茅台生肖酒成理财产品！虎年酒还未出货，预售价已被炒至6000元/瓶
春节临近，贵州茅台（699519.SH，下称“茅台”）也在趁着消费旺季密集推出新品。
在上月末刚刚发布高端产品珍品茅台后，1月5日，茅台又一口气发布了5款虎年生肖酒。
根据官方信息，53度500ml茅台虎年生肖酒的市场指导价为2499元/瓶，53度375ml X2茅台虎年生肖酒3599元，53度500m茅台王子酒虎年生肖酒988元/瓶，53度2.5L贵州大曲虎年生肖酒2888元/瓶，53度500ml赖茅虎年生肖酒988元/瓶。
在上述新品当中，53度500ml茅台虎年生肖酒备受关注。有酒商告诉时代财经，尽管还有1个多星期才能到货，但部分经销商已经开始预售茅台虎年生肖酒，报价在6000元/瓶左右，相比2499元/瓶的指导价翻了1倍多。
货还没到，价格已经翻了1倍多
一直以来，因为限量出售、市场价格增长稳定等因素，茅台生肖酒具有收藏、送礼的属性，也成为除飞天茅台之外的另一白酒“硬通货”。每逢新的茅台生肖酒发售，不论是经销商，还是消费者，都希望低价购得。
不过，按照茅台酒“出厂身价即暴涨”的惯例，此时想要购得一瓶虎年生肖酒“尝鲜”，代价并不低。时代财经注意到，1月5日，茅台虎年生肖酒刚刚发布，便有不少经销商和酒商开始发布预售消息，价格大多在6000元/瓶左右。
“第一批货不多，流通的少，价格高是肯定的。如果不着急，建议你再等等。”一位酒商告诉时代财经。
和虎年生肖酒类似，去年2月发布的茅台牛年生肖酒也有着身价暴涨又不断回落的经历。牛年生肖酒一经发布，其终端销售价格被迅速炒至8000元/瓶，之后的一年时间，牛年生肖酒价格开始回落，随后一直稳定在4000元/瓶上下，但仍比2499元/瓶的指导价高出1500元。
在过去一年，其他茅台生肖酒终端售价也一直在上涨。
根据长期关注茅台酒价格的自媒体“茅粉鲁智深”统计的数据，从去年年初至今，羊年生肖茅台酒售价上涨8800元，目前单瓶售价为30500元。紧随其后的是马年生肖茅台酒，单瓶售价19800元，上涨7300元。此外，鼠年、猪年、狗年等生肖酒的单瓶售价这一年来均有800元-1200元的涨幅。
“茅台生肖酒市场流通量少，开瓶率也低，一直有着涨价的预期，价格高也很正常。”上述酒商告诉时代财经。
酒业营销专家肖竹青在接受时代财经采访时表示，茅台酒是中国商务消费的一大载体，富有社交属性和收藏属性。而生肖酒是茅台文创路线的载体，有着纪念意义，流通量有限，更能体现这种社交和收藏属性，价格高也很正常。
非标酒频频提价，推高业绩预期？
当大众的目光被虎年生肖酒吸引时，部分茅台非标酒也在悄悄地提价。
从今年1月1日起，新款珍品茅台酒与陈年贵州茅台酒15两款产品提价。茅台新珍品零售指导价上调100元，由4499元/瓶上调至4599元/瓶，茅台陈年酒15由4999元/瓶上调至5999元/瓶。
上述酒商对时代财经表示，虽然茅台虎年生肖酒的官方零售价相比去年没有变化，但打款价可能会有所提高。
在业内人士看来，在飞天茅台酒的出厂价迟迟无法提高的情况下，提高非标产品的价格是一种相对温和的涨价策略，也是茅台近年来提升业绩的手段之一。
酒业分析师蔡学飞告诉时代财经，非标产品的提价有利于完善茅台的高端产品结构，改善整体产品的利润情况，同时也是茅台提升产品利润的手段。
“由于飞天茅台酒的价格涉及国家政策方针、资本、行业风向、市场供需等多重因素，比较敏感。因此，茅台更多地还是会采取推出新品、扩大电商与直营渠道等手段间接涨价。直接涨价的舆论风险太大，不利于茅台品牌的长期发展。”蔡学飞说。
肖竹青则认为，长期来看，飞天茅台酒的提价一定是大趋势，但目前，茅台还是会通过扩大直营渠道的市场配给量、提高非标产品的市场价格等方法间接提价。“这种相对温和的手段能给未来飞天茅台酒的直接提价创造一个良好的市场氛围。”
