《娱乐新人》22
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图片来源:glimmeroflight
小张总到片场，很远就见龚焌吊在威亚上。
他脸色一沉。
前助理见老/板来了，跑过来带路，说：“张总，怎么来得这么突然。”
小张总眼睛盯着龚焌不放：“他不是受伤了吗，为什么又吊威亚？”
前助理无奈：“我也是这么说的，龚老师非要吊，说不想拖累大家的进度。”
小张总又问：“伤好点了吗？”
前助理摇头：“擦药了，但没那么快好。龚老师自己主意很大，我怎么劝都不听，您来了就好，一会儿劝劝他吧。”
小张总点头，他没直接去找龚焌，饶了一圈和监制导演打招呼，这才站在场子一边看几个人拍戏。
龚焌因为受伤明显肢体僵硬，但导演人不错，考虑到这个原因在一旁加了个架子让他支撑。
导演说：“小龚挺努力，带伤坚持拍戏。”
小张总问：“严重吗？”
导演皱眉：“他不给我们看，说小伤，不疼，也不知道真假。”
小张总点头，没再说话。
一场戏演完，导演让人把演员放下来，龚焌落了地满头大汗。
小明星见小张总来了，喜出望外，两根眉毛都向下弯，眼睛笑成一条线。
龚焌开口：“晢翰，你来啦。”
小张总把人拉到一边，递过去一张纸巾示意龚焌擦汗。
他问：“伤怎么样了？“
龚焌掀起衣服一角，露出青色一块，满脸全是委屈，惨兮兮讲：“超疼的，拍戏一直冒冷汗，好惨啊，晢翰。”
前助理在小张总看不见的地方翻白眼。
小张总皱眉，拿手摸了摸就换来龚焌吸气的声音。
他说：“这么严重啊，那休息吧，我去和导演说。”
龚焌一把拉住小张总的胳膊：“别，没事的，我忍一忍就好了。”
小张总睁大眼睛：“你都这么严重了。”
龚焌还在委屈，说：“那没办法呀，我小明星嘛，没有几千万家产，也不能给晢翰创造价值，不努力就比不过赵小姐啦。”
小张总见龚焌真就可怜兮兮模样，立刻心里软得一塌糊涂。
他说：“没事，我不用你有钱，你不用和别人比。”
龚焌一双眼睛直勾勾盯他看：“真的吗，那你还订婚吗？”
小张总失笑：“你怎么老想着订婚的事，八字没一撇就别担忧了。”
龚焌着急：“这八字但凡有一撇就完了！”
周围人来来往往，在那个瞬间小张总的世界几乎空无一人，眼前龚焌还在那里焦急地说话，可他全然听不见。
小明星似乎还在说些什么。
小张总开口打断：“龚焌。”
对方停下来，眨眨眼看他。
小张总又喊一声：“俊俊。”
他说：“你之前说，我可以永远相信你。”
龚焌点头。
小张总说：“好。我相信你。”
龚焌似乎没反应过来，依旧一动不动杵在那儿。
小张总说：“我们试试吧。”
男二在片场一把搂过金主抱在怀里这件事的确不常见，龚焌个子高挑，以至于那个瞬间所有人的目光都聚焦在两人身上。
小张总有些尴尬，推了推龚焌没成功，只好由着他又抱一会儿，才开口：“你快松开，大家都看着呢。”
龚焌还在那儿傻乐：“看就看呗，不准我抱抱男朋友吗？”
他这句话说的很大声，导演先是愣一下，然后表现出震惊。
一旁男一倒是很淡定，顺手往嘴里塞一口饼干说：“呀，脱单是要请客的。”
小张总还挺不好意思，红了半张脸小声说：“你说话干嘛这么大声，都听见了。”
龚焌前一秒还傻笑不止，下一秒变脸，委屈巴巴问：“不能说吗，晢翰。是不是我还不够优/秀，配不上你，被别人知道了很丢脸啊。”
他脸皮厚过片场的道具砖：“那以后我不说了，我不介意的。没名没分也没关系。”
小张总无语，见人实在太委屈开口安慰：“我不是这个意思……”
龚焌立刻两眼放光：“那就是能说啦！”
话才刚说完，扭头对大家说：“我请大家吃宵夜。”
最后连同小张总，一并就被一群人抓了去吃烧烤。
他这些年很少吃路边烧烤，一身昂贵衣服在塑料椅子上显得格格不入。
