八字财运：财运极旺的八字特征
日元旺极从强的人。格取从强，只有顺其气势，喜比劫和印星助旺，最而忌讳八字和岁运出现克制“官杀，这叫冒犯旺神必遭来灾祸。由于财是生官杀的相当于官杀的同谋者，一旦岁运出现财星旺地，就有支持官杀星来冒犯旺神之意，当然也就“同罪”财星这个时候是起坏作用了肯定应验破财之类倒霉事。没有财星反吉，当应验财方面好事，会有财运的八字无财。
八字马星临财为用，不但是大企业家或大商人，而且是巨商之命。如，庚申日生人，柱中寅为马星，为马星临财。又壬子日生人，柱中寅为马星，寅中丙火为财，此为财藏马星，财临长生，都是大企业家、大商人和巨富之命。食神条件好，在经营方面，能关照顾客点滴，让顾客有“宾至如归”之感，并且其和气、良好的表达，都容易使钱财滚滚而入。
官印相生，官星假如既遇见禄库又遇见财，则是官印禄库，即八字财、官、印三善神俱逢库旺，且无冲破，命中逢此定主大富大贵。会有数不清的金钱。例如甲乙日生人逢乙丑、丙丁逢庚午、戊己逢壬辰、庚辛逢乙未、壬癸逢丙戌，都是这种情况。
有一人入格八字是：丁丑、辛亥、癸酉、壬戌。其中日柱癸用丙为财库，戍为财库，用戊为官，而戍中包含的戊土很健旺，并借助于财库生成，癸又以酉为印，丑为印库，于是财、官、印都逢库旺，而且没有冲破，所以此命为大贵。
八字里偏财为喜用神：偏财在年柱易不劳而获接受祖产，月柱偏财易青年经商轻松发财，日支偏财易因婚得财或中年经商发财，时柱偏财易因子女经商发财或老年意外得财。八字中偏财星为寅、申、巳、亥四驿马之地，又以偏财为喜用神者，大运见寅、申、巳、亥，也是“马入财乡”，主发大财。
正财与比肩不会发生直接冲突，为有情之克的配置，一般来说八字身弱者较吉，身强者平常。八字身弱财旺用比肩的人是得财之象，其人财运佳，求财易得，大运再逢生助，事业会得到发展扩张，多能成为大富，而且异性缘极旺。
八字中偏财星为寅、申、巳、亥四驿马之地，又以偏财为喜用神者，大运见寅、申、巳、亥，也是“马入财乡”，主发大财。
偏财旺的人，又分日元强和日元弱两种，日元强，偏财又旺，一辈子天生财运就好。日元弱，偏财旺，为财重身弱，当大运走到帮扶日元的时候，日元能担得起偏财了，就会一夜暴富。
还有一种情况，日元弱极，格局构成从偏财的格局，行食伤及财旺运、官杀运，也是暴富的时候。
老师真实案例分析：
坤造：癸酉，庚申，辛未，戊戌（空戌亥）
大运：辛酉，壬戌，癸亥，甲子，乙丑，丙寅，丁卯（7岁上运）
分析：日干为辛金，在申金月份出生得令，八字地支为一片土金，天干也有庚，戊帮身，所以看似辛金是极旺的，似乎有变革从旺的气势。不过年干有癸水泄气，且癸水没有被伤，虽然时干有戊，但是有庚金生癸水，并且年干和时干相隔太远，故而无法合克癸水，则癸水依然有泄金的作用，并且日干辛为阴干，阴干不易从旺，则为假从之命，所谓假从则从格不真，五行也会随着大运而变化，一旦癸水被合则为真从。
不过这个八字日干辛金是很旺的，整个八字的组合来看并不算差，土为忌神，不过有比劫来泄土，有食神来泄比劫，所以食神在整个八字当中非常关键，属于一个非常重要的五行。女命旺而一位食神在天干泄秀，则也可以富贵。
所谓一个食神抵财官，虽然八字没有财官，但是有一个食神则胜过财官，则机会机遇都是比较多的，女人有食神且透而旺，则有福可享。从大运走势来看，后面都是水木大运，则都是在消耗土金的运气，故而日干不从属于偏旺，则更喜水木为用神，土金为吉，火为小吉。
八字属于劫财当令，劫财很旺的人性子都不是很好，脾气比较差，而且个性固执，倔强的很。劫财在月令则不懂理财，不是很能存钱的一个人。八字劫财旺又逢印旺，则脾气执拗，不轻易服输，野心很大，容易浮而不实，嫉妒心强，往往会具有双重人格。
所以在性格上面还需要不断的提高修养。并且你上班都有和上司不和的情况发生，不要总是去说领导的不对，自己也要反思自身的不足，是否脾气太冲了，或者是过于自我了呢，有缺点就要改，这个社会太好强是会吃亏的。
你八字有食神透，八字无财则食神为财，食神当财一般财富都还是不错，命中财运是可以的。而且辛未日出生，坐财库为吉，则也能有积蓄，生活方面无忧。八字透食神为用，更加适合去从事一些和艺术技术有关的行业，从事教育，美食行业也非常适合自己。
你八字印旺，且劫财也是很旺，有食神则靠脑力赚钱，也可以自己做点生意，不过暂时不急，结婚后可以再考虑做点什么生意，发展自己的事业，从你八字组合来看，可以有一番作为。
弘扬国学传统经典，传播易学八字精华
