#偶像梦幻祭[超话]#不太行了，来推个固团（吐血）
是新团，能凑到80%的妈位的话就可以开谷了QWQ（现在已经开始排谷了！可以开了）
小食量固团，吧唧开5-8，纸片6-10
亲妈开五强二保三，分妈开五保一不强
不暴调，至少不会特别暴力（大概烫门吧唧加个10，冷门降个8或者9）
冷门妈咪快来呜呜，享受v10特权
管理咪和团咪很会卖艺，无偿QQ人无偿大头无偿oc，无偿文，车车也不是不行（），还可以找团咪管理小窗点歌，代肝服务一条龙
妈咪——！！！您是我爹！！！
阿里嘎多
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#野史##野史趣闻# 【从诸葛亮挥泪斩马谡之中分析诸葛亮用人的弊端】#v光新星#
你知道诸葛亮挥泪斩马谡吗？诸葛亮挥泪斩马谡的背后，从诸葛亮挥泪斩马谡之中分析诸葛亮用人的弊端，请看本文：伦诸葛亮的用人，诸葛亮挥泪斩马谡。
任用贤才是一个国家的执政者所必须要予以充分重视的问题。诸葛亮是蜀国建立初期的最主要执政者，他对任用人材的问题一直是相当重视的。然而诸葛这的用人，又一直以来成为很多人辩论的焦点。一方认为诸葛亮的用人是相当客观和实际的，而另一方则认为诸葛亮用人唯亲，只提拔亲已派的人。讨论诸葛亮用人的焦点无外乎街亭用马谡和未足够重用魏延这两个问题。现在我先就诸葛亮在街亭用马谡这一问题，谈谈我自己的看法。
在阐述这个问题之前，我觉得有必要先评价一下马谡这个人。
公正地讲，马谡绝不是个庸才。马谡字幼常，是襄阳宜城(今湖北宜城东南)人，为马良的弟弟。“马氏五常”，是当地很有名气。马谡其人“才器过人，好论军计”(见《三国志。蜀书。马谡传》)，在军事理论上很有一套。他在诸葛亮南征时曾进言道：“南中恃其险远，不服久矣，虽今日破之，明日复反耳。今公方倾国北伐以事强贼。彼知官势内虚，其叛亦速。若殄尽遗类以除后患，既非仁者之情，且又不可仓卒也。夫用兵之道，攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下，愿公服其心而已。”(见《三国志。蜀书。马谡传》裴注引《襄阳记》)。马谡提出的这套建议，应该说是对南中问题有着相当深刻的认识，和有着相当长远的战略眼光的。为此，马谡很受诸葛亮的赏识。诸葛亮和马谡一起讨论军国大事，常常要“自昼达夜”。
蜀军在第一次北伐时，形势相当有利。当时“诸葛亮身率诸军攻祁山，戎陈整齐，赏罚肃而号令明，南安、天水、安定三郡叛魏应亮，关中响震。”(见《三国志。蜀书。诸葛亮传》)。蜀军占领三郡后，魏明帝曹睿非常重视，令右将军张合率领步骑五万，前往陇右进击蜀军。而且曹睿亲自赶往长安，坐镇督战。
在张合军进入陇右之前，蜀军占有以众击寡，以强击弱的绝对优势。陇右五郡，三郡叛归蜀军，只有陇西郡(今甘肃陇西附近)、和广魏(今甘肃天水东)二郡不服。当时的形势是：只要能切断关陇通道，把这种优势保持一个月左右，就会占领全部陇右地区。(参照《三国志。魏书。张既传》裴注引《魏略》记载：“卿能断陇，使东兵不上，一月之中，则陇西吏人不攻自服;卿若不能，虚自疲弊耳。”)。由此可见，取得陇右的关键就在于切断关陇通道，而切断陇道的关键之关键就在于一定要守住由关中入陇的咽喉要地，街亭！
街亭的战略位置实在是太重要了，重要到足以左右蜀军第一次北伐的胜败与否。在这样一个重要的位置，大家一致认为应该由魏延、吴壹这样有着丰富战斗经验的将领来镇守此处。而诸葛亮这次却十分固执，违众人之意破格提拔马谡为守街亭的主将。
我前面已经说了，马谡这个人是个人材。但是镇守街亭，马谡并不是个合适的人选。因为这是战争，是军事实践，而不是军事理论。我们通常所说：“实践出真知”、“实践才是检验真理的唯一标准”。战场上瞬息万变，单凭军事理论是解决不了问题的，只有富有实战经验的指挥员才能把军事理论游刃有余地运用到复杂的军事战斗中去。
