领克车队历史性荣膺2019 WTCR年度冠军
【2019年12月15日，吉隆坡】热血聚集，梦想绽放！刚刚，领克车队创造了中国汽车运动的新历史！在2019 WTCR房车世界杯马来西亚站的比赛中，作为首个征战世界顶级房车赛事的中国品牌，领克车队延续了澳门站的神勇状态，在雪邦赛道勇夺年度总冠军，成为马来西亚收官站的最大赢家。至此，在2019年度WTCR房车世界杯全部结束的十站比赛中，领克车队共获得9个车队冠军、8个车手冠军，以总成绩624分的傲人战绩荣膺年度冠军，夺得了中国汽车品牌在全球顶级赛事中的首个年度总冠军奖杯！这是领克速度，更是中国速度！
热血登顶 领克创造中国品牌里程碑
马来西亚站赛事在知名的雪邦赛道举行，全长约为5.54公里，以大弯道和宽直道闻名，是公认的最为考验引擎的赛道，同时高温高湿环境对赛车轮胎、车手生理挑战极大。作为2019WTCR赛事收官站，马来西亚站决定着本赛季各参赛车队及车手的最终排名，为本站比赛带来了更强的竞争性与观赏性。尽管受到了WTCR赛事组BOP规则最严格的限制，但在激烈的赛道竞速中，领克车队顶住压力，在全球媒体、现场观众的关注下，热血登顶，不仅实现冠军加冕，更树立了中国汽车走向全球赛场的全新里程碑，彰显了中国汽车工业发展的全新面貌。
回顾整个赛季，领克车队并非一帆风顺。在4月初的摩洛哥马拉哈什赛道，领克车队在首站比赛中一鸣惊人，勇夺了中国品牌在世界顶级房车赛事中的首个冠军，但也曾在“绿色地狱”纽北赛道受困恶劣天气，铩羽而归；在宁波见证了中国汽车品牌首次制霸WTCR中国主场，但也在日本铃鹿赛道苦苦缠斗，上演惊心动魄。幸运的是，领克车队最终顶住压力，在澳门的街道战中，以唯一包揽单站三场正赛冠军的王者气势，一举创造了WTCR赛事历史，也让领克车队积分一骑绝尘，并将优势一直保持到最后，最终登上了最高领奖台！
WTCR赛场的出色表现，得益于领克品牌全球化基因。基于03量产车打造的03TCR赛车，源自于全球顶级的技术品质标准。领克车队率先参加全球顶级房车赛事竞逐，正是领克品牌全球化塑造的重要实践。赛场上领克车队敢于进取、勇于超越的竞技精神，给广大车迷留下深刻印象。吉利控股集团多年来积极投身汽车运动，助推中国汽车运动水平不断提升，与国际接轨，领克是这一宏大战略的坚定践行者。
赛道到街道 领克性能家族持续进化
根据WTCR赛会要求，参赛车辆必须基于量产车型开发，领克03TCR赛车闪耀全球赛场，不仅通过了世界顶级赛事最严苛的“认证”，更全面彰显了领克03家族非凡的技术造诣与可靠的产品品质。
去年10月19日，领克03在日本富士赛道上市，并宣布打造领克车队征战2019 WTCR。从富士赛道到雪邦赛道，一年时间，领克03已经形成家族化产品矩阵，不仅实现了赛道的自我超越，更以过硬的产品实力得到消费者高度认可，成为领克品牌当下最高销量车型。截至2019年11月，领克03销量累计56078台，其中11月销量达7245台，再创新高，并保持着持续增长态势。首款性能运动轿车领克03+自上市以来，已完成五批共2362台车型抢订，成为行业黑马。
汽车运动与技术研发，是推动汽车行业变革与品牌塑造的重要力量。CMA基础模块架构是领克03 TCR赛车和03在售车型共同的技术基石，高度的模块化和灵活性，使汽车尺寸、功能、属性及成本的选择范围更加丰富，不仅能满足多种日常使用场景，也能满足赛道极限要求。同时，征战WTCR每一站的赛道数据、车辆姿态调校，都是领克的宝贵财富，助益领克以赛事技术“反哺”民用量产车，持续推动性能进阶。从领克03的初出茅庐，到领克03+的亮相，从领克03 TCR赛车征战国际赛场，到领克03 Cyan概念车在纽北刷新世界纪录，家族化产品的构建为领克品牌持续深化运动基因奠定了坚实基础。而不断壮大的03性能家族，则为用户带来了更丰富的运动产品体验，引领着中国性能车市场发展潮流。
梦想不止 领克发布2020性能进阶规划
在马来西亚站赛事结束后，领克汽车发布了2020性能进阶规划，多层次深化品牌进取精神。吉利集团副总裁，领克汽车销售有限公司总经理林杰宣布：“领克汽车运动文化体验中心将于2020年9月正式启用。” 领克汽车运动文化体验中心坐落于宁波国际赛道，主要具备四大功能：1、大众化赛车文化体验，涵盖赛道体验、越野试驾；2、专业化赛车培训，涵盖试驾教练营、赛道执照课程培训及认证；3、个性化赛车改装，涵盖性能改装、外观改装；4、多元化品牌体验，涵盖Lynk&Co Lounge、Co Café、赛道影院、co : club。领克汽车运动文化体验中心旨在为汽车爱好者提供汽车运动全体验，将打造成为领克汽车运动精神最强阵地。
