需要领导给下属打分,以决定员工是否升职加薪,导致部门内卷严重,组内其他同事对领导非常奉承,且暗中较劲,感觉自己内向不会迎合领导。
4.部门业务亮点可蹭热点减少,且没有图库资源,虽然申请了,但能使用估计也要我到转正后了。新媒体创新遇到设计排期紧张,没办法做出效果,非常着急。
5.领导一直强调做多少不重要,重要的是要会学汇报,让大领导看见我们,形式主义很严重,原本性格内向很不善于做这个,不知道如何改进。
6.入职之前,找工作战线拉的太长,基本把市面上所有公司都面了一遍,如果过不了试用期,怕再找也很难了…
王盐:
Q:公司每周一都要开会,跟领导汇报上周及本周工作情况,但是必须按领导逻辑汇报,目前还没理清领导的“标准话术和逻辑点”,所以,每次开会都被说。
A:
领导的逻辑是什么逻辑。
一般来说,工作中主要的逻辑思路,要么基于业务,要么基于汇报。
这是不同的思考方向,目的也不同。
领导他想要的是什么?
既然领导不满意,那么他认为你的问题在哪?应该怎样改进?
Q:跟其他部门同事对接,经常遇到不读不回消息,对接非常不顺利,如希望其他部门转发我们的文章,拉整个集团的新媒体群沟通完全没有人理,单独沟通也经常已读不回。
A:
发信息不回就打电话,打电话不接就上门去催。
Q:公司每半年都要进行评级,需要领导给下属打分,以决定员工是否升职加薪,导致部门内卷严重,组内其他同事对领导非常奉承,且暗中较劲,感觉自己内向不会迎合领导。
A:
踏实做事就行了,如果认真工作的人得不到赏识,那是公司不行,不是你的问题。
Q:部门业务亮点可蹭热点减少,且没有图库资源,虽然申请了,但能使用估计也要我到转正后了。新媒体创新遇到设计排期紧张,没办法做出效果,非常着急。
A:
可以考虑使用无版权免费图库资源,当然前提是经过领导同意。
Q:领导一直强调做多少不重要,重要的是要会学汇报,让大领导看见我们,形式主义很严重,原本性格内向很不善于做这个,不知道如何改进。
A:
一般来说,基层做事,中层汇报。你是什么职级?
Q:入职之前,找工作战线拉的太长,基本把市面上所有公司都面了一遍,如果过不了试用期,怕再找也很难了…
A:
继续骑驴找马,我感觉这家公司环境一般。
另外就是平时多加班,没有功劳,先把苦劳表现出来。#王盐问答#
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