一旁龚焌兴高采烈，半个身子凑在小张总身上分也分不开。
小张总推推他：“你自己坐好。”
龚焌往边上挪一挪，没到五分钟又贴在他身上。
剧组都是人精，大伙儿看破不说破，往来敬酒插科打诨，说到底还是这个剧的资方，就算是演员家属也得尊重。
酒喝到一半，小张总收到信息，拿出来一看，是好友。
对方发来，鸽了我，换取什么快乐时光了吗？
小张总笑一下，回复，换了一个男朋友。
好友发惊叹号，说我/靠，不是说爱情靠不住，娱乐圈靠不住，新人靠不住吗？
小张总皱眉，回复说，你好好说话，不要诋毁我。
好友立刻甩来八张聊天记录截图，说自己看看。
小张总图都没点开，直接回复，之前不是本人，好了别回了，我要吃碳烤鸡皮了。
好友问，那是什么鬼东西。
回去路上，龚焌一路哼歌。
小张总问他：“之前签的合同，你到底藏哪儿了？”
龚焌愣一下，回忆好一会儿才想起那是什么，说：“怎么，晢翰，你可不能反悔啊，再说了我们现在在交往，那个合同无效了。”
小张总斜眼看他：“没，我就问问，你不之前都随身带么，为什么你房间找不到啊。”
龚焌戒备看他：“你找我合同干嘛？”
下一秒反映过来：“你是不是那会儿想反悔啊？”
小张总大方承认：“对啊。”
龚焌不理解：“为什么，我表现不好吗？”
小张总跃跃欲试：“要不今晚让我睡睡吧，做金/主的时候没赚到，不甘心。”
龚焌立刻说：“哦，合同藏我床垫子下面，翻开了就能拿，你拿走吧，销毁作废都可以。但我受伤了，晢翰，不行的。”
小张总也不甘示弱：“哦，你受伤啦，那我把你送回去就回家了，司机还在等我呢。”
龚焌猛地转头：“你不许回去。”
小张总一脸无辜：“你受伤啦。”
龚焌：“伤好了。”
小张总：“睡睡。”
龚焌：“伤没完全好。”
小张总：“哦，那我回家啦，司机还在等我。”
龚焌：“那我们再掷骰/子吧，谁大听谁。”
小张总：“？”
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前助理无奈：“我也是这么说的，龚老师非要吊，说不想拖累大家的进度。”
小张总又问：“伤好点了吗？”
前助理摇头：“擦药了，但没那么快好。龚老师自己主意很大，我怎么劝都不听，您来了就好，一会儿劝劝他吧。”
小张总点头，他没直接去找龚焌，饶了一圈和监制导演打招呼，这才站在场子一边看几个人拍戏。
龚焌因为受伤明显肢体僵硬，但导演人不错，考虑到这个原因在一旁加了个架子让他支撑。
导演说：“小龚挺努力，带伤坚持拍戏。”
小张总问：“严重吗？”
导演皱眉：“他不给我们看，说小伤，不疼，也不知道真假。”
小张总点头，没再说话。
一场戏演完，导演让人把演员放下来，龚焌落了地满头大汗。
小明星见小张总来了，喜出望外，两根眉毛都向下弯，眼睛笑成一条线。
龚焌开口：“晢翰，你来啦。”
小张总把人拉到一边，递过去一张纸巾示意龚焌擦汗。
他问：“伤怎么样了？“
龚焌掀起衣服一角，露出青色一块，满脸全是委屈，惨兮兮讲：“超疼的，拍戏一直冒冷汗，好惨啊，晢翰。”
前助理在小张总看不见的地方翻白眼。
小张总皱眉，拿手摸了摸就换来龚焌吸气的声音。
他说：“这么严重啊，那休息吧，我去和导演说。”
龚焌一把拉住小张总的胳膊：“别，没事的，我忍一忍就好了。”
小张总睁大眼睛：“你都这么严重了。”
龚焌还在委屈，说：“那没办法呀，我小明星嘛，没有几千万家产，也不能给晢翰创造价值，不努力就比不过赵小姐啦。”
小张总见龚焌真就可怜兮兮模样，立刻心里软得一塌糊涂。
他说：“没事，我不用你有钱，你不用和别人比。”
龚焌一双眼睛直勾勾盯他看：“真的吗，那你还订婚吗？”
