【“打破天花板！”40岁以下最具影响力的亚裔澳人公布，华人获奖者畅谈成功经历：现任TPG最年轻战略主管】
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亚裔澳人领导力峰会（Asian-Australian Leadership Summit）发起的“40位40岁以下最具影响力的亚裔澳人”（202140Under40Most Influential Asian-Australian）获奖名单从2019年开始每年都映入民众视野，其中不乏来自华人背景的获奖者。今年的40位杰出青年中不仅包括喜剧演员、职业足球运动员，而且还包括难民和人权律师等。澳洲广播公司（ABC）近日采访了其中一些华人获奖者，让他们分享在澳洲成功的经历。
凯瑟琳·马：“要自信和直言不讳”
澳广网报道，在28岁时，华人凯瑟琳·马（Catherine Mah，音译）成为澳洲沃达丰和记（Vodafone Hutchison Australia，现为TPG电信公司）有史以来最年轻的女性，也是第一位被任命为公司战略主管的亚裔澳人。
对此，现年31岁的凯瑟琳·马表示，成功不是因为她是女性、华人或年轻，而是因为她在工作中的出色表现。
在TPG电信公司，凯瑟琳·马为公司的长期未来和发展制定计划和战略。凯瑟琳·马称，她受到那些对公司有强烈责任感的领导者的鼓舞，无论他们的性别或文化背景如何。“我确实认为，公司需要认识到，我们不应该聘用那些固守同样观点的人。”
据悉，凯瑟琳·马建议那些想要在领导岗位上工作的年轻亚裔澳人要自信和直言不讳，“当你想成为领导时，你需要站得住脚，让别人倾听你的声音，发挥你的技能来领导别人。”
王宇生：“把热情与职业结合起来”
出生在中国台湾，10岁移民来澳的王宇生目前在澳洲历史最为悠久的公立中英双语学校——亚伯斯福特小学（Abbotsford Primary School）担任校长。他的教育生涯始于2012年，为Charles La Trobe学院建立起了中文项目。
在2014年完成了教育硕士学位后，26岁的王宇生加入了知名私校海利伯里学院（Haileybury College），担任语言部主任一职，负责管理六种语言组成的75名教师团队。
王宇生认为，很多华裔家长都希望自己的孩子能得到好的教育，但在孩子的职业选择上要与时俱进，“不能再把成功与否与收入和社会地位紧紧相连”。“在这样一个多元，相对更开放的社会环境中，大家对成功的定义本身就是多元的，”王宇生说。
此外，王宇生还认为充分发挥青年人源于自己的热情相当重要，他认为自己的成功与从事自己喜欢的职业是分不开的，而这种热情也会“感染”周边的同事。“当一起和你共事的同事也能够感受你对这个行业使命的一种热情，而且很清楚这个团队要往哪个方向去时，自然而然大家就会有动力。跟着你前行。”
王启林：“机会是靠自己争取来的”
悉尼科技大学（UTS）教授王启林曾荣获约40个国际、澳洲和地方奖项，其中包括在2020年获得澳洲极富声望，被称为“科学界奥斯卡”的尤里卡奖（Australian Museum Eureka Awards）。
作为一名环境工程师，王启林是一项废物变能源技术国际专利的主要发明人，该技术目前正在世界各地进行商业化。
据悉，出生在山东青岛的王启林于2010年来到昆州大学攻读博士，先后在昆州和新州工作。
一路走来，他对澳洲研究领域的激烈竞争甚至“内卷”深有体会。“确实是有一定程度的内卷，但是我感觉最主要还是要靠自己。我相信在大学期间能多出一些成果，当你的研究成果比人家多的时候，当你多付出、多努力、多出成果的情况下，你的机会就会相对大一些。”
王启林补充道，作为学者光干好教学和研究远远不够，多参与大学的行政职务，可能对于华人在科研界做出成绩会很有帮助。
#澳大利亚##墨尔本##猫本在线##澳洲##悉尼##珀斯##阿德莱德##布里斯班##吉朗##塔斯马尼亚##塔斯在线#
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凯瑟琳·马：“要自信和直言不讳”
澳广网报道，在28岁时，华人凯瑟琳·马（Catherine Mah，音译）成为澳洲沃达丰和记（Vodafone Hutchison Australia，现为TPG电信公司）有史以来最年轻的女性，也是第一位被任命为公司战略主管的亚裔澳人。
对此，现年31岁的凯瑟琳·马表示，成功不是因为她是女性、华人或年轻，而是因为她在工作中的出色表现。