过去一年，茅台就曾多次对系列酒进行提价，且效果明显。1月5日，茅台官方在2021年酱香系列酒全国经销商联谊会上透露，酱香酒公司全年完成销量30000吨，实现营收118亿元，预计实现利润总额51.85亿元，上缴税金22亿元，主要经营指标呈两位数增长。
根据贵州茅台去年12月31日发布的2021年度业绩预告，该年度，公司预计实现营业总收入1090 亿元左右，同比增长11.2%左右，预计实现归属于上市公司股东的净利润520亿元左右，同比增长11.3%左右。
兴业证券认为，茅台新管理层上任后持续释放极信号。2021年10月以来，茅台先后取消生肖、精品、飞天茅台（6瓶1箱装）的拆箱政策，加大1*12规格投放供应散茅，满足1*6整箱需求，推出新品“珍品”。2022年，在销售改革的既定目标下，向上补足超高端产品，向下梳理系列酒渠道，公司的经营效率也将显著提升。
中信证券也在最新研报中分析称，白酒赛道长坡厚雪，茅台品牌护城河显著，商业模式决定销量可预见性强，品牌价值决定提价空间明确、渠道改革蕴藏巨大红利。$贵州茅台SH600519$#上证指数##财经# #投资#
春节临近，贵州茅台（699519.SH，下称“茅台”）也在趁着消费旺季密集推出新品。
在上月末刚刚发布高端产品珍品茅台后，1月5日，茅台又一口气发布了5款虎年生肖酒。
根据官方信息，53度500ml茅台虎年生肖酒的市场指导价为2499元/瓶，53度375ml X2茅台虎年生肖酒3599元，53度500m茅台王子酒虎年生肖酒988元/瓶，53度2.5L贵州大曲虎年生肖酒2888元/瓶，53度500ml赖茅虎年生肖酒988元/瓶。
在上述新品当中，53度500ml茅台虎年生肖酒备受关注。有酒商告诉时代财经，尽管还有1个多星期才能到货，但部分经销商已经开始预售茅台虎年生肖酒，报价在6000元/瓶左右，相比2499元/瓶的指导价翻了1倍多。
货还没到，价格已经翻了1倍多
一直以来，因为限量出售、市场价格增长稳定等因素，茅台生肖酒具有收藏、送礼的属性，也成为除飞天茅台之外的另一白酒“硬通货”。每逢新的茅台生肖酒发售，不论是经销商，还是消费者，都希望低价购得。
不过，按照茅台酒“出厂身价即暴涨”的惯例，此时想要购得一瓶虎年生肖酒“尝鲜”，代价并不低。时代财经注意到，1月5日，茅台虎年生肖酒刚刚发布，便有不少经销商和酒商开始发布预售消息，价格大多在6000元/瓶左右。
“第一批货不多，流通的少，价格高是肯定的。如果不着急，建议你再等等。”一位酒商告诉时代财经。
和虎年生肖酒类似，去年2月发布的茅台牛年生肖酒也有着身价暴涨又不断回落的经历。牛年生肖酒一经发布，其终端销售价格被迅速炒至8000元/瓶，之后的一年时间，牛年生肖酒价格开始回落，随后一直稳定在4000元/瓶上下，但仍比2499元/瓶的指导价高出1500元。
在过去一年，其他茅台生肖酒终端售价也一直在上涨。
根据长期关注茅台酒价格的自媒体“茅粉鲁智深”统计的数据，从去年年初至今，羊年生肖茅台酒售价上涨8800元，目前单瓶售价为30500元。紧随其后的是马年生肖茅台酒，单瓶售价19800元，上涨7300元。此外，鼠年、猪年、狗年等生肖酒的单瓶售价这一年来均有800元-1200元的涨幅。
“茅台生肖酒市场流通量少，开瓶率也低，一直有着涨价的预期，价格高也很正常。”上述酒商告诉时代财经。
酒业营销专家肖竹青在接受时代财经采访时表示，茅台酒是中国商务消费的一大载体，富有社交属性和收藏属性。而生肖酒是茅台文创路线的载体，有着纪念意义，流通量有限，更能体现这种社交和收藏属性，价格高也很正常。
非标酒频频提价，推高业绩预期？
当大众的目光被虎年生肖酒吸引时，部分茅台非标酒也在悄悄地提价。
