刚做产品经理，遇到很多问题怎么办？

网友提问：我是一名助理产品经理，已入职半年，工作中的需求都为IT技术相关内容，工作中获取需求后因为对需求涉及的内容不了解，我会先调研需求中涉及的内容，了解后思考该功能的流程，流程梳理后进行原型设计。

问题一：请问我的工作流程有问题吗？

问题二：对业务不了解，大量调研时间导致产出原型效率低，请问如何提升从需求到原型的效率？

情况二：
下班后感到疲倦，没有精力继续工作

问题三：下班后无精力，精力不充沛，个人想通过加班推进工作进度，请问如何提升精力？

情况三：
下班后感到疲倦，无精力工作，但休息时焦虑担心工作，也休息不好

问题四：休息时如何不焦虑工作？

情况四：
我司调整组织架构已一个月，我的直属领导变动为其他人。现在我在北京，我的直属上司在上海，研发团队在成都，产品管理部的老大在北京。之前我与直属领导都在北京，领导会告诉我我近期的工作有哪些不足，我会针对改进。现在更换直属领导后，也为远程交流，我的工作不知道做的如何，无反馈。不知道当前我工作做得如何，哪些地方需改进。

问题五：工作情况无反馈，如何获取自己工作情况好坏及工作中存在的问题？

情况五：

早睡但是也早起不了

问题六：如何早起成功？

王盐：

1、新人入门的工作思路都是——先把手头的具体任务做好，然后快速的了解产品、内部流程，企业、部门、市场、产品、竞品等任何对你有用的信息。

2、作为新人，对业务不了解导致的效率低，自然也只能通过更多的了解业务来解决，该加班就加班。

3、精力差，多睡觉，多运动，以及放弃生活中一些不重要的事情，例如说打游戏什么的。

4、休息是为了更好的工作，只有更好的工作才能解决问题，只有解决问题才会不焦虑，所以你要反复告诉自己，休息本身就是为了解决焦虑，你要有意识的让自己不去在休息时想工作的事。晚上睡觉前可以听听冥想的视频，或是去运动一下，让身体更加劳累。

5、你的直属上司和你不在一个城市，这种方式其实不太好。你要思考一下，是内部转岗还是要跳槽。这种模式对新人来说，确实存在很多的问题。

6、早起的前提是，睡眠充足，睡不够不要勉强早起。在保证睡眠充足的前提下，尽可能保持早上同一时间起床，慢慢生物钟会调整过来。#王盐问答#

每个人立场不同，你认为重要的事，在其他人的立场里，可能p都不是，因此，不要要求别人做什么，但可以建议，最终让其自己决定，好坏与否都是每个人自己的，你也不可能倾尽自己的所有去实现你的要求，至亲除外。所以，如果想真正了解他，就需要走进他的理念世界，否则，永远只能是“你认为”，而不是对方的“他需要”！

我那么懒的人，要是你说的每一句我都有回，那只能说明一个问题：我喜欢你了解一个人并不代表什么，今天他喜欢凤梨，明天他可以喜欢别的天寒地动冬至到，祝福暖阳把你照，开心汤、宽心粥、真心酒摆好等你来聚；瑞雪飘扬冬至来，问候火炉把你烤，回忆城，记忆堡，追忆国敞开大门等你来坐。冬至想你念你，祝愿你一天比一天好！