日元旺极从强的人。格取从强，只有顺其气势，喜比劫和印星助旺，最而忌讳八字和岁运出现克制“官杀，这叫冒犯旺神必遭来灾祸。由于财是生官杀的相当于官杀的同谋者，一旦岁运出现财星旺地，就有支持官杀星来冒犯旺神之意，当然也就“同罪”财星这个时候是起坏作用了肯定应验破财之类倒霉事。没有财星反吉，当应验财方面好事，会有财运的八字无财。
八字马星临财为用，不但是大企业家或大商人，而且是巨商之命。如，庚申日生人，柱中寅为马星，为马星临财。又壬子日生人，柱中寅为马星，寅中丙火为财，此为财藏马星，财临长生，都是大企业家、大商人和巨富之命。食神条件好，在经营方面，能关照顾客点滴，让顾客有“宾至如归”之感，并且其和气、良好的表达，都容易使钱财滚滚而入。
官印相生，官星假如既遇见禄库又遇见财，则是官印禄库，即八字财、官、印三善神俱逢库旺，且无冲破，命中逢此定主大富大贵。会有数不清的金钱。例如甲乙日生人逢乙丑、丙丁逢庚午、戊己逢壬辰、庚辛逢乙未、壬癸逢丙戌，都是这种情况。
有一人入格八字是：丁丑、辛亥、癸酉、壬戌。其中日柱癸用丙为财库，戍为财库，用戊为官，而戍中包含的戊土很健旺，并借助于财库生成，癸又以酉为印，丑为印库，于是财、官、印都逢库旺，而且没有冲破，所以此命为大贵。
八字里偏财为喜用神：偏财在年柱易不劳而获接受祖产，月柱偏财易青年经商轻松发财，日支偏财易因婚得财或中年经商发财，时柱偏财易因子女经商发财或老年意外得财。八字中偏财星为寅、申、巳、亥四驿马之地，又以偏财为喜用神者，大运见寅、申、巳、亥，也是“马入财乡”，主发大财。
正财与比肩不会发生直接冲突，为有情之克的配置，一般来说八字身弱者较吉，身强者平常。八字身弱财旺用比肩的人是得财之象，其人财运佳，求财易得，大运再逢生助，事业会得到发展扩张，多能成为大富，而且异性缘极旺。
八字中偏财星为寅、申、巳、亥四驿马之地，又以偏财为喜用神者，大运见寅、申、巳、亥，也是“马入财乡”，主发大财。
偏财旺的人，又分日元强和日元弱两种，日元强，偏财又旺，一辈子天生财运就好。日元弱，偏财旺，为财重身弱，当大运走到帮扶日元的时候，日元能担得起偏财了，就会一夜暴富。
还有一种情况，日元弱极，格局构成从偏财的格局，行食伤及财旺运、官杀运，也是暴富的时候。
老师真实案例分析：
坤造：癸酉，庚申，辛未，戊戌（空戌亥）
大运：辛酉，壬戌，癸亥，甲子，乙丑，丙寅，丁卯（7岁上运）
分析：日干为辛金，在申金月份出生得令，八字地支为一片土金，天干也有庚，戊帮身，所以看似辛金是极旺的，似乎有变革从旺的气势。不过年干有癸水泄气，且癸水没有被伤，虽然时干有戊，但是有庚金生癸水，并且年干和时干相隔太远，故而无法合克癸水，则癸水依然有泄金的作用，并且日干辛为阴干，阴干不易从旺，则为假从之命，所谓假从则从格不真，五行也会随着大运而变化，一旦癸水被合则为真从。
不过这个八字日干辛金是很旺的，整个八字的组合来看并不算差，土为忌神，不过有比劫来泄土，有食神来泄比劫，所以食神在整个八字当中非常关键，属于一个非常重要的五行。女命旺而一位食神在天干泄秀，则也可以富贵。
所谓一个食神抵财官，虽然八字没有财官，但是有一个食神则胜过财官，则机会机遇都是比较多的，女人有食神且透而旺，则有福可享。从大运走势来看，后面都是水木大运，则都是在消耗土金的运气，故而日干不从属于偏旺，则更喜水木为用神，土金为吉，火为小吉。
八字属于劫财当令，劫财很旺的人性子都不是很好，脾气比较差，而且个性固执，倔强的很。劫财在月令则不懂理财，不是很能存钱的一个人。八字劫财旺又逢印旺，则脾气执拗，不轻易服输，野心很大，容易浮而不实，嫉妒心强，往往会具有双重人格。
所以在性格上面还需要不断的提高修养。并且你上班都有和上司不和的情况发生，不要总是去说领导的不对，自己也要反思自身的不足，是否脾气太冲了，或者是过于自我了呢，有缺点就要改，这个社会太好强是会吃亏的。
你八字有食神透，八字无财则食神为财，食神当财一般财富都还是不错，命中财运是可以的。而且辛未日出生，坐财库为吉，则也能有积蓄，生活方面无忧。八字透食神为用，更加适合去从事一些和艺术技术有关的行业，从事教育，美食行业也非常适合自己。
你八字印旺，且劫财也是很旺，有食神则靠脑力赚钱，也可以自己做点生意，不过暂时不急，结婚后可以再考虑做点什么生意，发展自己的事业，从你八字组合来看，可以有一番作为。
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自我从有记忆的时候开始，家里就已经有照相机了。人生里按下的第一下快门，就是我妈放在柜子里的那台柯达胶卷傻瓜机。