在TPG电信公司，凯瑟琳·马为公司的长期未来和发展制定计划和战略。凯瑟琳·马称，她受到那些对公司有强烈责任感的领导者的鼓舞，无论他们的性别或文化背景如何。“我确实认为，公司需要认识到，我们不应该聘用那些固守同样观点的人。”
据悉，凯瑟琳·马建议那些想要在领导岗位上工作的年轻亚裔澳人要自信和直言不讳，“当你想成为领导时，你需要站得住脚，让别人倾听你的声音，发挥你的技能来领导别人。”
王宇生：“把热情与职业结合起来”
出生在中国台湾，10岁移民来澳的王宇生目前在澳洲历史最为悠久的公立中英双语学校——亚伯斯福特小学（Abbotsford Primary School）担任校长。他的教育生涯始于2012年，为Charles La Trobe学院建立起了中文项目。
在2014年完成了教育硕士学位后，26岁的王宇生加入了知名私校海利伯里学院（Haileybury College），担任语言部主任一职，负责管理六种语言组成的75名教师团队。
王宇生认为，很多华裔家长都希望自己的孩子能得到好的教育，但在孩子的职业选择上要与时俱进，“不能再把成功与否与收入和社会地位紧紧相连”。“在这样一个多元，相对更开放的社会环境中，大家对成功的定义本身就是多元的，”王宇生说。
此外，王宇生还认为充分发挥青年人源于自己的热情相当重要，他认为自己的成功与从事自己喜欢的职业是分不开的，而这种热情也会“感染”周边的同事。“当一起和你共事的同事也能够感受你对这个行业使命的一种热情，而且很清楚这个团队要往哪个方向去时，自然而然大家就会有动力。跟着你前行。”
王启林：“机会是靠自己争取来的”
悉尼科技大学（UTS）教授王启林曾荣获约40个国际、澳洲和地方奖项，其中包括在2020年获得澳洲极富声望，被称为“科学界奥斯卡”的尤里卡奖（Australian Museum Eureka Awards）。
作为一名环境工程师，王启林是一项废物变能源技术国际专利的主要发明人，该技术目前正在世界各地进行商业化。
据悉，出生在山东青岛的王启林于2010年来到昆州大学攻读博士，先后在昆州和新州工作。
一路走来，他对澳洲研究领域的激烈竞争甚至“内卷”深有体会。“确实是有一定程度的内卷，但是我感觉最主要还是要靠自己。我相信在大学期间能多出一些成果，当你的研究成果比人家多的时候，当你多付出、多努力、多出成果的情况下，你的机会就会相对大一些。”
王启林补充道，作为学者光干好教学和研究远远不够，多参与大学的行政职务，可能对于华人在科研界做出成绩会很有帮助。
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精仿劳力士满天星价格,A货大概多少钱-大家分享一比一高仿法兰克穆勒手表多少钱
最新款高仿百年灵手表哪里买最新第一点，什么是复刻表
复刻，是因为原来的作品具有特殊的历史意义，由专业团队进行复刻，以此来延续原作的独特性。而复刻表是把曾经具有代表性、创意性的某个款式腕表，从设计、模板、材质等细节上加以还原，再有所创新。它是对当年那款产品表示怀念和敬意，所以说复刻表是致敬经典，因经典而再生的。将正品手表的每个零部件按照1：1开模复制后做成的手表，这就是复刻表。咨询交流微信 akk7050
第二点，复刻表的崛起
九十年代，腕表爱好者对名牌腕表的需求愈来愈多，轻工业在沿海一带迅速崛起，所以中国的复刻表绝大部分都来自广东，特别是广州深圳东莞揭阳等地，随后复刻表在国内逐渐成熟，而NOOB厂是中国最大，知名度最高的厂商，也就是现在我们口中的N厂，当然现在如如YL厂、VF厂、TF厂、BP厂、OM厂、AR厂、3S厂、KZ厂（台湾厂）、JF厂、FK厂，VR厂、GF厂等等厂家都有自己的代表作，早已经过了N厂一家独大的时代了。
第三点。复刻表的性价比高。
除了一些手表发烧友之外，会购买复刻表的还有一些商业应酬比较多的人，这些人购买复刻表是为了让自己更体面，如果他们买的只是普通的仿表，那可能一眼就被看出来自己手上戴的是假表，这样对于他们的信用是会有所损失的，所以如果他们选择购买仿表的话，一定要选择复刻表，因为复刻表看起来更像真的很难被拆穿，这样对于他们的事业发展是很有好处的。再举个比较简单的例子：宝马和法拉利，开得起法拉利的必定开得起宝马，但是开得起宝马的不一定开得起法拉利，所以把宝马汽车的发动机装在法拉利车身上，你开出去，它就是法拉利。 虽然它不是真的法拉利跑车，但是别人看不出来，而且，宝马的发动机也不见得是垃圾。
第四点，为什么复刻表这么火?
