在传统的商业世界里，强大的企业意味着更多的土地、设备、机器和人力。如果要生产X份产品和服务，就需要Y份资源配置，生产2X份工作就需要2Y份资源。尽管随着自动化、规模经济和计算机改变了曲线的斜率，但这种线性、递增、连续的的生产模式和思维模式仍未改变。
传统的产品开发方法又叫做瀑布方法，从需求、设计、执行、验证到后期的维护，线性的思维是主导的游戏规则。这样的组织就显现出线性的组织特点：自上而下的层级结构，由经济结果驱动，创新源于内部，战略规划依据过往经验推断，无法容忍风险，流程较为僵化，拥有大量的员工，控制自身资产，热衷于大量投资。这样的企业很少会颠覆自身的产品或服务，所做的就是不断扩张，发挥规模经济的优势。这也就导致了几十年里不断井喷的离岸外包、跨国扩张和超级并购。
当这种传统线性组织面对高速或颠覆性变化时，极度脆弱性就显现得十分明显。正如诺基亚被微软收购，最终没有逃过被智能手机颠覆的命运；雅虎是一家主流的网络公司，运营模式却遵循着线性矩阵式组织结构，与这个产业的主流相对立。
在独角兽公司崛起的过程，他们鲜明的指数型组织模式，运用以信息为基础的技术倍增的指数型规律，用投入成就了几何比例的产出。这种模式代表了最能适应加速、非线性、网络驱动的、代表现代生活节奏的组织结构，他们已经学会了在这个以信息为基础的世界生存的方法。#今日贴纸打卡#

【网络连接系统控制及分布式优化】2017年10月11日（周三）15：00【主讲】丁正桃（英国曼彻斯特大学教授、博士生导师，领导中英高校联合高级控制实验室。其主要研究领域为非线性和自适应控制理论及其应用、网络连接系统控制和分布优化。发表学术论文200余篇）【内容】介绍关于一致性控制、网络连接系统控制、分布式优化及其他方面的一些基本概念，并重点介绍非线性系统一致性控制的研究成果【地点】北京航空航天大学新主楼E706

#来了!科报君# 【科学家利用物理学解释鸟鸣声[哆啦A梦吃惊]】“我探究的主要问题是：这种复杂行为的哪个部分归结于涉及其中的物理学和生物学机制以及有多少是由控制它的特定神经结构导致的。”Mindlin介绍说，“鸣禽在产生叫声的方式上拥有很多共同之处，因此你可以建造统一的模型。”

他和同事构建了模型，以描述控制鸟鸣声产生这一过程的精确非线性动力学特性。考虑到可能的来自生物学界的质疑，Mindlin还重现了鸟鸣声并利用它们以类似方式研究鸟类对此前研究（利用真实的鸟鸣声录音）的反应，从而对该模型进行了测试。

通过利用合成鸟鸣声，Mindlin和合作者重现了斑胸草雀的大部分神经反应。而这此前通过利用真实鸟鸣声的录音得以测量。这些神经特征以及它们同声音产生存在何种关联，为语言产生的神经生物学以及更加纯粹的基础物理学提供了视角。
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