从此之后也没少嚯嚯家里的胶卷，小时候拍下的那些跑焦的、逆光的、过曝的、模糊的相片，至今还在我的书柜里。要知道当时一卷胶卷要30多块钱，对于那时候的我家来说真的是奢侈品了。
我从小任性散漫、野性调皮，被打骂是常事。可从来没印象我妈因为我浪费了很珍贵的胶卷而教育过我。反而随着我长大，那个傻瓜机在我手上的时间越来越多。
长大以后才知道贫穷且快乐是一件特别不容易的事。很感谢我妈，在彼此都贫穷的日子里，给了我足够的快乐。
#说出对妈妈的爱# https://t.cn/A6qgsnLF
从此之后也没少嚯嚯家里的胶卷，小时候拍下的那些跑焦的、逆光的、过曝的、模糊的相片，至今还在我的书柜里。要知道当时一卷胶卷要30多块钱，对于那时候的我家来说真的是奢侈品了。
我从小任性散漫、野性调皮，被打骂是常事。可从来没印象我妈因为我浪费了很珍贵的胶卷而教育过我。反而随着我长大，那个傻瓜机在我手上的时间越来越多。
长大以后才知道贫穷且快乐是一件特别不容易的事。很感谢我妈，在彼此都贫穷的日子里，给了我足够的快乐。
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看板管理就是及时管理！
导读：管理要参透人的心理，选对方法，事半功倍。
管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。
看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。
最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板，但换汤不换药，功能一点没变。
很多人奇怪，为什么不能把信息发到个人电脑上，手机上，让每一个人自己看，为什么还在使用这么“土”的看板形式？
别小看这块看板，有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性（在显眼处矗立）。
譬如，车间现场员工工分看板。
很多企业碰到需要紧急加班赶单时，个个人人有事情，加不了班，于是经常做一些人的思想工作，甚至有些哀求，车间主任、班组长很是头疼；还不行，就索性强制全体加班，双方关系搞得很是紧张。
但是，任何事情都是有因有果的，只要弄清其中问题实质，就可找到解决办法。
有的员工怕自己做多了，被组长杀“富”济“贫”了去。由于没有实时公开，时间久了，员工有的已经记不得具体工时数据了，尤其是别人的数据。工时全靠班组长月底统计一下，这样容易误引起员工认为暗箱操作。
实际上，员工不愿意主动加班，很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。
如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？
这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得，少劳者少得，恢复工作绩效本来面目，这不很好吗？
笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求员工加班，到赶员工早点回去，注意休息，方法一变，效果天壤之别。
看似无解费神的难题，一张看板就解决了，充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示，会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头，既利企又利民。
譬如，车间现场质量红黑榜看板。
产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情，其中很大一部分取决于生产过程控制。
生产过程出现的问题不能私下处理解决了就完了，必须通过各种形式广而告之，一是教育责任本人，二是更为了教育其他人，重复犯错是不能容忍的，那么这个重任就落在了看板身上了。
看板和口头上说说不一样，领导上口头上说，话语转瞬即逝，不容易在员工脑海中留下深刻印象，并且记不得清晰的原因分析和闭环措施；而看板时时刻刻挂在那里，视觉冲击力较强，也能详细把一件事情说透。
有研究显示，一个人接受的信息90%是通过视觉得到的，可见视觉信息的重要性。
作为生产制造企业，质量看板普遍设立有质量工艺红黑榜，A3报告看板，技能考核成绩看板等。
在一些企业，质检部门在产品检验时，发现质量或工艺问题，不合格单一开，然后立即进入处罚环节，这件事情就结束了。
这样处理事情太孤立，没有彻底的原因分析，没有问5个为什么，没有教育广大其他员工。