复刻表从出现以来就受到腕表爱好者的追捧。名牌正品腕表价格高得惊人，为什么爱表人士明明能负担的起，却一直都热衷于复刻表。大概是因为复刻表的出现可以满足大多数人的奢侈愿望，想要在不同场合佩戴较为搭配的一款腕表，这才是这类消费者买表的初衷。理智的消费者都重质量轻名牌，只质量好、工艺过硬，外观新颖，用料讲究，英雄又何必论出处呢。主要还是价格低。！！喂心akk7050
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复刻，是因为原来的作品具有特殊的历史意义，由专业团队进行复刻，以此来延续原作的独特性。而复刻表是把曾经具有代表性、创意性的某个款式腕表，从设计、模板、材质等细节上加以还原，再有所创新。它是对当年那款产品表示怀念和敬意，所以说复刻表是致敬经典，因经典而再生的。将正品手表的每个零部件按照1：1开模复制后做成的手表，这就是复刻表。咨询交流微信 akk7050
第二点，复刻表的崛起
九十年代，腕表爱好者对名牌腕表的需求愈来愈多，轻工业在沿海一带迅速崛起，所以中国的复刻表绝大部分都来自广东，特别是广州深圳东莞揭阳等地，随后复刻表在国内逐渐成熟，而NOOB厂是中国最大，知名度最高的厂商，也就是现在我们口中的N厂，当然现在如如YL厂、VF厂、TF厂、BP厂、OM厂、AR厂、3S厂、KZ厂（台湾厂）、JF厂、FK厂，VR厂、GF厂等等厂家都有自己的代表作，早已经过了N厂一家独大的时代了。
第三点。复刻表的性价比高。
除了一些手表发烧友之外，会购买复刻表的还有一些商业应酬比较多的人，这些人购买复刻表是为了让自己更体面，如果他们买的只是普通的仿表，那可能一眼就被看出来自己手上戴的是假表，这样对于他们的信用是会有所损失的，所以如果他们选择购买仿表的话，一定要选择复刻表，因为复刻表看起来更像真的很难被拆穿，这样对于他们的事业发展是很有好处的。再举个比较简单的例子：宝马和法拉利，开得起法拉利的必定开得起宝马，但是开得起宝马的不一定开得起法拉利，所以把宝马汽车的发动机装在法拉利车身上，你开出去，它就是法拉利。 虽然它不是真的法拉利跑车，但是别人看不出来，而且，宝马的发动机也不见得是垃圾。
第四点，为什么复刻表这么火?
复刻表从出现以来就受到腕表爱好者的追捧。名牌正品腕表价格高得惊人，为什么爱表人士明明能负担的起，却一直都热衷于复刻表。大概是因为复刻表的出现可以满足大多数人的奢侈愿望，想要在不同场合佩戴较为搭配的一款腕表，这才是这类消费者买表的初衷。理智的消费者都重质量轻名牌，只质量好、工艺过硬，外观新颖，用料讲究，英雄又何必论出处呢。主要还是价格低。！！喂心akk7050
【纪要】台华新材(603055)董事长交流纪要20210908
核心：
1、长期:以技术为抓手扩大产品优势,后建立规模优势
2、产能扩张:继续PA66、可再生布局
3、需求:来自于消费升级
4、己二睛：技术突破有利于市场成长
新产公司长期的：以技术为核心,取得在产品上的优势，在保持和后进这技术上巨大的差距后，继续扩饷模，在规模上拓展优势。
新产能因设备新,所以运营效率更高：
PA66现有良率在65%，目标明年能提高到75-80%,意大利的同行已经做到了80%~85%,对方已经做了几十年了,台华从2008年开始做PA66,做了十几年才做到65%,说明难度很大，在台华提升良率的过程中，后几年是加速改善的。公司在行业中的产量地位在3、4名，产能排名更靠后,主要是因为产能利用率的因素造成的。
良率主要在于在切片先做成POY良率就在80%左右,再向下形成不同产品DTY时，又有80%左右良率（染色和废丝产生降低良率）这样就导致合计良率在65%。举例现在PA66的产能在4万吨，每个月平均应该是3000多吨的产量,就是因为良率的问题,现每月产能在2000多吨。
新产能的优势:机器新、效率高、用工少。
