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首先需要项目经理在前期的时候就需要做好准备工作，比如制定好项目的变更流程，本着先明后不争的原则，在项目规划阶段就首先要声明那些问题我们是可以变更的那些问题是需要走变更流程的制定好变更的策略和应对方案，项目的变更原则就遵循着一记录二分析三决策四执行。

甲方提出的变更并不可怕，可怕的是项目经理不能够管理好项目的变更。做项目的在一开始就要给甲方制定好一些规则，项目经理要多去引导对方按照你的思维来进行项目活动的开展。

为了降低需求变更的几率，使用工具提高需求分析质量。CoCode需求分析工具针对用户需求/用户故事，一键式快速分析用户需求缺陷；自动生成UML用例图；自动估算出项目规模大小，从而估算出工作量和产品报价。

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