从今年1月1日起，新款珍品茅台酒与陈年贵州茅台酒15两款产品提价。茅台新珍品零售指导价上调100元，由4499元/瓶上调至4599元/瓶，茅台陈年酒15由4999元/瓶上调至5999元/瓶。
上述酒商对时代财经表示，虽然茅台虎年生肖酒的官方零售价相比去年没有变化，但打款价可能会有所提高。
在业内人士看来，在飞天茅台酒的出厂价迟迟无法提高的情况下，提高非标产品的价格是一种相对温和的涨价策略，也是茅台近年来提升业绩的手段之一。
酒业分析师蔡学飞告诉时代财经，非标产品的提价有利于完善茅台的高端产品结构，改善整体产品的利润情况，同时也是茅台提升产品利润的手段。
“由于飞天茅台酒的价格涉及国家政策方针、资本、行业风向、市场供需等多重因素，比较敏感。因此，茅台更多地还是会采取推出新品、扩大电商与直营渠道等手段间接涨价。直接涨价的舆论风险太大，不利于茅台品牌的长期发展。”蔡学飞说。
肖竹青则认为，长期来看，飞天茅台酒的提价一定是大趋势，但目前，茅台还是会通过扩大直营渠道的市场配给量、提高非标产品的市场价格等方法间接提价。“这种相对温和的手段能给未来飞天茅台酒的直接提价创造一个良好的市场氛围。”
过去一年，茅台就曾多次对系列酒进行提价，且效果明显。1月5日，茅台官方在2021年酱香系列酒全国经销商联谊会上透露，酱香酒公司全年完成销量30000吨，实现营收118亿元，预计实现利润总额51.85亿元，上缴税金22亿元，主要经营指标呈两位数增长。
根据贵州茅台去年12月31日发布的2021年度业绩预告，该年度，公司预计实现营业总收入1090 亿元左右，同比增长11.2%左右，预计实现归属于上市公司股东的净利润520亿元左右，同比增长11.3%左右。
兴业证券认为，茅台新管理层上任后持续释放极信号。2021年10月以来，茅台先后取消生肖、精品、飞天茅台（6瓶1箱装）的拆箱政策，加大1*12规格投放供应散茅，满足1*6整箱需求，推出新品“珍品”。2022年，在销售改革的既定目标下，向上补足超高端产品，向下梳理系列酒渠道，公司的经营效率也将显著提升。
中信证券也在最新研报中分析称，白酒赛道长坡厚雪，茅台品牌护城河显著，商业模式决定销量可预见性强，品牌价值决定提价空间明确、渠道改革蕴藏巨大红利。$贵州茅台SH600519$#上证指数##财经# #投资#
【拥抱科技聚焦“治未病”，鹊兄开创中医养生新局面】《素问•四气调神大论》中说:“圣人不治已病治未病;不治已乱治未乱”。在2000多年前，中医就已认识到预防疾病，防患于未然的重要意义。然而通过中医手法调理未病，对操作人员要求高且调理效果难以保证。
带着“未病先防，服务百姓”的初心使命，鹊兄作为传统中医的创新者，继承传统中医精髓的同时，不断利用先进科技提升技艺，经过多年探索与实践，成功用电磁技术模拟中医疗法来“治未病”，其鹊兄古法铜壶动态疗法入选了治未病服务适宜技术，一举改变了中医调理对操作人员要求高的难题，开创了简易、方便、适宜大众的中医养生新局面！
近两年，鹊兄科技认真贯彻落实《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》,结合物联网科技，打造出古法铜壶共享项目，实现“互联网+健康设备、互联网+健康管理、互联网+健康服务”的落地，为中医的传承创新找到了一条全新的道路。
“中医药是中华文明的一个重要智慧源泉，我们作为国家高新技术企业、中关村高新技术企业，有责任去传承好中医文化，同时我们也有责任为中医在新时代的传承与创新贡献力量。”鹊兄科技的董事长丁淑玲认为，在健康中国战略实施的道路上，作为中医养生传承创新的代表之一，鹊兄科技的创新步伐将会更加坚定。
可以预见，随着物联网、5G等新技术革命的到来，将会对整个社会产生巨大的影响，作为中医“治未病”的典型代表，鹊兄科技的科技创新势必将带动行业的变革，引领鹊兄科技在未来的健康市场中占据一席之地。