小张总失笑：“你怎么老想着订婚的事，八字没一撇就别担忧了。”
龚焌着急：“这八字但凡有一撇就完了！”
周围人来来往往，在那个瞬间小张总的世界几乎空无一人，眼前龚焌还在那里焦急地说话，可他全然听不见。
小明星似乎还在说些什么。
小张总开口打断：“龚焌。”
对方停下来，眨眨眼看他。
小张总又喊一声：“俊俊。”
他说：“你之前说，我可以永远相信你。”
龚焌点头。
小张总说：“好。我相信你。”
龚焌似乎没反应过来，依旧一动不动杵在那儿。
小张总说：“我们试试吧。”
男二在片场一把搂过金主抱在怀里这件事的确不常见，龚焌个子高挑，以至于那个瞬间所有人的目光都聚焦在两人身上。
小张总有些尴尬，推了推龚焌没成功，只好由着他又抱一会儿，才开口：“你快松开，大家都看着呢。”
龚焌还在那儿傻乐：“看就看呗，不准我抱抱男朋友吗？”
他这句话说的很大声，导演先是愣一下，然后表现出震惊。
一旁男一倒是很淡定，顺手往嘴里塞一口饼干说：“呀，脱单是要请客的。”
小张总还挺不好意思，红了半张脸小声说：“你说话干嘛这么大声，都听见了。”
龚焌前一秒还傻笑不止，下一秒变脸，委屈巴巴问：“不能说吗，晢翰。是不是我还不够优/秀，配不上你，被别人知道了很丢脸啊。”
他脸皮厚过片场的道具砖：“那以后我不说了，我不介意的。没名没分也没关系。”
小张总无语，见人实在太委屈开口安慰：“我不是这个意思……”
龚焌立刻两眼放光：“那就是能说啦！”
话才刚说完，扭头对大家说：“我请大家吃宵夜。”
最后连同小张总，一并就被一群人抓了去吃烧烤。
他这些年很少吃路边烧烤，一身昂贵衣服在塑料椅子上显得格格不入。
一旁龚焌兴高采烈，半个身子凑在小张总身上分也分不开。
小张总推推他：“你自己坐好。”
龚焌往边上挪一挪，没到五分钟又贴在他身上。
剧组都是人精，大伙儿看破不说破，往来敬酒插科打诨，说到底还是这个剧的资方，就算是演员家属也得尊重。
酒喝到一半，小张总收到信息，拿出来一看，是好友。
对方发来，鸽了我，换取什么快乐时光了吗？
小张总笑一下，回复，换了一个男朋友。
好友发惊叹号，说我/靠，不是说爱情靠不住，娱乐圈靠不住，新人靠不住吗？
小张总皱眉，回复说，你好好说话，不要诋毁我。
好友立刻甩来八张聊天记录截图，说自己看看。
小张总图都没点开，直接回复，之前不是本人，好了别回了，我要吃碳烤鸡皮了。
好友问，那是什么鬼东西。
回去路上，龚焌一路哼歌。
小张总问他：“之前签的合同，你到底藏哪儿了？”
龚焌愣一下，回忆好一会儿才想起那是什么，说：“怎么，晢翰，你可不能反悔啊，再说了我们现在在交往，那个合同无效了。”
小张总斜眼看他：“没，我就问问，你不之前都随身带么，为什么你房间找不到啊。”
龚焌戒备看他：“你找我合同干嘛？”
下一秒反映过来：“你是不是那会儿想反悔啊？”
小张总大方承认：“对啊。”
龚焌不理解：“为什么，我表现不好吗？”
小张总跃跃欲试：“要不今晚让我睡睡吧，做金/主的时候没赚到，不甘心。”
龚焌立刻说：“哦，合同藏我床垫子下面，翻开了就能拿，你拿走吧，销毁作废都可以。但我受伤了，晢翰，不行的。”
小张总也不甘示弱：“哦，你受伤啦，那我把你送回去就回家了，司机还在等我呢。”
龚焌猛地转头：“你不许回去。”
小张总一脸无辜：“你受伤啦。”
龚焌：“伤好了。”
小张总：“睡睡。”
龚焌：“伤没完全好。”
小张总：“哦，那我回家啦，司机还在等我。”
龚焌：“那我们再掷骰/子吧，谁大听谁。”
小张总：“？”
《娱乐新人》12
我长叹一声，悔不当初。
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图片来源:glimmeroflight