而马谡所缺乏的，又恰恰是这种实战经验！之所以诸葛亮会这样安排，有人说诸葛亮用人唯亲，只重用亲已之人。这样的说法有一定的道理，但又不尽然。大家可以试想一下，如果有一个非常重用的问题急待你去解决，而这时你又一时无法分身前往，你会怎么办？你是会用一个自己非常熟悉的人去做，还是用一个你自己不十分熟悉的人去做呢？我想大概大家都愿意用自己熟悉的人吧。这也就是我们通常意义上所说的“亲信”和“心腹”的作用。而且我认为诸葛亮这样有意安排，还出于另一种动机。
大家应该都知道蜀国的人材是三国之中最少的。人们常把“蜀中无大将，廖化充先锋”做为这种说法的主要依据。马谡既然是个人材，那么诸葛亮肯定要对马谡多加培养和爱护。马谡缺乏实战经验，那我们是不是可以这样认为：诸葛亮这样刻意的安排，不正是要多培养马谡，使之成为蜀国的又一栋梁之材呢？让马谡在这种重要位置多磨练磨练，这样既有利于马谡本人的成长，又可以为蜀国下一代的人材培养打下坚实的基础，又何乐而不为呢？毕竟人材是可以慢慢培养出来的，而天才却是于生俱来的！
但是诸葛亮还是失算了！
你知道诸葛亮挥泪斩马谡吗？诸葛亮挥泪斩马谡的背后，从诸葛亮挥泪斩马谡之中分析诸葛亮用人的弊端，请看本文：伦诸葛亮的用人，诸葛亮挥泪斩马谡。
任用贤才是一个国家的执政者所必须要予以充分重视的问题。诸葛亮是蜀国建立初期的最主要执政者，他对任用人材的问题一直是相当重视的。然而诸葛这的用人，又一直以来成为很多人辩论的焦点。一方认为诸葛亮的用人是相当客观和实际的，而另一方则认为诸葛亮用人唯亲，只提拔亲已派的人。讨论诸葛亮用人的焦点无外乎街亭用马谡和未足够重用魏延这两个问题。现在我先就诸葛亮在街亭用马谡这一问题，谈谈我自己的看法。
在阐述这个问题之前，我觉得有必要先评价一下马谡这个人。
公正地讲，马谡绝不是个庸才。马谡字幼常，是襄阳宜城(今湖北宜城东南)人，为马良的弟弟。“马氏五常”，是当地很有名气。马谡其人“才器过人，好论军计”(见《三国志。蜀书。马谡传》)，在军事理论上很有一套。他在诸葛亮南征时曾进言道：“南中恃其险远，不服久矣，虽今日破之，明日复反耳。今公方倾国北伐以事强贼。彼知官势内虚，其叛亦速。若殄尽遗类以除后患，既非仁者之情，且又不可仓卒也。夫用兵之道，攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下，愿公服其心而已。”(见《三国志。蜀书。马谡传》裴注引《襄阳记》)。马谡提出的这套建议，应该说是对南中问题有着相当深刻的认识，和有着相当长远的战略眼光的。为此，马谡很受诸葛亮的赏识。诸葛亮和马谡一起讨论军国大事，常常要“自昼达夜”。
蜀军在第一次北伐时，形势相当有利。当时“诸葛亮身率诸军攻祁山，戎陈整齐，赏罚肃而号令明，南安、天水、安定三郡叛魏应亮，关中响震。”(见《三国志。蜀书。诸葛亮传》)。蜀军占领三郡后，魏明帝曹睿非常重视，令右将军张合率领步骑五万，前往陇右进击蜀军。而且曹睿亲自赶往长安，坐镇督战。
在张合军进入陇右之前，蜀军占有以众击寡，以强击弱的绝对优势。陇右五郡，三郡叛归蜀军，只有陇西郡(今甘肃陇西附近)、和广魏(今甘肃天水东)二郡不服。当时的形势是：只要能切断关陇通道，把这种优势保持一个月左右，就会占领全部陇右地区。(参照《三国志。魏书。张既传》裴注引《魏略》记载：“卿能断陇，使东兵不上，一月之中，则陇西吏人不攻自服;卿若不能，虚自疲弊耳。”)。由此可见，取得陇右的关键就在于切断关陇通道，而切断陇道的关键之关键就在于一定要守住由关中入陇的咽喉要地，街亭！
街亭的战略位置实在是太重要了，重要到足以左右蜀军第一次北伐的胜败与否。在这样一个重要的位置，大家一致认为应该由魏延、吴壹这样有着丰富战斗经验的将领来镇守此处。而诸葛亮这次却十分固执，违众人之意破格提拔马谡为守街亭的主将。