现在行业的情况:
锦纶全球范围内占化纤整体的量在10%左右，国内在6%~7%,海外在13%~14%（整个化纤的体量在6000万吨）。锦纶长丝的产能整个市场每年的增量仅在几万吨到10几万吨，整体的产量在300多万吨，民用在200万吨。
但上游己内酰胺的切片每年上的量较大,现在己内酰胺年产量500万吨左右。所以,上游增长快对台华来说原材料价格有优势。
PA66现在的情况:
市场情况:现在在中国做66民用的企业只有台华,有一些其他的工厂做工业用,工业用的技术难度低于民用。
产能:原有老产能1万多吨，新产能3万多吨，合计现有4万吨产能,考虑生产效率,产量约2.5-3.0万吨/年。
客户:下游主要客户包括超盈、台湾远东(lulu)等，这些主要客户的占比超过50%,剩余的产能销售给普通成衣工厂。
壁垒：技术壁垒,导致公司的良品率较高,良品率低的公司成本过高，短期内同行难以超过。另外，公司在所有产品中是在全产品实行"全检验“，其他同行的检验率只有15%,这样公司产品出厂后的品质非常好,现在常规产品的良品率98%,PA66良品率65%,都超过行业平均水平。
产能规划：现在合计产能在3-4万吨，后续会新增4万吨，在这4万吨后，会再加10万吨的产能,后续会加大这个产品的产能。
PA66和PA56的差异:56主要的弹性差,容易断,但是弹性56更好。
客户分布:迪卡侬第一7%~8%,安踏第二(今年超过1亿元收入)3%、超盈第三3%左右,lulu第四占比1.65%,国产小家纺品牌第五占比1%。优衣库预计2021年销售额3000万元,预计长期可超过安踏,体量达到2-3亿。
直接对接客户的比例在50%以下，剩余销售给市场。面料全部为客户指定坯布全部不指定紗线不到50%为客户指定。
三季度订单:
7月份的情况非常好,8、9从一般交流上看也很不错。以前三季度都开始进入淡季,今年有淡季不淡的情况。行业面临需求大幅增加,意大利的锦纶同行现在的订单已经排到2022年10月。
新产能分布（此处讲的产能，是根据标准化产品的产能计算,利润DTY就按照75D来计算，若生产的产品规格不同,产量也会不同）：合计12万吨中（实际可销售的是8万吨，因为有一部分用于深加工,向下游到坯布和面料环节）,有PA66在2~3万吨，占比约30%,另有5000吨物理法可再生产能（利用消费前的产品,意思就是废纱、废丝的再利用），色纱占5%、超细旦占5%、功能性产能占比5%、常规的占比占50%。
定价方式:分两种类型,如果是功能性产品,公司的价格控制会比较好；如果是常规产品,就会和原材料价格、市场价格相关性强一些。
盈利情况:现在需求、毛利率都好的产品是再生和PA66
奇I」情况：
常规产品-不到20%（华鼎的毛利率在13%~16%、美达的盲I」率在6%~8%）
再生-60%
PA66-40%
色纱、功能性-30%
公司的产品和欧洲相比，价格有20%~30%的优势;和国内相比,价格一般会贵500-1000元/吨。
因为公司是做成本加成,原材料占售价价格高，台华的报价会跟着市场走,客户可以接受这样的报价，同时即便价格向下,人工成本之类的也会降低,所以台华的利润率不会有太大的变化。
可再生:在现在5000吨的基础上,会再增加2万吨和三联虹普合作的2万吨，后续可能会到10万吨合计的可再生产
其他产能:会继续布局长丝的产能,在现有新、旧产能的基础上，会再加2倍。这是包含整个产业链的新产能,地点可能在浙江，或者在北苏。选择地点会考虑能耗、审批速度,因为现在新产能的设备都已下订单，需要土地尽快落实，目标在10月份落地。
布局长丝的原因是因为长丝用工少，现在三个工厂合计才4000人左右,台华上的设备自动化水平高,现生产效率也是行业最咼的。
市场空间和集中度：锦纶市场不大，估计在600万吨左右,台华现在的占比在6%~7%,行业集中度低，未来提升空间大。
现有需求：
.........