围绕汽车运动文化体验中心的打造，领克将持续参与2020 WTCR赛事角逐，举办 03驾控营，不断构建汽车运动生态，推动和引领中国汽车运动文化发展。2020年，领克车型也将正式进入欧洲市场，与世界领先品牌展开正面交锋，实现中国汽车工业真正的全球化。在迈向价值链中高端的成长之路上，领克的性能进阶和品牌向上之路将永不止步。
除此以外，12月15日晚20：03，03+开启第六批线上购车，释放了2020年2月和3月的产能，每个月500台，共计1000台线上抢购名额。领克还开启线下+线上两种购车方式：线下方式——在全国的领克中心店进行预订，领克设置全国统一的03+预订榜并实时更新。消费者到店在榜单留下个人信息，领克将根据经销商提供的客户实名订单进行配车。线上方式——消费者下载领克APP或登录领克商城，在线实名制订车。目前，领克正全力以赴保障产能，严格按照抢订下单顺序，在保证产品品质的前提下，确保按时向用户交付车辆。
实践证明，全球化高端品牌不可能“无中生有”，它需要全球化资源的积淀。吉利控股的全球化体系实力与协同效应，赋予了领克品牌强⼤的支撑。领克面向全球消费者，围绕着提升⽤户价值而持续创新，是领克⽣存和发展的根本。
掌握核心技术、完善创新体系、铸就世界品质的产品，提升⽤户获得感，在不断挑战自我的过程中，中国汽车愈发自信。时代向前，中国汽车产业发展，从来不是一蹴而就，未来仍然任重道远。立于新的起点，领克始终有足够的信心与决心，与各位伙伴携手共进，推动中国汽车产业不断迈向全球价值链中高端。
关于领克
领克汽车是吉利汽车集团旗下高端品牌，是吉利汽车与沃尔沃汽车的合资企业。领克的产品是基于由沃尔沃汽车主导，吉利与沃尔沃联合开发的CMA电气化模块架构制造的。欧洲技术、欧洲设计、全球制造、全球销售的领克于2016年10月20日在柏林发布，由坐落于哥德堡的吉利汽车欧洲研发中心（CEVT）和哥德堡设计团队负责研发与设计，按照与沃尔沃同样的质量标准、制造工艺生产具有世界领先品质的汽车产品。作为拥有欧洲血统和互联网基因的新时代高端品牌，领克将欧洲汽车的百年专业经验与中国的创造精神有机融合，代表中国汽车工业的最高水准，从容迈向世界舞台。
【2019年12月15日，吉隆坡】热血聚集，梦想绽放！刚刚，领克车队创造了中国汽车运动的新历史！在2019 WTCR房车世界杯马来西亚站的比赛中，作为首个征战世界顶级房车赛事的中国品牌，领克车队延续了澳门站的神勇状态，在雪邦赛道勇夺年度总冠军，成为马来西亚收官站的最大赢家。至此，在2019年度WTCR房车世界杯全部结束的十站比赛中，领克车队共获得9个车队冠军、8个车手冠军，以总成绩624分的傲人战绩荣膺年度冠军，夺得了中国汽车品牌在全球顶级赛事中的首个年度总冠军奖杯！这是领克速度，更是中国速度！
热血登顶 领克创造中国品牌里程碑
马来西亚站赛事在知名的雪邦赛道举行，全长约为5.54公里，以大弯道和宽直道闻名，是公认的最为考验引擎的赛道，同时高温高湿环境对赛车轮胎、车手生理挑战极大。作为2019WTCR赛事收官站，马来西亚站决定着本赛季各参赛车队及车手的最终排名，为本站比赛带来了更强的竞争性与观赏性。尽管受到了WTCR赛事组BOP规则最严格的限制，但在激烈的赛道竞速中，领克车队顶住压力，在全球媒体、现场观众的关注下，热血登顶，不仅实现冠军加冕，更树立了中国汽车走向全球赛场的全新里程碑，彰显了中国汽车工业发展的全新面貌。
回顾整个赛季，领克车队并非一帆风顺。在4月初的摩洛哥马拉哈什赛道，领克车队在首站比赛中一鸣惊人，勇夺了中国品牌在世界顶级房车赛事中的首个冠军，但也曾在“绿色地狱”纽北赛道受困恶劣天气，铩羽而归；在宁波见证了中国汽车品牌首次制霸WTCR中国主场，但也在日本铃鹿赛道苦苦缠斗，上演惊心动魄。幸运的是，领克车队最终顶住压力，在澳门的街道战中，以唯一包揽单站三场正赛冠军的王者气势，一举创造了WTCR赛事历史，也让领克车队积分一骑绝尘，并将优势一直保持到最后，最终登上了最高领奖台！
WTCR赛场的出色表现，得益于领克品牌全球化基因。基于03量产车打造的03TCR赛车，源自于全球顶级的技术品质标准。领克车队率先参加全球顶级房车赛事竞逐，正是领克品牌全球化塑造的重要实践。赛场上领克车队敢于进取、勇于超越的竞技精神，给广大车迷留下深刻印象。吉利控股集团多年来积极投身汽车运动，助推中国汽车运动水平不断提升，与国际接轨，领克是这一宏大战略的坚定践行者。
