【GLPC观点】：懂得做AB股，利用小股控大权。
#AB股# #金融# #企业管理# #股权# #企业家#
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后悔不已！曾经因为过去相信人性，以至于最后被夺权，导致晚年黯然离场，希望各位老板引以为为戒备-万科集团创始人王石
王石从创办万科起，就兢兢业业，从当初无人问津的小地产公司做到了今天的国内数一数二的地产巨头，这背后必然是少不了王石的努力。但自从万科上市后，王石就开始在公司内部失去了“权利”。
因为在万科上市之初，王石就缺乏股权布局知识，没有做好架构设计和章程协议，反而把所有心思都放在了如何赚钱上。最后被宝能资本姚振华过了一道，直接架空了王石的控制权，让王石黯然离场。
王石从创办万科起，就兢兢业业，从当初无人问津的小地产公司做到了今天的国内数一数二的地产巨头，这背后必然是少不了王石的努力。但自从万科上市后，王石就开始在公司内部失去了“权利”。
因为在万科上市之初，王石就缺乏股权布局知识，没有做好架构设计和章程协议，反而把所有心思都放在了如何赚钱上。最后被宝能资本姚振华过了一道，直接架空了王石的控制权，让王石黯然离场。
在王石与姚振华这件事看来，或许很多人觉得姚振华“不讲武德”，把别人辛苦几十年打下来的江山夺取，但在商场上来看，却并不然。
毕竟商场如战场，特别是对于资本来说，不遵守规则和不懂规则是两码事，如果你不懂游戏规则，就别责怪别人淘汰你，这就是生存法则。
同时不管是在A股市场还是在商场上，都需要姚振华这种“鲢鱼”，才能够激发更多的老板要熟悉股权架构设计和章程协议知识，时刻保持忧患意识，未雨绸缪，才能够保证企业长治久安，老板自己也能安枕无忧。
之所以王石会被姚振华架空控制权，这背后也是因为这两点没做好：
第一，不懂得同股同权的风险，被利益蒙蔽了双眼，最终被资本一波带走。很多老板其实都跟王石一样，觉得这样可以吸引更多资本投资自己，让公司大步向前发展。
但背后又没有做好架构设计和章程协议的签订，结果遇到一些老手资本，随时就能把你掀翻，夺走控制权。到那一刻你只能眼睁睁看着自己的江山被别人拿走。
第二，缺乏架构设计知识，没有做好董事会的控制。对比于王石，看看马云你就知道什么叫高手了。
当初马云成立阿里之初，做的第一件事情就是架构设计和股权布局。马云成立了一个“合伙委员会”，由蔡崇信和其他几名核心员工组成，主要是用于控制公司的董事会。当然，除了马云和蔡崇信是永久合伙人以外，其他人都是有时间限定，需要定时投票绝对去或留。
其次就是章程协议的签订，马云让所有股东都会签署一份“一致行动人”协议，只要是马云或者是蔡崇信引进的股东，任何股东都需要无条件接受，不管是雅虎还是软银孙正义，都需要签署。
最后为了防止被其他人修改公司章程协议，马云还设计了一条，任何人想要修改公司章程协议，都必须要通过公司95%以上的股东同意才行。这样一来，马云就能安枕无忧退休了。
第三，懂得做AB股，利用小股控大权。不管任正非还是京东刘强东，都是利用这种方式去保障自己的权益。尽管任正非占据华为不到1%的股权，但依旧拥有华为的话事权。尽管刘强东占据京东股份不多，但刘强东手上的股权都是拥有京东大多数投票权，其他股东有的只是分红权。
事实上很多老板都觉得小公司不需要做这些条条框框的东西，与好朋友合伙更是省略了章程协议的签订。结果最后出现问题的时候就追悔莫及了。
因为很多老板都是贪图方便，甚至因为过于相信人性，结果合伙人之间利益不均，导致反目成仇收场。有些老板更是兢兢业业经营了企业十多年，最后被资本夺走大权，自己只能在公司有权无实当老板。
正如刘强东所说的：如果我失去了京东的控制权，我宁愿卖掉拿钱走人，也不愿意陪资本玩游戏。