带着“未病先防，服务百姓”的初心使命，鹊兄作为传统中医的创新者，继承传统中医精髓的同时，不断利用先进科技提升技艺，经过多年探索与实践，成功用电磁技术模拟中医疗法来“治未病”，其鹊兄古法铜壶动态疗法入选了治未病服务适宜技术，一举改变了中医调理对操作人员要求高的难题，开创了简易、方便、适宜大众的中医养生新局面！
近两年，鹊兄科技认真贯彻落实《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》,结合物联网科技，打造出古法铜壶共享项目，实现“互联网+健康设备、互联网+健康管理、互联网+健康服务”的落地，为中医的传承创新找到了一条全新的道路。
“中医药是中华文明的一个重要智慧源泉，我们作为国家高新技术企业、中关村高新技术企业，有责任去传承好中医文化，同时我们也有责任为中医在新时代的传承与创新贡献力量。”鹊兄科技的董事长丁淑玲认为，在健康中国战略实施的道路上，作为中医养生传承创新的代表之一，鹊兄科技的创新步伐将会更加坚定。
可以预见，随着物联网、5G等新技术革命的到来，将会对整个社会产生巨大的影响，作为中医“治未病”的典型代表，鹊兄科技的科技创新势必将带动行业的变革，引领鹊兄科技在未来的健康市场中占据一席之地。
#如何高效地开会#
首先，先来总结一下目前开会出现低效的几大类原因。只有明确问题产生的根源，才可以更精准更高效的解决问题。
一、会议角度
1、会议目标不明确。
抛开很多参会人员在开会之后一头雾水不说，很多会议的召开者可能对于会议的目标也并不是十分的清晰。通常只是列一主题对会议框架进行梳理，而至于会议主题下的分主题，该主题对应哪一部门，该部门的核心业绩及现存问题如何，以及下放到责任到谁，会议召开者（领导）或许并没有十分清晰。这样一来，就会导致口头表述不清，逻辑混乱，造成参会人员与领导之间的沟通障碍，因而导致会议召开并不高效。
2、会议流程设计不严谨。
除了会议目标不明确之外，会议角度另外一个较为重要的因素就是，会议流程设计不严谨。这里所指的会议流程设计，并不是上文所提到的会议主题之下，会议框架的设计，而是指，针对这一框架，时间维度的辅助设计。
会议召开者（领导）对会议的整体时间一般都有一个较好的把控，例如我计划本次会议的召开时间为2个小时，但往往缺乏对各下分流程的时间把控，如会议的讨论部分时间估算为多少，这样就造成两个问题。第一，参会人员的紧迫感不够，因此对其思维的激发能力较弱，因而使参会过程较为尴尬，容易出现冷场等情况，导致会议时间较长，效率不高。第二，领导把控能力无法凸显。对会议时间掌控不好的会议召开者（领导）往往会给人带来拖沓、犹豫等性格理解，造成参会人员的懈怠与放松，使会议场面缺乏节奏感，由此导致会议低效。
二、参会者角度
1、参会人思想未被激活。
参会人作为会议协作的主要参与者，他们的思维活跃程度往往决定了会议的效率及质量。参会人思想未被激活的原因有很多，除了上述提到的，会议召开者（领导）对会议时间把控能力弱，导致会议时间长给参会人员带来的懈怠感之外，还存在下列原因：
（1）会议时间规划不合理。明明在思想活跃程度较高的状态下，可以用5分钟解决的事情，却偏偏规划为15分钟，利用“Y”理论人格假设来解释，人们会利用剩余的10分钟进行社交、娱乐等，无意之间就阻碍的会议的高效性。
（2）会议召开者（领导）没有进行适当放权。
在很多大会现场，我们会经常目睹这样的情况，整场会议下来，领导的讲话率高达90%，而参会人员的发言率仅仅不到10%。还有这样的情况：参会人员任意提议都会被讨论，但最终被否掉，这种情境下，虽然参会人员与会议召开者（领导）的发言率较为平衡，但实际上二者并不处于平等的状态，久而久之就导致，参会人员没有激情去说，领导没有耐心去听，不能达到集思广益的目的，因而降低会议的效率。