赛道到街道 领克性能家族持续进化
根据WTCR赛会要求，参赛车辆必须基于量产车型开发，领克03TCR赛车闪耀全球赛场，不仅通过了世界顶级赛事最严苛的“认证”，更全面彰显了领克03家族非凡的技术造诣与可靠的产品品质。
去年10月19日，领克03在日本富士赛道上市，并宣布打造领克车队征战2019 WTCR。从富士赛道到雪邦赛道，一年时间，领克03已经形成家族化产品矩阵，不仅实现了赛道的自我超越，更以过硬的产品实力得到消费者高度认可，成为领克品牌当下最高销量车型。截至2019年11月，领克03销量累计56078台，其中11月销量达7245台，再创新高，并保持着持续增长态势。首款性能运动轿车领克03+自上市以来，已完成五批共2362台车型抢订，成为行业黑马。
汽车运动与技术研发，是推动汽车行业变革与品牌塑造的重要力量。CMA基础模块架构是领克03 TCR赛车和03在售车型共同的技术基石，高度的模块化和灵活性，使汽车尺寸、功能、属性及成本的选择范围更加丰富，不仅能满足多种日常使用场景，也能满足赛道极限要求。同时，征战WTCR每一站的赛道数据、车辆姿态调校，都是领克的宝贵财富，助益领克以赛事技术“反哺”民用量产车，持续推动性能进阶。从领克03的初出茅庐，到领克03+的亮相，从领克03 TCR赛车征战国际赛场，到领克03 Cyan概念车在纽北刷新世界纪录，家族化产品的构建为领克品牌持续深化运动基因奠定了坚实基础。而不断壮大的03性能家族，则为用户带来了更丰富的运动产品体验，引领着中国性能车市场发展潮流。
梦想不止 领克发布2020性能进阶规划
在马来西亚站赛事结束后，领克汽车发布了2020性能进阶规划，多层次深化品牌进取精神。吉利集团副总裁，领克汽车销售有限公司总经理林杰宣布：“领克汽车运动文化体验中心将于2020年9月正式启用。” 领克汽车运动文化体验中心坐落于宁波国际赛道，主要具备四大功能：1、大众化赛车文化体验，涵盖赛道体验、越野试驾；2、专业化赛车培训，涵盖试驾教练营、赛道执照课程培训及认证；3、个性化赛车改装，涵盖性能改装、外观改装；4、多元化品牌体验，涵盖Lynk&Co Lounge、Co Café、赛道影院、co : club。领克汽车运动文化体验中心旨在为汽车爱好者提供汽车运动全体验，将打造成为领克汽车运动精神最强阵地。
围绕汽车运动文化体验中心的打造，领克将持续参与2020 WTCR赛事角逐，举办 03驾控营，不断构建汽车运动生态，推动和引领中国汽车运动文化发展。2020年，领克车型也将正式进入欧洲市场，与世界领先品牌展开正面交锋，实现中国汽车工业真正的全球化。在迈向价值链中高端的成长之路上，领克的性能进阶和品牌向上之路将永不止步。
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实践证明，全球化高端品牌不可能“无中生有”，它需要全球化资源的积淀。吉利控股的全球化体系实力与协同效应，赋予了领克品牌强⼤的支撑。领克面向全球消费者，围绕着提升⽤户价值而持续创新，是领克⽣存和发展的根本。
掌握核心技术、完善创新体系、铸就世界品质的产品，提升⽤户获得感，在不断挑战自我的过程中，中国汽车愈发自信。时代向前，中国汽车产业发展，从来不是一蹴而就，未来仍然任重道远。立于新的起点，领克始终有足够的信心与决心，与各位伙伴携手共进，推动中国汽车产业不断迈向全球价值链中高端。
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领克汽车是吉利汽车集团旗下高端品牌，是吉利汽车与沃尔沃汽车的合资企业。领克的产品是基于由沃尔沃汽车主导，吉利与沃尔沃联合开发的CMA电气化模块架构制造的。欧洲技术、欧洲设计、全球制造、全球销售的领克于2016年10月20日在柏林发布，由坐落于哥德堡的吉利汽车欧洲研发中心（CEVT）和哥德堡设计团队负责研发与设计，按照与沃尔沃同样的质量标准、制造工艺生产具有世界领先品质的汽车产品。作为拥有欧洲血统和互联网基因的新时代高端品牌，领克将欧洲汽车的百年专业经验与中国的创造精神有机融合，代表中国汽车工业的最高水准，从容迈向世界舞台。
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富强好比国之脊梁，挺起国家的腰杆，护卫民众的福祉。旧中国积贫积弱，备受列强欺凌，实现国家富强和人民富裕，成为近代以来中华儿女最强烈、最执着的愿望追求。