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核心：
1、长期:以技术为抓手扩大产品优势,后建立规模优势
2、产能扩张:继续PA66、可再生布局
3、需求:来自于消费升级
4、己二睛：技术突破有利于市场成长
新产公司长期的：以技术为核心,取得在产品上的优势，在保持和后进这技术上巨大的差距后，继续扩饷模，在规模上拓展优势。
新产能因设备新,所以运营效率更高：
PA66现有良率在65%，目标明年能提高到75-80%,意大利的同行已经做到了80%~85%,对方已经做了几十年了,台华从2008年开始做PA66,做了十几年才做到65%,说明难度很大，在台华提升良率的过程中，后几年是加速改善的。公司在行业中的产量地位在3、4名，产能排名更靠后,主要是因为产能利用率的因素造成的。
良率主要在于在切片先做成POY良率就在80%左右,再向下形成不同产品DTY时，又有80%左右良率（染色和废丝产生降低良率）这样就导致合计良率在65%。举例现在PA66的产能在4万吨，每个月平均应该是3000多吨的产量,就是因为良率的问题,现每月产能在2000多吨。
新产能的优势:机器新、效率高、用工少。
现在行业的情况:
锦纶全球范围内占化纤整体的量在10%左右，国内在6%~7%,海外在13%~14%（整个化纤的体量在6000万吨）。锦纶长丝的产能整个市场每年的增量仅在几万吨到10几万吨，整体的产量在300多万吨，民用在200万吨。
但上游己内酰胺的切片每年上的量较大,现在己内酰胺年产量500万吨左右。所以,上游增长快对台华来说原材料价格有优势。
PA66现在的情况:
市场情况:现在在中国做66民用的企业只有台华,有一些其他的工厂做工业用,工业用的技术难度低于民用。
产能:原有老产能1万多吨，新产能3万多吨，合计现有4万吨产能,考虑生产效率,产量约2.5-3.0万吨/年。
客户:下游主要客户包括超盈、台湾远东(lulu)等，这些主要客户的占比超过50%,剩余的产能销售给普通成衣工厂。
壁垒：技术壁垒,导致公司的良品率较高,良品率低的公司成本过高，短期内同行难以超过。另外，公司在所有产品中是在全产品实行"全检验“，其他同行的检验率只有15%,这样公司产品出厂后的品质非常好,现在常规产品的良品率98%,PA66良品率65%,都超过行业平均水平。
产能规划：现在合计产能在3-4万吨，后续会新增4万吨，在这4万吨后，会再加10万吨的产能,后续会加大这个产品的产能。
PA66和PA56的差异:56主要的弹性差,容易断,但是弹性56更好。
客户分布:迪卡侬第一7%~8%,安踏第二(今年超过1亿元收入)3%、超盈第三3%左右,lulu第四占比1.65%,国产小家纺品牌第五占比1%。优衣库预计2021年销售额3000万元,预计长期可超过安踏,体量达到2-3亿。
直接对接客户的比例在50%以下，剩余销售给市场。面料全部为客户指定坯布全部不指定紗线不到50%为客户指定。
三季度订单:
7月份的情况非常好,8、9从一般交流上看也很不错。以前三季度都开始进入淡季,今年有淡季不淡的情况。行业面临需求大幅增加,意大利的锦纶同行现在的订单已经排到2022年10月。
新产能分布（此处讲的产能，是根据标准化产品的产能计算,利润DTY就按照75D来计算，若生产的产品规格不同,产量也会不同）：合计12万吨中（实际可销售的是8万吨，因为有一部分用于深加工,向下游到坯布和面料环节）,有PA66在2~3万吨，占比约30%,另有5000吨物理法可再生产能（利用消费前的产品,意思就是废纱、废丝的再利用），色纱占5%、超细旦占5%、功能性产能占比5%、常规的占比占50%。
定价方式:分两种类型,如果是功能性产品,公司的价格控制会比较好；如果是常规产品,就会和原材料价格、市场价格相关性强一些。
盈利情况:现在需求、毛利率都好的产品是再生和PA66
奇I」情况：
常规产品-不到20%（华鼎的毛利率在13%~16%、美达的盲I」率在6%~8%）
再生-60%
PA66-40%
色纱、功能性-30%
公司的产品和欧洲相比，价格有20%~30%的优势;和国内相比,价格一般会贵500-1000元/吨。
因为公司是做成本加成,原材料占售价价格高，台华的报价会跟着市场走,客户可以接受这样的报价，同时即便价格向下,人工成本之类的也会降低,所以台华的利润率不会有太大的变化。
可再生:在现在5000吨的基础上,会再增加2万吨和三联虹普合作的2万吨，后续可能会到10万吨合计的可再生产
其他产能:会继续布局长丝的产能,在现有新、旧产能的基础上，会再加2倍。这是包含整个产业链的新产能,地点可能在浙江，或者在北苏。选择地点会考虑能耗、审批速度,因为现在新产能的设备都已下订单，需要土地尽快落实，目标在10月份落地。
布局长丝的原因是因为长丝用工少，现在三个工厂合计才4000人左右,台华上的设备自动化水平高,现生产效率也是行业最咼的。
市场空间和集中度：锦纶市场不大，估计在600万吨左右,台华现在的占比在6%~7%,行业集中度低，未来提升空间大。
现有需求：
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