2、参会人员的思路过于开阔，经常性偏离主题。
这种情况在生活中也屡屡出现。明明提前通知的是方案讨论会，几个小时下来，却变成了茶话会？？总之，之前明确的目的及任务都随着时间的推移而竟然凭空消失了。导致这一问题出现的最主要原因有两点。第一，就是我们之前提到的，对会议目标的明确及流程设计力度不够，因此导致会议场面略有失控。第二，会议中缺乏流程的监督者，这件事如果不由参会人员代表来做，就只能由公司的领导甚至会议召开者（领导）亲自去做。
面临以上问题，最关键的一点就是，有什么方法可以使公司做到高效开会呢？
方法只有一个，就是优化开会的流程。重要的事情说三遍，优化开会流程！优化开会流程！优化开会流程！
第一步：任务诊断
任务诊断是高效开会的第一步。在这一步中，你需要明确开会的目的以及需要完成的任务，而且越清晰越好。而作为所谓的任务诊断，你还需要进行的关键一步就是，分析这个任务的好与坏，难与易。这可以帮助你顺利的判断，在会议中提出来的好多种方案之中，哪一个的可行性更高，由此掌握会议的主动权。
第二步：会议分解
在明确任务以及会议需求后，接下来就要对整个会议的流程进行逐步分解。同样的，也需要在这一步当中进行非常细致的构建和思考，越清晰越好。将会议的大框架及大框架之下的小分点进行逐步梳理后，千万不要忘记，给每一个分点进行适当的时间赋值！保证会议可以在最短最高效的时间中以此完成。
这一部分你可以自己设计进行，也可以参考下面我介绍的一套完整流程进行设计，我们将会议的展开一共分为7个步骤，并把每一个步骤总结为四字词语便于记忆。
（1）孤立大脑（约10分钟）
确定成员提出的所有想法。在头脑风暴阶段，会议召开者（领导）将按照倒计时的方法，让参会人员将自己头脑中的想法输出并整理出来，请注意，在这10分钟之内，大家的想法产生尽量独立，不要受到其他人的干扰，以此保证想法的独特性和产出的公平性，以此来看，每个人都有说出自己想法的机会，且机会均等，可很好调动参会人员的积极性和思想爆发性。
（2）米花拾掇（约10分钟）
在头脑风暴这10分钟过后，进入到米花拾掇阶段，将所以以产生的想法按逻辑整理并归类。此步骤由会议召开者（领导）完成，或参会人员代表完成，总之不要带有个人的想法偏见，以此保证分类的公平，便于之后讨论的再次展开。这10分钟，也正好为参会参会人员提供一个稍事休息的机会，保证思维的持续活跃。
（3）风暴思考（约10分钟）
经过米花拾掇环节对所有想法的归类与整理，我们已经将头脑风暴当中凌乱不堪的想法归纳的整整齐齐，一目了然。接下来需要做的是，参会人员将针对每一个类别的所有想法，再次进行深入探讨。而与孤立大脑环节不同的是，这一过程需要充分与他人进行讨论与意见交换，享受大脑与大脑之间思维的碰撞。各抒己见，权衡利弊，最后达到一个目的，那就是再次确认分类的正确性以及想法的有效性。保证各大类之中的想法具有可预见性及可实施性。
（4）水桶漫步（约15分钟）
这一环节需要参会人员和会议召开者（领导）共同配合完成。目的是为了对各类别下的优质意见进行进一步排查和筛选。这一步骤与会议的任务诊断紧密相连，会议召开者（领导）需要借助各方面因素，全方位衡量每一种方案的可行性，再通过与参会人员的近距离沟通，进一步加深对每一种方案的理解与判断。最终得出有效结论。
（5）麦秆投票（约10分钟）
在这一环节中，参会人员需要对各类下的方案及想法进行投票表决，以此保证会议的公开透明性，并有利于会议高效的召开，避免因意见不同意而产生的分歧导致时间的浪费。
（6）铁锹选择（约10分钟）
这一过程的最主要目的就是，根据上一环节的投票结果，参会人员与会议召开者（领导）可对上一轮的投票进行意见反馈，并通过进一步协商与磨合，敲定初步的讨论结果。
（7）环形确定（约10分钟）
