这个时代，最重要的资源投入是人，专注于这类资源，这种投入产出的关系就是我们热议的“人力资源效能”。由此，我们可以“从两头推中间”，得出一个结论——人力资源效能高（即投产比优秀），组织能力一定强；组织能力强，人力资源效能一定高。

组织能力是虚的，看不见的，人力资源效能提升是实的，可以用数据来衡量的。因此，我建议老板们关注人力资源效能。

7月哥伦比亚与北京师范大学环境健康科学科研指导
环境健康是一个快速发展的专业领域，此专业专注于保护人类健康免受有害暴露的科学和实践，从空气、水和土壤、食物到气候和城市建筑环境。该课程将探讨21世纪的环境健康挑战以及重塑其对个人福祉影响的解决方案。
本课题将介绍环境健康科学的原理，这是一门在全球蓬勃发展的学科，通过减少有害接触和最大化健康环境来帮助改善健康和福祉。我们将探讨与环境的关系，以及个人和集体选择的影响，还有个人、社区和易受影响的亚群的身体健康。环境健康科学领域是一个专业的跨学科领域，专注于预防在环境中的疾病暴露并促进健康的科学和实践。课题将了解各种环境因素如何影响健康结果，目前用于预防或尽量减少这些负面影响对健康的影响的控制措施，以及从何处获取更多信息以在个人、社区或更高层面产生影响。旨在向学生介绍该领域的科学和技术基础，并检查实践和研究对理解和控制环境危害的贡献。

【拾客优鲜如何布局预制餐饮空间】拾客优鲜是一个专注于预制菜餐饮零售的品牌。从用户端来看，消费驱动力是80后、90后和00后，拾客优鲜预制菜切入社区零售的范围内，主要以这三代人为餐饮购买的主力军。

当你把这个生意的镜头拉到10年周期去看的时候，其实很多底层的东西就可以看的很简单、很清晰，当这代人从不买菜到买菜的时候，就有可能催生业态发生大的变化。百货商场有一个形容词，叫做琳琅满目，说明在那时候的百货商场商品呈现的就应该是琳琅满目的，消费者都期待着琳琅满目的卖场。但年轻消费者的期待变得有所不同了，精选商品才是他们的心头好。新生代消费者购物开始倾向到家，社区店的比例会更加快速地增长。拾客优鲜预制菜就是在这场变化中的产物。
基于对新零售这样的认知，决定了商户们怎么去布局。拾客优鲜要做的就是让每个人能够随时随地享受食物的美好。首先，用户是每个人，不是小众。其次，用户对又好又快消费升级的需求。

好就是食物要好，快就是更方便，随时随地。所以拾客优鲜的使命和方向就是让每个人随时随地享受食物的美好。这里的好也分成了两部分来看：
一个是看前景，看的是用户所在的场景。他生活的空间，无外乎是在家、在办公室、在路上和在公共场所。这个公共场所指的更多是商场这样的地方，一个人平均一周就有一天的时间耗费时间在公共场所；
另一个是看运营，强调就是满足用户需求的能力，你的供应链、会员、数据、物流体系，零售的生意都是统采分销的过程。所以，早期的连锁店，连的是后台，供应链、物流等能够形成规模化效应，连了以后就产生效率。

出乎意料的是，消费者特别重视生活质量，减少了用户之间的接触，对购物的便利性、迅速性、自助购物和服务有更高的要求。这是拾客优鲜新零售迅速发展的促进因素，也是拾客优鲜能够得到消费者肯定的根本原因。
在未来的新零售市场，拾客优鲜将以无人售货机为契机，配合强大的渠道，为消费者创造未来智能零售的升级购物体验。