我们倡导的富强，是人民共同富裕和国家繁荣强盛的有机统一，是和平发展与共享共赢的崭新模式。“贫穷不是社会主义”“两极分化也不是社会主义”，社会主义的优越性不仅体现在最终能够创造比资本主义更发达的生产力，更体现在让发展成果更多更公平地惠及全体人民。“中国现在不称霸，将来强盛起来也永远不称霸”。我们追求的富强，不崇尚弱肉强食的丛林法则，不认同“国强必霸”的陈旧逻辑，而是希望与世界各国和睦相处、和谐发展，共谋和平、共享和平。
富强好比国之脊梁，挺起国家的腰杆，护卫民众的福祉。旧中国积贫积弱，备受列强欺凌，实现国家富强和人民富裕，成为近代以来中华儿女最强烈、最执着的愿望追求。
我们倡导的富强，是人民共同富裕和国家繁荣强盛的有机统一，是和平发展与共享共赢的崭新模式。“贫穷不是社会主义”“两极分化也不是社会主义”，社会主义的优越性不仅体现在最终能够创造比资本主义更发达的生产力，更体现在让发展成果更多更公平地惠及全体人民。“中国现在不称霸，将来强盛起来也永远不称霸”。我们追求的富强，不崇尚弱肉强食的丛林法则，不认同“国强必霸”的陈旧逻辑，而是希望与世界各国和睦相处、和谐发展，共谋和平、共享和平。
执行力，才是一个领导者最了不起的实力
激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个团队；同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，不切合实际的管理思路使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……
为什么公司组织了那么多执行力培训，团队执行力还是那么差？
因为你没有引爆团队中每个人的生命行动力，你没有找到他们执行力差的源头。在追究员工执行力差责任的前提下，首先你应该搞清楚以下9个问题：
1、员工执行力不好，是不会做、不愿做、不敢做、没时间做，还是配合不好？不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题。
2、员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事，检查比安排工作更重要。
3、越优秀的人，越要去检查去追踪。重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。
4、不写工作日志不做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，是在谋杀自己的事业和公司的发展。
5、执行的命脉是“带动”。执行就是执子之手：行动！行动！再行动！
6、有领导魅力的领导，下属执行力好；懂激励的领导，下属有激情。
7、永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。
8、每月每季度检讨改善团队的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。
9、领导太忙，就是干了不该干的事，不忙才是运筹帷幄。好的执行就是会干事会总结，有结果。
世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人，管理者要有效的影响团队向前！
不能统一人的思想，但可以统一人的目标：千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
领导比员工多什么？眼光胸怀实力：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。一要比眼光：比他看得远；二要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；三要比实力：抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质基本上是眼光、胸怀和实力。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队，团队的领导人也必须是一个强执行力的人，这样才会“带动”团队干下去。
真正优秀的领导，都在熟读的5册经典管理秘籍！浓缩管理精华
强执行力的领导者除了眼光、胸怀和抗压力之外，还具备哪些条件呢?