在初步确定会议方案的基础上，对全体参会人员再一次进行地毯式问询，再次向其寻求意见及建议，以保证方案通过的完整性及结果的有效性。
第三步：会议总结
对到会人员进行致谢，并对会议上达成的方案进行进一步阐释及确定，以保证沟通的顺畅性，确保信息准确无误的传达至所有人。
至此，一个以目标为导向的会议流程全部完成。按照优化之后的会议流程进行工作，一个小时之内就可以帮助您轻松解决高效开会的问题。
会议分解模型
现在，在保证会议任务圆满完成的基础上，如果你还想进行进一步气氛的活跃以及团队凝聚力的构建，那么，尽情消磨时光去娱乐，去玩耍吧~
首先，先来总结一下目前开会出现低效的几大类原因。只有明确问题产生的根源，才可以更精准更高效的解决问题。
一、会议角度
1、会议目标不明确。
抛开很多参会人员在开会之后一头雾水不说，很多会议的召开者可能对于会议的目标也并不是十分的清晰。通常只是列一主题对会议框架进行梳理，而至于会议主题下的分主题，该主题对应哪一部门，该部门的核心业绩及现存问题如何，以及下放到责任到谁，会议召开者（领导）或许并没有十分清晰。这样一来，就会导致口头表述不清，逻辑混乱，造成参会人员与领导之间的沟通障碍，因而导致会议召开并不高效。
2、会议流程设计不严谨。
除了会议目标不明确之外，会议角度另外一个较为重要的因素就是，会议流程设计不严谨。这里所指的会议流程设计，并不是上文所提到的会议主题之下，会议框架的设计，而是指，针对这一框架，时间维度的辅助设计。
会议召开者（领导）对会议的整体时间一般都有一个较好的把控，例如我计划本次会议的召开时间为2个小时，但往往缺乏对各下分流程的时间把控，如会议的讨论部分时间估算为多少，这样就造成两个问题。第一，参会人员的紧迫感不够，因此对其思维的激发能力较弱，因而使参会过程较为尴尬，容易出现冷场等情况，导致会议时间较长，效率不高。第二，领导把控能力无法凸显。对会议时间掌控不好的会议召开者（领导）往往会给人带来拖沓、犹豫等性格理解，造成参会人员的懈怠与放松，使会议场面缺乏节奏感，由此导致会议低效。
二、参会者角度
1、参会人思想未被激活。
参会人作为会议协作的主要参与者，他们的思维活跃程度往往决定了会议的效率及质量。参会人思想未被激活的原因有很多，除了上述提到的，会议召开者（领导）对会议时间把控能力弱，导致会议时间长给参会人员带来的懈怠感之外，还存在下列原因：
（1）会议时间规划不合理。明明在思想活跃程度较高的状态下，可以用5分钟解决的事情，却偏偏规划为15分钟，利用“Y”理论人格假设来解释，人们会利用剩余的10分钟进行社交、娱乐等，无意之间就阻碍的会议的高效性。
（2）会议召开者（领导）没有进行适当放权。
在很多大会现场，我们会经常目睹这样的情况，整场会议下来，领导的讲话率高达90%，而参会人员的发言率仅仅不到10%。还有这样的情况：参会人员任意提议都会被讨论，但最终被否掉，这种情境下，虽然参会人员与会议召开者（领导）的发言率较为平衡，但实际上二者并不处于平等的状态，久而久之就导致，参会人员没有激情去说，领导没有耐心去听，不能达到集思广益的目的，因而降低会议的效率。
2、参会人员的思路过于开阔，经常性偏离主题。
这种情况在生活中也屡屡出现。明明提前通知的是方案讨论会，几个小时下来，却变成了茶话会？？总之，之前明确的目的及任务都随着时间的推移而竟然凭空消失了。导致这一问题出现的最主要原因有两点。第一，就是我们之前提到的，对会议目标的明确及流程设计力度不够，因此导致会议场面略有失控。第二，会议中缺乏流程的监督者，这件事如果不由参会人员代表来做，就只能由公司的领导甚至会议召开者（领导）亲自去做。
面临以上问题，最关键的一点就是，有什么方法可以使公司做到高效开会呢？
方法只有一个，就是优化开会的流程。重要的事情说三遍，优化开会流程！优化开会流程！优化开会流程！
