小科普，关于PPV分成怎么算钱……

以下数据是一个美国的哥们给我的，然而我并没有任何办法核实其真实性，所以大伙看看就完了[吃瓜]

20万以下的PPV销售没有分成。

20万至40万的PPV销售，每份1美刀

40万至60万的PPV销售，每份2美刀

60万以上的，每份2.5美刀。

以上数据都是头条主赛的，联合主赛减半……

只有卫冕一次以上的冠军选手和炮炮有这个分成……

所以，大拿一年也不用掏几次这个钱。

#格斗# #ufc#

再次在文章中读到LiveOne CEO提到小彬和团队:
上次提到: https://t.cn/A6aPBzF2

‘’LiveOne 很高兴继续与 B.I 及其团队建立合作关系‘’ LiveOne 首席执行官兼董事长 Robert Ellin 说到。‘’B.I 之前为他的专辑 WATERFALL 进行的 PPV(Pay-Per-View按次付费观看)表演在全球取得了成功，他的音乐持续在 LiveOne 的排行榜上名列前茅。全世界的饭们可以期待更深入、更身临其境的体验。我们也很高兴能为 B.I 和他的全球饭们提供更深入、更沉浸式的体验。
…
耶嘿是延续的积极合作关系 期待fancon
source from cision n yahoo

【集体降薪后员工摆烂，怎么办？】
某公司高管问，集体降薪后员工出现摆烂现象，怎么办？摆烂，这个词最近有点火，应该跟降薪有高度关联。
这位高管说道：公司为了不裁员，只能降薪保全公司，但是员工却开始摆烂，下班就找不到人了，不回信息不接电话。很工作都无法正常推进了，公司经营更是雪上加霜。大环境不好，公司降薪也是迫于无奈。只想和大家一起生存下来，外面的环境也不是很好，有份工作已经不错，度过难关都会好起来的，作为员工眼光应该长远些。
说实话，我一直以来都认为，裁员好过降薪，裁员痛在一时、降薪要痛很久，而且是隐隐作痛，让你欲罢不能。
所以，我给企业决策者两个建议：
一是如果预判未来1-2年的行业景气指数不容乐观，必须快刀而行，不要这个放不下那个有机会，最后搞得大家都不愉快，留下来的人生不如死，没有什么意义。一边减员一边推行薪酬变革，把PPV模式用好，让员工为自己干。
二是借用当前大环境的压力，快速调整原有薪酬模式，将固定工资、KPI等转变为以KSF为中心的量化激励性薪酬模式，员工能拿多少工资、想加多少工资，都由自己的努力和创造去决定。
《绩效核能》118期杭州站6月25-28日！