两个人刚刚开始创立莱茵的时候跟人谈合作的时候起了利益冲突，克里斯滕大意被人绑走，塞雷娅做一个项目的研发工作，夜深了回家才发现克里斯滕不在家里。
最后把人救出来，塞雷娅背着受伤的克里斯滕走，克里斯滕大腿上都是血，背着她的塞雷娅手上也都是血，塞雷娅问她，怎么回事。
克里斯滕说我只是没反应过来，塞雷娅叹了口气说，谨慎点，这群人都是老油条了。
回到家，两个人在擦药的时候，灯泡随着克里斯滕发出的“嘶——”刺啦一声就灭了，没有备用的，现在这个点也买不到新灯泡。塞雷娅点了蜡烛，克里斯滕问你什么时候买的，塞雷娅说前两天，门口的小店清仓，这不正好就用上了吗。
“要事事谨慎，这是你教我的。”

标题：Scilab拾遗
发布时间：2011 年 3 月 1 日
发布人：李胜睿

小连参加的3届Scilab竞赛，每次都很投入的研发数月，默默无闻的在背后做技术支持。他参加的每一个小队，最后都获得了First Prize。然而，第二届，他对获奖作品的贡献度不亚于其Team Leader。那个年代，First Prize的Team Leader是可以免费去巴黎访问一个月的，在如此巨大的下，人的本最容易显露出来。对成果虎视眈眈的人，都不可避免的跳出去夸大自己的功绩。唯独小连，一言不发，默默离去，对毫无所求。多年后的我，扪心自问，即便是到过巴黎的我，也很难做到如此淡然。

每个人其实是自己的产品经理。人这一辈子，就是人这个产品，对于社会的交付。

不同的阶段，做不同的交付。

（1）上学阶段，是环境在给自己资源，塑造自己。你是一个消费者角色。

就像狭隘产品的验证期。接受投入的研发资源，做市场验证。

（2）工作后，开始挣钱了，到了产品的探索期。在产品经理思维中，有一个概念叫做，PMF（product market fit）和市场匹配后，就开始疯狂增长。

（3）慢慢进入高速成长期，步入职业发展高峰。你可能跳了几次槽，开始支撑一个家庭，反哺父母。

（4）到了高峰后，再过几年，疯狂增长的势头降下来了。

你管他叫做，“中年危机”。想方设法要跨过去。但这是客观规律。

每个产品都会经历缓慢增长验证期，快速增长的成长期，和增速放缓的平台期。

（5）熬过这段时间，不可避免的，可能会进入衰退期。当然，这又是另一个故事了。

所以，每个人都是一个产品。

都可以用产品生命周期的模型，思考自己的人生。

而你真正能够、且需要100%负责的产品，只有这个。