可见控制权对于一家企业的创始人来说是如此重要，毕竟谁也不想自己辛辛苦苦创办的江山被别人拿走。为此，老板想要掌控公司的实际大权，就必须要提前设计好“同股不同权”，“一致行动人协议”，“投票委托权”，“公司章程协议”……
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王石从创办万科起，就兢兢业业，从当初无人问津的小地产公司做到了今天的国内数一数二的地产巨头，这背后必然是少不了王石的努力。但自从万科上市后，王石就开始在公司内部失去了“权利”。
因为在万科上市之初，王石就缺乏股权布局知识，没有做好架构设计和章程协议，反而把所有心思都放在了如何赚钱上。最后被宝能资本姚振华过了一道，直接架空了王石的控制权，让王石黯然离场。
王石从创办万科起，就兢兢业业，从当初无人问津的小地产公司做到了今天的国内数一数二的地产巨头，这背后必然是少不了王石的努力。但自从万科上市后，王石就开始在公司内部失去了“权利”。
因为在万科上市之初，王石就缺乏股权布局知识，没有做好架构设计和章程协议，反而把所有心思都放在了如何赚钱上。最后被宝能资本姚振华过了一道，直接架空了王石的控制权，让王石黯然离场。
在王石与姚振华这件事看来，或许很多人觉得姚振华“不讲武德”，把别人辛苦几十年打下来的江山夺取，但在商场上来看，却并不然。
毕竟商场如战场，特别是对于资本来说，不遵守规则和不懂规则是两码事，如果你不懂游戏规则，就别责怪别人淘汰你，这就是生存法则。
同时不管是在A股市场还是在商场上，都需要姚振华这种“鲢鱼”，才能够激发更多的老板要熟悉股权架构设计和章程协议知识，时刻保持忧患意识，未雨绸缪，才能够保证企业长治久安，老板自己也能安枕无忧。
之所以王石会被姚振华架空控制权，这背后也是因为这两点没做好：
第一，不懂得同股同权的风险，被利益蒙蔽了双眼，最终被资本一波带走。很多老板其实都跟王石一样，觉得这样可以吸引更多资本投资自己，让公司大步向前发展。
但背后又没有做好架构设计和章程协议的签订，结果遇到一些老手资本，随时就能把你掀翻，夺走控制权。到那一刻你只能眼睁睁看着自己的江山被别人拿走。
第二，缺乏架构设计知识，没有做好董事会的控制。对比于王石，看看马云你就知道什么叫高手了。
当初马云成立阿里之初，做的第一件事情就是架构设计和股权布局。马云成立了一个“合伙委员会”，由蔡崇信和其他几名核心员工组成，主要是用于控制公司的董事会。当然，除了马云和蔡崇信是永久合伙人以外，其他人都是有时间限定，需要定时投票绝对去或留。
其次就是章程协议的签订，马云让所有股东都会签署一份“一致行动人”协议，只要是马云或者是蔡崇信引进的股东，任何股东都需要无条件接受，不管是雅虎还是软银孙正义，都需要签署。
最后为了防止被其他人修改公司章程协议，马云还设计了一条，任何人想要修改公司章程协议，都必须要通过公司95%以上的股东同意才行。这样一来，马云就能安枕无忧退休了。
第三，懂得做AB股，利用小股控大权。不管任正非还是京东刘强东，都是利用这种方式去保障自己的权益。尽管任正非占据华为不到1%的股权，但依旧拥有华为的话事权。尽管刘强东占据京东股份不多，但刘强东手上的股权都是拥有京东大多数投票权，其他股东有的只是分红权。
事实上很多老板都觉得小公司不需要做这些条条框框的东西，与好朋友合伙更是省略了章程协议的签订。结果最后出现问题的时候就追悔莫及了。
因为很多老板都是贪图方便，甚至因为过于相信人性，结果合伙人之间利益不均，导致反目成仇收场。有些老板更是兢兢业业经营了企业十多年，最后被资本夺走大权，自己只能在公司有权无实当老板。
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