我前面已经说了，马谡这个人是个人材。但是镇守街亭，马谡并不是个合适的人选。因为这是战争，是军事实践，而不是军事理论。我们通常所说：“实践出真知”、“实践才是检验真理的唯一标准”。战场上瞬息万变，单凭军事理论是解决不了问题的，只有富有实战经验的指挥员才能把军事理论游刃有余地运用到复杂的军事战斗中去。
而马谡所缺乏的，又恰恰是这种实战经验！之所以诸葛亮会这样安排，有人说诸葛亮用人唯亲，只重用亲已之人。这样的说法有一定的道理，但又不尽然。大家可以试想一下，如果有一个非常重用的问题急待你去解决，而这时你又一时无法分身前往，你会怎么办？你是会用一个自己非常熟悉的人去做，还是用一个你自己不十分熟悉的人去做呢？我想大概大家都愿意用自己熟悉的人吧。这也就是我们通常意义上所说的“亲信”和“心腹”的作用。而且我认为诸葛亮这样有意安排，还出于另一种动机。
大家应该都知道蜀国的人材是三国之中最少的。人们常把“蜀中无大将，廖化充先锋”做为这种说法的主要依据。马谡既然是个人材，那么诸葛亮肯定要对马谡多加培养和爱护。马谡缺乏实战经验，那我们是不是可以这样认为：诸葛亮这样刻意的安排，不正是要多培养马谡，使之成为蜀国的又一栋梁之材呢？让马谡在这种重要位置多磨练磨练，这样既有利于马谡本人的成长，又可以为蜀国下一代的人材培养打下坚实的基础，又何乐而不为呢？毕竟人材是可以慢慢培养出来的，而天才却是于生俱来的！
但是诸葛亮还是失算了！
#创业[超话]#
有想创业者问，"我什么都不会能做什么？"有大V回答"什么都不会可以做老板"。
真的什么都不会就能做老板吗？至少我身边做的好的老板都不是这样。其实早年创业初期，他们自己什么都做，从营销，市场开拓，财务具体到单纯枯燥的作业，他们都曾经亲力亲为。后期事业上了轨道，有了一定的盈余，才雇佣专业人员来代替自己做。无资金，无人脉，无资源的小企业创业出身的老板们多是如此吧！
当然，有什么都不会，不懂的老板。一种是做不了多久就创业失败而放弃的。另一种一定是有资金，或人脉，资源，这时需要老板本身具有高度认知，管理及整合的能力及人品。所以说什么都不会就做老板的大V说的是不是这种情况呢？即便如此，能完美整合且持久的创业也是一种非常了不起的技能。
任何事情都不是一蹴而就，成功从来没有捷径和速成。多年的行业沉淀，不断的创新优化，顽强的意志加坚持，才能最终获得成功！
还有多少有些运气的因素。高认知， 顺应时势，选准赛道也能缩短到达成功的时间！创业者加油！[加油]
孔雀蓝已经快全部干枯了，但它已经盛开了半年。干枯的孔雀蓝散发出浓郁的香气！第一次知道原来花香是这么特别！收藏起来了，没舍得扔掉！#创业# #生意经# #思维# #创业##生意经##思维#
有想创业者问，"我什么都不会能做什么？"有大V回答"什么都不会可以做老板"。
真的什么都不会就能做老板吗？至少我身边做的好的老板都不是这样。其实早年创业初期，他们自己什么都做，从营销，市场开拓，财务具体到单纯枯燥的作业，他们都曾经亲力亲为。后期事业上了轨道，有了一定的盈余，才雇佣专业人员来代替自己做。无资金，无人脉，无资源的小企业创业出身的老板们多是如此吧！
当然，有什么都不会，不懂的老板。一种是做不了多久就创业失败而放弃的。另一种一定是有资金，或人脉，资源，这时需要老板本身具有高度认知，管理及整合的能力及人品。所以说什么都不会就做老板的大V说的是不是这种情况呢？即便如此，能完美整合且持久的创业也是一种非常了不起的技能。
任何事情都不是一蹴而就，成功从来没有捷径和速成。多年的行业沉淀，不断的创新优化，顽强的意志加坚持，才能最终获得成功！
还有多少有些运气的因素。高认知， 顺应时势，选准赛道也能缩短到达成功的时间！创业者加油！[加油]
孔雀蓝已经快全部干枯了，但它已经盛开了半年。干枯的孔雀蓝散发出浓郁的香气！第一次知道原来花香是这么特别！收藏起来了，没舍得扔掉！#创业# #生意经# #思维# #创业##生意经##思维#
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