最好的管理，是能打硬仗！

纵观企业界，许多企业从创业到做强做大，无不是打下了一场又一场硬仗、过五关斩六将才杀出重围的。所谓硬仗，是那些重要的有相当难度的关键行动举措的代称，是支撑业绩目标实现的保障。是企业将战略目标转化为具体战役的关键落脚点，也是企业实现战略突围、奠定竞争格局的必经之事。

人们在制订年度计划时，容易犯一个错误：只关注数量型的业绩指标，而忽略关键行动举措。通常，在企业的中长期目标确立之后，人们会分析在未来的实现过程中，将有哪些沟沟坎坎；落实到年度任务上，需要考量哪些经营指标，包括营业收入、利润、市场占有率、市场区域拓展度、产品投放程度等。

可是，如果接下来不深入思考要打哪些硬仗以及如何打，所有立下的任务都将是缺乏支撑的，企业就会像“脚踩西瓜皮”一样无法自控，中长期战略目标自然无法得以必然实现。

无数的经验证明：
在确定目标时，如果只有KPI而缺少行动计划，将无法保证目标能够达成；列出了一堆行动计划，不明确重点，不利于“指挥官”集中精力干大事，很可能造成“捡了芝麻，丢了西瓜”的局面；

硬仗界定得不够清楚，信息无法从上至下清晰地传递，很容易造成“乱打仗”“贻误战机”的结果。关注硬仗、聚焦硬仗，意味着企业应做到以下几点：

1.关注核心，聚集资源

企业领导者的精力也是有限的，企业要在有限的资源条件下，聚焦于那些对“整体战局”有重要影响的战略事项，集中精力打“歼灭战”，确保硬仗必胜。

2.明确任务，行动支持

每一场硬仗都应有明确的含义及范围界定，企业要为每场硬仗制订详细的行动计划，并确保责任分工清晰，避免打盲目仗、试探性打仗、内部互相打仗。

企业还应找准自己的痛点、客户的痒点、竞争对手的弱点、问题的难点，有针对性地制订“奇袭计划”，争取速战速决。

对那些“历史老大难”问题，企业要做好打“攻坚战”“持久战”的准备，一步一个脚印，久久为功。

3.激发能量，高涨士气

在打仗前，企业内部要达成一致目标，形成同仇敌忾的气氛，此外，企业应通过讲清“为什么打硬仗”、“硬仗是什么”、“硬仗过程中做什么”来调动每个参与者的热情，激发出他们个人的自豪感和集体的荣誉感。

4.人人参战，仗仗精彩

在硬仗清单确定之后，领导者要检核一下，看看是否团队中的每个人都领到了具有挑战性的任务。如果发现某个主帅打赢某场硬仗的风险过大，要核查是否为其配备了足够的支撑力量。

此外，还应关注每场硬仗的难度是否相对均衡，保证集体拥有荣誉感，给每个人提供一个充分展现价值和能力的机会。

如果企业事先把一年中的重要行动计划和里程碑都盘点好了，一场场硬仗打下来，成功是自然而然的事情。

什么样的仗才算“硬”？

硬仗之“硬”，既体现了打仗的难度，又体现了必赢的重要性。所谓的硬仗，需要同时具备如下特征。

1、影响力方面：对完成中长期战略目标有里程碑意义。

2、组织跨度方面：需要跨部门组织协调。换言之，需要举全企业之力，由多部门协作应对。

3、激发能量方面：是激动人心的。“真正的挑战才会产生真正的力量”，硬仗应涉及大家普遍认为解决起来有难度也有意义的痛点。

4、可行性方面：是有一定取胜可能性的“必争之仗”，属于“使劲跳能够摸得着”的范围。

5、时效性方面：有明显的时效性，属于机不可失、时不我待的范畴（完成阶段有明确的里程碑）。

给每一场硬仗配备主帅和作战人员

在战略会上，企业需要为每一场硬仗选出或指定一名主帅，对这场硬仗的成败负全责。

本着授权到位、责任到位的原则，主帅代表管理层调配相关资源，挑选作战成员，牵头制订行动计划，分配作战任务，检核进度和质量，评估作战效果并论功行赏。

主帅要有强烈的作战意愿和责任心，能勇挑重担、不畏挑战。为避免混乱，每场硬仗的主帅都应是唯一的且“贯穿”这场硬仗的始终，尽量避免中途换帅。

世界瞬息万变，战况不可预测，我们唯有不断寻求企业的自我创新和突破，增强企业打硬仗、打胜仗的信心与勇气。

#王一博[超话]# 最开心的是小孩的共情力提高了太多太多，对情绪的表达真的强了很多，虽然往年也很酷炫狂拽，但都主要是自我情绪和态度的表达。唯有这种高浓度的情绪表达最直击心灵深处，引起观众强烈的灵魂共鸣，2021的小孩提高了太多了。[心][心][心]小孩一直在朝着他想要的方向努力前进～是个给我很大启发的弟弟～谢谢小孩！

#神近耀[超话]#
✨完美的兵器，神的代行者✨

———2021神近耀生日快乐！

「黑白的世界，无尽的深渊」
「他的世界，没有任何色彩」
“战斗，胜利，突破自我，唯有不断变强，才能为彰显神的荣耀”
“收割反抗的灵魂，在众生诅咒中前行”
“参加凹凸大赛，让我的意志，降临在那片逆乱之地上”
「墨色的面罩下，薄唇微扬，却终无法被世人知晓」

（图有参考