但这方面做的好的企业，一方面通过看板公示问题现象和出现频次概率，另外紧跟着用A3报告的形式，分析真正原因，制定闭环措施（修改流程、作业指导书，改进工装夹具等），然后教育、培训所有员工。
为了提升生产过程质量，车间定期开展工艺、工序操作理论和实操培训、考核，张榜公布各班组、所有员工考核成绩，表扬优秀，鼓励落后。
当然考核不合格者，进入再培训、轮岗和待岗状态，质量问题应从这些源头控制，而不是只盯着最后不合格品处罚。
当然质量问题还有研发、供应商、设备等其他环节因素，这儿不展开论述。
质量看板充分借助了看板的公开性、清晰性和荣辱观，数据立在那里比过眼云烟强似百倍。
譬如，车间现场6S看板。
6S管理总有人以为6S就是扫扫地，擦擦桌子，东西放放整齐即可，纯粹卫生阿姨就能干的事情，何必这么重视？
精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上，这才是利润来源；安全当然很重要，出现安全事件必须要严厉扣罚。
孰不知，6S与安全、质量、效率、士气息息相关，简直像是鱼儿离不开水，植物离不开阳光一样。
看似扫地抹桌子这么简单的事，但是很多企业就是做不好6S，因为没有实行及时反馈管理，没有实行6S看板管理。
首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点，扣分或加分项。
其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来，让他知道自己错在哪里，然后限期改进。
最后，每月要有一个各班组6S成绩排名，颁发流动红旗和一点物质奖励，就像游戏打关一样，通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。
为什么游戏这么吸引人，讲究的就是及时反馈、及时奖励。6S看板天然就具有这种特性！
6S不仅仅是“打扫卫生”，它是一种管理方法论；更体现出全体员工的精、气、神，客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的一种精神，一种文化，一种做事的态度。
小小6S，起了大作用，不仅管安全，还管质量和效率，更管一线员工的精气神。
尤其是实体生产制造企业，再复杂的产品都起于一个螺丝一个垫片一个动作，起源于干净整洁的制造环境，可以说无6S不制造。
所以你做不好6S，是因为缺少一块持续更新的6S看板。
看板管理就是及时管理，就是视觉管理，就是公开管理，第一时间将第一手信息在车间最显眼处公示出来，今天的信息，明天早上就出来，甚至今天上午的信息，当天下午就出来，然后表扬优秀者，鞭策落后者，问题立即分析、立即闭环、立即教育，这是一种什么管理，这就是游戏打关管理。
丰田就靠这种“土”的看板管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统，还用说其他的吗。
来源：ERP之家，侵删。
导读：管理要参透人的心理，选对方法，事半功倍。
管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。
看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。
最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板，但换汤不换药，功能一点没变。
很多人奇怪，为什么不能把信息发到个人电脑上，手机上，让每一个人自己看，为什么还在使用这么“土”的看板形式？
别小看这块看板，有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性（在显眼处矗立）。
譬如，车间现场员工工分看板。
很多企业碰到需要紧急加班赶单时，个个人人有事情，加不了班，于是经常做一些人的思想工作，甚至有些哀求，车间主任、班组长很是头疼；还不行，就索性强制全体加班，双方关系搞得很是紧张。
但是，任何事情都是有因有果的，只要弄清其中问题实质，就可找到解决办法。
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实际上，员工不愿意主动加班，很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。
如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？