整个场面很滑稽。
前助理蹲在桌子边上帮小张总设置电脑，小明星在一旁补妆，小张总替他撑伞。
小张总自己也觉得莫名其妙，怎么就走到现在这个局面。
一旁制作组鸦雀无声，副导演想开口又不敢说话，最后还是导演把自己的助理派去接小张总手里的伞。
于是场面就更加滑稽。
小张总最后还是回酒店开会，暖气热烘烘打在他脸上，屏幕那头六个人讲得头头是道。
助理小林远距离替他会议记录，小张总最近有两个大项目要做，小林才接手不到一个月就天天跟着他加班。
小张总还挺过意不去，问人有没有交女朋友，是不是本地人，对方也挺实际，说张总要是真觉得吧工作量太大给我加点工资就行。
后来前助理得知小林工资是她的一点五倍，在那里气鼓鼓抱怨，一旁龚焌听了说：“别气了，杀青给你发个大红包。”
前助理问：“龚老师有发红包的钱吗？”
龚焌沉默。
前助理又问：“张总都不给你钱花吗？”
龚焌愣一下，摇头，又说：“我不要他的钱。”
开完会天已经暗下来，司机来信息问今天用不用来接，小张总透过玻璃窗看了眼晚霞，回复说，算了，明早来接我。
他不回去，也没去片场，一个人在龚焌房间里东看看西瞧瞧。
翻人行李不礼貌，但他是真想找那份合同。
他和龚焌的包/养关系有些奇怪，小张总自己心里也清楚。
他从前与几个人有过几段故事，无非利益关系，唯/一的那个爱上他的男明星后来被他赶走也飞黄腾达。
小张总本质不排斥爱情，只是觉得这一类情感没必要，不长久。
他见惯了娱乐圈里的利益至上，今天浓情蜜意明日就能各自飞翔，没意思，感情没意思，拿一颗真心换悲惨结局更没意思。
他觉得龚焌不出意外也是这一类人，所以他很懊恼。
小张总懊恼的原因在于他为这个小明星打破太多规则，这不对劲，就连好友都说不对劲，小张总嘴硬反驳，但心里如明镜。
这不对劲。
想到这里他又拿出手机给司机发信息，说来接我吧，现在就来。
龚焌拍完戏回酒店没掏门卡，敲了1分钟门才意识到里面没人。
他喊助理来开门，问：“张总呢？”
助理挺纳闷，说：“你都不知道，我哪知道？”
龚焌说：“你是他助理啊。”
助理说：“前助理，你还是他——”
话讲到一半噎住，龚焌没往心里去，推门进去又把助理关在门外。
插了自己那张房卡，灯亮起来，他在屋子里转了一圈发现小张总已经回去了，电脑放在桌上，压了一张纸条，他拿起来看一眼，写了几个字，“我先回去了，好好拍戏”。
龚焌沉默一下把纸条对折塞进手机后面的壳子里。
小张总回去以后又开始无休止工作，赚大钱的人时间就是金/钱，大半个月下来人瘦了一大圈。
助理小林起先还会给他叫宵夜，小张总有时候连晚饭都没时间吃，更别说宵夜。
无可奈何，小林只好给前助理打电话。
电话接通的时候前助理正好在给龚焌准备隔天要穿的私服，小林说：“姐，张总以前工作忙起来都不吃饭吗？”
前助理愣一下说：“会的，所以胃不太好。”
小林说：“那怎么办，张总这周没吃过正餐，今天下午两块饼干撑到现在，还让我煮黑咖啡说是晚上要熬夜。”
前助理说：“你先给他点一份外卖放边上，吃不吃也没什么办法，胃药备一点。”
她又说：“之前也这样，没办法，不听劝，最近项目是不是很大？”
小林说：“对，张总说一定要拿下。”
前助理说：“那你就只能盯着点，他不太听别人的，自己主意比较大。”
挂了电话，助理继续找私服，一扭头就见龚焌一脸期待看她。
她有些头疼，说：“讲吧，有什么事。”
龚焌说：“我想请假。”
助理问：“为什么？”
龚焌没讲话。
前助理头疼：“这才月初，你这个月四天假，要请几天？”
龚焌开口：“四天。”
助理无语，说：“找张总啊。”
龚焌又不说话。
助理问：“万一后半个月太累就没休息的机会了。”