第一步：任务诊断
任务诊断是高效开会的第一步。在这一步中，你需要明确开会的目的以及需要完成的任务，而且越清晰越好。而作为所谓的任务诊断，你还需要进行的关键一步就是，分析这个任务的好与坏，难与易。这可以帮助你顺利的判断，在会议中提出来的好多种方案之中，哪一个的可行性更高，由此掌握会议的主动权。
第二步：会议分解
在明确任务以及会议需求后，接下来就要对整个会议的流程进行逐步分解。同样的，也需要在这一步当中进行非常细致的构建和思考，越清晰越好。将会议的大框架及大框架之下的小分点进行逐步梳理后，千万不要忘记，给每一个分点进行适当的时间赋值！保证会议可以在最短最高效的时间中以此完成。
这一部分你可以自己设计进行，也可以参考下面我介绍的一套完整流程进行设计，我们将会议的展开一共分为7个步骤，并把每一个步骤总结为四字词语便于记忆。
（1）孤立大脑（约10分钟）
确定成员提出的所有想法。在头脑风暴阶段，会议召开者（领导）将按照倒计时的方法，让参会人员将自己头脑中的想法输出并整理出来，请注意，在这10分钟之内，大家的想法产生尽量独立，不要受到其他人的干扰，以此保证想法的独特性和产出的公平性，以此来看，每个人都有说出自己想法的机会，且机会均等，可很好调动参会人员的积极性和思想爆发性。
（2）米花拾掇（约10分钟）
在头脑风暴这10分钟过后，进入到米花拾掇阶段，将所以以产生的想法按逻辑整理并归类。此步骤由会议召开者（领导）完成，或参会人员代表完成，总之不要带有个人的想法偏见，以此保证分类的公平，便于之后讨论的再次展开。这10分钟，也正好为参会参会人员提供一个稍事休息的机会，保证思维的持续活跃。
（3）风暴思考（约10分钟）
经过米花拾掇环节对所有想法的归类与整理，我们已经将头脑风暴当中凌乱不堪的想法归纳的整整齐齐，一目了然。接下来需要做的是，参会人员将针对每一个类别的所有想法，再次进行深入探讨。而与孤立大脑环节不同的是，这一过程需要充分与他人进行讨论与意见交换，享受大脑与大脑之间思维的碰撞。各抒己见，权衡利弊，最后达到一个目的，那就是再次确认分类的正确性以及想法的有效性。保证各大类之中的想法具有可预见性及可实施性。
（4）水桶漫步（约15分钟）
这一环节需要参会人员和会议召开者（领导）共同配合完成。目的是为了对各类别下的优质意见进行进一步排查和筛选。这一步骤与会议的任务诊断紧密相连，会议召开者（领导）需要借助各方面因素，全方位衡量每一种方案的可行性，再通过与参会人员的近距离沟通，进一步加深对每一种方案的理解与判断。最终得出有效结论。
（5）麦秆投票（约10分钟）
在这一环节中，参会人员需要对各类下的方案及想法进行投票表决，以此保证会议的公开透明性，并有利于会议高效的召开，避免因意见不同意而产生的分歧导致时间的浪费。
（6）铁锹选择（约10分钟）
这一过程的最主要目的就是，根据上一环节的投票结果，参会人员与会议召开者（领导）可对上一轮的投票进行意见反馈，并通过进一步协商与磨合，敲定初步的讨论结果。
（7）环形确定（约10分钟）
在初步确定会议方案的基础上，对全体参会人员再一次进行地毯式问询，再次向其寻求意见及建议，以保证方案通过的完整性及结果的有效性。
第三步：会议总结
对到会人员进行致谢，并对会议上达成的方案进行进一步阐释及确定，以保证沟通的顺畅性，确保信息准确无误的传达至所有人。
至此，一个以目标为导向的会议流程全部完成。按照优化之后的会议流程进行工作，一个小时之内就可以帮助您轻松解决高效开会的问题。
会议分解模型
现在，在保证会议任务圆满完成的基础上，如果你还想进行进一步气氛的活跃以及团队凝聚力的构建，那么，尽情消磨时光去娱乐，去玩耍吧~
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