Clive Bell 擅长尺八，也会很多能吹响的乐器，还是Wire Magazine的专栏作者，Sylvia Hallett 拉小提琴安比拉琴萨伦吉琴和很多能拉响的东西包括自行车轮圈，他们80年代都是英国实验团体Accordions Go Crazy成员，入手是他们在Emanem合作的即兴二重奏，Clive Bell的儿子叫Maxwell Hallett，而他的画作又出现在Sylvia Hallett的个人专辑中，感觉他们三个是一家人
#影乐书#
今日书籍推荐：《文化苦旅》
作者：余秋雨
书本背景:
《文化苦旅》是余秋雨80年代时在海内外讲学和考察的途中作品，通过国内外文化对比以及社会、历史、文化的深刻认识而写的一系列散文集。这是他的第一部文化散文集，也是他的代表作。
书本内容:
全书主写历史文化散文，回忆散文，文中涉及很多地点，很多人把它作为旅行指南，莫高窟、都江堰，天一阁、柳侯祠，荒漠中的尼庵和乡村里的信客，历史，人文和地理仿佛一股平缓而宽厚的温泉缓缓流出，为精神世界带来滋润!文笔自然是好的，修辞优美，行文工整流畅!
写出历史重量的散文：
为什么说本书是文化类散文经典之作呢?还是由于作者在这部作品里处处流露出对于历史和文化的深刻反思，反复推敲下衍生了许多作者对于文化的重大考证!从这一-点上来说，这部作品，不失为一部经典之作。而且这部作品，开创了大散文时代，在此之前，很多的散文都没有达到这种高度，余秋雨可以说是开创一派散文之风。
✨好句:
时间和文字在-一个个老庭院里厮磨，这是文化存在的极温暖方式。
万般皆空无喜无悲唯余秋山雨雾缥缈依稀千载如梭无生无灭只剩月夜鸟声朦胧凄迷
水，看似柔顺无骨，却能变得气势滚滚，波涌浪叠，无比强大，看似无色无味，却能挥洒出茫茫绿野，累累硕果，万紫千红;看似自处低下，却能蒸腾九霄，为云为雨，为虹为霞.....
今日书籍推荐：《文化苦旅》
作者：余秋雨
书本背景:
《文化苦旅》是余秋雨80年代时在海内外讲学和考察的途中作品，通过国内外文化对比以及社会、历史、文化的深刻认识而写的一系列散文集。这是他的第一部文化散文集，也是他的代表作。
书本内容:
全书主写历史文化散文，回忆散文，文中涉及很多地点，很多人把它作为旅行指南，莫高窟、都江堰，天一阁、柳侯祠，荒漠中的尼庵和乡村里的信客，历史，人文和地理仿佛一股平缓而宽厚的温泉缓缓流出，为精神世界带来滋润!文笔自然是好的，修辞优美，行文工整流畅!
写出历史重量的散文：
为什么说本书是文化类散文经典之作呢?还是由于作者在这部作品里处处流露出对于历史和文化的深刻反思，反复推敲下衍生了许多作者对于文化的重大考证!从这一-点上来说，这部作品，不失为一部经典之作。而且这部作品，开创了大散文时代，在此之前，很多的散文都没有达到这种高度，余秋雨可以说是开创一派散文之风。
✨好句:
时间和文字在-一个个老庭院里厮磨，这是文化存在的极温暖方式。
万般皆空无喜无悲唯余秋山雨雾缥缈依稀千载如梭无生无灭只剩月夜鸟声朦胧凄迷
水，看似柔顺无骨，却能变得气势滚滚，波涌浪叠，无比强大，看似无色无味，却能挥洒出茫茫绿野，累累硕果，万紫千红;看似自处低下，却能蒸腾九霄，为云为雨，为虹为霞.....
150年前，李鸿章创办的企业，在香港几经风雨，改革开放后渐成“央企之王”（6）
来源于蓝钻故事 ，作者蓝钻故事编辑部
盛宣怀主政前十年，招商局所面临的营业环境，未曾有大的改善，洋人、民众、买办、旧式官僚，都可能在某一刻成为发展掣肘。
前期，盛宣怀应对槽糕环境的秘诀，与他的前任稍有不同，追求一个“敛”字：
即在恶劣动荡的营商环境下维持现有经营规模，拒绝杠杆扩张，追求账面“盈利”。
另外，他作为“督办”，在“官督商办”这一体制下，也更加偏向官这边。
这一方面确实改善了招商局负债累累的状况，但另一方面也让其核心的航运业务陷入近乎停滞状态。
以1886-1895年为例，招商局一共才购入7艘轮船，退回1艘，售出1艘，失事损失4艘，改做泵船3艘，增减刚好持平，几乎没有变化。
总量上，这十年里，招商局的船只一直维持25艘左右。
在后期，盛宣怀才通过“扩张”证明自己。
不过他“扩张”的方式，并非扩充轮船招商局本业，而是通过招商局参股、参办的方式，密集地筹建关联企业。
1896年11月12日，清廷下发谕旨，命盛宣怀筹办一家“通华商气脉、杜洋商挟持”的商业银行。
可就在这道谕旨下发前后，社会上却突然流传开大量中伤盛宣怀的流言。
这些流言显然是有人故意散播：有说他谋私利而罔顾公益，也有说他腐败而不知节制，也有说他为人虚伪且狡诈。
盛宣怀深感苦恼，悲愤地给上司王文韶写了一封诉苦信：
“宣半生心血仅办成招商、电报、纺织三事，现在皆属商本，约值千万。言者皆指为利权在手。不知此皆千百人之公利，非一人之私利也。”
他愤怒地质问道：“仅此糊涂世界，何以尚想做事？”
他还说要回家耕田读书。
在这次流言风波前一年，甲午战败。