龚焌一脸坚决：“没事，我不累，我不怕累。”
助理想了想还是给龚焌经纪人发信息报备，对面回复说ok，自己合理安排就行，她又要给张总发信息，还没点开对话框就被龚焌一把按住。
龚焌说：“你别告诉他。”
助理不理解：“这种是还要搞浪漫惊喜？”
龚焌摇头：“我是怕他知道了就不让我去了。”
龚焌是自己叫车去的，他没司机，助理让他别穷酸坐大巴，好歹是个明星。
小明星还不乐意，说，我这哪算明星哦，走出去都没人认识。
助理不赞同，说，一来你长得不错会被人注意，二来万一以后红了大家按时间线捋出来你这个月请假四天不知道干什么去了，再万一哪天被人看到和张总走一块儿，一来二去追溯历史不就对上了吗，你别小看网友，他们很聪明很厉害的。
龚焌沉默一下，说，知道了，我叫车吧，你有优惠券吗？
助理震惊，说，穷到这种地步了吗，真不行问张总要点吧，不丢人，我三天两头问他加不加薪呢。
龚焌到小张总楼下的时候正好赶上下班高峰期，一群人乌泱泱从电梯里出来，见大帅哥不免多看几眼。
前台问他找谁，龚焌说晢翰，前台愣一下问他有预约吗，他说没有。
前台说：“张总最近很忙，没有预约不能见面。”
龚焌说：“我就是知道他很忙才来的，你和他说一下，他会让我上来的。”
小张总接到电话愣一下，前台说有个大帅哥抱着一个保温箱，看着不像是快递小哥，说是来找你，叫俊俊。
他想了好一会儿讲了句脏话，又说，让他上来吧。
龚焌才刚推开门，小张总的声音从里头传出来：“谁能知道俊俊是谁？”
龚焌抱着保温箱笑嘻嘻进来，说：“晢翰，你这不是知道吗？”
我长叹一声，悔不当初。
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整个场面很滑稽。
前助理蹲在桌子边上帮小张总设置电脑，小明星在一旁补妆，小张总替他撑伞。
小张总自己也觉得莫名其妙，怎么就走到现在这个局面。
一旁制作组鸦雀无声，副导演想开口又不敢说话，最后还是导演把自己的助理派去接小张总手里的伞。
于是场面就更加滑稽。
小张总最后还是回酒店开会，暖气热烘烘打在他脸上，屏幕那头六个人讲得头头是道。
助理小林远距离替他会议记录，小张总最近有两个大项目要做，小林才接手不到一个月就天天跟着他加班。
小张总还挺过意不去，问人有没有交女朋友，是不是本地人，对方也挺实际，说张总要是真觉得吧工作量太大给我加点工资就行。
后来前助理得知小林工资是她的一点五倍，在那里气鼓鼓抱怨，一旁龚焌听了说：“别气了，杀青给你发个大红包。”
前助理问：“龚老师有发红包的钱吗？”
龚焌沉默。
前助理又问：“张总都不给你钱花吗？”
龚焌愣一下，摇头，又说：“我不要他的钱。”
开完会天已经暗下来，司机来信息问今天用不用来接，小张总透过玻璃窗看了眼晚霞，回复说，算了，明早来接我。
他不回去，也没去片场，一个人在龚焌房间里东看看西瞧瞧。
翻人行李不礼貌，但他是真想找那份合同。
他和龚焌的包/养关系有些奇怪，小张总自己心里也清楚。
他从前与几个人有过几段故事，无非利益关系，唯/一的那个爱上他的男明星后来被他赶走也飞黄腾达。
小张总本质不排斥爱情，只是觉得这一类情感没必要，不长久。
他见惯了娱乐圈里的利益至上，今天浓情蜜意明日就能各自飞翔，没意思，感情没意思，拿一颗真心换悲惨结局更没意思。
他觉得龚焌不出意外也是这一类人，所以他很懊恼。
小张总懊恼的原因在于他为这个小明星打破太多规则，这不对劲，就连好友都说不对劲，小张总嘴硬反驳，但心里如明镜。
这不对劲。
想到这里他又拿出手机给司机发信息，说来接我吧，现在就来。
龚焌拍完戏回酒店没掏门卡，敲了1分钟门才意识到里面没人。
他喊助理来开门，问：“张总呢？”
