我们从小受到的教育，鼓励排名、宣扬成王败寇，这需要反思。
与别人比是焦虑和不自信的源头。
与自己比，在自己的进步中找自信。
见贤思齐，为他人的成长欣喜，是更高阶的修炼。合作、欣赏的良好心态和人际关系，是通往幸福的钥匙。
怎么才可以和孩子的心贴得很近？怎样才能让孩子愿意听、愿意努力改变？相信孩子是关键。相信是一个很抽象的词，里面藏着对人性的深刻理解。人有积极和消极的两面，相信孩子，就是看到孩子积极的一面，激发孩子积极的力量，这在教育上可以四两拨千斤。发现孩子身上的火苗，当这团火苗变成熊熊大火，黑暗自然就被照亮了。

从唐骏到陈春花，联想到狼教授，感觉MBA这个名词以后会像是骂人的话……
唐骏的时候，一堆企业想上市，所以唐骏就帮企业上市；
陈教授的时候，一堆企业想当华为，所以陈教授帮企业当华为；
相对来说，唐骏的能力很容易评价，因为企业上市是否成功很容易分辨，但企业能否发展成华为，这个就不太好评价了……
我接触过不少MBA，感觉除了人脉和口才的优势之外，别的方面真的是不敢恭维，这也是许多大公司宁愿自己从底层一步一步培养管理人才而非从MBA空降的原因。
跟传统管理学几十年案例的严禁学术总结相比，MBA更多的是对当前明星企业成王败寇的事后恭维或揭短，听起来头头是道，细品起来却没有太强的逻辑性。去年正在吹嘘某家企业的某个制度优势，今年就开始诋毁同一个制度导致的灾难，原因仅仅是过年的时候这家企业发生了黑天鹅事件……
如果说传统管理学是学术是数学项目，目前某些（总不能把话说死）MBA更多的是商业项目是故事项目。数学需要的是严密的逻辑和可复现的因果，故事更多在意的是如何吸引人花钱读下去……
（图片来自网络）#华为回应与陈春花相关传言#

从唐骏到陈春花，联想到狼教授，感觉MBA这个名词以后会像是骂人的话……
唐骏的时候，一堆企业想上市，所以唐骏就帮企业上市；
陈教授的时候，一堆企业想当华为，所以陈教授帮企业当华为；
相对来说，唐骏的能力很容易评价，因为企业上市是否成功很容易分辨，但企业能否发展成华为，这个就不太好评价了……
我接触过不少MBA，感觉除了人脉和口才的优势之外，别的方面真的是不敢恭维，这也是许多大公司宁愿自己从底层一步一步培养管理人才而非从MBA空降的原因。
跟传统管理学几十年案例的严禁学术总结相比，MBA更多的是对当前明星企业成王败寇的事后恭维或揭短，听起来头头是道，细品起来却没有太强的逻辑性。去年正在吹嘘某家企业的某个制度优势，今年就开始诋毁同一个制度导致的灾难，原因仅仅是过年的时候这家企业发生了黑天鹅事件……
如果说传统管理学是学术是数学项目，目前某些（总不能把话说死）MBA更多的是商业项目是故事项目。数学需要的是严密的逻辑和可复现的因果，故事更多在意的是如何吸引人花钱读下去……