十种世界顶级思维：
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
#李泽言[超话]# 给李泽言的回信 想了一会文案写的！背景设定是圣诞前夕在法国参加某品牌方邀请的活动。
祝夫人们平安夜快乐！
———————分割线————————
猜猜我现在在哪里～
我在Loire Volley 的那家酒庄哦！^-^
活动结束以后大家就自由活动啦～我想到你上次说得酒庄，照片上的落日那么美，就迫不及待想来看看。
这里真的好美！我点了一杯Muscade用来拍照，真的只是拍照！我知道你不在身边我不可以喝酒（我可以脑补出你说“算你有自知之明”的样子>_<）
我一个人来这一趟，一是因为既然有机会到这附近了，我也想看看你看过的落日，想品尝你喝过的美酒，你感受过的，我也想要感受；二是，自己来过以后，会更期待未来我们一起来的样子。
可能是我的错觉，来到这里，人都变得更浪漫了。虽然你没有在信里说“你不在身边，落日没有那么美，酒也没有那么好喝”，可是我还是好想告诉你：
我好想你，李泽言
我好爱你，李泽言
祝夫人们平安夜快乐！
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猜猜我现在在哪里～
我在Loire Volley 的那家酒庄哦！^-^
活动结束以后大家就自由活动啦～我想到你上次说得酒庄，照片上的落日那么美，就迫不及待想来看看。
这里真的好美！我点了一杯Muscade用来拍照，真的只是拍照！我知道你不在身边我不可以喝酒（我可以脑补出你说“算你有自知之明”的样子>_<）
我一个人来这一趟，一是因为既然有机会到这附近了，我也想看看你看过的落日，想品尝你喝过的美酒，你感受过的，我也想要感受；二是，自己来过以后，会更期待未来我们一起来的样子。
可能是我的错觉，来到这里，人都变得更浪漫了。虽然你没有在信里说“你不在身边，落日没有那么美，酒也没有那么好喝”，可是我还是好想告诉你：
我好想你，李泽言
我好爱你，李泽言
#花鳥魚我# 我不再将下雨天被车子泼污泥的事情、新手机摔坏、归于你不在我身边
我也不再祈祷当圣诞节的时候你会送我什么样的礼物，也无法说“要是你在身边就好了”
你不在成了我认清现实的理由，坦然面对，因为其实本来你也没有存在。
异地恋最伤心的地方在于我们都对着自己的生活做梦，把对方看成是理想型。等有一天戳破了幻想，留下来的还是你对这个人的固定印象，于是你对这个虚拟体留恋万分，就因为一句“他不是没有存在过，他是一个活生生出现在我生命中的人啊”
其实，出不出现过又如何呢，你睡不着是因为世间百态中悲伤的“失恋”二字，或许也是生命中失去一个人这样的小事。我承认有些伙伴会把失去这件事情看得很重，但是或许得到的是更独立的自己。你的坚持我知道很辛苦，我知道你或许觉得自己被丢掉了，觉得心里空了一块，怀疑他从来没有爱过你，或又在无数个夜晚猜疑他什么时候爱过你，什么时候又不爱你了。
都说分手就要当面说，可能你们跟大多数人一样就在这几寸的屏幕中说了再见，或者再也不见。当时认为足够心狠，可能过很多天以后再看是如此幼稚。时空已经这么近了，但是心却远了。都说不忘初心，但是心啊，何处染了尘埃啊……
我明白遗憾的滋味，我时常都在遗憾。你以为他懂你。不用猜他是否伤心或者快乐，都说己所不欲 勿施于人，你得先自己快乐。你可以说你不相信爱了，但请你爱自己。
不要伤心，你要走的坎，跨的栏还有很多。
我也不再祈祷当圣诞节的时候你会送我什么样的礼物，也无法说“要是你在身边就好了”
你不在成了我认清现实的理由，坦然面对，因为其实本来你也没有存在。
异地恋最伤心的地方在于我们都对着自己的生活做梦，把对方看成是理想型。等有一天戳破了幻想，留下来的还是你对这个人的固定印象，于是你对这个虚拟体留恋万分，就因为一句“他不是没有存在过，他是一个活生生出现在我生命中的人啊”
其实，出不出现过又如何呢，你睡不着是因为世间百态中悲伤的“失恋”二字，或许也是生命中失去一个人这样的小事。我承认有些伙伴会把失去这件事情看得很重，但是或许得到的是更独立的自己。你的坚持我知道很辛苦，我知道你或许觉得自己被丢掉了，觉得心里空了一块，怀疑他从来没有爱过你，或又在无数个夜晚猜疑他什么时候爱过你，什么时候又不爱你了。
都说分手就要当面说，可能你们跟大多数人一样就在这几寸的屏幕中说了再见，或者再也不见。当时认为足够心狠，可能过很多天以后再看是如此幼稚。时空已经这么近了，但是心却远了。都说不忘初心，但是心啊，何处染了尘埃啊……
我明白遗憾的滋味，我时常都在遗憾。你以为他懂你。不用猜他是否伤心或者快乐，都说己所不欲 勿施于人，你得先自己快乐。你可以说你不相信爱了，但请你爱自己。
不要伤心，你要走的坎，跨的栏还有很多。
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