盛宣怀恩师李鸿章，被视为主要责任人，其直隶总督兼北洋大臣职务遭解，全国上下一片声讨。
盛宣怀为此多次哀叹世道愚昧。他为恩师蒙此大难而不忿，曾向朝廷申请退休回家。
所以说起来，两年之内，他已两度萌生退意。
这一方面说明盛宣怀内心泛起的阵阵凉意不假，另一方面也说明时局对“想做事情的人”的确不够友好，相反，不做事就不出事，耍嘴炮的“键盘侠”最安全。
甲午战败，也是洋务运动失败的标志性事件。作为洋务运动的旗手性人物，盛宣怀心灰意冷也属正常。
王文韶，作为接替李鸿章的新任直隶总督兼北洋大臣，当然不愿意盛宣怀告老还乡，一再安抚。
何况战败后，清廷面临两亿白银战争赔款，必须想办法筹钱。开办商业银行，也是盛宣怀向清廷提出的解困之道。
虚弱的光绪，也多次召见和鼓励盛宣怀，对他说道：
“事情总是人做的，今天这班督抚大员都在推诿延宕之中，能怎么办呢？”
一国之君，言辞恳切近乎哀求。尽管流言甚多，本有事业雄心的盛宣怀，怎能不动容？
光绪的哀求，也从侧面肯定了盛宣怀多年办洋务的能力。
筹办商业银行前，作为李鸿章最得力助手，他除了参与招商局、重振了局务外，还于1875年筹办过湖北广济、大冶煤铁矿务——清廷最早用洋法开办的三大煤矿之一，1880年秋，又建立了第一家国家电报局，为此曾强硬地拆除了洋人未经批准的电缆，大长国人志气。
在行将就木的清王朝，想做点实事确实太难了。
就在盛宣怀临命筹办银行时，京城传出消息：俄国人也正与朝廷定合约，开办中俄合资银行，且合约规定合资银行办起来了，中国人自己就别办了。
盛宣怀急出一身冷汗，四处写信请愿，好在光绪一直比较支持他，多次密诏他商讨。
盛宣怀不负圣恩，办事相当麻利，用了仅仅十几天时间，从上海滩召集了八个财力雄厚的富商，筹集三百万商股，其中他掌握的招商局也预备参与认股，加上朝廷官款，办银行够了。
可就在这时，又生出幺蛾子：尽管盛宣怀再三催促，朝廷官款却迟迟没有落实。
与此同时，传言朝廷中俄合办的华俄道胜银行，获得朝廷500万两拨款。
这实为非常危急之事，一旦洋人仰仗朝廷优先开办了合资银行，且获得朝廷背书，就算华资银行勉强开起来，信用也不及。
而金融权力，无论何时，掌握在自己手里最安全。
俄国人极力阻止盛宣怀。
中俄道胜银行的俄国董事四达，狰狞地向盛宣怀“兴师问罪”：
“闻华商将开银行，现两国有约合开一行，岂可令华商另开？致碍合行生意！”
盛宣怀据理力争，不让寸步：
“俄行附股，是我国交情美意，岂能禁止本国商人不开银行、不做生意乎？”
庆幸的是，盛宣怀的坚持，最终换来了成效。
1897年5月27日，新银行成功建起来了，定名为中国通商银行，总部设于上海。
其中清廷户部以借款存息的方式拨款200万两，商股250万两，招商局认股80万两。
这是中国第一家官商银行。自此，中资企业有了融资渠道，无需再仰赖洋行。
来源于蓝钻故事 ，作者蓝钻故事编辑部
盛宣怀主政前十年，招商局所面临的营业环境，未曾有大的改善，洋人、民众、买办、旧式官僚，都可能在某一刻成为发展掣肘。
前期，盛宣怀应对槽糕环境的秘诀，与他的前任稍有不同，追求一个“敛”字：
即在恶劣动荡的营商环境下维持现有经营规模，拒绝杠杆扩张，追求账面“盈利”。
另外，他作为“督办”，在“官督商办”这一体制下，也更加偏向官这边。
这一方面确实改善了招商局负债累累的状况，但另一方面也让其核心的航运业务陷入近乎停滞状态。
以1886-1895年为例，招商局一共才购入7艘轮船，退回1艘，售出1艘，失事损失4艘，改做泵船3艘，增减刚好持平，几乎没有变化。
总量上，这十年里，招商局的船只一直维持25艘左右。
在后期，盛宣怀才通过“扩张”证明自己。
不过他“扩张”的方式，并非扩充轮船招商局本业，而是通过招商局参股、参办的方式，密集地筹建关联企业。
1896年11月12日，清廷下发谕旨，命盛宣怀筹办一家“通华商气脉、杜洋商挟持”的商业银行。
可就在这道谕旨下发前后，社会上却突然流传开大量中伤盛宣怀的流言。
这些流言显然是有人故意散播：有说他谋私利而罔顾公益，也有说他腐败而不知节制，也有说他为人虚伪且狡诈。
盛宣怀深感苦恼，悲愤地给上司王文韶写了一封诉苦信：
“宣半生心血仅办成招商、电报、纺织三事，现在皆属商本，约值千万。言者皆指为利权在手。不知此皆千百人之公利，非一人之私利也。”
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这一方面说明盛宣怀内心泛起的阵阵凉意不假，另一方面也说明时局对“想做事情的人”的确不够友好，相反，不做事就不出事，耍嘴炮的“键盘侠”最安全。
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光绪的哀求，也从侧面肯定了盛宣怀多年办洋务的能力。
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