这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得，少劳者少得，恢复工作绩效本来面目，这不很好吗？
笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求员工加班，到赶员工早点回去，注意休息，方法一变，效果天壤之别。
看似无解费神的难题，一张看板就解决了，充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示，会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头，既利企又利民。
譬如，车间现场质量红黑榜看板。
产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情，其中很大一部分取决于生产过程控制。
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看板和口头上说说不一样，领导上口头上说，话语转瞬即逝，不容易在员工脑海中留下深刻印象，并且记不得清晰的原因分析和闭环措施；而看板时时刻刻挂在那里，视觉冲击力较强，也能详细把一件事情说透。
有研究显示，一个人接受的信息90%是通过视觉得到的，可见视觉信息的重要性。
作为生产制造企业，质量看板普遍设立有质量工艺红黑榜，A3报告看板，技能考核成绩看板等。
在一些企业，质检部门在产品检验时，发现质量或工艺问题，不合格单一开，然后立即进入处罚环节，这件事情就结束了。
这样处理事情太孤立，没有彻底的原因分析，没有问5个为什么，没有教育广大其他员工。
但这方面做的好的企业，一方面通过看板公示问题现象和出现频次概率，另外紧跟着用A3报告的形式，分析真正原因，制定闭环措施（修改流程、作业指导书，改进工装夹具等），然后教育、培训所有员工。
为了提升生产过程质量，车间定期开展工艺、工序操作理论和实操培训、考核，张榜公布各班组、所有员工考核成绩，表扬优秀，鼓励落后。
当然考核不合格者，进入再培训、轮岗和待岗状态，质量问题应从这些源头控制，而不是只盯着最后不合格品处罚。
当然质量问题还有研发、供应商、设备等其他环节因素，这儿不展开论述。
质量看板充分借助了看板的公开性、清晰性和荣辱观，数据立在那里比过眼云烟强似百倍。
譬如，车间现场6S看板。
6S管理总有人以为6S就是扫扫地，擦擦桌子，东西放放整齐即可，纯粹卫生阿姨就能干的事情，何必这么重视？
精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上，这才是利润来源；安全当然很重要，出现安全事件必须要严厉扣罚。
孰不知，6S与安全、质量、效率、士气息息相关，简直像是鱼儿离不开水，植物离不开阳光一样。
看似扫地抹桌子这么简单的事，但是很多企业就是做不好6S，因为没有实行及时反馈管理，没有实行6S看板管理。
首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点，扣分或加分项。
其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来，让他知道自己错在哪里，然后限期改进。
最后，每月要有一个各班组6S成绩排名，颁发流动红旗和一点物质奖励，就像游戏打关一样，通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。
为什么游戏这么吸引人，讲究的就是及时反馈、及时奖励。6S看板天然就具有这种特性！
6S不仅仅是“打扫卫生”，它是一种管理方法论；更体现出全体员工的精、气、神，客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的一种精神，一种文化，一种做事的态度。
小小6S，起了大作用，不仅管安全，还管质量和效率，更管一线员工的精气神。
尤其是实体生产制造企业，再复杂的产品都起于一个螺丝一个垫片一个动作，起源于干净整洁的制造环境，可以说无6S不制造。
所以你做不好6S，是因为缺少一块持续更新的6S看板。
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来源：ERP之家，侵删。
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