助理挺纳闷，说：“你都不知道，我哪知道？”
龚焌说：“你是他助理啊。”
助理说：“前助理，你还是他——”
话讲到一半噎住，龚焌没往心里去，推门进去又把助理关在门外。
插了自己那张房卡，灯亮起来，他在屋子里转了一圈发现小张总已经回去了，电脑放在桌上，压了一张纸条，他拿起来看一眼，写了几个字，“我先回去了，好好拍戏”。
龚焌沉默一下把纸条对折塞进手机后面的壳子里。
小张总回去以后又开始无休止工作，赚大钱的人时间就是金/钱，大半个月下来人瘦了一大圈。
助理小林起先还会给他叫宵夜，小张总有时候连晚饭都没时间吃，更别说宵夜。
无可奈何，小林只好给前助理打电话。
电话接通的时候前助理正好在给龚焌准备隔天要穿的私服，小林说：“姐，张总以前工作忙起来都不吃饭吗？”
前助理愣一下说：“会的，所以胃不太好。”
小林说：“那怎么办，张总这周没吃过正餐，今天下午两块饼干撑到现在，还让我煮黑咖啡说是晚上要熬夜。”
前助理说：“你先给他点一份外卖放边上，吃不吃也没什么办法，胃药备一点。”
她又说：“之前也这样，没办法，不听劝，最近项目是不是很大？”
小林说：“对，张总说一定要拿下。”
前助理说：“那你就只能盯着点，他不太听别人的，自己主意比较大。”
挂了电话，助理继续找私服，一扭头就见龚焌一脸期待看她。
她有些头疼，说：“讲吧，有什么事。”
龚焌说：“我想请假。”
助理问：“为什么？”
龚焌没讲话。
前助理头疼：“这才月初，你这个月四天假，要请几天？”
龚焌开口：“四天。”
助理无语，说：“找张总啊。”
龚焌又不说话。
助理问：“万一后半个月太累就没休息的机会了。”
龚焌一脸坚决：“没事，我不累，我不怕累。”
助理想了想还是给龚焌经纪人发信息报备，对面回复说ok，自己合理安排就行，她又要给张总发信息，还没点开对话框就被龚焌一把按住。
龚焌说：“你别告诉他。”
助理不理解：“这种是还要搞浪漫惊喜？”
龚焌摇头：“我是怕他知道了就不让我去了。”
龚焌是自己叫车去的，他没司机，助理让他别穷酸坐大巴，好歹是个明星。
小明星还不乐意，说，我这哪算明星哦，走出去都没人认识。
助理不赞同，说，一来你长得不错会被人注意，二来万一以后红了大家按时间线捋出来你这个月请假四天不知道干什么去了，再万一哪天被人看到和张总走一块儿，一来二去追溯历史不就对上了吗，你别小看网友，他们很聪明很厉害的。
龚焌沉默一下，说，知道了，我叫车吧，你有优惠券吗？
助理震惊，说，穷到这种地步了吗，真不行问张总要点吧，不丢人，我三天两头问他加不加薪呢。
龚焌到小张总楼下的时候正好赶上下班高峰期，一群人乌泱泱从电梯里出来，见大帅哥不免多看几眼。
前台问他找谁，龚焌说晢翰，前台愣一下问他有预约吗，他说没有。
前台说：“张总最近很忙，没有预约不能见面。”
龚焌说：“我就是知道他很忙才来的，你和他说一下，他会让我上来的。”
小张总接到电话愣一下，前台说有个大帅哥抱着一个保温箱，看着不像是快递小哥，说是来找你，叫俊俊。
他想了好一会儿讲了句脏话，又说，让他上来吧。
龚焌才刚推开门，小张总的声音从里头传出来：“谁能知道俊俊是谁？”
龚焌抱着保温箱笑嘻嘻进来，说：“晢翰，你这不是知道吗？”
工厂生产线精益改善10个导向#精益生产#
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1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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