1、说话果断干脆，不拖泥带水
看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。
2、绝对兑现承诺
事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。
3、心要狠，坚持以法治理
当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。不论理由多充分，只要未以法处理，所有解释都是空白的。
4、要有高度，格局要大
员工跟着你就是因为他们看不清楚，而领导者看得远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗?
5、要能承担责任
员工为什么跟着你，就是因为团队中需要有人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的领导，员工才愿意追随。
6、能帮助员工实现梦想
不论你的才华有多高，能力有多强，都只是你的;帮助员工成长才是领导最重要的技能。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们为什么要把公司当做自己的呢?换一种说法，你要帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，这才能水到渠成，顺其自然。
7、要具备描绘企业前景的能力
只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来，才是激发他们的最有效的方法。但是企业的前景无法自动呈现，你必须清楚描绘企业的前景，让他们可以感受得到。
因此，领导者需要避免讲话拖拖拉拉，随意承诺又善变，既要帮助员工实现他们的梦想，又要实现公司的愿景，描绘企业的前景要可行、可信。只有这样，才能让员工有归属感，有动力，有执行力。
总之，没有领导者的潜心修炼，哪有员工的高效执行力呢?员工的执行力差，领导者要从自身找原因，他们的表现是你行为的衍射。领导力决定执行力，执行力才能保障领导力的落地。
激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个团队；同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，不切合实际的管理思路使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……
为什么公司组织了那么多执行力培训，团队执行力还是那么差？
因为你没有引爆团队中每个人的生命行动力，你没有找到他们执行力差的源头。在追究员工执行力差责任的前提下，首先你应该搞清楚以下9个问题：
1、员工执行力不好，是不会做、不愿做、不敢做、没时间做，还是配合不好？不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题。
2、员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事，检查比安排工作更重要。
3、越优秀的人，越要去检查去追踪。重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。
4、不写工作日志不做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，是在谋杀自己的事业和公司的发展。
5、执行的命脉是“带动”。执行就是执子之手：行动！行动！再行动！
6、有领导魅力的领导，下属执行力好；懂激励的领导，下属有激情。
7、永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。
8、每月每季度检讨改善团队的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。
9、领导太忙，就是干了不该干的事，不忙才是运筹帷幄。好的执行就是会干事会总结，有结果。
世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人，管理者要有效的影响团队向前！
不能统一人的思想，但可以统一人的目标：千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
领导比员工多什么？眼光胸怀实力：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。一要比眼光：比他看得远；二要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；三要比实力：抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质基本上是眼光、胸怀和实力。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队，团队的领导人也必须是一个强执行力的人，这样才会“带动”团队干下去。
真正优秀的领导，都在熟读的5册经典管理秘籍！浓缩管理精华
强执行力的领导者除了眼光、胸怀和抗压力之外，还具备哪些条件呢?
1、说话果断干脆，不拖泥带水
看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。
2、绝对兑现承诺
事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。
3、心要狠，坚持以法治理
当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。不论理由多充分，只要未以法处理，所有解释都是空白的。
4、要有高度，格局要大
员工跟着你就是因为他们看不清楚，而领导者看得远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗?
5、要能承担责任
员工为什么跟着你，就是因为团队中需要有人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的领导，员工才愿意追随。
6、能帮助员工实现梦想
不论你的才华有多高，能力有多强，都只是你的;帮助员工成长才是领导最重要的技能。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们为什么要把公司当做自己的呢?换一种说法，你要帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，这才能水到渠成，顺其自然。
7、要具备描绘企业前景的能力
只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来，才是激发他们的最有效的方法。但是企业的前景无法自动呈现，你必须清楚描绘企业的前景，让他们可以感受得到。
因此，领导者需要避免讲话拖拖拉拉，随意承诺又善变，既要帮助员工实现他们的梦想，又要实现公司的愿景，描绘企业的前景要可行、可信。只有这样，才能让员工有归属感，有动力，有执行力。
总之，没有领导者的潜心修炼，哪有员工的高效执行力呢?员工的执行力差，领导者要从自身找原因，他们的表现是你行为的衍射。领导力决定执行力，执行力才能保障领导力的落地。
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