不知在2021年份里,哪些行业是盈利的?比如海运船公司,估计石油公司也赚了不少,闲暇时总对那些已发布各种增长数据的真实性心存疑虑?圈里的朋友都在期待着2022年,我却认为2021年只不过是困难年份的元年而已,刚刚开始罢了。跟同事们聊天时,常常说:汇率只会更低,涨回到6.5以上的可能性不大;同行内卷只会更厉害,这个世界从来不缺冲锋陷阵的愣头青。面对现实,如何以玩遍应万变,寻找契机呢?时刻保持清醒的头脑,自省的心态,深淘滩、低作堰、广积粮、高筑墙,以防万一出现的各种危机......,心存阳光,一切美好终将到来!
#成都# #都江堰#
【都江堰】
拜水都江堰,
拜的是什么水呢?
是若水之上善,
还是顺水势而为,
水旱从人,改地换天?
上古大禹之功,
功在何处?
是三过家门不入的勤勉,
还是藐视洪兽的气焰?
宜疏不宜堵,
才是战天斗地的
灵光一闪。
深淘滩,低作堰。
湾截角,正抽心。
乘势利导,因地制宜。
字字真言悟出的水性,
浇灌的是田地,
慰籍的是农心,
富饶了天府蜀地。
李冰血肉,
融入章山洛水,
并流江河海洋,
滋养了代代二郎神。
都江堰,
流水
铸成一座丰碑,
千万年
屹立。
【都江堰】
拜水都江堰,
拜的是什么水呢?
是若水之上善,
还是顺水势而为,
水旱从人,改地换天?
上古大禹之功,
功在何处?
是三过家门不入的勤勉,
还是藐视洪兽的气焰?
宜疏不宜堵,
才是战天斗地的
灵光一闪。
深淘滩,低作堰。
湾截角,正抽心。
乘势利导,因地制宜。
字字真言悟出的水性,
浇灌的是田地,
慰籍的是农心,
富饶了天府蜀地。
李冰血肉,
融入章山洛水,
并流江河海洋,
滋养了代代二郎神。
都江堰,
流水
铸成一座丰碑,
千万年
屹立。
经得起实践检验
“是骡子是马拉出来遛遛”,是不是人才必须经过实践检验。首先,人才必须在“打粮食、增加土壤肥力”中去检验。市场压力才是最真实的压力。只有在市场中,人才才能成长最快最坚实。尽可能让市场压力直接传递的机制是最好机制,内部也要设计成“类市场机制”,形成“可选择”“良性竞争”。
其次,人才必须在“现场中”得到成长。在服务客户的“现场”、业务“现场”,从客户中来,到客户中去,从群众中来,到群众中去。
现实中有很多“干扰因素”,甚至一些突如其来的“打击”,你必须能“抗干扰”、能“扛事”。温室里的花朵是不行的,要从“纸上谈兵”“训战结合”到“大海中搏击”。一帆风顺是理想,现实中的起落是正常。人才在逆境中的表现,拿现在的话说“逆商”。这需要人的“意志力”,尤其在困难的时候。
实践中什么困难都有,甚至比你想象中困难都大,但克服了,你就真正成长了。人的成长必须在实践之中,应在实践中检验人才,识别人才。
“被替代”与“不可替代”
一个真正的伟大,长青的是“三不依赖”不依赖人才,不依赖技术,不依赖资金(任正非语)。真正伟大的模式好比都江堰——深淘滩,低作堰——历经几千年,仍然在发挥作用,川流不息。最终竞争力是来源于人才及其机制的竞争,怎么可能不依赖于人呢?实际上依赖人,又不依赖人,看似相互矛盾,但确实都是力量,它们之间有一个张力,平衡好这两个力,共同推动向前发展。
“是骡子是马拉出来遛遛”,是不是人才必须经过实践检验。首先,人才必须在“打粮食、增加土壤肥力”中去检验。市场压力才是最真实的压力。只有在市场中,人才才能成长最快最坚实。尽可能让市场压力直接传递的机制是最好机制,内部也要设计成“类市场机制”,形成“可选择”“良性竞争”。
其次,人才必须在“现场中”得到成长。在服务客户的“现场”、业务“现场”,从客户中来,到客户中去,从群众中来,到群众中去。
现实中有很多“干扰因素”,甚至一些突如其来的“打击”,你必须能“抗干扰”、能“扛事”。温室里的花朵是不行的,要从“纸上谈兵”“训战结合”到“大海中搏击”。一帆风顺是理想,现实中的起落是正常。人才在逆境中的表现,拿现在的话说“逆商”。这需要人的“意志力”,尤其在困难的时候。
实践中什么困难都有,甚至比你想象中困难都大,但克服了,你就真正成长了。人的成长必须在实践之中,应在实践中检验人才,识别人才。
“被替代”与“不可替代”
一个真正的伟大,长青的是“三不依赖”不依赖人才,不依赖技术,不依赖资金(任正非语)。真正伟大的模式好比都江堰——深淘滩,低作堰——历经几千年,仍然在发挥作用,川流不息。最终竞争力是来源于人才及其机制的竞争,怎么可能不依赖于人呢?实际上依赖人,又不依赖人,看似相互矛盾,但确实都是力量,它们之间有一个张力,平衡好这两个力,共同推动向前发展。
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